傳媒公司內控制度

A. 娛樂經紀公司的組織結構是什麼

一、公司組織結構圖

13、審計部：負責保障公司內部財務體系的規范運行，建設公司的內控體系；負責審查公司（包括子公司）財務收支和各項業務活動；評審內部控制系統的有效性和適當性。

14、質量控制部：作為公司質量控制的第一級審核，負責保障公司影視作品的質量；負責公司在創作、生產過程中對質量實行事前、事中、事後管理；協助法律部處理因產品質量問題而導致重大糾紛、訴訟或仲裁。

15、北京分公司：營業場所：北京市朝陽區朝外大街18號豐聯廣場大廈A座909室；負責人：王忠軍；經營范圍：文化信息咨詢；企業形象策劃；設計、製作、代理、發布廣告；投資咨詢；貨物進出口、技術進出口。

B. 如何建立起行之有效的企業內控體系

隨環境而變

從企業性質來看，中國內控建設先是對國企提出要求，後逐步延伸至民營企業，成為整體准繩。從行業來看，最初是以金融行業為重點，其後也逐漸覆蓋全行業。與此同時，經濟環境正在快速發生變化。

變化的宏觀環境，必然要求企業內控是「以風險控制為導向的企業動態全流程式控制制」。

首先是宏觀的政策、法律環境的變化。企業對政策走向作出前瞻性判斷才能保證合規性，只顧盈利卻不合規肯定是不行的。而與不斷推出的新政相對應的，是新行業、新業務的更新速度也超過以往任何時期。新業態增長和政策落地過程的時間差也給企業內控帶來挑戰。作為和企業內控最密切相關的角色，審計總監和CFO們必須得及時發現風險，預判出新業務將要面臨的法律條件，從而使企業內控保持與時俱進。

其次是文化傳媒環境的變化。這種透明度有利於企業內控建設，同時也對企業內部職責劃分提出了更嚴苛要求。

三是行業和技術環境的變化。信息化建設也正是當前最熱門的企業提升內部價值的手段之一。整體信息化建設可以有效推進企業內控，而孤島化的單一模塊，反倒會降低效率，如果系統連接不暢通，反而會留下監督的漏洞和空白。

戰略層面看內控

在一個好的企業架構中，內控部門應該提到企業戰略高度。對於在相當一部分企業中流行的內控部門放在CFO架構之下的做法。這也體現了外企和本土企業的一些差別，外企的內控執行相對更加有效。企業要想「將內控進行到底」，高層必須從戰略上重視，將之作為一個全面系統工程貫徹到企業的每個角落和細節。

所謂戰略高度，並不是一句虛言。這意味著背後各個部門積極配合與協作。「只有一把手出面動員各職能部門，大家才會給予足夠重視。」無論是作為第三方審計顧問還是作為企業內部的一個「找麻煩」的部門。提升財務人員的溝通能力，需要多多實踐，通過和自己部門和身邊的人增加溝通使部門內的業務開展順暢，並延展到與其他部門的工作交流中，在實踐中總結經驗。

消除其他部門的抗拒感，除了高層意志，是內控部門要作為利益統一體融入部門協作。「要幫助大家真正地解決問題。內控部門應該有服務意識，而不是指手畫腳。」大家的目的是統一的，即維護公司和董事會利益。關於如何覆蓋到各個業務模塊，建立起行之有效的企業內控體系，有三個必要思路：

一、內控建設必須是自上而下貫徹，從公司高管到基層的每一位員工。「可以尋求外部機構的專業幫助，同時也需要所有員工的配合推動。」

二、企業內部要有持續的培訓和宣傳，讓內控部門員工建立服務意識、各職能部門員工了解內控重要性。

三、藉助系統類工具，比如審計軟體。

在各部門協作中，內審部門和財務部門無疑是關聯最密切同時又都很敏感的部門。李蓓表示，在我國的《企業內部控制基本規范》中，資金管理是作為內控重點和獨立章節強調的。而CFO作為企業高層，對內控的積極推進和配合本身便具有戰略層面的意義。

C. 關於公司的內部設定描寫

娛樂公司……沒來進過

不過我源說說一般的公司都有的部門吧……
人力資源部
財務部
市場銷售部
娛樂傳媒的話應該有策劃部
還有維持運營的運營部
還有一些打醬油的部門啊 。 保安班，工程部神馬的
至於高端點的就是GM總經理及相關的辦公人員 這些個算是個神馬部門也不知道了。

