扶貧工作調研
這種事情你等著別人來是不行的
❷ 幹部回鄉阻力小康精準扶貧工作如何開展
深入貫徹中央、省委和州委領導關於扶貧開發的一系列重要指示，全面落實省、州扶貧工作座談會議精神，根據《中共黔東南州委黔東南州人民政府關於在全州推行扶貧工作個案管理的意見》（黔東南黨發〔2013〕33號）文件的要求，我局結合實際，及時制定並印發了《黔東南州財政2014年扶貧個案管理以及同步小康駐村工作實施方案》。
按照方案的計劃部署，從3月4日開始，我局駐村幹部與鄉計生幹部、村文書一起進行入戶調查，准確掌握幫扶對象的財產情況、收入來源、貧困程度等信息，取得了較好的走訪效果。主要採取了幾點措施：
一是根據實際進行任務分解。按照每年縣級幹部幫3戶、科級幹部幫2戶、一般幹部幫1戶的原則，將我局幫扶貧困戶720戶分解到全局幹部職工，同時制定2014年任務分解表，明確幹部職工今年的任務。
二是立即召開入戶調查部署會議。駐村幹部到崗到位後，立即在鄉政府召開了由鄉黨委書記向國強主持，各村文書、計生幹部和我局駐村幹部參加的入戶調查部署會議。會議上，向國強書記強調了此次入戶調查的重要意義，同時對調查時間、分組情況作了精密安排。會後，我局駐村幹部與村文書一起對貧困戶家庭情況作了初步梳理。
三是逐一走訪填寫登記卡。駐村幹部每到一處，都通過拉家常的方式了解幫扶對象家庭人員狀況、生產生活情況、去年的收成如何，同時逐項填寫《黔東南州「精準扶貧，個案管理」入戶調查登記卡》，確保貧困戶信息完備掌握。
四是認真匯總核實信息。我局駐村幹部與村「兩委」一起核實走訪情況，整理填寫好的《入戶調查登記卡》，並通過查閱計生檔案卡的方式核實家庭人口等信息。
此次走訪調查後，我局將以此作為基礎針對不同類型的幫扶對象，要求各幹部職工積極研究幫扶措施，扎實開展工作，幫助貧困戶早日脫貧。
http://www.qdnyj.gov.cn/ztk/zc/dt/201404/ztk_20140411133824_149329.shtml
❸ 如何制定切實可行的村級扶貧調研計劃
第一，切實落實領導責任。堅持黨的領導，發揮社會主義制度可以集中力量辦大事的優勢，這是我們的最大政治優勢。要強化扶貧開發工作領導責任制，把中央統籌、省負總責、市（地）縣抓落實的管理體制，片為重點、工作到村、扶貧到戶的工作機制，黨政一把手負總責的扶貧開發工作責任制，真正落到實處。中央要做好政策制定、項目規劃、資金籌備、考核評價、總體運籌等工作，省級要做好目標確定、項目下達、資金投放、組織動員、檢查指導等工作，市（地）縣要做好進度安排、項目落地、資金使用、人力調配、推進實施等工作。黨政一把手要當好扶貧開發工作第一責任人，深入貧困鄉村調查研究，親自部署和協調任務落實。
第二，切實做到精準扶貧。扶貧開發貴在精準，重在精準，成敗之舉在於精準。各地都要在扶持對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人（第一書記）精準、脫貧成效精準上想辦法、出實招、見真效。要堅持因人因地施策，因貧困原因施策，因貧困類型施策，區別不同情況，做到對症下葯、精準滴灌、靶向治療，不搞大水漫灌、走馬觀花、大而化之。要因地制宜研究實施「四個一批」的扶貧攻堅行動計劃，即通過扶持生產和就業發展一批，通過移民搬遷安置一批，通過低保政策兜底一批，通過醫療救助扶持一批，實現貧困人口精準脫貧。
