內控專員的崗位

⑴ 凡客 內控專員是做什麼的

一、凡客內控專員的主要工作內容如下：
1、負責跟進市場部商務合同簽批流程，跟進訂單合同等單據的審批；
2、協助完成部門與供應商之間，每月的對賬工作；
3、日常數據統計，跟進付款計劃、個人報銷；
4、對部門單據記錄歸檔，處理異常單據；
5、做好部門日常資產、辦公用品、考勤等行政事務；
6、完成公司領導交代的其他工作任務。
二、凡客內控專員的任職要求：
1、專科及以上學歷；
2、具有強烈的責任心，較好的自我管理能力；
3、能熟練使用EXCEL等辦公軟體；
4、身體健康，性格良好，能夠吃苦耐勞。

⑵ 請問，家樂福內控專員是做什麼的貌似是內部審計和檢查的工作待遇好嗎

參照外部審計的方法，根據領導的意思，以檢查為手段，以教育為目的，起到落實財務制度和提高企業經濟效益的作用就行了。

檢查一定要認真，問題一定要提交，處理一定要穩妥，內部同事之間的關系一定要相處。很難把握呀！

原則：三嚴三寬，既：
審計檢查要嚴，處理人要寬；
對正在發生的違紀現象要嚴，對過去發生的問題處理要寬；
對為個人私利而發生的違紀行為處理要嚴，對為企業生產經營而發生的問題要從寬

⑶ 請問拉卡拉山東分公司的內控專員主要是做什麼工作大家知道嗎

您好：
內控崗崗位職責如下：
1、負責入網規范在分公司的落地執行回 ；
2、負責POS簽約商戶的資答質初審 ；
3、負責分公司POS入網商戶審批結果的跟蹤與反饋包含初審資料的登記、上報 ；
4、資質審核商戶資料的整理與保管 ；
簡單來講其主要工作內容為商戶進件資料的審核和系統的錄入工作。

