機關管理有

『壹』 單位性質參公和機關有什麼區別

1、編制不同：公務員是行政編制，而參公人員的編制為事業編制。公務員法中明確規定具有公共事務管理職能的事業單位參照公務員法執行，也就是說參公管理單位的性質是事業，其中人員編制也是事業，只是參照公務員法進行管理。

2、性質不同：機關單位是國家機關，是從事國家管理和行使國家權力的機關。單位性質參公按照法律、法規授權的具有公共事務管理職能的事業單位中除工勤人員以外的工作人員，經批准參照本法進行管理。

3、標准不同：公務員機關和參照公務員管理的事業單位，在招考公務員的時候，對於崗位的要求和標准不一樣。通常情況下公務員機關對於考生的條件要求更高，而參公機關通常對這方面會放得寬一點。這就意味著，考公務員的門檻，比考參公單位的門檻要高。

(1)機關管理有擴展閱讀：

注意事項：

謹慎的言行，很多剛剛進入機關部門工作的年輕用戶一定要注意個人言行，機關部門是一個比較嚴肅的地方，和其他環境的工作部門完全不一樣，說的話一定要注意影響，不要隨口亂說。

積極的態度十分重要，大家在機關工作必須時刻有一個很積極的姿態，就算真的今天精神狀態不好，但是到了工作崗位必須調整好，這樣領導和同事才會對用戶有一個好印象。

工作一定要合理安排，機關的工作是一個要求嚴格的工作方式，每一個步驟都是有一定的規矩的，所以新來的用戶，一定要本職的工作完成得井井有條，不要做出格的事情。

『貳』 市政府機關有哪些部門

1、市人民政府的工作部門是指在市人民政府統一領導下，負責管理城市某一方面或某些方面行政事務的職能機構、稱為局、委員會、科、辦公廳等。

2、 市政府辦事機構1個：辦公室；市政府組成部門27個：發展和改革委員會、教育局、科學技術局、民族事務委員會、公安局、監察局、民政局、司法局、財政局、人事局、勞動和社會保障局、國土資源和房產管理局、建設委員會、交通局、農業委員會、水利局、林業局、商務局、文化局、衛生局、人口和計劃生育委員會、審計局、環境保護局、物價局、城市規劃局、城市管理行政執法局、外事辦公室。

3、其中監察局與紀律檢查委員會機關合署辦公，列入政府工作部門序列；民族事務委員會與宗教事務局一個機構兩塊牌子；文化局與新聞出版局(版權局)一個機構兩塊牌子；城市管理行政執法局與市容管理局一個機構兩塊牌子；外事辦公室與僑務辦公室一個機構兩塊牌子。

4、市政府直屬行政機構7個：廣播電視局、體育局、統計局、糧食局、安全生產監督管理局、中小企業發展局、法制辦公室。

5、市政府直屬特設機構1個：國有資產監督管理委員會。

6、市政府議事協調機構的辦事機構1個：人民防空辦公室。

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市政度具體表現：

1、以市人民政府名義向市人大及其常委會提出的議案。向上級人民政府提出的請示、報告，以及向下級人民政府發出的指示、命令等，均由市長簽署。

2、市長全面領導市人民政府的工作，對市人民政府的工作全面負責，副市長協助市長開展工作，或受市長委託分管某一方面的工作。

3、市長召集和主持市人民政府全體會議和常務會議，市政府工作的重大問題經市政府全體會議和常務會議討論，由市長集中正確意見，最後做出決定。

4、市長有權就市政府的秘書長、廳長、局長、委員會主任、科長等市政府組成人員，向市人民代表大會常務委員會提名。

『叄』 機關事業單位工作人員有哪些管理規定

這需要根據你的編制而定，如果公務員，則有公務員條例，如果事業單位，則要根據事業單位的規章制度而查相關的法律規定
曠工原則上不得超過十五天

『肆』 中國有哪些行政機關部門

我國行政機關包括中央行政機關和地方行政機關兩級。
中央行政機關有國務院、國務院組成部專門(包括各部、委員屬會、中國人民銀行和審計署)、國務院直屬機構(如海關、稅務、工商、環保總局等)等組成。
地方行政機關包括地方各級人民政府、縣級以上人民政府組成部門(如民政局，勞保局，衛生局，審計局等等)、縣級以上人民政府的直屬機構和特設機構(如工商，質量監督，環保，葯監局等)、以及各級人民政府的派出機構(包括區公署，區公所，街道辦事處)。

