德勤內控規范咨詢項

『壹』 管理咨詢公司哪家好我們是集團公司，要做風險內控咨詢。

外資的似乎要牛一些，風險做得比較好的是四大中的德勤吧，其他三個也不錯，具體您還要依他們的報價來判斷。

『貳』 德勤的企業風險管理的主要工作內容是什麼發展前景如何

風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。風險管理是社會組織或者個人專用以降低風險的消極結屬果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，並在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的後果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風險管理含義的具體內容包括：
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，並成為了一門新興學科。

『叄』 國內最具規模的八大會計師事務所是哪八家想找一家來做企業會計制度、內控制度咨詢

2017年綜合排行
事務所名字、2009年度總收入(萬元)萬元、收入排行、職工總數人、其中：CPA數人、

1、普華永道、257843.3萬元、1、4978人、678人、

2、德勤、237025.15萬元、2、4831人、715人、

3、畢馬威、222109.92萬元、3、4354人、648人、

4、安永、196063.55萬元、4、4435人、866人、

5、中瑞岳華會計師事務所有限公司、87205.13萬元、5、3034人、1228人、

6、立信會計師事務所、66266.35萬元、6、2067人、674人、

7、信永中和會計師事務所有限公司、51860萬元、8、2435人、1016人、

8、天健會計師事務所有限公司、50265.95萬元、11、1699人、705人、

『肆』 財政部內控指引18項都有什麼

內部環境類：

1、組織架構。

2、發展戰略。

3、人力資源。

4、企業文化和社會責任等指引。

控制活動類：

5、資金活動。

6、采購業務

7、資產管理。

8、銷售業務。

9、研究與開發。

10、工程項目.

11、擔保業務.

12、業務外包.

13、財務報告。

控制手段類：

14、全面預算。

15、合同管理.

16、內部信息傳遞。

17、信息系統等指引。

4月26日，財政部會同證監會、審計署、國資委、銀監會、保監會等部門在北京召開聯合發布會，隆重發布了《企業內部控制配套指引》(以下簡稱配套指引)。

配套指引由21項應用指引(此次發布18項，涉及銀行、證券和保險等業務的3項指引暫未發布)、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》組成。

其中，應用指引是對企業按照內控原則和內控「五要素」建立健全本企業內部控制所提供的指引，在配套指引乃至整個內部控制規范體系中佔主體地位；企業內部控制評價指引是為企業管理層對本企業內部控制有效性進行自我評價提供的指引；

企業內部控制審計指引是為注冊會計師和會計師事務所執行內部控制審計業務的執業准則。三者之間既相互獨立，又相互聯系，形成一個有機整體。

(4)德勤內控規范咨詢項擴展閱讀：

關於發展戰略。發展戰略是指企業在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定並實施的長遠發展目標與戰略規劃。企業作為市場經濟的主體，要想求得長期生存和持續發展，關鍵在於制定並有效實施適應外部環境變化和自身實際情況的發展戰略。

調查中我們發現，有些企業缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，結果導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力；也有些企業發展戰略過於激進，脫離企業實際能力或偏離主業，導致過度擴張、經營失控甚至失敗；

還有一些企業發展戰略頻繁變動，導致資源嚴重浪費，最後危及企業的生存和持續發展。為此，我們制定了發展戰略應用指引，就上述重要風險有針對性地提出了應對措施。

一是，要求企業健全組織機構，在董事會下設立戰略委員會，或指定相關機構負責發展戰略管理工作。同時，對戰略委員會的成員素質、工作規范也提出了相應要求。

二是，明確要求企業應在充分調查研究、科學分析預測和廣泛徵求意見的基礎上制定發展目標，而不是靠拍腦袋，盲目制定發展戰略。在制定目標過程中，應綜合考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發展趨勢、行業及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優勢與劣勢等影響因素。