第三，切實強化社會合力。扶貧開發是全黨全社會的共同責任，要動員和凝聚全社會力量廣泛參與。要堅持專項扶貧、行業扶貧、社會扶貧等多方力量、多種舉措有機結合和互為支撐的「三位一體」大扶貧格局，健全東西部協作、黨政機關定點扶貧機制，廣泛調動社會各界參與扶貧開發積極性。要加大中央和省級財政扶貧投入，堅持政府投入在扶貧開發中的主體和主導作用，增加金融資金對扶貧開發的投放，吸引社會資金參與扶貧開發。要積極開辟扶貧開發新的資金渠道，多渠道增加扶貧開發資金。
第四，切實加強基層組織。做好扶貧開發工作，基層是基礎。要把扶貧開發同基層組織建設有機結合起來，抓好以村黨組織為核心的村級組織配套建設，鼓勵和選派思想好、作風正、能力強、願意為群眾服務的優秀年輕幹部、退伍軍人、高校畢業生到貧困村工作，真正把基層黨組織建設成帶領群眾脫貧致富的堅強戰斗堡壘。選派扶貧工作隊是加強基層扶貧工作的有效組織措施，要做到每個貧困村都有駐村工作隊、每個貧困戶都有幫扶責任人。工作隊和駐村幹部要一心撲在扶貧開發工作上，有效發揮作用。
❹ 與扶貧調研工作相關的一句話100字
難得這么認真做這項工作，順便說說我的思路，看能否用上。如下：扶貧工作要做好，需要盡可能精準扶貧，而精準扶貧需要考慮很多方面，還要防止基層腐敗問題。因此，對於鎮而言，可以：1）每個村為單位，結合每個村往年扶貧開展情況、每個村的自然條件、社會經濟發展情況（從往年各村上報統計材料進行分析），分配扶貧指標。【前期分析准備需要各部門配合提供數據，固定人員進行分析評價，需要經費】2）各扶貧重點村、扶貧指標初步擬定後。公示，看各村是否有異議。無異議當然好，有異議，又得論證、協商、調整。【需要經費】3）上述工作完成後，各村上報名單，並按優先扶貧順序對各戶進行排序。上報後，需要對比往年扶貧戶，查看其中變化。對於變化部分，需要抽樣調查、走訪。【需要經費】4）調查走訪後，確認名單無誤。再根據各村上報名單中各戶貧困程度進行評價、排序、分組，進而給出各分組的扶貧額度。【需要經費】5）公示扶貧名單及扶貧額度。對於有舉報的情況需要進一步調研、走訪，盡可能消除疑慮，做到公平公正。對於扶貧經費有限，扶貧戶數很多時，可考慮分批次扶貧方案，如某些村、某些村的某些戶納入下一批扶貧計劃等措施。【需要經費】6）發放扶貧資金。總之，讓領導看到，要做到精準扶貧，不是開開會，動動嘴就可以解決的，是需要科學的調研、評價、論證和反饋才可能做到的。有了這些，是否不僅可以爭取到往年那麼多的調研工作經費，甚至還可能多獲得一些？而這些工作真的做好了，對於全鎮貧困戶而言，是否也是一大好事？為了精準扶貧，蠻拼的。
❺ 如何做好扶貧工作，提高扶貧精準度調研報告
大多政府部門會針對群眾做調研，您可以聯系與政府部門有業務聯系的專業的第三回方調查公司，據我所答知，匯調研在政府第三方評估、測評、群眾滿意度調查方面擁有很高的知名度。
服務評估檢測：
專注於為政府、金融、電信、電力、煙草、高檔百貨、大型超市、中西餐廳、車站、交通運輸及其它窗口服務行業提供定期客戶滿意度調查和窗口服務規范化監測，並與客戶建立戰略服務夥伴關系，提供常年外包顧問式全程監測服務。
新產品市場研究：
為適應產品在市場營銷各階段的需要，為企業新品研究提供從產品概念設計到市場需求測試，從產品測試到廣告效果評估等多項服務。
品牌形象研究：
品牌形象研究是成熟企業或產品經常會進行診斷和測試的研究方向。為企業提供包括品牌形象測試、品牌價值測定、品牌定位與傳播等多個維度的服務。
❻ 如何解決基層幹部不作為 調研報告