感謝您對拉卡拉的關注！

⑷ 西門子下屬工廠（天津）的ICS controller（內控專員）的薪資水平如何

總的來說，天津西門子還行，這是相比其它企業而言的，你千萬不要想起德國西門子，差別真的是太大了，你可按兩個企業來理解，主要差別就是人的問題。德國西門子是德國文化，天津西門子是混雜的文化。說個具體的實例你自己來思考和判斷，當然任何一個實例都不能代表整個企業，只是給你一些信息，其中的細節就靠你的閱歷和思想了。天津西門子有這樣一個人事經理Mr. KY (Mr. Kill You) ，他是在前任人事經理調任北京後從摩托羅拉招聘來的，摩托羅拉，你懂的，就是那個解散的摩托羅拉，他以前是做外派員工、員工關系的。他剛加入六個月（試用期為六個月）就歇了三個月的事假。你可能會問，剛來就一下子請三個月的事假，老闆能同意么！這三個月的事假，不是一次性申請的，而是一個星期或兩個星期的短期來申請的，是中國人都能明白。事假期間他基本不過問工作，似乎不歡迎打電話請示工作，你在電話里能聽的出來的，簡訊請示，你就得等，有些工作等不及，你就看著辦，辦好了算是運氣好的，辦不好就是你業績不佳，總之與經理無關（之所以這么說，大家看到的只是結果，結果就是員工紛紛離開，經理還挺硬實）。上班後，他天天晚來早走，因為家裡有事，直到今天，甚至在辦公室里放話——誰再說他天天晚來早走，就走人。他辦公室的門永遠是關著的，無論有人與否。你必須爭先恐後地去向他請示，否則他就要下班回家了。你可以算一下，除了老闆找他開會，經理開會，還能有多少時間你在辦公室看見他，你找不到他，請示不了，那是你的問題，工作拖延了，他挑你的毛病，如果你和他理論，他就有事沒事跟你找茬。向他請示工作，從不直接了當地說明，他說了半天，你也聽不出結論，不知是他故意不說清楚呢，還是你理解力太差。按說經理應該給員工的工作支持，可你從他那能得到的只是給你看只張以前摩托羅拉的PPT，也不管適用不適用（也不想想摩托羅拉是怎麼敗的）。他經常說咬人狗不露齒，的確，他表面很低調，總是把包裹的很嚴，你很少了解他的真實想法，他說的每一句話都是職場需要的，他會說，要多陪家人，照顧老人，可馬上會說，這個報告明天一早要交給他，當然這個報告，你是夜裡做還是凌晨做那是你的事； 你加班加點他會說別太累了，看你怎麼理解吧。另外，他說話時臉上沒有表情，眼珠子像盯死了一樣，你可以相像一下這個情景。說到管理，他經常說部門要一周開一次例會，可一年下來，開不上幾次，他在經理會上倡導與員工多溝通，可他與他的主管根本不時間一對一的溝通，因為他在辦公室的時間實在有限，他還要多多地在老闆面前出現。他會明著暗著地說，讓員工多去跟老闆溝通，並親自示範如何借著給老闆倒咖啡而進老闆辦公室的的情景，像演小品一樣，聲情並茂，你可能當個樂聽，但如果你沒有行動，就不是樂了，同時他也會給予巴結他的員工以言語、表情、實際上的鼓勵，對直來直去的員工以批評、現實的冷落，再不識相就擠兌走。年輕的女員工們還是有優勢的，可以發揮自身條件嘛。天津西門子的人事是這樣的組織結構，直接向北京總部匯報，業務上向天津老闆匯報。這種組織結構其他部門也有類似，外企的人都能明白。這么說吧，北京總部的經理幾年都不過來一次，只聽電話匯報，天津同的老闆只問業務，你懂的。自從這個人事經理到任以來，部門一半的員工先後離開了，到現在一個男員工都沒有，一色女員工，他把一些問題推給前任經理，年齡大一些的員工找機會給開了，任勞任怨，認真負責也不行，有個員工由於經常加班工作總發燒，這樣身體弱的員工後來辭職了，還有的員工由於看不到希望自己悄悄找機會到其他部門了。再來說說工作，一個考勤系統項目做了三年還沒做完，歷任兩界老闆。上報了好幾個項目，都沒完成，應該說就沒開始實施。總部的人事總裁也過問了，能怎麼樣呢，開N多次會，每次他都能巧舌如簧地讓北京的經理無語，電話這端的他得意洋洋，經常來電顯示北京經理的電話，他讓員工接，說他在老闆那開會。給老闆的報告他從不自己寫，這就是為什麼要招個秘書，修改報告的時候，他一邊喝著可樂，一邊手指著屏幕，秘書動手改，德國老闆都沒這樣的。你別看一個考勤系統項目三年都沒做完，但他對老闆的晚會卻格外上心，開N次會，過問准備的進展，每一個細節都要過問，當然晚會的成功的，老闆臉上有光了。 所以你問西門子好不好，要看你在哪個部門，這個部門的經理怎麼樣。並且，也要看你是什麼樣的人，你想要成為什麼樣的人，中國人都明白，會拍馬屁總是有好處的。如果你能當上經理，就比較安全，因為經理都是受關注的對象，走人的永遠是員工（因為員工是根草，枯死幾根草誰會關注呢。所謂社會責任，就是給災區捐點錢，捐點物；員工是不是企業的資產要看你會不會拍經理的馬屁，決定你是個寶，還是顆草。說說西門子的人才戰略，西門子確實花了很多心思，有一大套高大上的理論，有漂亮的PPT，由總部向下推行，制定了很多可操作的政策和流程，但這些政策和流程有多少落地了，沒人真正去核實，這么說是有依據的，總部的人只看報上來的人才名單，不問過程，名單是空洞的，是不是真的對這些人才員工關注了，沒人過問。一個人才員工從名單上消失，只是一個數字而已，畢竟對於這么龐大的公司，一個員工能有多大的作用呢。天津西門子人事部就有這樣一個員工，昨天還列在人才名單里，上報總部，轉過天來，人事經理告知其走人，原因是部門不需要了，不是業績的問題，不是工作效率的問題，不是態度的問題，不是人際關系的問題，不是團隊合作的問題，不是溝通的問題。還有一個人才員工，公司花了上百萬資金培養了N多年，可是就是捨不得給他位置，這名員工戀戀不舍地離開，默默離開，沒人去挽留，沒人去過問真正的原因。這就是天津西門子，這個人事經理從不向上匯報這些，把這些真相都掩蓋了。是不是和想像中的不一樣。如果你有幸當個寶，企業確實會在你身上投上一大筆錢，去培養你，但這個寶是個稀缺資源喲。每年都做員工調查，傾聽員工的聲音，但員工說話了，卻沒人傾聽。一堆所謂高級管理人員只會在辦公室里研究報告，看百分比，看曲線圖，沒人走到員工中去實際了解的，沒人去解決員工的問題。這就是西門子的人才戰略，可以說經是好的，讓歪嘴和尚念歪了。這個人事經理正是看準了這個情況，反復美化PPT，因為經理們看的PPT太多了，要想脫穎而出，你就得花功夫下力氣熬通宵。認真負責的員工，你要是不會巴結，沒人在意，你把工作做完後，利用的價值越來越少時，就會像垃圾一樣被丟掉，上午還在做工作，下午就告訴你走人吧，被告知不是因為工作業績，不是因為工作態度，不是因為工作效率，不是因為人際溝通，就是部門不要你了，這是發生在人事部的現實版的卸磨殺驢，該員工前一天還被列為人才，上報上級。你說，這是德國西門子文化嗎？ 我不想評論西門子高層怎麼怎麼樣，也許高層有高層的難處，也許高層關注的是更宏觀的戰略；也不想評論這個人事經理怎麼怎麼樣，畢竟這個人事經理看準了這個現實，利用手中的職權，做了一些對自己有利的事情，人不為己天誅地滅，你說能是錯嗎！也許這個人事經理小時候沒有得到家庭的溫暖而留下心理陰影，日後總先會把別人想的極其的壞，讓他的同事下屬聽著不寒而慄。忠臣也好，奸臣也罷，弄臣也罷，自古有之。之所以這樣的人能在天津西門子能活得硬實，只能說明西門子的老闆和北京人事的經理們還是需要他的，存在即合理。天津西門子又從摩托羅拉招了一個人做經理，不知這個人是不是他引薦的，以後天津西門子可能就會有摩托幫，成為第二個摩托。常常讀一些因果，所謂善有善報，其實是有前提條件的，或是安慰人的，奸惡之人得到的好處還少么？善良的人被欺騙的還少嗎？所以你要問西門子好不好，就多了解些真實情況，只有自己判斷，別以為只想賺份工資養家事情就簡單了，所以要珍惜你遇到的好經理，尤其是有良知、有感性的經理，這比任何能力都重要，好在天津西門子還有不少正義的經理。個人拙見，如網友有其它觀點，歡迎指正。再次聲明，本人無意批評誰，只是就某個現象表明個人對現實的看法。

