黨機關保安
① 埃德加斯諾在保安通過了哪些渠道了解了共產黨人的真實生活
作者通過與中國共產黨的領導人毛澤東、周恩來、朱德、賀龍、彭德懷等，以及廣大紅軍戰士、農民、工人、知識分子的接觸交往，了解了革命根據地政治、軍事、經濟、文化、生活各方面的真實情況，准確生動地反映了中國共產黨和工農紅軍的斗爭業績。
作者真實記錄了1936年6月至10月在中國西北革命根據地進行實地采訪的所見所聞，向全世界真實報道了中國和中國工農紅軍以及許多紅軍領袖的情況，先後被譯為二十多種文字，幾乎傳遍了全世界。
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一、寫作背景：
斯諾於1936年6月至10月，對中國西北革命根據地進行了實地考察，他同毛澤東、周恩來等進行了多次長時間的談話，搜集了二萬五千里長征第一手資料。
此外，斯諾還實地考察，深入紅軍戰士和老百姓當中，對蘇區軍民生活、地方政治改革、民情風俗習慣等作了廣泛深入的調查。
之後斯諾帶著他的采訪資料、膠卷和照片從陝北回到北平，經過幾個月的埋頭寫作，這部偉大的報告文學作品終於誕生。
二、作者簡介：
埃德加·斯諾於1905年出生在美國密蘇里州堪薩斯市，他的父親開了一家小印刷廠，但他卻走上了一條與父親截然不同的道路，成為世界著名記者。
埃德加·斯諾於1928年來華，曾任歐美幾家報社駐華記者、通訊員，同時兼任北平燕京大學新聞系講師。1936年6月斯諾訪問陝甘寧邊區，寫了大量通訊報道，成為第一個采訪紅區的西方記者。
② 黨衛隊保安處何時成為黨內唯一的情報機構
1934年6月9日，希特勒的助手赫斯代表希特勒宣布，黨衛隊保安處是黨內唯一的情報機構，不容許黨內再有其他機構從事諜報活動，至此，海德里希在納粹黨內的情報機構中的地位更加鞏固了。
③ 中國共產黨領導的第一支正規隊伍是陝甘寧人民警察還是陝甘寧邊區人民警察
中國共產黨領導的第一支正規隊伍是陝甘寧邊區人民警察。
1937年7月，抗日戰爭全面內爆發後，中國共產黨提容出了建立抗日民族統一戰線的主張，使敵後抗日根據地得以開辟，並建立了抗日民主政權。隨著根據地和政權建設的不斷發展，在建立民主政權的同時，公安機關也隨之建立。
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相關背景
為了維護陝甘寧邊區首府延安市的社會治安和公共秩序，1938年5月成立了延安市警察隊，全稱「陝甘寧邊區人民警察」，簡稱「邊警」。
這是我國歷史上最早的一支比較正規的人民警察隊伍。各敵後抗日根據地也相繼建立了除奸保衛機構，如晉察冀邊區公安總局、晉綏公安局、冀魯豫邊區政府公安總局等。除奸保衛機構的普遍建立和卓有成效的工作，對保衛抗日政權，取得抗日戰爭的勝利發揮了重要作用。
④ 中國共產黨領導的第一支正規的人民警察隊伍是
中國人民公安軍，司令羅瑞卿
⑤ 請大家都談談您們對黨政機關（市委、市政府）的保安（門衛）也就是看大門的看法，謝謝！！
其實保安本來只是個職業分工而已，沒有什麼特別的，之所以現在會被大家版關注，權是因為他們在城市中的重要部門作為門面出現著，比如高消費場所，比如權力機關、政府部門。
而從事這一勞動職業的人們，在城市中也許只是外來打工者，他們本身就是弱勢群體，但當他們作為權利部門的「門面」出現時，似乎是站在了自己本身所代表的弱勢群體之外了。他們原本應該更加容易設身處地為弱勢群體著想，可我們卻常常看到相反的情況，比如時常見諸報端的毆打上訪群眾等等，讓人難以理解