公安局的地位比較特殊，既是一級行政機關，又是司法機關，根據其行使的具體職能確定。

『伍』 我國國家機關都有哪些

我國的國家機關有國家元首、權力機關、行政機關、監察機關、審判機關、檢察機關和軍事機關。

國家機關（State organs）是指從事國家管理和行使國家權力的機關。

組成

國家元首：中華人民共和國主席。

國家權力機關：全國人民代表大會及其常務委員會、地方各級人民代表大會及其常務委員會和各專門委員會及其辦事機構。

國家行政機關：國務院及其所屬各部、委，各直屬機構和辦事機構；派駐國外的大使館、代辦處、領事館和其他辦事機構；地方各級人民政府及其所屬的各工作部門；地方各級人民政府及其工作部門的派出機構，如開發區管委會、公安局派出所、鄉鎮工商所、稅務所等等。

國家審判機關：最高人民法院，地方各級人民法院，專門人民法院和派出的人民法庭。

國家檢察機關：最高人民檢察院，地方各級人民檢察院，專門人民檢察院和派出機關

國家軍事機關：中華人民共和國中央軍事委員會及其下轄的軍委辦公廳、軍委聯合參謀部、軍委政治工作部、軍委後勤保障部、軍委裝備發展部、軍委訓練管理部、軍委國防動員部、軍委紀委、軍委政法委、軍委科技委、軍委戰略規劃辦公室、軍委改革和編制辦公室、軍委國際軍事合作辦公室、軍委審計署、軍委機關事務管理總局共15個職能部門。

國家監察機關：國家監察委員會，以及地方監察委員會。監察機關辦理職務違法和職務犯罪案件，應當與審判機關、檢察機關、執法部門互相配合，互相制約。

拓展資料

國家機關也特指中央一級機關。

以上資源來自於網路詞條-國家機關

『陸』 公務員省垂直管理部門 和市直機關有什麼區別

分析如下：

1、省垂直管理部門單位里的財政和人事任免：

縣局歸市局管，市局歸省局管，省局貴省政府管。人員的編制歸省里統一管，工資由省財政撥付。目前我國的省垂直管理部門主要有地稅、質監、工商。

2、市直機關簡單的說就是一切隸屬於市政府。

市直單位，是指由市黨委、市人大、市政府委任主要領導人的部、委、辦、局等直屬單位和直屬部門，而有些單位就不是市直單位，如國稅局、地稅局等就不是市直單位。與市單位並列的還有省屬單位等。

拓展資料

針對公務員范圍的各種不同意見，全國人大法律委員會經反復研究認為，幹部管理制度正處在改革過程中，公務員的范圍需要同民主政治發展進程相適應，同我國現階段幹部管理體制相符合，公務員草案的規定符合實際情況，建議維持草案規定的范圍；同時，建議對關於公務員定義的表述作修改完善，以符合所要規范的公務員范圍。最後，立法機關接受了這個建議。

公務員法規定：「本法所稱公務員，是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。」按照上述規定，是否屬於公務員，必須符合三個條件：

一是依法履行公職

即依法從事公務活動的人員，他不是為自己工作，也不是為某個私人的企業或者組織工作或者服務。這里所依的「法」，是廣義的「法」，包括憲法、法律、行政法規、地方性法規等。憲法確定了中國共產黨和國家政治生活和社會生活中的領導地位,中國共產黨是執政黨，各民主黨派是參政黨。因此，政黨機關及其工作人員以不同方式參與對國家政治、經濟和社會事務的決策及實施的活動也是一種履行公職行為。

