學校內控建議

Ⅰ 淺談如何加強中小學校內部控制

1.優化內部控制環境 2.完善內控指標體系，健全內部控制制度 3.信息網路技術助力於內部控制制度作用的發揮

Ⅱ 如何編制學校內部控制制度的一些建議

、事業單位與企業內部控制體系目標同行政事業單位行政單位與事業單位兩概念組論行政單位事業單位其目標都側重於社公共服務與公共管理目標履行強調效率與公平統性相比較言企業則事產、流通、服務等經濟產或服務滿足社需要實行自主經營、獨立核算、依設立種營利性經濟組織二、事業單位與企業內部控制體系設計原則同事業單位內部控制指事業單位內部建立起效管理控制機制,事業單位計劃實施、支標准及各項財務管理制度執行情況進行監督檢查,及糾存問題其控制原則:①相互牽制原則即項完整資金,橫向縱向必須配給具互相制約作用兩或兩職位別完,相互牽制監督②協調配合原則指財政資金使用程,各部門或員必須相互配合,各崗位與環節都應協調同步,各項手續緊密銜接,避免扯皮、脫節、減少矛盾內耗③本效益原則應力爭控制本取控制效 企業內部控制原則全面控制與重點控制相結合目標控制與追蹤控制相結合控制與定期控制相結合定性控制與定量控制相結合固定控制與彈性控制相結合硬性控制與軟性控制相結合三、事業單位與企業內部控制體系基本內容同事業單位內部控制體系基本內容包括幾面內容： () 建立控制系統,規范作程序；（二）完善控制制度,明確控制標准；（三）完善控制機制,提高控制效；(...
這種題是沒有意義的
請補充完善 可以先查閱下資料

Ⅲ 用內部控制管理怎麼分析學校超市

主要是職責與監控沒有發揮作用； 1、正負二位經理的工作職責沒有起到監督控制內作用，只能算是個招商容員了！ 2、辦公室職責不明確，其在組織管理中與A、B、C三個超市的權責不明，是同一級別還是同級的，其具體的職責是什麼沒有明確，辦公室負責人（辦公室主任）的工作職責是什麼？出現了崗位設置不合理，管理費用184萬，是有亂用備用金及增設不必要的崗位。 3、A、B、C三超市負責人（店長）的權力過大，又沒有一個監督機制，就會出現為私行為，報銷15萬以上是這里出現問題。 4、財務的監督權遠而不親，只起來做賬功能，沒有起到財務監控職能。 5、財務的每月固定盤定，沒到到超市中進行，超市行自盤點，很容易盤虧（店長等管理為私行為）；建議：1、重新設計組織結構，進行工作分析；2、建全財務管理，尤其是超市財務；3、加強縱向監督（經理）和橫向監控（財務）；4、完善費用審批流程及費用報銷標准；根據你提供的信息，暫提供這些建意提供參考。

Ⅳ 學校裡面哪些例子體現內部控制原理的

只要有收入有支出，有組織有財務，有經營活動就可以按照內控原理套用

比如：學費收取與記錄的不相容職責相互分離
教材教學儀器等的財產保護
財務報告的會計系統控制…………

Ⅳ 學校內部控制工作的存在哪些問題

加強中小企業內部控制的幾個對策內部控制是一個有機的系統，包括控制環境、控制目標、控制技術三方面的內容。因而，中小企業要加強內部控制，需要結合自身特點，從這三個方面著手，優