⑸ 華住內控專員主要做什麼

內控專員崗位職責：
1、根據外部監管要求和集團內在管理需要，參與標准手冊的編制、修訂和發布，結合集團各單位業務實際，負責標准手冊在各單位的本地化工作並督導落實；
2、根據集團內控測評安排，進行內控測試並編制測試底稿，整理提交內控測評結果，必要時進行內控缺陷認定，向各單位分管財務的總經理部成員和流程責任人提供測試結果反饋；
3、實地調研所負責單位或業務的運營管理，收集業務運營、會計核算中使用和產生的文件或表單，對照標准手冊進行差異分析，編制流程及控制差異分析報告，組織進行內控差異改進與缺陷整改；
4、定期進行內控工作小結，報送所在單位分管財務的總經理部成員和集團內控部查閱。定期小結的內容至少應包括：所分管單位內控工作計劃的完成情況（進度和質量）、計劃執行中發現的問題（按流程分列）及解決方案、本期間流程變動情況及其對控制活動的影響、風險分析與提示、其他重大事項等；
5、參與集團風險管理專題調研，編寫風險管理專題報告，根據專題研討結果完善標准手冊；
6、參與集團有關管理指引或辦法的編寫和制定，開展內控知識培訓，講解內控手冊，宣貫內控理念。

⑹ 內控專員是做什麼的有前途嗎晉升路線是什麼

目前國內剛剛開始重視內控環節，
屬於朝陽行業，
但目前沒有足夠的專業人次，
企業的認識還到位，
正在慢慢興起

⑺ 作為公司的內控專員 1、在平時工作中有哪些工作流程和內容 2、日常工作中要注意哪些事項 3、遵循哪些原則

你交帶的事不清楚，一般情況來說你公司人力資源部或行政部會有個指引給你的，我們一概如論指引給你你是牛頭不對馬嘴的。明嗎？因我不了解你公司情況。

⑻ 內控專員好做,還是人人力資源專員好做

我覺得是人力資源。我就是學著一塊兒的。但是也得看你個人興趣和擅長哪方面。兩個都不難，但是要做好還是難的。你學的哪方面

⑼ 內控專員會出差嗎我即將入職一家集團公司的內控部，該公司有11家分公司

該公司有11家分公司,內控專員自然可能去這11家分公司，出差難免，根據領導安排了。