D. 星宏傳媒內部體系是什麼樣的，有知道的小夥伴么

5個中心機構、19個分管部門，各部門分工明確，很專業

E. 我國媒介在內部管理中有什麼基本要求

媒介資源管理是媒介戰略管理的核心因素 隨著電視的誕生，接著是有線電視和衛星廣播、衛星電視的出現，報業集團、出版集團、廣電集團的相繼成立，跨媒介聯合的逐漸普及與推廣，人們理解媒介不僅不再是一個微型實體，甚至也不是一個大型實體，而是一類或多類媒體聯合的實體。因此，對於媒介的概念，我們要更多地從其相互滲透的現實和不斷擴大的內涵去理解和認識。 媒介的戰略管理，指的是媒介組織根據外部環境和內部條件確定媒介生存和發展的戰略目標，並對實現目標的途徑和手段進行總體謀劃和具體實施以及進行控制的動態管理過程。① 可見，媒介戰略管理首先是一種動態的管理。其管理過程不但涉及媒介戰略的分析、制定，還經歷媒介戰略的選擇、實施與控制。而這其中，影響著媒介戰略管理的最核心因素便是———媒介資源。② 下面，筆者將從以下幾個方面來對媒介資源作一分析： 首先，媒介信息資源是媒介戰略管理的安身立命之所在。 媒介企業的工作總是不可避免地與信息息息相關，信息對於大眾傳媒有著特殊的重要意義，媒介若不傳播信息，媒體也就沒有存在的必要和價值了。因而媒介必須非常重視自身機構所傳播的信息內容，必須把握信息傳播的時機、方法和形式。 而除此之外，媒介戰略管理還要求對自身企業的人事信息、財務信息、物資信息等信息加以管理。 媒介戰略管理不同於其他企業戰略管理的地方，即在於它不僅是人、財、物的管理，更重要的還有信息資源的管理。印刷媒介信息資源的實體主要是版面、印張和空間，而電子媒介資源實體主要是頻率、頻道和時間 第二，媒介人力資源是媒介戰略管理的重要組成部分。 媒介是團體協同勞動的產業，專業分工十分廣泛，所以媒介人力資源涉及到許多方面。主要可以歸為五類：1.媒介領導者、管理者。2，傳播業務人才。業務人才主要是采編播導攝演人員。比如：記者、主持人、播音員、導演、導播、編劇等。3。工程技術人員。比如：燈光、舞美、化妝、工程師等。4.生產營銷策劃創意人員。比如：市場總監、創意總監、策劃、發行人員等。5.相關人員。比如：會計、檔案、後勤、保衛等。 這些媒介人力資源是發展媒介、壯大媒介的中堅力量。媒介實體只有具備良好的人才儲備，並能夠最大限度地發揮這些人才的力量，最大限度地釋放他們的能力，才能夠在資本運作中、在市場競爭中，確立自己的地位、爭得自己的份額。 因而，媒介領導人一定要十分珍惜媒介的人力資源，愛惜人才、培養人才、善用人才，懂得調動人才的積極性和創造性，從而為媒介企業創造更大的價值。 第三，媒介物質財力資源是媒介戰略管理的有效保障。 媒介財力資源管理，實際上是通過對資金的有效組織和合理運用，並使之增值的過程。媒介經濟不但影響媒介運營，而且還深刻地影響著媒介從業人員的信息和行為。因而，媒介必須遵循市場規律，將自身的資金合理有效地配置，對生產經營的全過程進行財務核算和監控，通過有效的投資，加強媒介產品的市場競爭力。惟有如此，媒介才能有效地提高自身的管理水平和整體素質，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 同樣，對媒介物質資源的管理也是非常重要的。 1,媒介生產設備如人造衛星、網路空間站等專業設備的工藝特性能夠反映出設備機械化、自動化、先進化的程度，能夠反映媒介生產力發展的水平。 2.媒介原材料供應，如紙張、油墨、硅材料等，由原材料的消耗程度和定額能夠反映出媒介管理和對外協作關系的問題。 3.媒介能源供應，如電力、水、油、氣等，由能源的消耗程度和定額也能夠反映出媒介管理和對外協作關系的問題。 第四，媒介技術資源是媒介戰略管理的支撐力量。 可以說，大眾傳媒的發展歷程是伴隨著傳播技術不斷更新的歷史不斷進行的，媒介技術的進步使得大眾傳媒從手抄報紙、印刷報紙到廣播、電視，再到網路及多媒體進行著演變。 廣義地說，凡是協助製造、輸送、儲存、接收或展示資訊的工具、傳媒或其他特別器材，都可以叫做傳播科技。在如今的網路化、全球化、信息化的時代，媒介不再僅僅是媒介，而是把傳統的有線電視系統改裝成了一個多功能網路，人們可以得到互動電視、視頻點播、網際網路接入等服務。 另外，以信息高速公路為代表的現代信息技術極大地解放了媒介產業的生產力，使媒介工作人員能夠把更多的精力投入到藝術創作當中去。輕便化、小型化的數字攝錄一體機不但使原來的攝像機重量減輕了一半，還使技術指標更加完善。非線編輯系統使得畫面的編輯和特技的使用更加方便快捷等等。 總之，媒介資源分析的關鍵是資源的獲得和配置利用的問題。媒介一定要把握合理、高效、發展的規律，合理利用和分配企業自身的各種資源，以釋放出最大的能量，取得最大的效益。

F. 出版傳媒企業如何藉助OA系統進行內部協同管理

面對新媒體的挑戰，出版傳媒企業的數字化轉型由單一化逐漸走向多元化，內部協同管理的重要性日益凸顯，實現業務營銷管理協同已成為集團發展新驅動力。

「建模+集成」引擎：打通線上線下銷售渠道

為了讓內部各獨立的管理系統與業務運營高度協同，使用OA系統建模引擎與集成引擎，梳理出版行業主要業務流程，構建輕量級圖書發行營銷管理平台，融合線上線下銷售渠道，能夠實現出版傳媒企業在當當、亞馬遜、京東、天貓等電商平台上從新書錄入到發行、銷售、統計的全過程管理，圖書與電商信息、銷售概況能統一、高效、規范管理，全面優化內部業務營銷流程，提升圖書銷量。

G. 廣播電視台怎麼審計，廣電媒體內部審計的實施

內部審計，是建立於組織內部、服務於管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價版活動，它既可用權於對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價，又可用於對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產的安全、完整，對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。

H. 企業文化傳播部內控標准怎麼寫

企業文化建設內部控制主要包括以下兩個方面：

一、規劃目標制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。在「繼承」、「學習」、「創新」思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便於操作的企業文化建設規劃體系，並把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分

二、實現目標：按照培訓、普及、形象、規范、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生「聚能效應」，形成特色鮮明的企業文化，使公司企業文化氛圍日益濃郁，企業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。

【詳細內容見附件 公司企業文化建設實施方案（圖文完全版）】