扶貧邏輯

1. 急求扶貧先治愚的辯論材料

本人大學期間參加過一些辯論賽，只輸過一場，全省大賽，復賽就撞上某大學的國家級隊伍。。。。。

很喜歡這項活動，談一點本人比賽的經驗和對辯論賽的理解，希望有所助益。

狹義的辯論，也就是你所說的辯論，是辯論賽。

辯論賽是根本目的有2個：提高思辨能力和語言操控能力。（盡管是比賽過程中，需要讓把自己說成真理的化身、光明的使者、道德的模範、理性的代言人，但心裡應該明白辯論賽的真諦，這樣你才能真的有所獲益。）

辯論的過程分為兩大階段：賽前准備和比賽。

很多人更注重比賽，但是根據本人的拙見，賽前准備更為重要，比賽勝利的隊伍，往往都是賽前准備充分的隊伍。

下面分別就這兩個階段，談一點經驗。

准備階段分為3個過程：

第一、破題——即深刻理解辯題的中心思想，剖析辯題反應的核心問題。破題是個方向性問題，一旦解錯了，方向就錯了，走的再快也是南轅北轍。

舉個例子：某比賽，本人是評委，正方辯題是：專才比通才更適應社會。他們的立論基礎是通才根本不存在。所以，一辯陳述就已經判定正方輸了。為什麼呢？就是因為他們破題出問題了，辯題既然這么出，就已經給定一個假設：通才和專才是並列存在的。他們根本就沒理解辯題，就盲目論證，論證的再充分、再嚴密也是沒用的。

這里順便談談辯題，辯題就是辯論一方的論點，一個好的辯題必須具備可辨性，雙方都要有可辨的空間，二者非此即彼，矛盾沖突明顯，並且沒有學理和道德上的優劣之分，否則這就是一個爛辯題。這就決定了，任何一個好的辯題，都沒有正確和錯誤之分。任何一個好的辯論員，都非常清楚這一點，所以絕不會反復糾纏於某個辯題。希望從辯論賽當中，探尋真理的人根本不明白辯論賽的真正目的。

第二、立論——即為了證明論點（本方觀點）確立分論點，以支持本方觀點。立論不能太少，否則根基不穩，獨木難支；也不宜過多，否則戰線太長，首尾難顧。一般3~4個較好，形成鼎足之勢。

作為分論點，首先必須是無懈可擊的，站得住腳的。分論點是為了支持觀點的，分論點本身就漏洞百出，非但不能支持觀點，還會成為負擔，成為對方攻擊的對象。

其次，分論點對於觀點的支持，越直接越好。例如讓你論證某個東西是雞蛋，你的分論點是「它是圓的」，這就離題太遠了，雖然也可以論證，但是太間接；如果你的分論點是「這東西是母雞生的」，這就非常直接了。

第三、論證——即運用充分論據通過嚴密的推理證明觀點的過程。論證要滿足兩個條件：

1、論據充分、有力；
2、論證過程邏輯嚴密；

先談第一點「論據充分、有力」，我不知道你是大學還是中學，如果你學過寫論文，應該知道論據分為事實論據和道理論據。事實論據就是客觀發生的事實情況，道理論據就是得到充分認可的理論觀點，就辯論賽而言，可以包括：公理、善風良俗、名人名言、法律法規、本國政府觀點，等等。「充分」就是要有一定的量，當然也不是越多越好，但也不能一棵樹上弔死；更重要的是「有力」，什麼是有力呢？直接——直截了當的證明了觀點；權威——包括兩層含義，一是權威部門或人物的觀點，二是得到大眾長期認可；

第二點「論證過程邏輯嚴密」，如果你們沒學過邏輯學也沒關系，由於辯論賽節奏緊湊，交鋒激烈，對於邏輯的嚴密性要求並不高，也沒有時間仔細推敲你的邏輯是否緊密。只要按照上述方式破題、立論、論證，不會出現明顯的邏輯問題。新手最常見的一個問題就是自相矛盾和假設論證，自相矛盾大多數情況都是由於辯論員之間思想不統一，准備不充分或者出現喜歡標新立異的「內鬼」，導致辯論員之間彼此矛盾，前後不一，假設論證則就是論證過程出現「如果……」、」可能……」、「假設……」、「要是……就……」，這樣的詞，即使在辯論過程中，也要盡量避免，
「說道『如果』，整個巴黎都可以裝進一個瓶子。」你假設出的情況，是什麼都證明不了的。