三是，強調戰略規劃應當根據發展目標制定，明確發展的階段性和發展程度，確定每個發展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。四是，要求董事會從全局性、長期性和可行性等維度，嚴格審議戰略委員會提交的發展戰略方案，之後再報經股東(大)會批准實施。

四是，從抓實施的角度，要求企業根據發展戰略，制定年度工作計劃，編制全面預算，將年度目標分解、落實，確保發展戰略有效實施。

五是，設立了發展戰略實施後評估制度，要求戰略委員會加強對發展戰略實施情況的監控，定期收集和分析相關信息。對發現明顯偏離發展戰略的情況，要求及時報告；對確需對發展戰略作出調整的情形，明確要求企業要遵循規定的許可權和程序調整發展戰略。

『伍』 內控培訓 內控咨詢

企業內部控制規范 出台 就是要做好企業的內部控制。 這說明肯定需要企業內部控制專業人才。

國際內部控制協會 早在2002年美國《薩班斯——奧克斯利法案》(「Sarbanes-0xley Act of 2002」，SOX，簡稱《薩•奧法案》)出台後就成立的專門致力於內部控制和公司治理的教育組織和智囊機構，是國際內部控制領域職業團體的代表機構。

國際注冊內部控制師(CICS)資格認證項目是國際內部控制協會（ICI）在全球范圍推廣的職業人才教育項目。

目前，ICI 的國際注冊內部控制師資格證書分為兩個等級：
A 級: 高級國際注冊內部控制師（Certified Internal Control Professional， 英文縮寫 CICP）；
B 級：國際注冊內部控制師（Certified Internal Control Specialist， 英文縮寫 CICS）。

迄今為止，獲得國際注冊內部控制師（CICS/CICP）認證的專業人士不僅來自美國，而且來自其他國家，例如：巴林、中國、衣索比亞、印度、印度尼西亞、約旦、奈及利亞、菲律賓、波多黎各、卡達、阿聯酋、越南、英國、法國和德國等國家。

其「注冊內控師」培訓主要講解的內容是：

內部控制知識的八大技能：
技能分類之一：內部控制的原理、術語與概念；
技能分類之二：內部控制環境；
技能分類之三：風險管理；
技能分類之四：評估應用控制；
技能分類之五：業務系統的控制評估；
技能分類之六：風險評估；
技能分類之七：內部控制衡量與報告；
技能分類之八：公司治理實務。

課程大綱：
● 中外內部控制理論與實務發展綜述；
● 為什麼需要建設內部控制職業隊伍；
● 舞弊案件是如何發現的；
● 內部控制為什麼會再次引起關注；
● 引發內部控制法規出台的背景；
● 《薩班斯-奧克斯利法案》簡介；
● 國際內控理論與實務發展概述；
● 控制環境的概念；
● 內控環境10要素；
● 內控戰略規劃；
● 控制環境要素-員工行為守則；
● 企業價值觀&高管表率……

● 利益沖突；
● 人員勝任能力-績效考核；
● 委派與特別授權；
● 授權制度建立；
● 監督檢查&內部審計；
● 資產保護措施；
● 建立業務流程；
● 應用評估方案概念及評估方案設計要素；
● 評估方案框架；
● ICI應用控制的評估方案框架；
● 評價企業風險管理的方案；
● 如何評估和測試應用控制系統；
● 業務循環的五個周期的概述……

● 我國《企業內部控制基本規范》
● 內部控制五要素的核心內容；
● 業務系統的控制目標；
● 交易處理的控制目標；
● 內部控制風險評估系統；
● 信息系統和交易處理控制的類型；
● 控制活動的交易處理六部分；
● 確認業務系統控制措施點位；
● 識別潛在控制缺陷風險暴露模 型；
● 選擇單獨交易處理控制方法；
● 應用控制文檔記錄模型；
● 如何計算控制措施的成本效 益；
● 信息系統控制測試與評估案例等……