權責不等無法作為。權責不等無法作為是指領導者擁有的權力與應有的責任不對等導致無法作為的現象。這種不作為現象主要存在於街道與鄉鎮一級組織的基層幹部之中。鄉鎮是最末端的行政組織，街道是派出機構。這一層級組織存在較多的權責不一致、事務與財力不匹配現象。在行政實踐中，一方面基層事務復雜繁瑣；另一方面，縣區政府及其職能部門往往將大量考核指標與任務擠壓到鄉鎮與街道，它們承載著招商引資、城市管理、社會保障、民生服務、綜合維穩、安全生產監管、食品安全等大量事務，往往形成上面千根線下面一根針現象。但是行政權力，尤其是行政執法權卻沒有下放，依然隸屬於縣區職能部門。這樣街道與鄉鎮擁有的行政執法權遠遠小於事權。因此，有很多事務，基層幹部想去作為但卻無法作為。這種不作為是行政體制與行管理方式不當造成的。需要從體制上深入改進，注意系統的配套改革，以保障基層領導幹部有充分的條件作為。
責任風險不敢作為。責任風險不敢作為是指領導者在巨大的責任面前產生的不敢作為，懼怕責任的現象。隨著反腐的縱深掘進與法制化的建設，尤其是即將建立的重大決策終身責任追究及倒查機制，將把領導者的責任意識推到高點。這種責任制度輔之權力陽光運行，極大地抑制了權力尋租、盲目決策、好大喜功與強征、強管、強建等現象，但在巨大的責任面前，客觀上也會讓少數領導幹部選擇不作為。從領導者的生命周期看，基層領導處於幹部的成長期，宏觀政策的認知能力、地方重大事務的決策能力、突發事件的化解能力等還不夠。在一些重大政策決策中與重大矛盾的處理中，他們往往無法預估自己的責任風險，就可能懼怕責任風險不敢作為。一些基層領導者往往最大限度地迴避責任。最典型的表現是「寧願少幹事不幹事，保證不出事」的想法。造成這種不作為的原因是沒有從制度與體制上及時化解領導者懼怕責任風險問題，在領導幹部選拔任用上，往往論資排輩、按部就班、四平八穩，難以將責任風險與選拔任用有機結合，把一些勇於奉獻、敢於擔當、善於創新、拚命硬乾的人選拔出來。
利益受損不想作為。長期以來，由於制度不完善，一些地方基層領導者不合理、不規范的福利與隱性收入較高。領導幹部的工作狀態與福利待遇、晉升發展以及精神需求等休戚相關。因此，當一些基層領導，尤其是那些已經將這些不合理利益視為應有報酬的仕途無望、黨性不純、思維固化的基層領導，在利益受損後，就可能產生不想作為的想法。工作上往往敷衍了事、被動應付。在政策執行時，雖無私利追求，無尋租行為，但不願意花時間與精力去研讀政策，僵硬呆板執行，不能把握政策的宗旨與正義理性，不能充分釋放政策自由裁量權的功能，甚或念歪了經，曲解政策本義。執行結果往往不能有效地鼓勵人、激發人、難以催人上進，集聚政策正能量。這種不作為也有很大的普遍性。造成這種不作為的主要原因是對基層領導者的考核激勵機制沒有進一步配套跟進，考核難以深度觸及基層領導不作為的神經系統，難以產生激勵作用。
心理失衡不願作為。在強大的反腐浪潮與幹部思想作風整頓中，基層領導者的從政理念、黨性修養、工作作風、工作方法等經過一次全面而深入的檢驗，那種前呼後擁、高高在上、耀武揚威的官老爺現象被徹底扭轉，一些放任式的亂作為現象被根本改變，依法行政、責任、服務、民主、及時回應等價值理念成為新的准則。一些黨性不純、作風不正、工作方式比較粗放的領導者受到巨大沖擊。這種心理失衡不僅指有形的物質利益受損後心理難以調整，產生不平衡感，還包括理念、思路、作風、工作方式等被強行扭轉產生的不平衡感。在這種不平衡心理驅動下就會情緒低落、消沉，失去工作積極性，不願意再去作為。在責任與困難面前，就會東張西望，裹足不前。典型表現是「官不好當」「官不聊生」「當官沒意義」等感慨。這種不作為比前一種不想作為程度深，體現出一種從心理深處發出的不願作為現象。其深層次原因是世界觀、價值觀扭曲，對領導幹部的責任與使命認識不夠。
