內控要出差
1. 銀行里的內控合規部，要經常出去檢查嗎
不知道你說的是審計部還是風險合規部，財會條線的應該出去的時間很少
2. 下面是某公司在差旅費方面的內部控制制度，對其出差報銷標准和審批手續進行分析。
1、住宿要分一起住還是一人住，而且部分人員是實報實銷的，比如董事長、總經理。
2、時間結點不對。
3、
4、
5、是否包含洗衣服或者其他費用
6、時間結點未說明，對於票據缺失的控制也沒有說明。
7、許可權不對，如果是部門經理出差如何處理。
3. 內部控制的重要性
「會議越開越多，流程越設越長，涉及的部門越來越多，風險是否真的越來越少？」「如果每次審批總是進入例外管理的程序，那花費時間討論正常流程又起什麼作用？」「內控部門是不是文檔製造機？如果一個事項應該在幾個文檔里體現，但實際卻只在一個文檔體現，即使我們願意執行又該怎麼執行呢？」鉑略咨詢Linked-F研究顯示，跨國企業的內控部門經常受到來自業務部門的各種挑戰。鉑略認為，如何向業務部門解釋內控是做好內控的關鍵工作。內控部門第一步就是要給業務部門樹立正確的內控觀念，明確業務部門和內控部門的業績區別。 業務部門，是要帶領企業高質高效的達成企業的經營目標，將其價值最大化。這個目標是企業的自主性目標，是自己給自己的壓力。它所實現的措施都是積極性的措施，是為了實現要帶領企業有效率的的達成企業的價值最大化。而內控，更多的是外部強加給我們的，它要求我們企業里的每個人應該使用正確的方法，做該做的事情，而不是不擇手段的用你的智慧和能力去實現企業價值的最大化。從這個意義上說，內控的目標是強制性的，它的措施是防禦性的。所以COSO（美國反舞弊性財務報告委員會發起組織）的報告里寫到「再好的內部控制體系，它不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經營智商的管理層變成一個非常有經驗、頭腦和能力的管理層。」所以他的作用不在於智慧和能力，它的作用在於去完成外界強制要完成的事情，在企業實現主要目標的前提下。它是一種防禦性措施，它所強調的是一種必須做的義務和責任，而不是智慧和能力。
4. 您好，融資租賃行業出差頻率大致是如何的呢我現在在做企業內控 一年有10個月在外面。。。
主要取決於你的職位 如果你是業務經理，可能需要經常出差
如果你是風險管理部的，不會總出差的，除非遇到大項目時 才會出差
5. 差旅費中的出差補助需要發票嗎
1、出差補助是不要發票的。出差報銷單不能出現「餐飲費」字樣和餐飲發票。
2、出差補助的話，直接按比如50元一天的標准填在裡面。合計數額和後面粘貼的票據數額就對不起來了，沒有關系的。
3、出差期間有招待的話，招待餐另外填寫「費用報銷單」。
為了做到符合稅收法規的要求，建議如下：
1、制定製度，規定出差補助標准和住勤補助標准。
2、補助標准不要超過當地財政規定的5倍。
3、出差補助為頭尾兩天，住勤補助為中間日的補助，填寫在「其他費用金額」欄中。這樣稅務部門是認可在稅前列支的。
企業出差補助標准：
公司的出差補助的基本標準是企業的內控行為，屬於企業經營自主權，國家對此沒有明確的規定，一般是公司參照中央機關國家機關和所在地地方政府的差旅費管理辦法(比如：《中央和國家機關差旅費管理辦法》)來制定本企業的出差補助標准與管理辦法。
出差補助指的是單位員工因公出差享有的住宿費標准、市內交通費標准、伙食補貼(或誤餐補貼)、以及因出差而享有的其他補助(如遠離家人，公司給予一定補貼等)。企事業單位出差補助沒有明文規定，一般視企業規模大小及公司意願而定，補助金額參差不齊。
一般分為兩種情況，即分項目如住宿標準是多少錢一天，市內交通是多少錢一天等，也有的單位實行包干制，即一天多少錢，不再承擔住宿、市內交通費及餐飲費。但國家公務員出差補助一般都有明確標准，由於各地視經濟條件不同標准也不盡相同。
6. 內控需要財務，人力的專業知識嗎
建立財務體系內控七原則
合法性原則，就是指必須以國家的法律法規為准繩，在國家的規章制度范圍內，制定本切實可行的財務內控制度。
2.整體性原則，就是指的財務內控制度必須充分涉及到財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合的長期規劃，又要注重的短期目標，還要與的其他內控制度相互協調。