⑥ 黨政機關事務局招去在市政府當保安怎麼樣
在政府做保安，除了伙食好，其他都一樣。
⑦ 張學良派自己的坐騎在保安接了三個共產黨代表是誰到西安
中國共產黨從中華民族的根本利益出發,提出了和平解決西安事變的主張和具體建議。同時派出周恩來、葉劍英、秦邦憲（博古）等組成代表團,前往西安談判。
⑧ 人民警察算不算黨政機關工作人員，請好人回復下。
人民警察算黨政機關工作人員，人們常說的公安機關，司法機關指的都是人民警察任職的部門。
⑨ 我是黨員,現在是內退工人,又找了一份保安工作,值勤時允許帶黨微不
現在是內退工人，要找到一份保安工作，執勤是允許在黨微嗎？當然可以了，因為你是黨員。那麼在這個黨微可以代表你是黨員
⑩ 我是一名黨員在一線帶保安用什麼方法能帶好
保安員是企業服務的重要窗口，保安形象是體現企業管理服務的一面鏡子，保安管理是穩定窗口的螺絲釘，是擦亮鏡子的清潔劑。直接關繫到企業管理服務質量的好壞和公司信譽。保安管理方法是重中之重，而人員流動頻繁給崗位實操、培訓帶來嚴重影響，是保安管理的難中之難。我認為保安管理應注重「七要」「七忌」。
一要重視，工作計劃性；切忌重而不視。
領導重視是保安服務發展的必要條件，而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎。我想，大部分隊員既能選擇了保安行業，就認可了保安行業的工資待遇，當然也有小部分當保安行業為搭腳石，工作中馬虎應付，一旦找到好點的工作，就借故辭職。所以在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位，體現自我價值觀；第二要重視保安管理服務的重要性 ，依法管理，以提高報案管理服務質量為前提，全面推動企業管理服務的發展；第三要重視保安員的上崗培訓，使在職的保安員符合法律法規和公司管理服務的要求；第四要重視保安員的反饋意見、投訴和申訴，掌握保安員的思想狀況，對保安員的反饋意見、投訴和申訴，應及時著手調查了解、解決，並給予回復。本公司領導非常重視保安服務工作的建設和持續改進，對保安管理工作獻計獻策。保安部與公司領導統一意見後，根據公司領導的意圖要在每年的年初，制定保安工作和培訓計劃，有目的、有計劃開展保安管理工作，保證保安服務的針對性和定位性。
二要摸索，大膽改革；切忌自我感覺良好。
保安管理永無止，要與時俱進，在工作中摸索、積累經驗，勇於創新。俗語說：「知己知彼，百戰百勝」，應組織保安隊員參觀、考察具有一定知明度的企業管理單位，摸查了解別同行業好的管理模式和工資待遇等，根據當前個業管理保安服務的水平和公司實際情況，吸收、借鑒同行業好的管理模式，對保安管理工作大膽進行改革。但不能生搬硬套，要靈活運用，發現不適應時，要及時分析原因，採取相應糾正和預防措施。同時，保安管理制度要及時跟上，對保安工作要實施人性化、制度化、規范化、半軍事化管理，激發整體保安隊員的工作積極性和工作熱情、有效提高了在職人員的綜合素質和服務質量，有效控制了人員流動頻繁的現象。
三要嚴，「嚴師出高徒」；切忌松。「嚴是愛，松是害」。
