原材料內控

❶ 原料的內控標準是指什麼

內控標注一般為企標，企標在qa或者法務那裡

❷ 會計科目分類到底有幾類

財務和會計是兩個不同的崗位，一般企業沒有分開，統稱為財會。

財會一般包括：會計、出納、保管等崗位。

會計按行業分為：工業、商業、建築、開發、餐飲、旅遊等多種企業會計和行政事業單位預算會計。

會計在企業內部一般按工作部門分為：管理、主管、采購、生產、成本、往來等會計崗位；

或者按工作內容分為：總賬、記賬、稽核等會計崗位。

這些內部分類要根據單位性質、業務大小等情況來安排，有的可以單設、有的可以合並、有的由一個人全部完成。

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❸ 「驗收部門對采購的所有原材料進行驗收，編制驗收單並確認簽字」屬於企業內部控制要求嗎

(1)公司采購的材料運抵公司後,由采購員乙對所采購的材料進行驗收,完成驗收後,將原材料交由倉庫人員存入庫房,並編制預先連續編號的驗收單交倉庫人員簽字確認。驗收

❹ 工廠怎樣做好內控管理從生產計劃到采購到原材料進倉到生產到成品出倉怎樣做流程才算合理

按你上述所說，暫且將其分為幾大塊：
1.生產計劃（接單-->生產計劃）：業務接單後，工廠內按接單量來制定生產計劃任務（相關部門：采購部及生產部）。
2.采購：采購部門依據生產計劃來確定材料采購計劃、材料進貨（相關部門：生產計劃、物管部及生產部）。
3.原材料進貨：物管對所進材料進行點數，品管對材料進行品質抽查及相關檢驗（相關部門：采購、生產）
4.產品生產：生產部依據生產計劃、生產作業規范、物料清單等來生產，生產中的問題及時提出由相關部門處理（相關部門：生產計劃、工程、品管）
5.成品（入庫、出貨）：入庫的品質、數量清點，出貨時的品質、數量清點（相關部門：生產計劃、工程、品管）
主要還是要根據實際情況,主要是各個職能部門既要分工，又要相互合作