● 風險管理領域；
● 實施計算機管理後出現的新風險；
● 風險的原因和結果；
● 怎樣防範信息化的風險；
● 在信息化的過程中客戶怎樣參與其中；
● 如何保證信息化的成功；
● 風險管理流程和環境控制目標；
● 風險管理計劃；
● 國際流行治理模式比較；
● 優化治理模型；
● 公司治理的標准化；
● 最佳實務詮釋；
● 公司治理的有效環節；
● 評審的基本方法……

● 風險與控制的三個層次；
● COSO對業務系統的控制活動；
● ICI風險與控制模型；
● 風險分析流程；
● 如何識別風險、薄弱點與威脅；
● 職責沖突分離矩陣；
● 衡量風險大小及可能性的方法；
● 威脅點矩陣；
● 外部風險和內部風險評分方法；
● 量化風險的步驟；
● 如何評估內部控制系統；
● 建立內部控制有效性評估方案；
● 七級確認要素的評估方案示例
……
……

中國內部控制網

『陸』 做企業內控，哪家咨詢公司比較專業

中華財務咨詢，簡稱中華咨詢，原名「中國財務會計咨詢有限公司」，創回建於1982年，由國家財答政部直接管理，由著名財政經濟學家許毅教授、著名會計學家楊紀琬教授、著名銀行家經叔平創始。

二十多年來，該公司服務了包括中海油、華能、神華在內的眾多世界五百強企業，內控方面積累了豐富的經驗，也完成了一系列業內經典的案例。

本次五部委下發的《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》文件（於2011年1月開始在上市公司范圍內逐步實施推廣）是由財政部牽頭的，因此該公司對文件精神和監管部門對內控的要求更加了解，因此推薦。

『柒』 為什麼去普華永道做審計，去德勤做咨詢

2019年02月27日

美國權威的求職網站Vault出爐的2019最有聲望的會計公司排名中，普華永道、德勤、畢馬威眾望所歸，繼續蟬聯TOP名單。

Big Four火爆的不止是排名，更有每年數以萬計的求職大軍。PwC官方數據顯示2016的全職秋招錄取率低於5%，Deloitte全年收到的簡歷超過500,000封，KPMG光實習生招聘就收到了27,000封簡歷，E&Y在簡歷關就要刷掉2/3的人。

那麼四大究竟為何如此吸引學生?就讓普華永道的高級審計經理來告訴你答案吧~進入四大隻能等秋招春招？如何先人一步提前開始准備，拿下四大Offer？四大資料，戳：四大會計師事務所學霸匯總版2019更新筆經面經

掐指算算，到這個月底，在普華永道審計已干滿五年。相比當年入職，如今四大對畢業生的吸引力已經大打折扣(先生補：其實一點都沒降低)，當初同屆一起入行的同窗，如今也幾乎全部轉行(下家都很不錯)。

不過不管外界怎麼看，我很滿意現在的工作，人也處在一個很好的狀態。看過去這五年的經歷，感覺收獲頗豐。

這些經歷我站在五年前的位置卻不容易看到，因而很慶幸自己歪打誤撞地進入了自己喜歡的行當。為了避免讓面臨找工作的畢業生像我當年般盲人摸象，讓我談談一個新人對這份工作所能期待的收獲吧：

在項目制中快速培養管理能力

審計這行最常遭人誤解的地方，是被認為這是一群整日只會跟數字打交道的人。其實，隨便問問不管哪個級別的審計師就會知道，我們至少有一半時間是在跟人周旋：客戶財務部，客戶管理層，手下小朋友，現場負責人，項目經理，項目高級經理，項目合夥人，獨立審閱人，稅務部同事，企業風控部同事，公司秘書行政...

