審計內控崗位職責
㈠ 內控審計部門崗位設計相關問題
集團這么大是應該設立內部審計部門。直接在內部審計部門中分不同的科，內控和審計可以不分家，如果項目排起來，估計人員還是不夠用的。可以在每個下屬公司中先把部門設起來，如果公司大可配2個專業人員，以及分管的領導，公司小，配1個專業人員，分管領導。集團總部，人員配備的力量要比較如，如果整個集團內部控制制度健全了，那就可以開展相應的內部審計。
㈡ 公司內部審計的工作內容是什麼
公司內部審計其實是公司最後最重要的一道關口，防範錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業懷疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三隻眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢於向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視審計，並賦予審計應有的權利。經營方面的損失。
一般來說現代內審有以下幾個作用：
（1）風險評估及預防風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業各方面經濟活動的檢查監督，找出薄弱環節，盡早提前發出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業各方面的狀況，發現企業存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業高層注意風險的管理和控制。
（2）監督與再控制企業由於經營規模不斷擴大、經營業務日趨復雜等使得企業高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監控機構對企業的以上情況進行監督與評價，達到其控制企業的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執行情況進行監督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，並提出改進以後工作績效的建議。
(3)咨詢職能隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業自身判斷能力是不足，以及企業各部門業務專業知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。
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㈢ 審計人員可以兼任內控管理工作嗎
從准確的意義上講審計人員不是會計人員，如果把會計中的稽核、復核等崗位認定為審計的話，那就是會計人員了。如果審計人員不是會計人員，他不能兼任內控工作，屬不相溶職務，牽制制度不允許。第二種情況就行。
㈣ 公司的內控管理部門的職責
一、職責：
1.1促進公司目標實現；
1.2定期執行風險評估程序，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議；
1.3在董事會審計委員會的領導下，組織協調年度內部控制自我評價工作；
1.4在董事會審計執行會的領導下，設計、擬定內部控制自我評價相關制度；
二、 工作流程（風險評估工作流程）
2.1風險評估（目標設定、風險識別、風險分析、風險應對）
2.2改進建議 （小公司可將2.3、2.4及2.5整合至一個整改報告即可）
2.3整改方案
2.4整改執行
2.5整改報告
2.6監督檢查
三、不清楚公司是否有內審部門，以及與內審的職責劃分，所以簡化了以上內容。供參考。
㈤ 企業內部控制審計主要包括哪些內容
企業內部控制審計主要包括：
第一，內部控制環境，即評價以公司治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響。
第二，風險評估，即分析企業風險控制目的設置的合理性，評價開展風險評估范疇的全面性、風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。
第三，控制活動，即評價企業根據風險評估結果設置的內部控制措施的科學性和控制效果的有效性。
第四，內部控制信息和溝通，即評價企業內部控制相關信息在收集、處理和傳遞程序的科學性，分析信息技術在內部控制信息和溝通中所發揮作用的情況，判斷企業在反舞弊工作重點領域相關工作機制的有效性。
第五，內部監督制度，即分析企業內部審計機構和其他內部機構在內部監督中的職責許可權情況，判斷企業實施內部監督的程序、方法和目的要求的科學性，評價內部控制監督制度的有效性。
㈥ 公司的內控管理部門的職責是什麼
公司的內控管理部門的職責：
一、促進公司目標實現；
二、定期執行風險評估程序，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議；
三、在董事會審計委員會的領導下，組織協調年度內部控制自我評價工作；
四、在董事會審計執行會的領導下，設計、擬定內部控制自我評價相關制度。
㈦ 內部審計人員的職責是什麼
根據《內部審計工作的規定》：「任免內部審計機構的負責人，應當事前徵求上級主管版部門或單位權的意見。內部審計人員應當具備必要的專業知識。內部審計人員專業技術職務資格的考評和聘任，按照國家有關規定執行。」內部審計人員中除熟悉會計、財務、審計的專業人員以外，也可視工作需要配備其他專業人員，如經濟師、工程師、律師等。
(7)審計內控崗位職責擴展閱讀
內部審計人員是指在部門、單位內部審計機構從事審計事務的人員，以及在部門、單位內設置的專職從事審計事務的人員。
內部審計人員應當在具有良好的政治素質和道德素質的基礎上，具備必要的專業知識和技能。
國際內部審計師協會於1972年開始實行注冊內部審計師制度。取得國家注冊內部審計師資格需通過以下科目的考試：內部審計程序、內部審計技術、管理控制和信息技術、審計環境等。根據中國內部審計學會與國際內部審計師協會的協議，我國已在廣州、濟南、北京、天津等地舉行了該考試。我國已有部分內部審計人員取得了國際注冊內部審計師的資格。
㈧ 簡述內部審計經理職責的四個方面的聯系
內部審計經理的定義：是負責公司內部審計工作的公司管理層或公司管理人員。
內部審計經理的崗位職責：
負責根據董事會或審計委員會的部署，擬定審計工作計劃，報經董事會或審計委員會批准後制定審計方案；
負責組織實施內部審計工作；
負責於審計終結後，出具書面審計報告，並報送董事會或審計委員會；
監督檢查財務預算的執行情況；
監督審計結果的落實；
完善內控體系，對公司對內部控制制度的執行情況進行監督檢查；
負責與董事會或審計委員會的日常溝通；
配合外部機構對公司的年度審計、稽核檢查；
參與公司重大投資決策，
負責與各外部相關單位建立良好合作關系；
完成董事會或審計委員會交辦的其他工作。
內部審計經理的工作關系：
所屬部門：集團內審辦公室
上級：董事長
下屬：審計專員
內部審計經理的工作經驗：
5年及以上相關工作經驗，2年及以上管理經驗。
㈨ #審計經理#內控與內審工作方向和工作內容的本質區別是什麼
內審是內控的重要組成部分，是實現內控管理的手段和方法。內控是實現現代化企業管理的措施，包括內控設計和執行。一流企業靠文化管理，二流企業靠內控管理，末流企業靠人為管理。雖有此說，但絕不是說一流企業就沒有內控建設的必要了。個人認為，文化建設和管理是基於內控建設之上的。 來自職Q用戶：李先生
內控是對公司內部各管理部門內部制度建立健全及執行情況的審計，通俗點說就是部門是否有規章制度，制度是否有漏洞，制度是否得到有效執行，是否有具體考核措施。內審面就大了，這么說吧，有管理的地方就有內審，內控也是內審的部分業務。 來自職Q用戶：鞠先生