充分的准備是贏得比賽的關鍵，當然，反復思辨的過程是異常痛苦的，有時候自己和自己打架，很容易有人格分裂的感覺，大量的尋找資料也是很繁瑣的勞動，但是只要有耐心，一定能夠有所收益，有所提高。

談一點比賽當中的經驗，也都是些本人的拙見，不知道是否可以有所助益。

第一、勝負的判定。評委一般會根據從論證和團隊2個方面，判定勝負（當然我是說比較有辯論賽相關知識和經驗的評委）。論證方面：觀點是否明確，論證是否嚴密，證明是否有力，論據是否充分，一句話，你是不是真正證明了你的觀點的正確性。團隊方面：辯論員是否配合默契、語言是否清晰流暢、儀態是否大方得體。

第二、辯論員。辯論賽是用語言做武器的戰斗。但這並不是說選手可以撕破臉無所顧忌的拼殺，那是吵架，不是辯論。一個好的辯論員，不論勝敗都會受到大家的尊重，這是辯論員的人格魅力而不是吵架本事。

作為辯論員，有一些禁忌必須遵守：
1-不能侮辱謾罵對方；
2-不能論及對方的隱私，學校辯論往往大家都認識，很容易出現這種情況；
3-決不能離開辯論席；
4-不能使用侮辱性手勢，例如用手指指對方，新手自由辯論時，最容易出現這種情況，如果需要指向對方，應該用類似「請」的動作，手掌並攏向對方伸一下即可；
5-盡量使用普通話，正規辯論賽中，方言除作為論據外，對方和評委都無視；
6-避免聲嘶力竭，手舞足蹈，唾沫橫飛等有損形象的情況。

第三、如何進行自由辯論。自由辯論是雙方沖突最激烈的時刻，往往也是區分勝負的時刻，也是新手最容易犯錯誤的時刻，重點談一下吧。

1-堅持觀點，不被對方牽著鼻子走。新手一進入自由辯論階段，最容易犯的錯誤就是忘記本方論點，被對方牽著鼻子跑。不管是自由辯論還是陳述、問答，都是為了證明本方觀點，駁斥對方觀點，而且是以證明本方觀點為主，千萬不能忘記，對方一旦連續發問，就手足無措，就顧著應付對方的提問，就會非常被動了。

2-提問。自由辯論的問題大都是提前准備好的，如果你認為那些精彩的問題，都是選手的臨場發揮，你就大錯特錯了。這些問題，都是賽前充分准備，認真推敲，精心組織出的問題，准備的時候首先要自己嘗試回答，能力允許還要推測對方可能怎麼回答，根據回答進一步發問。這樣的問題，辯論雙方都可以提出，如果你想不到，那是你還沒找對路，這是由辯題的特點決定的（雙方都有可辨性）。提問，不能對方答了，就沒事兒了，一定要繼續進一步發問。發問的一方，往往佔有主動權。對方如果迴避不回答，就反復發問，同時別忘了說」第X次請教對方辯友，……」 :p

3-回答。回答對方的提問，要如撥雲見日，不被對方迷惑。看了上面一段，你應該會想到，對方精心准備的問題，必然很難回答，絕妙的問題甚至根本就是對方觀點的論據，你一旦回答，就會反而證明對方。怎麼辦呢？首先要記住「證明本方觀點才是第一要務」，回答的時候，也盡量使用本方的論證、論據，其次要撥雲見日，從根子上找對方問題的毛病，最後，實在覺得難以回答，千萬不要糾纏，顧左右而言他一下，對方再問，就說「我方已經很明白的回答了這個問題，鑒於時間關系，不再重復。請問對方隊友……」。當然，有水平的評委一看就知道你輸了這一陣，但是辯論賽交鋒，是不能計較一城一寨的得失的，最後勝利才是關鍵。

4-找錯。揪出對方的漏洞，可能是辯論員最喜歡乾的事情了，樂趣無窮，往往也能博得滿堂彩:) 但是，一雙敏銳的耳朵不是一天兩天能夠練就的，還需要不斷練習。舉幾個常見的例子，邏輯錯誤：對方的論證過程不嚴密，前後矛盾，這就屬於根本性錯誤了，揪出來就要一批到底，尤其是對方選手之間彼此矛盾。常識錯誤：對方犯了常識性錯誤，這就一定不能放過了，這里有一個精彩的例子：93年國際大專辯論賽上，劍橋大學選手提出「新加坡總統李光耀……」請對方解釋，復旦大學的蔣昌建何許人也，立刻指出「李光耀是新加坡總理，而不是總統。」觀眾掌聲四起，對方顏面掃地。