二是納入國家行政編制

僅以履行公職為標准，還不能作出明確的界定。有一些在國家舉辦的事業單位中工作的人員，他們從事的也是公務活動，但並未納入國家的行政編制序列，因而不能認定為公務員。必須是納入國家行政編制序列、履行公職的人員。對於「編制」一詞，實踐中有多種用法，除使用行政編制外，還有政法編制、國家編制、機關編制等。這里的「編制」系指各種納入國家編制管理機關管理的機構序列及人員，不僅限於行政機關編制。

三是由國家財政負擔工資福利

也就是由國家為他們提供工資、退休和福利等保障。公務員屬於國家財政供養的人員，但並不是財政供養的人員都是公務員。財政供養人員的很大一部分，如公立學校的老師、科研院所的科研人員等，雖然由國家負擔其工資福利，但不屬於公務員，因為他們不具備另外兩個條件。

資料來源：網路：公務員

『柒』 政府系統參照公務員法管理單位與政府機關有什麼區別

1、編制不同。公務員是行政編，參公和事業單位是事業編，但公務員與參公待遇是一樣的，事業編與前兩者在身份與性質有著本質的區別。
2、晉升空間不同。參公的事業編和公務員都屬於國家財政同一撥款，幾乎在薪酬福利上沒有差別，然而一般來講參公單位比黨政機關的規格要低，晉升空間可能不如公務員大。
3、檔次不同。然而一般來講參公單位比黨政機關的規格要低，一句話公務員是行政編制度。參照公務員是跟公務員待遇接近的事業編。

