工資表內控

❶ 如何讓企業可持續發展

一、要把握市場，積極進取，拓展經營，統籌兼顧。全面了解經營運作意義後，要執著於目標，以高明而智慧的手段去把握、佔領市場。要靠信譽求生存、求發展，企業的美好未來才會指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，全盤考量，科學預測，做有心人，克服生產中薄弱環節，把不利因素消彌於萌芽狀態，完善好一個個鏈條，安全、質量、工期、信譽才能有所保證，才能把市場縱橫拓展，實現企業可持續發展。
二、管理創新，體制創新，科技創新。一定的體制帶來一定的管理，一定的管理推動一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來相應的管理，一定的管理又推動科技的創新等，如此三位一體，互相滲透，使企業處於良性循環中。當前，一些企業還存在著管理與體制的矛盾，科技與管理的滯後，就是沒有認清市場規律，沒有及時有效地跟上思潮，做出合乎發展的一系列決策和手段。雖然市場規律不以人的意志為轉移，但人的主觀能動性還是能為企業導向好的方面。要讓一定的管理，一定的體制，一定的科技不斷地吻合需求，並在深入中賦於新的內容，形成一定的責任感、使命感，以戰略的眼光正視現實，高屋建瓴，統籌兼顧，果敢前進，才能改變頹勢，取得佳績。
三、政治思想與企業文化有機地融合起來。一定的意識形態指導著一定企業文化的豐富和完善，如果企業文化脫離了一定的政治條件就成了無源之水了。企業文化要體現出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽光照耀下構建起符合本單位特色的企業文化，既提倡「五講四美」還要弘揚知恩圖報、榮辱觀等文明意識。企業文化建設，要切合實際，符合企業定位，不搞形式主義，必須制定務實有效的企業文化內容建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立起規范的內部管控體系.，企業文化體系，從而潛移默化、構築一定的核心價值觀。有了切實可行的企業文化.，才能對員工形成感召力，從而在價值觀、最高目標、行為准則、管理制度、道德風尚上和企業定位保持一致。要以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化要與時俱進，不斷豐富和深化，從而讓員工明確企業新目標、新思路、新任務，引導他們要有憂患意識，危機感、責任感、使命感，懂得安全、優質、高效、重信的意義，形成大幹快上、投入生產、確保安全、出精品的良好氛圍。企業文化要為實現各項目標提供強有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐，讓它在建設強企征途中發揮不可磨滅的作用。總之，開明的政治與獨具特色的企業文化交融一起，國家才能昌盛，企業才能發展，員工才能富裕。
四、認清形勢，適應市場。在這信息巨變的年代，要有駕馭復雜環境、挑戰新經濟時代的能力，要放棄漸進式變革，以飽滿的熱情迎頭趕上，在緊迫的形勢面前千方百計地適應市場，以高度的戰略洞察和敏銳的思維在動盪的市場環境中發現生存真諦。一個企業要做大做強，除了嚴格的管理、一定的人才儲備和必要的物資設備等，還要積極開拓市場，把觸角延伸國外去，以一定的質量體系與品牌意識與國際接軌。認清形勢，適應市場，要全方位把握，多元化預演，才能不留遺憾，不當罪人。適應市場不能情緒化，要在悟性中進取，穩打中求進，才能避免不必要的損失；適應市場，還要搞好和業主的關系，以一定的情商和方向性讓業主青睞自己，讓精品呈獻在業主面前，推動他們事業的發展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，從而做到「現場創市場、干就達標准、建就成精品」；適應市場，除了要端正態度、調適好心態，還要進一步搞好市場營銷，經營運作等。只要我們牢樹品牌意識，內聚合力，外塑形象，以縝密的思維，創新的思路面對機遇和挑戰，一定能取得優異的成績！
五、
「人」的作用，也是本篇的一個最重要問題，事實上，沒有「人」的作用，一切無法言起。當一個企業萬事齊備時並不一定能夠發展下去，相應的軟硬體配置只是一個方面，而起不到決定性的作用。無疑，人的品質、道德修養、辦事能力等必將提上議事日程，不注重人的品質、責任意識、主觀能動性，我們的事業就不能一帆風順，還會導致成本的大量流失。企業生產的重要性之一就是首先保障「安全生產」，否則，一定的信譽和利潤就會不同程度地砸進去，歸根結底，就是「人的作用」沒有把握好。我們要培養員工有團隊意識，大局觀念，主人翁思想，以一定的政治覺悟和職業道德感投入生產。如果不注重這些，就會造成用人不當，尤其是那些關鍵崗位上的人員，必將給企業造成極大的損失。緣此，生產講安全，用人也要講安全，在強調安全的要旨時，不要離開「人」的作用，只有重視這方面，才能標本兼治，從根源上解決。