嚴是對保安員負責，同時也是對公司的一種責任。保安服務工作在於全員參與，依靠保安員自我約束來提高服務質量是完全不可能的，或者光制定一整套的保安管理規章制度，嘴巴上說得頭頭是道，但不付諸行動，不跟蹤檢查落實，那也只是紙上談兵，所以著重一個「嚴」字，即：人員招聘、培訓把關，制度落實措施，質量檢查，跟蹤驗證要嚴。平時要加強對保安管理服務工作的質量檢查，工作表現與績效考評和工作級別掛鉤，作到獎罰分明，對不按規定操作等違章違紀行為決不姑息，對發現的問題及時採取有效糾正和糾正措施，並作好措施的效果驗證工作。
四要教，熟能生巧；切忌教而不會，學而不用。
「兵貴神速」，保安員處理問題的能力是體現保安服務質量的重點。保安員只有掌握過硬的保安業務技能、技巧，對客戶提出的問題對答如流，才能在工作中得心應手，乾脆、靈活、果斷處理各類突發性事件，才能贏得客戶的認可。培訓是提高保安員素質的重要途徑，通過培訓提高保安服務質量和業務水平，所以保安人員必須接受必要的崗位培訓，並將所學貫穿到工作當中。但教的人要會教，「良葯苦口利於病，忠言逆耳利於行」，首先要學會言傳身教；第二培訓要有計劃，教的內容應多樣話，興趣化，不宜過於繁雜，枯燥無味，不宜形式主義；第三要通過目測、筆試、實操、匯操、比賽等形式對培訓進行效果驗證；學的人要願學，學以致用。本公司將「以人為本」作為公司的質量方針，著重員工內部培訓。
五要內部團結，凝聚力強；切忌勾心鬥角。
「團結就是力量」，內部團結是凝聚力的集中體現，凝聚力是戰鬥力的具體表現。如果內部員工拉幫結派，挑撥離間，那麼整支保安隊伍將四分五裂，根本談不上會保證良好的保安服務質量。首先要認識到凝聚力的重要性，只有加強內部團結，增進隊員的凝聚力，才能培養一支「客戶信賴，領導放心，具有較強戰鬥力」的保安隊伍。第二我們要將內部團結作為績效考評的一項重要考核內容，要求內部要團結，不得打架斗毆，不得拉幫結派，挑撥離間；第三進行經常性思想調查，發現有不團結的苗頭，及時了解原因，組織座談，作好思想工作；第四多組織戶外、娛樂活動和軍事匯操、比賽，增進彼此的友誼。
六要體現人性化；切忌個人主義。
人性化管理是保安穩定的根源，要讓保安員認識到在公司有他的地位，是個有用之人。首先對於保安員犯的錯誤不能「一棒子打死」，要看犯的是什麼樣的錯誤，要分析原因，給予改正的機會。「人無完人」，做錯事往往是由於自己對這件事沒有足夠的認識，沒有細致的思考而導致的結果，要想永遠都不犯錯誤是不可能的，我們要認識到犯錯誤不可怕，怕的是犯錯誤不改，所以在工作中要求我們事事小心謹慎，認真考慮，分析利弊，來規范我們的行為舉止，盡量減少工作失誤，對於發生的錯誤要「亡養補牢」其次要從工作、生活、學習等到方面關心他們，保安員遇到困難時公司要伸出援助之手，給予溫暖，讓保安員有「以公司為家」的感情，盡心盡力服務於公司和廣大客戶；第三要製造一種節日氣氛，逢年過節要讓保安員有「回家的感覺」；第四要有自由發展的空間，對於工作責任心強，表現突出的隊員有晉升、晉級的機會。
七要管理人員具有一定的專業水平，辦事原則，品質高尚；切忌一切我說了算，講個人感情，老鄉觀念。
「強將手下無弱兵」，管理人員應敢於挑戰自我，本身素質（包括：業務素質、軍事素質、心裡素質、身體素質等）要過硬，能言傳聲教。第二要工作細化辦事原則要公平、公正；處事不公，將導致效而仿之，直接影響到保安隊員工作積極性和工作熱情。
保安管理是一門學問，操作不好，管理上一旦大相徑庭，背道而馳，將導致保安員人心煥散，就象一盤散沙，成為「鐵打的公司，流水的保安」，不能體現戰鬥力。