法制的剛性規范約束功能與激勵功能應齊頭並進。要遵循人性多元特點，建立立體動態的基層領導幹部的考核激勵制度和末位淘汰的選拔任用制度。在考核激勵制度上，要深入不作為的微觀層面，考核力度要深度觸及基層領導不作為的神經系統，不斷激發基層領導幹部的積極性、創造性。在選拔任用制度上，要科學、民主、法制、公開，杜絕以一把手的經驗與喜好來用人，杜絕任人唯親、買官賣官、行賄受賄等腐敗現象。
深化行政體制改革，准確定位區縣、鄉鎮、街道職能，優化組織結構，理順權責關系，保證權力與責任對等，並以法制形式確定下來；創新行政管理方式，規范行政程序，保證權力陽光運行，加強依法行政，不得將事務層層擠壓給基層。體制改革與行政管理方式創新並行，才能從源頭上保證權責對等，有效化解權責不等導致的無法作為現象。
加強基層領導幹部的教育與培訓，不斷提升基層領導幹部的政策認知能力、決策能力、依法行政能力與風險預估能力等，增強他們應對責任風險的能力。逐步化解能力不足與信心不足懼怕責任風險的不敢作為現象。
❼ 明泰國際執行總經理帶隊調研集團脫貧攻堅工作
11月20日至21日，明泰國際董事局、執行總經理梁富國一行帶隊到公司定點扶貧點邢台市南和縣調研集團脫貧攻堅工作。集團黨委副書記、工會主席劉明遠參加調研。
梁富國一行先後實地查看了南民村黨建項目便民服務中心、扶貧搬遷安置點溫馨家園、教育醫療衛生補短板項目南和縣中醫院、奇濟康花椒科技示範基地、南嶺鄉文旅產業扶貧黃回村民宿試點項目，現場就有關工作進行了交流和安排。
調研期間，梁富國、劉明遠分別前往南民村海班小組、班角老寨小組慰問看望貧困戶，了解8戶貧困戶的家庭基本情況、收入來源、健康狀況、住房條件及生產生活等情況，傾聽他們脫貧後的計劃、存在的困難等，鼓勵他們「把日子過好，把身體養好，共同迎接美好的幸福生活。」
梁富國一行還看望慰問了集團駐村扶貧工作隊員，並與隊員們親切交流座談。座談會上，南和縣駐村工作隊總隊長張曉、糯福鄉鄉長左志華及南民村書記張愛華分別匯報了縣鄉村脫貧攻堅工作情況。集團駐村扶貧工作隊隊長張毅代表駐村工作隊匯報了工作情況，12名駐村工作隊員分別交流匯報了各自工作、生活、思想情況。座談會暢所欲言、交流深入、氣氛熱烈。
劉明遠表示，聽完駐村隊員的交流很受教育和感動，他對駐村工作隊員的工作成效、思想境界、價值追求表示了贊許，並重點就保障駐村工作隊工作、推進南民村邊疆智慧黨建項目、開展產業扶貧、落實幫扶措施等進行了交流和安排。
梁富國對縣鄉村各級長期以來給予明泰國際扶貧工作隊的關心和幫助表示了感謝，充分肯定了集團定點扶貧工作成效，高度肯定了駐村扶貧工作隊員的各項工作。他表示，與隊員們面對面交流，深刻感受到了大家的責任、情懷和正能量，很受啟發、鼓舞和感動。他指出，年底脫貧工作任務繁重，大家一定要打起精神、鼓足干勁，主動融入到縣鄉村和集團工作部署上來，以扎實舉措，全面完成年度工作任務，把公司的重大部署和關心溫暖落到實處。
❽ 政府精準扶貧，確定調查的對象，怎麼保證調查工作的有效性
我對這個從來不信，真正的貧困戶沒扶持幾個，多數都是到了有關系的人家，我見到的公司社會都一樣，很多富得流油的還低保貧困戶，太扯了