機關管後勤
㈠ 在政府機關做後勤要做什麼
1、是參公或普通事業單位（取決於當地編制安排）單位職能是基建、食堂、安保、保潔、綠化這些後勤服務工作具體某個人的工作要看他的崗位。
2、參公的話是副省級以上部門統一進行公務員招錄單位下設處、科或者股，做日常管理工作事業編制的話地方自行招錄單位下設部也是做管理工作。
3、但一般隸屬於行政部門級別會矮一些協調上級會有點心累非編制內人員的話不建議去這個單位純後勤。
㈡ 事業單位改革最新消息機關後勤服務中心是什麼事業單位
機關後勤屬於行政編制。
根據國務院機關事務管理局、中央機構編制委員會辦公室《關於深化國務院各部門機關後勤體制改革的意見》：
二、改革的主要內容
（一）規范機關後勤行政管理職能。
（二）進一步明確機關服務中心的性質和任務。
（三）建立和完善結算制度。
（四）加強機關服務中心的資產與財務管理。
（五）轉換機關服務中心管理機制。
（六）打破界限、推動聯合。
(2)機關管後勤擴展閱讀：
解決好深化機關後勤體制改革的相關問題
（一）機關服務中心為機關提供後勤服務保障屬非經營性活動，其對內服務所獲取的收入，屬於國家財政資金，按國家有關規定不計人納稅范圍。對機關服務中心以安置分流人員為主開辦的經濟實體，應參照國家有關規定，享受稅收優惠政策。
（二）根據國家社會保障制度改革的要求，有關部門要積極支持機關服務中心建立養老、醫療、失業等社會保障制度。各部門要妥善解決由機關劃轉和分流到機關服務中心人員的養老、醫療、再就業等問題。
（三）為幫助機關服務中心精簡和分流人員，各部門可以參照《中央國家機關人員分流安排實施實施辦法》（中辦發〔1998〕12號）中的有關政策規定，妥善解決機關服務中心的人員精簡和分流問題。
（四）各部門要重視機關後勤隊伍的建設，進一步加強後勤人員的專業培訓，推行持證上崗制度。要加強精神文明建設，提高後勤隊伍的整體素質，建設一支精幹、高效、廉潔的機關後勤職工隊伍。
參考資料：網路-《關於深化國務院各部門機關後勤體制改革的意見》
㈢ 在政府機關做後勤要做什麼 具體要是做那些事情！怎麼樣才能表現好、
1、是參公或普通抄事業單位（取決於當地襲編制安排）單位職能是基建、食堂、安保、保潔、綠化這些後勤服務工作具體某個人的工作要看他的崗位。
2、參公的話是副省級以上部門統一進行公務員招錄單位下設處、科或者股，做日常管理工作事業編制的話地方自行招錄單位下設部也是做管理工作。
3、但一般隸屬於行政部門級別會矮一些協調上級會有點心累非編制內人員的話不建議去這個單位純後勤。
㈣ 淺談如何提高後勤機關管理水平
一個單位的後勤機關作為服務基層，保障基層的指揮部，如何加強管理，更好地發揮好服務作用，增強保障能力，找准加強後勤建設的切入點，穩步推進後勤工作不斷發展。 一、轉變觀念，把後勤管理工作擺在更加突出的位置上來 長期以來，各級非常重視部隊的後勤建設，在人力、物力、財力等方面給予支持和傾斜。但我們仍存在對它重視不夠，認識不足的問題，講的多、抓落實少。所以，首先各級都應從思想認識上高度重視後勤管理工作。要轉變觀念和工作思路，克服「無錢伸手要、遇難向上喊」的不良作風，認真研究解決後勤管理中出現的問題，善於抓住主要矛盾和拿出相應的管理辦法，牢固樹立向管理要效益、要保障力、要戰鬥力的思想，增強廣大官兵參與管理的自覺性，使管理工作深入到每名後勤人員的腦海之中，時刻綳緊管理工作這根弦，真正把後勤管理擺在重要和突出位置之上。