機關人事運作

㈠ 有沒有黨政機關從事組織人事工作的

你好，國考中每個單位、每個崗位的需求是不一樣的，你的學歷、專業、基層版經驗都沒事，但僅僅權是這些還不夠，還要看各單位招考時所限定的條件，如專業限制、學歷限制、年齡條件等等，符合人事部門或某個單位招聘條件，你才能應考。

㈡ 請問怎樣做好機關人事科的工作啊

我沒有那麼多時間給你打字，但是我可以通過自己的經驗給你總結幾個詞~~
平等專，屬不管是對待領導還是職員，要一視同仁，不卑不亢~~
友善，人事工作主要是和人打交道，所謂人無千日好，花無百日紅，對待別人一定要友善，不要把個人情緒和公司里的傳言帶到工作中去~~
細致，人事工作要求耐心細致，因為每一個錯誤對於別人都是致命的，所以要求必須清楚相關條款和制度，以及法規和規定~~
耐心，人事關系轉進轉出，許多人都是帶著情緒來的，而辦事過程需要時間，所以~~
最後，祝你可以發揮你的長處，干好這項工作~~

㈢ 機關事業單位人事幹部做哪些工作

主要有兩大部分工抄作

1. 人事方面：入職離職培訓手續，個人檔案的建立管理，社保購買，考勤工資，會議記錄還有其他相關內容之類。

2. 計生方面：（機關與國企需要，私企不需要）計生檔案管理、計生函調、員工婚育情況、女員工、男員工配偶婦檢、計生培訓。

有規模的企業分工明確一點，小單位什麼破事都歸你管。

㈣ 行政機關的人事管理和人力資源管理的概念及特徵、作用是什麼

行政管理
業務培養目標：本專業培養具備行政學、管理學、政治學、法學等方面知識，能在黨政機關、企事業單位、社會團體從事管理工作以及科研工作的專門人才。

業務培養要求：本專業學生主要學習行政學、政治學、管理學、法學等方面的基本理論和基本知識，受到行政學理論研究、公共政策分析、社會調查與統計、外語、公文寫作和辦公自動化等方面的基本訓練，具備行政管理的基本能力及科研的初步能力。

畢業生應獲得以下幾個方面的知識和能力：

1.掌握政治、行政學、管理學、法學的基本理論和基本知識；

2.掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點和分析方法以及系統分析、統計分析、調查分析、政策分析等科學方法；

3.具有從事黨政機關、企事業單位行政管理的基本能力；

4.熟悉黨和國家的特別是行政管理方面的方針、政策和法規；

5.了解行政學的理論前沿以及政治學、管理學、法學等相關學科的發展動態；

6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和策劃、組織、執行的實際工作能力。

主幹學科：政治學、管理學、法學

主要課程：管理學原理、行政學原理、政治學原理、當代中國政治制度、比較政治制度、法學導論、社會學概論、政府經濟學、行政組織學、地方政府學、市政學、公共政策、人力資源開發與管理、信息管理概論、管理心理學等