3.針對性原則，是指內控制度的建立要根據的實際情況，針對財務會計工作中的薄弱環節制定切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高的財務會計水平。
4.一貫性原則，就是指的財務內控制度必須具有連續性和一致性。
5.適應性原則，指財務內控制度應根據變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充的財務內控制度。
6.經濟性原則，是指的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說財務控制度的操作性要強，要切實可行。
7.發展性原則，制定財務內控制度要充分考慮宏觀政策和的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。
7. 內控專員會出差嗎我即將入職一家集團公司的內控部，該公司有11家分公司
該公司有11家分公司,內控專員自然可能去這11家分公司，出差難免，根據領導安排了。
8. 全面風險管理與內部控制要做哪些工作
內部控制與企業全面風險管理的區別和聯系
區別在於：
1. 兩者目標不同。風險管理的目標相較於內部控制增加了一個戰略目標，戰略目標的制定是企業治理層面需要參與解決的問題，這表明風險管理屬於治理層次，而內部控制屬於企業管理層次；此外，風險管理把財務目標擴展為報告目標，不僅包括了財務報告目標，還包括了非財務類報告，彌補了內控目標體系重財務信息輕其他信息的缺陷；
2. 兩者組成要素不同。相比起內控的五大要素，風險管理增加了「目標設定、事件識別和風險應對」三個因素，豐富了風險管理內容，體現了風險組合觀；
3. 兩者的范疇不一致。內控僅僅是管理的一項職能，主要是通過事後和過程的控制來實現其自身的目標，而全面風險管理則貫穿於管理過程的各個方面，尤其是在事前制定目標時就充分考慮了風險的存在；
4. 兩者的活動不一致。內部控制不負責企業經營目標的具體設立，而只是對目標的制定過程進行評價，而風險管理包含了風險管理目標和戰略的設定、風險評估方法的選擇等一系列活動；
5. 兩者對風險的定義不同。全面風險管理框架將風險明確定義為「對企業財務目標產生的負面影響事件發生的可能性」，將正面影響視作機會，將風險和機會區分開來，而內部控制框架中，尚未區分風險和機會；
6. 兩者對風險對策不一致，全面風險框架引入風險偏好和風險容忍度。在風險度量的基礎上，有利於企業的發展戰略與風險偏好相一致，增長、風險與回報相聯系，進行經濟資本分配及利用風險信息支持業務前台決策流程等，從而幫助董事會和高級管理層實現全面風險管理的4項目標。這些內容都是內部控制框架中沒有提出的。
它們之間的聯系有：
1. 內控或風險管理的根本作用都是維護投資者利益、保全企業資產，並創造新的價值。從理論上說，企業的內部控制是企業制度的組成部分，風險管理則是在新的技術與市場條件下對內控的自然擴展，在內控的基礎上增加了一個目標即戰略目標和三個要素：目標設定、事件識別、風險應對；
2. 內控是企業風險管理的必要環節，在全面風險管理中扮演關鍵角色，內控應被管理者看作是范圍更廣的風險管理的必要組成部分，對於企業所面臨的運營風險，內控是必要的。
內部控制是由主體的董事會、管理層和其他員工實施的，旨在為經營的效率和有效性、財務報告的可靠性、遵循適用的法律法規等目標的實現提供合理保證的過程。
全面風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用於戰略制定並貫穿於企業之中，旨在識別可能影響主體的潛在事項、管理風險，以使其在該主體的風險容量之內，並為主體目標的實現提供合理保證。
內部控制與風險管理關系十分密切，內部控制和企業全面風險管理既有橫向交叉又有縱向融合，風險管理是企業為了適應時代的變化，以內部控制為架構演變成另一種以達到某種目標的過程和方法。二者在要素、目標、含義等方面有很多聯系和相同的地方，既是獨立又有關聯的體系，是針對企業所不同的需求而演變成的兩種過程與目標。
9. 咨詢公司做內控，職業發展方向，跳槽去向
咨詢公司除了個別內勤崗位，大部分都是常年出差的。
內控的話，一般是包括財務控制回和管理流答程式控制制兩個方面，大公司的內審就是干這個的。你女朋友在咨詢公司做過的好處是，接觸過多種行業和多個企業，對於跳槽的行業選擇的信息量比較大，不至於太盲目。
內控基本上還是基於財務，對專業資質會有要求，這個方面注意做積累。