二是要做到常抓不懈。我們知道，後勤管理是一個動態過程，是一項艱苦細致的基礎性工作，後勤工作人員必須具有實干精神，扎扎實實地工作，端正工作態度，不怕苦、不怕累，不為名、不為利，不計較工作條件好壞、工作時間長短，不管臟活重活，從一點一滴做起，下長功夫、細功夫，盡職盡責抓落實。不做表面文章，把抓管理滲透到後勤日常工作中去，滲透到各項服務保障中去。要按級負責，各盡其職，層層抓落實。三是制度領路，使管理工作走入正規。後勤管理的對象都是看得見摸得著的，對一分錢、一件裝備、一批物資怎樣管，不發生丟失、損壞，如何發揮其最大的使用效能，必須根據不同的管理對象，制定科學、合理、嚴格的規章制度，把我們所有財、物置於制度的約束中，杜絕各種人為的「跑、冒、滴、漏」，確保後勤管理的有序和規范。 二、依法管理，使後勤管理工作走上正規化軌道 當前後勤管理工作主要存在著制度貼在牆上，掛在嘴上，就是落實不到行動上的問題。因此，必須要把落實後勤規章制度當作加強支隊後勤管理的重要環節抓住不放，只有真正做到依法實施後勤管理，部隊後勤建設就能實現高標准。並要根據支隊特點，建立一套行之有效的規章制度，使各項制度橫向能夠覆蓋後勤工作的各個方面，縱向的每一個環節都不能有漏洞，並在落實上下功夫，切實做到供應保障按標准，花錢辦事按計劃，各項管理按制度，技術操作按規程，堅決維護法規制度的權威性和嚴肅性。同時，要強化監督機制，使各種經濟活動都置於嚴密有效的監控之下，使一切後勤活動合情、合理、合法，消除滋生違規違紀的土壤。對違反規章制度給部隊造成重大損失或因管理工作有章不循，違章操作造成損失的要予以追究，決不姑息。同時，要把後勤管理的效益同管理者及單位的利益掛鉤起來，該獎懲的要兌現獎懲，真正把責、權、利有機地統一起來，調動各方面的積極性。從而使後勤管理人員依法辦事，形成一個「人人講管理，個個善管理，抓管理」的良好氛圍，真正將後勤管理工作納入化建設的軌道之上。 三、抓住重點，解決難點，處理好管理中存在的突出問題 後勤管理工作中，財務管理是重點，管好了經費就抓住了「牛鼻子」。從根本上講，就是要堅持按照制度許可權花錢，把住方向、關口，完善機制，保證效果，把有限的經費管好用好。一方面要搞好預算，增強宏觀調控。既抓基層，又抓機關，既抓重點，又兼顧一般，把各級財務管理制度的落實與衡量後勤全面建設，提高部隊戰鬥力標准結合起來，把財務管理措施的制定同各項規章制度、條令條例結合起來，使財務管理和落實制度同步運行；其二是要抓好經費的集中統管，確保部隊建設重點。當前，我們應主動把方方面面的財力集中捆在一起，由支隊財務部門統一規劃、預算，集中安排，綜合平衡，全力保障部隊重點和急需，還要重點做好經費開支的監督和開支後的問效工作，使經費的分配既能保證完成各項任務的需要，又不造成不必要的浪費，增強經費使用效果。同時要抓好部隊執行特殊、重點任務的經費供應，保障重點需要，在經費的投向和投量上，必須以基層為重點，還要本著勤儉節約的原則，對經費進行合理分配，保證各項任務的圓滿完成。 後勤管理的難點在基層，只有強化基層後勤管理，才能促進後勤管理工作全面上新台階。可以說基層後勤管理工作的好壞，直接關繫到後勤整體管理的成敗。