『捌』 如何提高機關管理的有效性

機關管理是指對某一單位本身的行政事務所進行的管理。廣義的機關管理，是指對本單位的機構設置、行政人員的配備與協調、行政執行中的檢查監督以及文書處理、檔案管理、財務管理、辦公設施管理、工作制度建設等等方面的管理；狹義的機關管理，是僅指對本單位內部綜合性的日常事務、規章制度、工作秩序所進行的管理、也就是指具體單位中辦公室的工作。
要想提高機關管理的有效性，就得分析是什麼影響了機關管理的有效性。影響機關管理有效性的因素一般來說來自內因和外因兩個方面。外在因素包括自然和社會兩個，其中屬自然環境的如地域、氣候、溫度、濕度、資源、工作條件等；屬於社會方面的，如習俗與文化等都會影響機關管理工作的有效性，但是它們一般只是構成機關管理的環境因素，影響機關管理的有效性更主要的是來自機關管理本身內在的因素特別是人和組織的因素，因而，它們也是提高機關管理有效性的研究的重點。通常機關管理活動本身在機關工作方面、組織方面、人事管理方面、管理方法等諸多方面都會影響機關管理活動的有效性。機關是單位行政組織系統的綜合樞紐，如何才能提高機關管理的有效性呢？大致可從以下三個方面進行研究。
一、提高機關管理有效性的必要性
「人在政在，人去政息」的人治，造成大量無效勞動，要有效管理必須依法行政，這是歷史的教訓，也是時代的要求，健全機關管理法規是有效提高機關管理的法律保證。制度法規的建立，終歸要靠人來實施，但同
時要靠人來監督。監督機制一般包括自律機制和他律機制， 自律機制是指政府機關管理內部的自我監督機制；而他律機制則指的是權力機關、司法機關、社會輿論機構和人民群眾對政府機關行為實施監督的外部監控機制。相對而言，在我國，他律機製作用更重要、更有效。為此，必須加強機關管理法律法規建設，完善機關的組織法、編製法，使一切行政活動都具有基本的規范和程序，使機關管理有法可依，各級行政機關明確職權和責任，理順上下左右關系，各司其職，各盡其責，有法必依，以法律形式促進機關管理的有效性得以提高。
二、現在機關管理當中存在的不足
（一）權力過分集中於少數人手中。多數辦事的人往往無權獨立負責地處理他所應當處理的問題，只好成天忙於請示報告，批轉文件，結果勢必辦事拖拉，不負責任，不講效率。在機關管理的實踐中往往運行程序層次繁多，辦事手續復雜，造成運行脫節和運行不暢，從而直接影響機關管理的有效性。
（二）保密思想薄弱。機關管理人員接觸本單位秘密、機密的機會較多，要增強機關管理人員的保密意識，若不樹立牢固的保密觀念，就有可能成為泄密的缺口，成為小道消息傳播的源頭，從而造成混亂，給機關管理帶來不必要的麻煩，嚴重時，危害社會穩定，還有可能帶來巨大損失。
（三）信息流通環節多，信息滯留時間長。信息的衰減和失真嚴重，機關管理的有效性就越低下。在這里，程序周期的長短與環節數量的多少成正比，而與機關管理的有效性成反比。行政程序周期的長短還與各行政環節滯留時間的多少相關。
（四）有些機構人浮於事。閑職、虛職一大堆，遇事互相扯皮、推諉，
處事議而不決，決而難行，這樣的機構辦事能有效嗎？
（五）「會海」 嚴重。廣為流傳的一句話：「共產黨的會，國民黨的稅，多如牛毛。」「形式會」多，會議中很多事議而不決，決而不果，決而難行，開這樣的會議還產生很多負面效果。
三、提高機關管理有效性的策略。
（一）強化指導思想及價值理念
這是從提高機關管理有效性的內因來講的，一般主要是從加強培訓工作，用正面教材和反面教材等多渠道多方式，提高機關管理人員的素質特別是思想觀念入手，解放思想，科學發展，造成良好的氛圍，因為行政人員的素質如何，對行政管理的有效性具有決定性的影響。難怪有人提出：提拔和任用人才必須先看其品德素質，其次才是能力等方面。
1、樹立全心全意為人民服務的思想 機關管理的指導思想，必須從實際出發，因地制宜，遵照機關工作運行的客觀規律進行管理，做到解放思想，與時俱進。其中主要在機關內部樹立全心全意為人民服務的精神和指導思想，增強大局意識，堅持原則，當好人民的「公僕」。大局意識是黨性觀念的體現，全心全意為人民服務的精神和指導思想，是我們黨的優良傳統，在當前依舊具有極大的生命力，而機關作為黨和群眾聯系的紐帶，更是必須以它為指導思想。只有充分把握大局，增強大局觀念，才能統一思想、找准方向，有效地開展工作。因此機關工作人員在政治素質方面要求必須具有人民公僕的政治覺悟、理想和紀律觀念，真正樹立起為人民服務的思想，摒棄一切自傲、自卑的私心雜念，不卑不亢的，處理好主人與「公僕」的關系，突出的是要樹立社會公僕觀念、服務觀念。只有從思想上提高為人民服務的認識，才能在實踐中真正實現機關管理的服務職能。