每一個項目都免不了與這些角色打交道。尤其處在第3-6年階段的中間層，更是處於各個通道的交匯處，每天面對來自各方的壓力：需要放下手中的正常工作來應付你這每天來問東問西的討厭鬼的客戶財務，不知道你整天在忙些什麼希望請你來花的銀子物有所值的客戶管理層，要不啥也敢問要不啥也不敢問的小朋友，不停找茬只為保證審計質量的項目經理，高高在上又總喜歡出些高屋建瓴的大難題的合夥人...每個人的利益都不一樣，關注點也不一樣，加上五花八門的工作方式...任何一個項目的完成都不能不說是一個奇跡。

這種關系網不亞於任何一類企業的環境，所不同的是，每一次的項目組建都意味著把這些過程重來一遍。

那麼你說，在幾年甚至更長的時間里，自下而上的經歷上述的各個角色，而且不止一遍，每一次都面對不同的人，你的自我管理能力，對他人的管理能力，對客戶期望的管理能力，對項目協調的管理能力，對外部資源的管理能力，會不會有長進呢?

不斷面對的挑戰、越發有意思的工作

每隔一年到一年半的時間，事務所的每個人都會感覺在工作上進入到一個不那麼舒服的狀態。新的任務和項目團隊中新的角色不斷地載入到身上，工作內容很少一成不變。

第一年只是做做簡單的資產負債表科目(我甚至一度有一段時間專業跑銀行函證)，在這個過程中通過不斷地發問，了解事務所的運作機制、審計程序和測試的目的，所屬行業的基本特點等等，在明確的指揮棒下任勞任怨。

第二年，就要開始鑽研復雜的科目，帶新人，從現場負責人的角度考慮問題。

再做多一兩年，進入到上面所說的四面受敵、承上啟下的位置，工作時間和責任陡增。同時會發現一次只關心一個客戶的好日子一去不復返，常常要在數個項目間輾轉騰挪，對時間和精力的使用變得尤為重要。

再往後走，向著審計經理的方向努力，就要考慮維護客戶關系，爭取項目資源，協調合夥人和獨立審閱人對項目的參與。

到了經理一層，審計質量的責任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的審閱，同客戶(尤其是財務總監，高管一層)較量，談審計費，談報告披露。並且開始參與項目競標，事務所日常事務的管理等很多非審計的內容。

一路向上，總有新的內容要承擔起來。而每一次痛苦掙扎過後都是一次蛻變，這種打怪升級似的晉階，讓職業生涯最初幾年的進步變得清晰具體。

工作本身帶來的純粹的快樂

這是我最後想說說的，因為不是每個人都能體會到做審計這一行能帶來的各種愉悅。有一部份快樂來自於數字。

我常常覺得自己就像在扮演偵探的角色：根據關聯科目的變動，與客戶不同崗位的訪談，企業公開的經營狀況，勾勒出數字背後的故事。故事與故事之間存在矛盾時就不得不推倒重來。就像一個游戲一樣。

另外一部份的快樂來自於客戶的信任。能夠幫到客戶把賬目理順，對內控提出建議，最重要的，按時的出具審計報告，達到甚至超過客戶的預期，那種來自甲方的笑容真是最好的獎勵。而整個團隊在這個過程中其樂融融，雖然辛苦，但是目標一致，相互照應，也讓這份工作變得沒有那麼難熬。

『捌』 有誰知道海螺水泥與德勤咨詢公司簽內控咨詢合同的價格是多少

是哪裡的海螺水泥，湖南嗎？

『玖』 四大咨詢公司是指

四大財務咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。咨詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

其任務主要是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

(9)德勤內控規范咨詢項擴展閱讀：

管理咨詢：

向企業或公司等單位咨詢諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

財務咨詢：

向客戶提供企業財務方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢：

有關土木、機電、建築、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術咨詢：

這種咨詢服務范圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術咨詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。

互聯網轉型咨詢：

在互聯網正當時的年代，傳統營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業、公司都轉換成互聯網營銷模式。互聯網的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現今電商時代涉及各類行業，利用互聯網營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業因為傳統營銷的高成本，也不得不面臨轉型。

傳統咨詢公司價值：

傳統咨詢顧問對於民營中小企業來講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老闆、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰略效用

即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先佔領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能佔得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料：咨詢公司 網路