基層後勤工作與官兵衣食住行密切相關，管理不好，就會損害戰士利益，甚至會影響部隊穩定，所以後勤處機關要從抓基層後勤管理入手。一是要切實幫助基層實現由「要我管」到「我要管」、「後勤管」到「全員管」的轉變，真正把管理納入部隊工作的整體之中，把管理滲透到日常工作之中，把管理引入正規化軌道上。二是捨得投入，加強指導，經常檢查。各級要努力為基層辦實事，解難題，加大基層基礎設施配套建設力度，深入調查研究，及時指導檢查，狠抓各項規章制度的落實，尤其是開展支隊級單位經費集中核算後，財務部門要及時向基層單位反饋財務信息，並向基層單位提供財務管理建議，提高經費使用效益。三是積極宣傳推廣後勤管理先進經驗和好的辦法，以考核促管理，以先進促後進。把基層後勤管理工作抓好，抓出成效。 總之，加強後勤管理是緩解供需矛盾，提高保障效益最直接、最有效的措施。所以我們時刻不能放鬆後勤管理工作，要在管理工作中不斷地提高保障效益，要在管理工作中不斷地發展壯大，才能使我們的建設成果得以鞏固，使我們的邊防事業做得更好。（烏蘭察布市邊防支隊 張凱）
㈤ 機關後勤服務工作如何創新方式
做好新形勢下機關後勤工作就要大膽創新,創新求生存,創新謀發展。經過近幾年的實踐,南京市級機關事務管理局對機關後勤管理工作的創新有了一定認識,並進行了一些嘗試。
一、強化服務大局事業意識,實現工作思想觀念創新
「觀念一變天地寬,一層境界一重天」,觀念變,則思維新,思維新,則改革成。
當前,機關後勤改革與發展面臨著諸多新情況和新問題,要開創後勤工作的新局面,就必須牢固樹立「創新」意識,更新思想觀念,創新工作思路。為此,局領導班
子「一班人」首先帶頭,反復學習改革開放有關政策,學習外地先進的做法和經驗。打破傳統後勤觀念的束縛,充分認識機關後勤改革對服務大局事業的必要性和緊
迫性,強化後勤工作改革、發展、機遇、特色四種意識,圍繞市委、市政府「十五」奮斗目標,制訂後勤發展長遠規劃,以超前的思維和敢創敢乾的精神大膽開拓機
關後勤工作新局面。與此同時,在後勤部門和單位廣泛開展創新創效活動,幫助幹部職工克服因循守舊、無所作為和「等、靠、要」的思想,弘揚「後勤工作需要創
新,人人應該參與創新」的觀念,不斷增強幹部職工投身創新的責任感和緊迫感。經過思想觀念的轉變和更新,全局上下牢牢掌握「為領導服務、為機關服務、為基
層服務、為社會服務」的機關事務工作「四服務」的宗旨,努力拓展服務思路,自覺變被動服務為主動服務,變滯後服務為超前服務,變封閉服務為開放服務,得到
市級機關的廣泛認可。
二、建立科學規范管理體系,實現機關後勤管理創新近年來,我局以「管理有序、保障有力」為主線,不斷強化管理創新意識,建立健全一整套規范、科學的管理體
系。一是推行目標管理考核責任制。制訂《局目標管理綜合考核實施辦法》,工作任務大到基建工程、設備采購,小到膳食服務、綠化衛生都細化量化,分解到部門
和個人。局綜合處、辦公室等部門實施「百分制」考核,對每一項工作的完成情況進行綜合評分。把考核結果與單位、個人的年終評比掛鉤,獎優罰劣,獎勤罰懶。
二是推行後勤服務承諾制。結合全國機關後勤部門開展的「三優一滿意」活動,將「服務承諾制」引入機關後勤部門,制訂《南京市市級機關後勤服務承諾二十八
條》,對機關後勤房產水電維修、膳食衛生、通信保障、醫療保健及幼兒教育等服務項目,從服務質量、服務時效、服務態度上向機關幹部鄭重作出承諾。為讓服務