2、樹立以人為本的價值理念 機關管理的有效性的提高，終究要回歸到人來實現，而人是機關中的最主要因素。樹立以人為本的價值理念，就是要提倡尊重人，依靠人，用好人材，在機關內部把機關工作人員看作是有效提高的關鍵因素來抓。一方面要樹立忠於職守的道德准則，大力提倡腳踏實地、勤勤懇懇、任勞任怨、公私分明的工作態度；另一方面，要加強對機關人員的教育，特別是加強行政人員業務知識和專門技能的訓練，真正實現行政人員的知識化、專業化；另外還要通過宣傳和教育，在行政人員的思想中樹立新的效率觀念和時間觀念，處處珍惜時間，事事講究實效，特別是要樹立人才觀念。火車跑得快，全靠車頭帶，選好人，用好人，真正發揮人才的巨大優勢和作用。
3、樹立效率意識，辦事嚴謹細致、雷厲風行 辦事要計成本，幹事要講效率。培養公務員辦事必須要有雷厲風行的工作作風，要有強烈的時效觀念，任務明確後，要抓緊時間，爭分奪秒地把事情辦好，對領導交辦的事項快速反應，做到說了算，定了干，快節奏、高效率，堅持重實際、辦實事、求實效，做到雷厲風行，著實提高機關管理的有效性。
4、樹立協作精神，分工合作、相互配合 團結出凝聚力，團結出戰斗
力，團結出創造力。加強團結的深刻內涵在於協作奉獻。機關管理的團結不是無原則的拉拉扯扯，也不是酒桌上的哥們義氣，更不是非組織的團團伙伙，而是事業上的相互支持、工作上的相互配合、學習上的相互切磋，履行好職能，發揮好作用，只有強化團結協作的意識，靠理解、靠寬容、靠謙和，緊密團結在一起，才能形成強大的合力，才能圓滿完成所肩負的神聖使命。要建立一支精幹、高效的幹部隊伍，必須有協作精神，同心同德，扎實工作，相互尊重、相互理解，相互溝通、相互協調，相互幫助相
互配合，做到心往一處想、勁往一處使，體現一股集體力量、一種團隊精神，共同把工作做好。
（二）健全與完善制度
完備健全的制度可以大大的提高機關管理的有效性，相反沒有健全制度，則工作處處受到阻礙，亂成一團，很難及時有效完成工作。健全與完善制度，主要從以下幾個方面努力：
1、完善日常工作制度是提高機關管理有效性不可缺少的重要保證。機關日常工作程序的管理，主要內容可概括為四部分：一是調查研究、掌握信息、參與決策，充當行政領導的助手與參謀；二是上傳下達，處理日常事務，發揮綜合樞紐的作用，使本單位的工作得以正常的運轉，並及時注意調節，不斷提高工作效率；三是強化機關管理人員的保密觀念，也是實現機關管理有效性的關鍵因素。四是當好後勤，搞好服務，既為開展本單位工作創造良好條件，又為行政人員減少後顧之憂，使之有健康的身心，充沛的精力投入本職工作。
2、以科學發展觀為指導，解放思想。機關管理的事務比較龐雜，工作千頭萬緒，通過精心的計劃安排、組織實施、協調控制、集思廣益、檢查總結等環節，制定出合理的工作程序，就能夠化繁雜為簡明，化凌亂為條理，做到井然有序，收到事半功倍的效果。完善日常工作制度，如崗位責任制度、考核獎懲制度以及建立會議管理、文秘工作、檔案管理、總務後勤等行之有效的規章制度。特別是要嚴格崗位工作責任制，根據機關管理的授權和分工負責的原則，對機關人員要確定任務和職責范圍，從上到下建立崗位責任制，處理好崗位、人、工作之間的關系。要從制度上明確職責，對工作人員定崗位、定責任、定獎懲、定期考勤、考績，以解決科室、
科室之間存在的職權不清，責任不明，程序混亂，推諉扯皮等現象。 3、建立有效的激勵機制，穩定隊伍。辦法可以考慮雙向因素激勵理論中保健因素的運用，用於發揮保健因素作用的激勵手段必須要分檔次，有差別。即向業務精、能力強、貢獻大、成果多的崗位和人員傾斜。對後進員工加強幫扶，正確引導，對這些人的工作成績也應同樣給予肯定。再有就是把好人才流動的進出關，實行雙向激勵，為不合格者設立淘汰出局的妥善分流渠道，以防止他們出現思想波動或導致矛盾激化，引發組織內耗。
（三）對事制度化，再造工作流程。
新公共管理運動的興起，在很大程度上影響了政府的職能和行政方式。對事制度化，再造工作流程，對機關管理來說，需要一場再造的改革運動。
