門店內控

『壹』 2016超市行業升級,最核心的是什麼讀後感

前瞻產業研究院《2016-2021年中國超市行業商業模式與投資戰略規劃分析報告》

第1章：超市行業發展背景綜述
1.1 超市行業概述
1.1.1 超市行業界定
（1）超市業態界定
（2）超市業態分類
（3）超市發展階段
1.1.2 超市行業價值鏈分析
（1）超市行業的價值鏈
（2）與其他業態的區別
1）與百貨業態對比分析
2）與家電連鎖業態對比分析
1.2 超市行業發展環境分析
1.2.1 行業政策發展環境分析
（1）行業主管部門
（2）行業相關政策
（3）行業相關規劃
1）國內貿易發展規劃
2）行業其他相關規劃
1.2.2 行業經濟發展環境分析
（1）社會消費品零售總額
（2）國內生產總值（GDP）
1）GDP增長分析
2）GDP對超市行業的影響
（3）居民消費價格（CPI）
1）CPI走勢分析
2）CPI對超市行業的影響
（4）城鄉居民可支配收入
1）城鄉居民可支配收入分析
2）可支配收入對超市行業影響
1.2.3 行業社會發展環境分析
（1）居民消費發展情況
（2）城鎮化進程分析
1）城鎮化率
2）城鎮化對超市行業的影響
（3）居民產品品類消費方向
（4）居民消費信心分析
第2章：超市行業發展狀況分析
2.1 零售行業發展概況分析
2.1.1 零售業態變遷歷程
2.1.2 零售行業發展特點
2.1.3 零售行業運行情況
（1）行業整體規模分析
（2）消費商品市場分析
2.2 超市行業發展概況分析
2.2.1 超市行業發展歷程
2.2.2 超市行業發展現狀
2.2.3 超市行業發展特徵
（1）區域性特徵
（2）季節性特徵
（3）超市行業運行情況
1）超市行業市場規模分析
2）超市行業盈利水平分析
3）超市行業成本費用分析
2.3 超市店鋪經營情況分析
2.3.1 店鋪經營效益分析
2.3.2 店鋪經營成本分析
第3章：超市行業市場競爭分析
3.1 國際超市行業市場競爭分析
3.1.1 國際超市行業發展特徵分析
3.1.2 國際超市行業整體競爭情況
3.1.3 全球超市行業發展趨勢分析
3.1.4 典型國家超市行業經營情況
（1）日本超市行業經營情況
（2）經濟現狀分析
（3）消費者信心現狀
（4）主要零售商排名
（5）歐洲超市行業經營狀況
（6）經濟現狀分析
（7）消費者信心現狀
（8）主要零售商排名
（9）美國超市行業經營情況
（10）經濟現狀分析
（11）消費者信心現狀
（12）主要零售商排名
3.1.5 典型企業在華市場競爭情況
（1）沃爾瑪
1）基本情況簡介
2）經營情況分析
3）在華業務拓展
4）最新發展動向
（2）家樂福
1）基本情況簡介
2）經營情況分析
3）在華業務拓展
4）最新發展動向
（3）麥德龍
1）基本情況簡介
2）經營情況分析
3）在華業務拓展
4）最新發展動向
3.2 我國超市行業市場競爭分析
3.2.1 超市行業競爭格局分析
3.2.2 超市行業五力模型分析
（1）上游供應商議價能力
（2）下遊客戶議價能力
（3）行業潛在進入者威脅
（4）行業替代品威脅
（5）現有企業競爭分析
（6）超市行業五力模型總結
3.3 我國超市行業兼並重組分析
3.3.1 行業兼並重組環境分析
3.3.2 行業兼並重組驅動力分析
3.3.3 行業兼並重組特徵分析
3.3.4 行業兼並重組案例分析
3.3.5 行業兼並重組趨勢分析
第4章：超市行業商業模式發展分析
4.1 超市行業擴張模式分析
4.1.1 超市連鎖區域擴張模式
（1）滲透式模式分析
1）滲透式模式簡介
2）滲透式模式的優勢
3）滲透式模式的風險
（2）跳躍式模式分析
1）跳躍式模式簡介
2）跳躍式模式的優勢
3）跳躍式模式的風險
（3）沃爾瑪中國區域擴張模式
1）滲透式擴張階段
2）跳躍式擴張階段
3）快速滲透擴張階段
4.1.2 超市連鎖渠道擴張模式
（1）自建模式分析
（2）並購模式分析
（3）加盟模式分析
（4）合作模式分析
（5）不同模式比較分析
（6）沃爾瑪渠道擴張模式分析
1）沃爾瑪美洲渠道擴張模式
2）沃爾瑪亞洲渠道擴張模式
3）沃爾瑪歐洲渠道擴張模式
4.2 超市行業管理模式分析
4.2.1 供應商管理模式分析
（1）潛在供應商資質預審
（2）供應商的認證審核
（3）供應商績效評估管理
（4）供應商關系類型分析
（5）供應商資料庫的建立和維護
（6）沃爾瑪供應商管理模式分析
1）供應商的審核
2）供應商績效管理
3）供應商關系類型分析
4）資料庫建立與維護
5）供應商整合分析
6）信息平台構建分析