承諾制落到實處,局定期開展「開門評議」活動,向市級機關各單位發放「後勤服務承諾徵求意見表」,設立服務投訴電話,並抓好承諾制的反饋和整改。對違諾部
門和個人進行嚴肅批評,給予經濟處罰。
三是推行物資集中統一購制。制訂《管理局物資集中采購管理規定》,成立物資集中采購領導小組,實行集體決策,加強對采購物資的價格、質量、數量的監督。采購管理全過程建立責任制度,明確各有關部門和個人的責任,制定了考核獎懲辦法並嚴格執行。
四是推行財務核算和成本管理。學習邯鋼「模擬市場核算,實施成本否決」的本質內涵,加強財務核算和成本管理,杜絕「跑、冒、滴、漏」,大幅壓縮非生產經營性開支,想方設法盤活現有資產,努力提高經濟效益。
五是推行現代化服務管理手段。局機關各處室配備了電腦、傳真機、掃描儀等現代化辦公設備,提高了工作效率。針對新形勢下機關服務需求的新特點,在服務方
式、內涵上創新,對市級機關食堂進行了改造,引進了IC卡管理系統,既方便了機關幹部職工,也便於食堂財務核算,每天就餐人數從600人上升至2500人
左右。
三、探索多種經營方式,實現經營機制創新為實現機關後勤經濟增長的兩個根本性轉變,使後勤經濟實體煥發生機和活力,按照黨的十五大和十五屆四中全會精神,我局在深化後勤經營機制改革和經營手段等方面進行積極實踐。
首先,推行資產經營責任制。一是制訂《管理局國有資產管理辦法》,成立了局屬單位經營性國有資產考核評估領導小組,進一步明晰產權關系,合理配置資產,確
保有效使用、保值增值。二是建立完善經營管理綜合指標考核體制,突出考核利潤指標,降低經營成本,通過量化、細化,把資產保值增值的各項目標落到實處。三
是以建立現代企業制度為目標,在搞活後勤經營單位的同時,強化所有者對經營者的監管。
其次,探索多種經營方式。對部分後勤經營實體採取出售、轉讓、租賃經營的形式,避免市場風險,保證國有資產保值增值。如面對國際油品市場的變化以及石油壟斷經營的形成,果斷將機關兩個加油站轉租給南京市石油公司。
四、加快人才隊伍建設開發,實現競爭向上創新無論是觀念創新,還是管理和體制的創新,最根本的是要建設一支具有創新素質和創新能力的幹部和職工隊伍。因此,近年來局黨組下大力抓好人才隊伍的建設和開發。
一是注重從傳統的人事管理轉向「人才」管理。局主要領導既要有識才的本領,還要有愛才之心,容才之量,講究優化配置,注重協調溝通。真正做到事業留人,感情留人,待遇留人,從而激發幹部和職工競爭創新的原動力
。二是注重把思想政治工作與道德倫理教育結合起來。定期舉辦領導幹部思想政治建設研討會,集中學習黨的有關文件精神,邀請優秀援藏幹部講座,廣泛
開展爭創「先進黨組織」、「青年文明號」等活動。通過加強思想教育工作,營造寬松和融洽的工作氛圍,啟發人的覺悟,最大限度地激發廣大幹部群眾的積極性和
創造性。
三是注重管理人才的培養和吸納。局領導廣開門路,招納賢才,在服務單位向社會公開招聘總經理。定期舉辦中青年幹部培訓班,更新思想觀念和業務知識。選送優
秀幹部和員工到高校、專業培訓基地學習深造,為企業培養創新骨幹。通過近年的不斷探索,已形成了一整套與現代化管理相適應的人才引進、培訓、使用、晉升制
度。
㈥ 如何做好機關後勤工作
做好機關後勤工作途徑：