1、改善機關管理的環境和工作條件。機關管理的環境對各個層次的行政機關和行政人員提高機關管理的有效性影響至大。良好的工作環境要講物質環境與精神環境兩方面，注意兩者的結合，才能創造最佳工作環境。因此，行政機關內部的採光、通風、噪音、溫度等安排合理，這都有助於工作效率的提高。另外我們也要注重在機關內部營造一種融洽的人際氛圍，盡量減少一些不利於機關管理目標的非正式組織和小道消息的傳播。
2、簡化行政程序。在組織形式上精簡管理機構，明確責任分工，完善各項規章制度；營造以人為本氛圍，支持和鼓勵人力資源培訓，創新人力資源開發機制，並在實踐中不斷改進和完善，盡可能地縮短工作流程，以便達到精簡、節約和提高機關管理的有效性的目的。機關管理的執行程序也是一個信息流通過程，因此，簡化行政程序，減少行政環節，縮短行政流程，是提高機關管理的有效性的必然要求。管理幅度要恰當，才能指揮靈便，渠道暢通，政通人和。
3、提高會議效率。
會議是在機關管理工作中能發揮多方面的作用，運用得當，能大大提高行政效率。比如，通過會議交流觀點，明辨是非，統一認識；通過會議集思廣益，集體攻關；通過會議討論重大問題，決定行政措施以及貫徹執行的方法；通過會議進行宣傳教育，擴大影響，以鼓舞士氣與鬥志等。會議效率是會議管理的核心問題，提高會議效率，必須要加強兩個觀念，一是質量觀念，注意會議的內容與會議所佔用時間的比例，重視時間價值，克服議而不決，決而不果，決而難行的弊病，做到決定的措施就要果斷執行；二是數量觀念。主要控制「會海」問題，建立適合本單位實際的會議管理制度，制定出相應監督的措施，加強認識，加強經濟核算，進行財務控制，使「形式會」無法召開。
（四）運用先進的管理方法和技術手段
當今科學技術高速發展，提高機關管理的有效性，不能閉門造車，而應該善於借鑒和運用先進的管理方法和技術手段，具體來說：
1、實行辦公自動化。只有掌握先進的技術、最新最快的信息，才能適應新形勢，傳統的管理思想與管理手段，已愈來愈跟不上時代發展的需要，實現辦公自動化，將為機關管理帶來重大的變革，為科學管理建立可靠的物質基礎。運用計算機技術、通信技術、網路技術、系統科學及行為科學，對傳統的數據和信息進行處理，從而建立起辦公自動化的系統工程。實現辦公自動化，將為機關管理帶來革命性的變革，為科學管理建立可靠的物質基礎，逐步實現管理技術和工具的現代化。因為使用電子計算機處理公文，傳遞信息、存貯信息，能夠大大提高辦公速度和質量。實現自動化後，過去做繁瑣抄寫工作的人員，現在可以抽出更多時間做分析和調查研究工
作；過去對管理情況不摸底或不易摸底，現在則可以利用計算機提供各種反映行政管理實際的數據資料，全盤掌握工作進程，確立各種恰當的工作方案；過去行政決策憑領導者個人的經驗、經歷進行，現在則可以在科學的數據資料基礎上進行。隨著科學技術的發展，計算機的造價處於下降的趨勢，而功能和性能卻日臻改善，這為計算機在行政信息管理中的利用創造了條件。所以，無論從計算機的實際應用價值與效果，還是從機關管理的現代化的要求和社會意義上看，計算機的使用勢在必行。為了提高機關管理的有效性，我們要從國情出發，根據自身的條件，逐步使用現代化的管理技術和手段，逐步走向辦公自動化。
2、要有暢通的信息系統。機關管理工作，在某種意義上來說是一個機關管理信息的收集、加工、處理、傳播、反饋的工作過程。因此，機關管理信息流通的渠道必須保持暢通。要盡量排除各種干擾，比如語義干擾、應用干擾等等；同時還要減少溝通中的障礙，比如玩忽職守等等；盡可能力圖運用各種現代化手段，如微機、終端、連網等等。
3、逐步採用新的現代的管理方法。促進機關管理現代化，包括決策方法、計劃方法、控制方法等。機關管理現代化是當代科學技術的發展與社會進步的客觀需要。機關管理的發展是和企業管理的發展緊密相聯的，要提高機關管理的有效性，就必須善於學習和借鑒企業先進的管理方法，逐步採用新的現代的管理方法適應新形勢和新任務的要求，堅持把學習放在首位，注意掌握了解國際國內形勢，自覺以科學發展觀為指導，圍繞中心、服務全局，善於思考、吃透行情，妥善地結合本單位的行政體制、領導與行政人員的素質，以及行政工作的任務等把政策與實際靈活相結合，找准工作切入點和著力點。