4.2.2 物流管理模式分析
（1）自營配送模式
（2）第三方物流模式
（3）共同化配送模式
（4）供應商配送模式
（5）物流管理模式案例分析
1）沃爾瑪物流配送模式分析
2）家樂福物流配送模式分析
4.2.3 企業內部管理模式分析
（1）經營業態管理
1）超市業態及特徵
2）沃爾瑪業態構成
（2）組織架構管理
1）組織架構構建及職責分工
2）沃爾瑪的組織架構分析
（3）人力資源管理
1）超市人力資源管理特點
2）沃爾瑪的人力資源管理
（4）超市內控管理
1）超市內控的發展階段
2）超市內控的特殊問題
4.2.4 客戶管理模式分析
（1）超市客戶管理特點
（2）超市客戶管理策略
4.3 超市行業盈利模式分析
4.3.1 通道收入模式分析
（1）通道收入模式簡析
（2）家樂福通道收入模式
4.3.2 價值鏈盈利模式分析
（1）價值鏈盈利模式簡析
（2）沃爾瑪價值鏈盈利模式
4.3.3 非價值鏈盈利模式分析
（1）非價值鏈盈利模式簡析
（2）中資超市的盈利模式
4.4 互聯網下超市行業商業模式變革
4.4.1 互聯網發展現狀
（1）互聯網普及應用增長迅猛
（2）網路應用使用率
（3）手機網路應用使用率
（4）網路購物市場蓬勃發展
（5）移動互聯網呈爆發式增長
（6）移動網購市場
（7）移動端網購佔比大幅提升
4.4.2 互聯網發展帶來巨大變革
（1）互聯網應用催生多種新興業態
（2）巨頭跨界重塑競爭力
（3）互聯網思維顛覆、重塑傳統行業
4.4.3 互聯網對零售行業的沖擊與挑戰
（1）互聯網對超市行業的影響層面
1）改變了消費者的消費習慣
2）打破了信息的不對稱性格局
3）大數據推動資源利用最大化
（2）互聯網對超市行業帶來的沖擊
1）對線下分流，線下客流下滑
2）對實體店帶來價格沖擊
（3）互聯網對傳統超市行業的顛覆與重構
1）原有定價體系崩塌，新體系需重建
2）零售行業供應鏈及價值鏈面臨重構
3）互聯網環境下我國零售企業價值鏈模型的建立
4）原有格局被打破，傳統品牌需創新迎變
5）由傳統產品驅動向用戶驅動轉變
4.4.4 互聯網下超市行業商業模式變革
（1）超市電商切入模式及運營建議
（2）超市O2O戰略布局及實施運營
（3）超市轉型O2O的商業模式解析
1）送貨上門模式
2）整合配送服務模式
3）包裹代收模式
4）虛擬店鋪模式
5）集中購物模式
6）生鮮業務模式
7）垂直人群模式
8）大單采購模式
9）大賣場單店網購模式
10）商品粉絲模式
第5章：連鎖超市行業細分業態分析
5.1 大型綜合超市業態分析
5.1.1 大型綜合超市市場發展分析
5.1.2 大型綜合超市分布區域分析
5.1.3 大型綜合超市產品種類分析
5.1.4 大型綜合超市物流網路分析
5.1.5 大型綜合超市業態發展預測
5.1.6 大型綜合超市代表企業分析
（1）家樂福
（2）沃爾瑪
5.2 生鮮超市業態分析
5.2.1 生鮮超市市場發展分析
5.2.2 生鮮超市產品種類分析
5.2.3 生鮮超市開店速度分析
5.2.4 生鮮超市物流網路分析
5.2.5 生鮮超市代表企業分析
5.3 折扣店業態分析
5.3.1 社區折扣店市場發展分析
5.3.2 社區折扣店分布區域分析
5.3.3 社區折扣店產品種類分析
5.3.4 社區折扣店業態發展預測
5.3.5 社區折扣店代表企業分析
（1）迪亞天天社區折扣店
（2）惠選社區折扣店
5.4 便利店業態分析
5.4.1 便利超市市場發展分析
5.4.2 便利超市分布區域分析
5.4.3 便利超市產品種類分析
5.4.4 便利超市開店速度分析
5.4.5 便利超市業態發展預測
5.4.6 便利超市代表企業分析
（1）好德、可的便利店
（2）7-11便利店
第6章：中國超市行業重點地區發展分析
6.1 東北地區超市行業發展分析
6.1.1 黑龍江省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.1.2 吉林省超市行業發在分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.1.3 遼寧省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.2 華北地區超市行業發展分析
6.2.1 北京市超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.2.2 天津市超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.2.3 河北省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.3 華中地區超市行業發展分析