一、人力資源管理的定義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

1．人力資源的戰略規劃、決策系統；

2．人力資源的成本核算與管理系統；

3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；

4．人力資源的教育培訓系統；

5．人力資源的工作績效考評系統；

6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；

7．人力資源的保障系統；

8．人力資源的職業發展設計系統；

9．人力資源管理的政策、法規系統；

10．人力資源管理的診斷系統。
具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：

1．制訂人力資源計劃

根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。

2．人力資源成本會計工作

人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。

3．崗位分析和工作設計

對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。

4．人力資源的招聘與選拔

根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。

5．僱傭管理與勞資關系

員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。

6．入廠教育、培訓和發展

任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。

為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。

7．工作績效考核

工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。

8．幫助員工的職業生涯發展

人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。

9．員工工資報酬與福利保障設計

合理、科學的工資報酬福利體系關繫到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。

員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。

10．保管員工檔案

人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
這兩者的區別是很大的！

㈤ 如何加強機關單位人事管理工作

加強機關單位人事管理工作所要做的具體事項很多，比如：完善機關單位人事管理規章制度、與管理制度相匹配的人事考核體系……等方面的工作可以有效加強單位人事管理工作。

㈥ 怎樣開展好局機關政工人事工作，提高工作效率

崆峒公路管理段 王二燕辦公室是一個鍛煉人的理想場所，是單位的窗口，領導的喉舌，作為政工幹事，我們必須珍惜辦公室工作優勢，努力提高自身素養。下面就如何充分發揮政工幹事崗位職能、提高服務質量等談一下自己的粗淺認識。一、認清形勢，解放思想，增強做好本職工作的緊迫感 社會在發展，歷史在進步，做好新形勢下政工幹事工作，必須認清形勢，把握大局，服務大局，增強責任感、緊迫感、使命感，提高工作的自覺性、主動性。為此就要解放思想、轉變觀念、敢於創新，對日常工作不要循規蹈矩，要敢於打破舊框框，面對新問題、新情況，勇於思考探索，如公文傳送，文件列印、下發等，要做到急事急辦，特事特辦，提高辦事效率，運用靈活多變的手段使政工工作富有成效。 二、要熱愛政工工作，甘當機關工作勤務員 從大的方面講，辦公室位置較重要，也是機關領導的左膀右臂，機關的內管家，但是辦公室工作頭緒多、服務對象多、事情多而雜，而且哪方面做的稍有不慎不周，就會產生不良影響。辦公室工作難干，但又是機關工作不可缺少的，要腳勤、手勤,學新工作思路、新方法，以提高組織能力、公關技巧、分析判斷能力等。 三、轉變工作作風，改進工作方法 辦公室工作千頭萬緒，每一項工作都與全局有著密切聯系，要做好辦公室工作要理清思路，分清輕重緩急，統籌兼顧，合理安排，忙而不亂，緊張有序。對工作中的矛盾要善於思考，要有強烈的事業心和責任感，增強工作效率。工作要腳踏實地，真抓實干，力減浮誇，在工作任務較重較多時要冷靜思考，一一落實，工作要講實話，向領導報實情，不能報喜不報憂，投其所好。同時，要注意辦公室工作要以事業為重，不能摻雜個人感情，憑個人意志辦事，為同志多辦事，辦好事，對外杜絕「門難進，臉難看，話難聽，事不辦」的作風，要堂堂正正做人，清清白白處事，踏踏實實幹事。辦公室還要建立嚴格規范的工作制度、辦事程序，使辦公室納入制度化、規范化、科學化的管理軌道，提高辦公室的整體工作效率。 四、加強學習，不斷提高自身素質 政工幹事涉及面廣，如不注意加強學習和不斷更新認識就無法勝任工作，無法執行領導一切決策和機關工作秩序。平常即要注意加強學習還要研究政策法規，加強調查研究。要注重自身的形象，有一個好的精神面貌，待人接物文明禮貌，談吐自然和諧，遇事要「三思而行」，辦事要果斷，不能拖泥帶水、延誤工作，給機關工作帶來不良後果和影響。樹立政治意識、大局意識、服務意識、團結協作努力工作。 五、盡心盡責，做好本職工作（一）文書工作嚴要求。一是公文輪閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照有關規章制度執行，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，並及時將上級文件精神傳達至各基層，確保政令暢通，待文件閱辦完畢後，負責文件的歸檔、保管以及查閱。二是下發公文無差錯。做好單位的發文工作，負責文件的修改、紅頭文的分發、寄送，電子的發送等，同時協助各部門發文的核稿。單位發文量較大，有時一天有幾個文件要下發，都要忌心浮氣躁，仔細去逐一核對原稿，以確保發文質量，同時負責辦公室發文的擬稿，以及各類活動、會議通知的擬寫。三是編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執行情況進行核對，催收各部門月度小結、計劃，並擬寫當月工作回顧，整理辦公會議材料。辦公會議結束後，及時整理會議記錄，待領導修改後，分送至各部門傳閱。政工崗位又是一個講責任心的崗位，各個部門的很多請示、工作報告等都經由政工幹事之手，有些還需要保密，這就需要政工幹事在工作中仔細、耐心，做到保密工作守口如瓶。（二）督辦工作強力度。督辦是確保政令暢通的有效手段，要通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度，抓好領導交辦和批辦的事項，對基層單位精神貫徹執行進度、落實情況以及領導交辦的臨時性工作等，定期向領導反饋。（三）內外宣傳講效果。宣傳工作是樹立行業內外社會形象的一個重要手段和窗口。要善於發現新視點，加強調查研究，利用報紙、網路等多種形式及時對內外宣傳工作新方法、新成就，擴大影響知名度。面對新任務新壓力，我們應以良好的心態、積極主動的態度去迎接一切挑戰，發揮個人潛能，在實踐鍛煉中出色干好政工工作。 二〇〇七年五月十五日

㈦ 機關負責人事工作的在嗎想知道辭職的具體流程！急急急！

辭職具體流程：

你想辭職，只需要提前30天以書面形式向用人單位勞動人回事部門遞交辭職的通知〔切記答：要求用人單位在你的「勞動者送達、移交（文書、材料）簽收單」簽上姓名和日期〕，不需要徵得用人單位的同意。你繼續上班滿30天，在第31天就可以中止工作，有權要求用人單位辦理辭職的手續，用人單位應該予以辦理，同時一次性付清工資(《工資支付暫行規定》第9條)，給你出具解除勞動合同證明(《勞動合同法》第50條)，否則用人單位就是違法。

《勞動法》第31條勞動者解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知用人單位。

《勞動合同法》第37條勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同。