1、提高對機關後勤工作重要性認識。「兵馬未動，糧草先行」形象的比喻了後勤工作的重要性。機關後勤工作是機關事務工作的重要組成部分，其目的是為機關各項業務工作的順利開展提供有效的後勤保障與服務。應該說後勤服務與管理直接關繫到機關高效有序的運轉，關繫到機關工作效率，關繫到幹部職工的情緒，關繫到機關的凝聚力。當然，機關後勤工作主要是為機關服務，這就決定了後勤工作在機關工作中的從屬地位，機關需要什麼樣的服務，後勤就提供什麼樣的服務。因此，機關後勤工作必須保證機關水電供給可靠、辦公環境優美、車輛運行安全、文印印刷及時、職工生活有保障等。
2、強化後勤工作人員的服務意識。為領導為機關為職工服務是機關後勤工作人員工作的出發點和落腳點，也是工作的生命所在，要充分認識和深刻體會做好每一項後勤工作的重要意義和責任。機關後勤工作涉及物業、車輛、文印、水電、職工餐飲等紛繁的服務工作，後勤人員要克服一個「丑」字，消除「後勤工作低人一等」的傳統觀念，要樹立起強烈的感恩、敬業責任意識與忠誠、勤奮進取精神，在具體服務活動中享受工作的樂趣。要始終保持一個「勤」字，只有做到「手勤、腿勤、嘴勤」，才能實現優質後勤服務，進而取得領導支持和機關各部門認可。無論後勤工作怎樣變化，無論他人如何看待後勤人員，服務是後勤工作永恆的主題，堅持做好後勤服務與管理工作宗旨不能改變。
3、做好機關後勤工作關鍵在細節。機關後勤工作太瑣碎、太難做，沒有時間性、季節性，平時看上去可能都是「雞毛蒜皮後」的小事，經常是後勤服務人員盡了很大努力，做了大量的工作，往往不被理解，甚至有時還是受到埋怨、批評。因此，後勤工作人員必須從小事做起，工作中要堅持一個「細」字，要通過細化後勤業務的每項具體工作程序，實行節點控制，明確崗位責任，增強後勤活力，並保持持之以恆的工作態度。後勤雖不是水文工作的主業，但工作涉及的專業和崗位較多，要鼓勵職工努力學習多項業務本領，實現一專多能，練就過硬技術，提高後勤服務水平與能力。後勤人員只有用心做好服務與管理工作，才能真正落實一個「細」字，後勤人員一定要做到將心比心，對每一位服務對象像對待朋友和親人一樣，貼心用心做好每一件服務，要把大家最現實、最關心、最直接的利益，擺在付諸實踐首位，本著少花錢多辦事的原則多為機關職工辦實事辦好事。
4、注重在後勤工作中培養節約意識。機關後勤工作要把勤儉節約、降低成本作為一項重要工作。後勤人員要有一張「婆婆嘴」，一雙好動的手，不怕得罪人，敢說敢管敢做。一是注意節約用電，號召和提示辦公人員在光照充足的情況下充分利用自然光照，在離開辦公室時間較長或下班時隨手關燈，計算機和其它用電設備處於長時間待機或不工作時及時切斷電源，使用空調要控制設定溫度，注意關閉門窗。二是注意節約用水，加強用水管理設施的檢查維修，清洗拖把時，水龍頭不要開的過大，用後及時關緊，杜絕長流水現象。三是公務用車盡可能一車多人共用，安排小排量車輛，嚴禁公車私用。四是注意辦公、文件用紙盡量雙面印刷，基本定稿後再列印。通過機關後勤工作，真正做到節約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一分錢，降低機關運行成本。
