內控知識
㈠ 中銀消費金融內控知識是什麼
2010年6月12日，中銀消費金融有限公司在上海正式掛牌成立。由中國銀行、百聯集團以及上海陸家嘴金融發展有限公司合資組建。
㈡ 審計知識 內部控制
內控基本規范中提到的內部控制五要素：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。
新1211號審計准則：內部控制包括控制環境、風險評估過程、與財務報告相關的信息系統（包括相關業務流程）與溝通、控制活動和對控制的監督五大要素。
所以是ABCD
㈢ 想請教一些有關內控的相關知識，以及如何填寫內控表單
內控五要素細化出來，有很多內容，表單的設計我不知道是否都是一致的。但是有一點，有效率應該都是有的。
根據抽樣的要求進行抽樣，實際符合的比例是多少，如實填寫即可，還有很重要的工作就是保留工作底稿！！
大部分都是有標准來評定的。
其他的需要看具體實例。
㈣ 如何通過加強內部控制的幾點思考
一、加強思想建設，增強行政事業單位的內控意識思想意識問題，是行政事業單位加強內部控制需要解決的首要問題。相對與來說．我國的行政事業單位資金主要來源於財政撥款，對於資金的使用控制不夠重視。主要表現為，一些單位對建寺健全內部控制的重要性和現實意義的認識不夠，特別是部分單位領導對內部控制知識缺乏基本的了解，對單位財務會計的內部管理不到位，簡單地將預算控制等同於內部控制．不重視內部控制體系。部分單位領導甚至把會計人員等同於付款員，無視會計人員對重要決策乃至業務管理的參與權，致使財務監督與控制流於形式。
二、加強制度建設，完善行政事業單位的內控制度體系制度建設是建立有效的管理控制的礎。我同行政事業單位的內控現實是。一些行政事業單位還沒有制定系統的內部控制制度，許多事項的運作都是依照慣例進行；一些單位雖然建立內部財務方面的管理制度，但很不完整；還有一些單位內控制度陳舊，各項制度之間不協調、不配套。加強制度建設，完善內控制度體系，已經成為行政事業單位必須面對的重要課題。
三、加強隊伍建設，提高行政事業單位的內控人員素質人是決定內部控制效果的最重要因素。
內控人員在內部控制系統中，既是控制的主體，又是被控制的客體。內部控制對內控人員提出了更高的要求，不僅要求具備熟練的會計核算水平，還要具有現代的財務管理能力，更要有強烈的法制觀念和高尚的職業道德。目前．有些行政事業單位的內部控制人員缺乏應有的業務能力與職業道德水平，業務水平較低，觀念滯後。
四、重視技術手段應用。強化行政事業單位電算化內控措施利用信息化手段可以實現對行政事業單位財務管理的全過程監督和強化財務部，對各項財務收支活動的全方位管理與控制，加強對系統各二級單位財務會計信息的實時監控與分析，及時發現並糾正財務運行中的會計差錯．
使之朝著正確的財務方向運行。高效的會計電算系統是事業單位內部控制的必由之路。計算機的應用，極大提高了會計信息處理速度，也減少了差錯和舞弊的發生，從而更加規范、更加高
效。現階段，我國的行政事業單佗基本上實現了會計電算化，但是電算化應用的范圍在許多單位局限於處理基本核算的日常會計業務．財務分析和財務管理仍局限於傳統的手工手段，難以滿足對事業單位內部控制日益提高的要求。
㈤ 一名好的內控管理師有什麼要求
一名好的內控來管理師能源很好的維護企業物質的安全、會計信息的有效性、財務活動的合法性等，在企業的發展過程中起到了規范和引導的作用。
好的內控管理師可遇而不可求，記者采訪發現，目前全國取得內控管理師證書的專業內控人才不足500人！
企事業單位對內控管理師的要求還是很高的，要求既需要懂得國家內控制度，又要具有實踐經驗，能對各項經濟活動進行事先計劃和統籌安排。想要學到專業的內控管理知識，可以咨詢一下首冠教育的內控管理師ICM培訓，我們公司有同事在那裡培訓的，說很好。
㈥ 入職內控基礎知識是那些答案
入職內控基礎知識是那些答案，
這是不固定的，而且，每一次出的題也不一樣，所以答案也是不一樣的
㈦ 內控需要財務，人力的專業知識嗎
建立財務體系內控七原則
合法性原則，就是指必須以國家的法律法規為准繩，在國家的規章制度范圍內，制定本切實可行的財務內控制度。
2.整體性原則，就是指的財務內控制度必須充分涉及到財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合的長期規劃，又要注重的短期目標，還要與的其他內控制度相互協調。
3.針對性原則，是指內控制度的建立要根據的實際情況，針對財務會計工作中的薄弱環節制定切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高的財務會計水平。