辯論賽是一項技巧性很強的比賽，比賽中，辯論員還會使用詭辯、偷換概念、偷梁換柱、旁敲側擊、顧此言彼，等等很多方法，能夠指出對方的伎倆，當然是大快人心的。但是，這些技巧往往都是臨場應變，沒那個隊伍，比賽前就打算詭辯的吧，練就這些技巧，不是一日之功，找出這樣的問題，當然也就沒那麼容易了。

總而言之，通過參加辯論賽，以及平時的練習，辯論技巧會得到明顯的提高，對個人的思辨能力和操控語言的能力也將有所助益。

關於你們這個問題：具體可以從以下方面入手：

1-物質決定意識。倉廩足而知禮節，人只有吃飽了飯，才能修身齊家治國平天下。「治貧應先治愚」並不是說讓貧苦戶變成暴發戶，再加以教育，而是說，在扶貧幫困中，應當首先解決貧困人口的溫飽問題。

2-一些看似支持對方的例子，如「某某村把扶貧種羊、種豬吃掉」，恰恰支持了你方觀點，說明扶貧人員沒有搞清楚「治貧應先治愚」的問題，不懂得首先應當讓貧困人口吃飽肚子，白白浪費了寶貴的扶貧資源。（辯論這東西，就是人嘴兩張皮，正反都有理，看你怎麼說了。）

3-汶川地區大地震，國家空投大量食品、飲用水、棉被，為什麼不先空投一些書本教材？首先前往災區的是醫生、士兵、工程人員，為什麼不是教授、科學家？說明國家很清楚，解決溫飽問題，永遠是擺在第一位的。

這個辯題很平衡，你們不難辯，只是很容易陷入一個誤區，才覺得難：「治貧應先治愚」，辯題首先假定了一種情況，即貧和愚同時存在，你們一定要把這個貧的標准降低，降低到溫飽問題，而不是小康！這一點一定要記住！

這樣，問題容易了，吃飯第一，沒懸念。

但凡有利於對方的例子，你自己推敲，必然是已經解決了吃飯問題，那就是我上文談到的，偏題了，因為矛盾的一方已經被解決，直接指出對方已經偏題。

還有什麼問題，隨時交流。可以消息或郵件我，祝勝利。

2. 如果不考慮工資，你最想從事哪種職業

科研類的工作,研究些高科技電子產品,航空產品.目前為了生存,只能寫一些應用性很強的軟體.
或者每天玩游戲,參加職業聯賽也可以.目前為了生存只能寫點游戲類的輔助工具或者寫幾個詩服讓別人用.
不過我目前也還是挺喜歡自己從事的工作的,只是有時候接一些客戶訂單,那些領域自己不熟悉,或者自己不太喜歡的項目開發,寫著也挺煩的.有時候接到一些自己喜歡的開發項目或者游戲類的開發,寫的時候還是比較舒心的.
人其實完全可以去做自己喜歡的職業的,只是現在高考制度,家長觀念,生存壓力等等各種因素導致大家在選專業的時候沒有根據興趣來選,導致後續轉型的時候比較困難.雖然隔行如隔山,但是如果堅持過幾個月以上,以為你的濃厚興趣和這方面的天賦,會讓你很快上手,至少吃飯不成問題,而後你在常年的積累中會更加得心應手,比你目前不喜歡的工作做得要出色的多.
我大學學的機械,但是比較喜歡計算機,畢業後找計算機的工作,但是HR只開學歷上的專業,比較死板,我為了生活先從事了3年的機械技術工作,後來無意中在賣山寨機賺了一小筆錢,開了小公司堅持了4年倒閉了,還欠了很多錢.做過4年老闆再重新回到工廠做機械工程師心裡別提多逆反了.雖然也吃不上飯當時,但是我堅持自學編程,都是看的網上的帖子和視頻,以及有些熱心網友的幫助等等,當然別人幫忙指點以後,如果自己開發的東西賺錢了,別忘了給人發個紅包.然後就職業從事軟體開發很多年了,不但還清了外債,生活的也比較愜意了.我在自學編程的第一年就做了不少項目,賺了些小錢,至少還債和生活問題解決了.剛學編程的時候,每有一點點進步和心得就特別激動,也發了幾個經典的學習心得貼,網上稍有名氣,很多人慕名來找我學習,還有幾個C++用了10年的人來找我拜師學習.不過後來隨著實戰水平的提高,也沒有剛學的時候那種發帖子的勁頭了,現在讓我發學習心得或者技術貼也不知道說點啥好了.
我這樣說不代表每個人都要去學編程,只是我更適合做編程,我從小邏輯思維比較強,空間想像弱,所以高考報的機械是一個錯誤的選擇,而後因為畢業闖盪上海為了生存必須找機械的工作,那些公司的HR我現在感覺都是文字錄入機器,在選拔人的時候很機械,不能根據人的特點來選,只會看紙上那點東西.
其實有興趣和悟性的人,哪怕在這個行業是個小白,哪怕他已經30,40了,但是只要有人稍微指點,他們會迅速上手,而且很快會比在這個行業從事多年的不感興趣的人做的要好很多.
以上就是個人根據多年經歷寫的心得,希望對你能有所幫助.