5、建立切實可行的後勤工作制度。建立切實可行的後勤工作制度是做好機關後勤工作的基礎。首先要健立後勤人員服務與管理崗位責任制，將責任分解到人，一級抓一級，通過制度約束個別後勤人員當一天和尚撞一天鍾，事不關已高高掛起現象，摒棄工作中得過且過、牢騷滿腹、抱怨他人與環境、自由散漫的毛病。其次要細化機關各項後勤服務制度。一是堅持機關車輛用油合理的油耗標准，實行一車一卡定點加油、充卡登記制度，車輛維修嚴格按照「司機申報、車隊長鑒定、分管主任批准、憑申請單定點維修」的程序進行；二是強化閑置資產租賃管理，對於暫閑置的房產地產及一些可利用、有價值的設備設施等固定資產要挖掘潛力，盤活資產存量，對外招商或租賃，在取得社會效益的同時也取得單位經濟效益；三是委託項目按市場方式規范化管理，對機關辦公大樓物業管理、車輛進廠大修、房屋水電維修工程、文印業務外加工、大宗辦公用品的采購等嚴格實行市場公開竟標，切實增強透明度，在確保質量的同時降低費用，實現機關後勤工作效率的提高。
㈦ 機關後勤管采購分福利的部門叫什麼
一般有不同的名稱,不過大致可以是這么幾種:辦公室、後勤處、行政科等，不同級別的不一樣！
㈧ 如何做好機關事務後勤精細化管理
一、培養服務意識是做好機關事務管理工作的首要前提
一是要樹立奉獻意識。後勤工作牽動大局，又必須從小事做起。與其它工作相比起來，事務工作更需要強化奉獻意識，才能提高服務質量。二是培養積極工作的意識。隨著非公經濟的迅速發展和各級黨委、政府的不斷重視，工商聯機關事務管理工作正處在發展時期，就要根據事務性、從屬性和服務性的特點，確保管理、服務、保障等多領域工作的完成，還要積極做好常規性的後勤服務、資產管理、政府采購和後勤政策的制定。三是培養學習意識。機關事務工作者必須強化學習意識，培養現代思維能力和管理能力，努力建設成為一個學習型的集體。四是培養團隊意識。克服工作中「三個和尚沒水喝」的推諉現象，營造團結友愛的氛圍，發揮整體功能，保質保量按時完成工作任務。
二、堅持節儉和敬業是做好機關事務管理工作的關鍵環節
機關事務工作者掌握著分配公共資源的權力，直接接觸錢和物。因此，一是要廉潔自律、秉公辦事，不多拿一分錢，不多用一次車，在幹部職工中樹立良好的形象。二是要在愛崗敬業中講勤奮，不能養尊處優。難事必作於易，大事必作於細。工作中應任勞任怨，善於將小事做好，當好「後勤部長」。三是要節儉，學會理財。要想到使用的每一分錢、每一張紙、每一滴油、每一度電都凝聚著納稅人的勞動。
三、制度先行是做好機關事務管理工作的有力保障
工作中應努力形成機關事務管理工作的制度體系，探索適應新時期後勤工作的保障體制。堅持用制度管理、用制度保障、用制度服務。一是要建立機關資產管理制度，推進資產的合理配置，有序流動、處置規范、監管到位。二是組織力量摸清家底，提出科學合理的管理許可權的意見和建議。三是機關采購工作堅持采購當事人與采購操作機構分開的原則，堅持公開、公平、公正，切實提高機關采購工作水平，完善運行規則。四是建立健全財務管理、固定資產管理、公務用車、公務接待等方面的規章制度和政策標准。五是用制度規范和控制經費支出，提高經費的使用效益，降低機關的運行成本。強化預算支出監管，確保經費使用公開透明和節約高效。六是建立水、電、氣、油等能源資源統計報告制度，適時掌握能耗情況，做到嚴格監督，堵塞漏洞，消除隱患，節約資金。
四、明確工作目標是促進機關事務管理工作的動力
機關事務管理工作應該目標明確，所謂目標就是服務是核心，管理是基礎，保障是效果。第一是要管理好固定資產。第二是提高管理質量，降低運行成本，提高工作效率。