4.一貫性原則，就是指的財務內控制度必須具有連續性和一致性。
5.適應性原則，指財務內控制度應根據變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充的財務內控制度。
6.經濟性原則，是指的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說財務控制度的操作性要強，要切實可行。
7.發展性原則，制定財務內控制度要充分考慮宏觀政策和的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。
㈧ 幫忙給看一下幾個企業內部控制知識答案是否正確
4、關於內部控制評價范圍，下列說法錯誤的有（ B C ）
6、下列各項中，屬於導致內部控制固有局限原因的有（ ACD ）
8、在內部控制評價過程中，下列做法錯誤的有（ ABC ）
9、關於注冊會計師測試控制運行有效性的審計程序，下列說法正確的有（ AB D ）
下列關於內部控制缺陷報告的時間要求，正確的有（ D ）
下列屬於內部環境評價范疇的有（ ABD ）
於企業預算管理內部控制，下列做法正確的有（ BC ）
㈨ 如何做好內部控制，內部控制關鍵點是什麼
試論如何做好征稽部門的內部控制
一、全面提升隊伍的綜合素質
征稽人員是辦理規費徵收、帳務管理業務的主要實施者，人員的素質直接影響到征稽工作的質量。首先，是要加強政治思想教育，使征稽人員樹立起良好的職業道德，自覺抵制各種不良思想的侵蝕，做到秉公執法、盡職盡責、廉潔奉公、不以權謀私。其次，在徵收、財務、後勤甚至稽查都已全面進入電腦管理的情況下，必須對規費徵收、財務管理的人員，進行較高層次的電腦培訓。只有走出以往那種「入門」式的電腦知識，才能真正了解電算化系統的特點和風險，才能知道何時何處需要何種控制。第三，由於規費徵收業務量大，政策性強，法規依據定義繁雜，現金額大（以夷陵區征稽所為例，高峰期每日現金額超過八十萬元），這就要求從事規費征管、核算的人員，必須具備較高的政策法規、金融、財務等方面的業務素質，所以，必須加強業務素質的學習，才能有效防止來自外部的控制風險。
二、科學設崗，形成相互監督的工作體制
崗位設置和劃分的原則是不相容崗位必須分離，這也是內部控制的關鍵所在。在崗位的設置與劃分時，應嚴格做到每一項容易發生不規范行為的或者一個部門經手到底的，必須由幾個人或者幾個部門來承擔，明確各個崗位的權利與義務，便於各崗位之間的協調與監督，形成相互制約、相互監督的工作體制。比如夷陵區公路規費徵收稽查所，在財務費收科各個崗位的設置上，每個崗位均設定了崗位職責，相互交叉制約，實行「六管六不管」制度，即管帳不管錢，管錢不管帳，管票不裁票，裁票不管票，管征費不管車輛牌證封存，管牌證不管征費；票證實行專人專管，做到領發、使用、繳銷手續完備。同時做好事前、事中、事後的全面控制，從而有效避免各類風險。
三、加強徵收票證的管理
公路規費票據是記錄和反映公路規費徵收工作的第一手材料，它是征費單位取得規費收入的唯一原始依據，它除具有財務檔案的共性外，還具有政策性強、內容單一的特點。規費票據一車一票，記錄了所征車輛的單位、車號、車輛類型、計征噸位、征費標准、繳費時間、有效期及簽發人姓名等內容，它也是征稽部門對各種機動車進行征費管理過程中直接形成的重要原始證件材料（稽查微機的查詢數據僅是一種輔助手段，不能作為證據依據）。因此，加強公路規費票據的控制，是征稽部門內部控制制度的一項重要內容。加強票證監管，設立票證帳，是非常必要的。票證要實行專人專管，做到領發、使用、繳銷手續完備。尤其要注意的是，對於作廢、過期及換發的空白票證一定要清理上繳，當數量較大時，必須要有高度的責任心，數清每張票號，這樣才能做到無遺漏。
四、建章立制，注重落實
在電算化的環境下，征稽部門內部控制與以前相比，內部控制的范圍擴大了，復雜性增強了，科技含量提高了。由過去對人的控制變成了對人機結合的綜合控制，因此，只有不斷健全內部控制制度，才能從根本上清除風險死角和風險盲區，形成有力的安全保障機制，以保證數據的可靠性和准確性，也才能保證交通規費徵收管理的科學性和安全性。
在新形勢下，我們還需要不斷的探索，與時俱進，逐步建立起適合征稽部門的安全、高效的內部控制制度，揚長避短，克服不足，既要充分發揮科技的優勢，又要最大限度地規避風險，使交通規費徵收的管理工作在心得基礎上得到長足發展，為交通建設作出新的貢獻。