3. 陳凱歌的《白晝流星》為什麼被大部分人批評

1.不符合扶貧事業現實邏輯。沃德樂和哈扎布兄弟應該是住在新房中，依靠五保戶補助、幫扶單位援助、雨露計劃補助等經濟來源在校園學習，貧困兒童是重點照顧對象，必須要保證他們接受完九年義務教育。而劇中展示的兄弟倆背井離鄉，還在少管所待了一段，留下案底的、不符合目前的扶貧工作應該成就的結果。

雖然沒參加過這種大型活動，但也知道這種活動大概率是要清場的吧？他們居然能騎馬在車隊間穿梭？行，就算不清場，兩個身份不清不白，一看就知道不是工作人員的人，突然沖到航天英雄面前，居然沒有一個人攔著？

4。劇中旗主角色設定不符實際。作為一個5000元都拿不出的退休旗主，卻可以拿出三匹馬！我絕對相信這是陳導當年下鄉的時候的個人生活體驗，但是陳導不知道的是，現在是2019年了，一匹馬光是一年的飼料都不止5000元了。他們三可以騎著三匹馬馳騁在茫茫戈壁，身後跟著我們國家最精銳的科研團隊。

4. 邏輯題，大神來～ 為了加快推進精準扶貧工作,某地扶貧辦以張村、王村、李村、趙村、陳村為試點,

1、假設張選甲，李趙陳選甲，導致4個村選甲，跟題目矛盾，所以張不能選甲。王李趙回陳中三村要選甲，趙答陳相同，若趙陳不選甲，只還有兩個村選甲，所以趙陳必須選甲。
2、假設趙不選丁，陳就不選丁，因為一人要被三村選，那麼張王李都要選丁。一旦王選丁，趙就選丁，跟我們的假設矛盾了，那我們的假設不成立，所以趙必選丁，陳必選丁。
3、同2得出陳必選丙，趙必選丙。
這個時候你可以畫張表理一下試試。

5. 你是如何理解細節決定成敗的

細節決定成敗。

很多大事就是因為一些細節性的小問題而宣告失敗的。

能成大事的，都是注重細節，完善從細節開始。千里之堤潰於蟻穴，就是這個意思。

在日本東京有一家外貿公司，它與英國一家公司有著貿易往來。英國公司的經理經常需要購買從東京到神戶的火車票。很快，這位經理發現：每次去神戶時，座位總在右窗口，返回時又總在左邊窗口。這位經理詢問日本公司的購票小姐其中的緣故，她笑著答道：「車去神戶時，富士山在您右邊；返回東京時，富士山在您的左邊。外國人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位。」這位英國經理十分感動，他立即把這家日本公司的貿易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。

美國國務卿鮑爾其出身學歷儀表均極為平凡，但在國內卻倍受美國民眾推崇，與他注意細節的領導風格也不無關系。成功的領袖或管理大師多半認為：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。身為領導人眼光要遠、注意大事、少管細節。但是鮑爾卻要求領導人一定要注意細節，並充分掌握信息的進出。他在擔任參謀首長聯席會議主席時，期間數次鷹派想發動戰爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數字和代價而作罷。他認為如果能掌握細節，就會做出截然不同的決定。他說主管一定要清楚部門的狀況，並安排掌握這些信息的管理，他認為領導人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細節，用心一一做好，俗話說：商場如戰場。我們是通信服務公司，行業性質決定了服務是企業的生命，而我們客戶部的工作，更是服務中服務。務必要從一點一滴做起，每個細節，每個操作流程，都要規范細致，要讓客戶感受到聯通的服務和關懷，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實工作，用心服務，以客戶的滿意為首要目標。客戶在我們的服務中受益決不是一句空談，我們必須把服務的每一個細節都做好，讓客戶從點點滴滴的服務中體會到聯通的真誠。

細節決定成敗