6.3.1 河南省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）河南省超市行業運行新模式分析
（3）河南省各地大中型超市分布
（4）行業發展潛力分析
6.3.2 湖北省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.3.3 湖南省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.4 華東地區超市行業發展分析
6.4.1 上海市超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.4.2 浙江省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.4.3 江蘇省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.4.4 山東省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.4.5 安徽超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.4.6 江西省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.4.7 福建省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.5 華南地區超市行業發展分析
6.5.1 廣東省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.5.2 廣西超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.6 西南地區超市行業發展分析
6.6.1 四川省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.6.2 重慶市超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.7 西北地區超市行業發展分析
6.7.1 陝西省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.7.2 寧夏超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
6.7.3 甘肅省超市行業發展分析
（1）行業發展環境分析
1）經濟發展水平
2）人口集中度及結構分析
3）人均收入與支出分析
4）社會消費品零售總額
（2）行業運行狀況分析
（3）大型超市布局分析
（4）行業發展潛力分析
第7章：連鎖超市行業主要企業經營分析
7.1 華潤萬家有限公司經營情況分析
7.1.1 公司發展簡況分析
7.1.2 企業主營業態分析
7.1.3 企業門店分布情況
7.1.4 企業經營情況分析
7.1.5 企業經營優劣勢分析
7.1.6 公司發展戰略分析
7.2 高鑫零售有限公司經營情況分析
7.2.1 企業發展簡況分析
7.2.2 企業經營情況分析
（1）主要經濟指標分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展能力分析
7.2.3 企業經營業務分析
7.2.4 企業經營優劣勢分析
7.2.5 企業最新發展動向分析
7.3 聯華超市股份有限公司經營情況分析
7.3.1 公司發展簡況分析
7.3.2 企業主營業態分析
7.3.3 企業門店分布情況
7.3.4 企業經營情況分析
（1）公司營收情況分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展能力分析
7.3.5 企業經營優劣勢分析
7.4 永輝超市股份有限公司經營情況分析
7.4.1 企業發展簡況分析
7.4.2 企業主營業態分析
7.4.3 企業門店分布情況
7.4.4 企業經營情況分析
（1）主要經濟指標分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展能力分析
7.4.5 企業經營優劣勢分析
7.4.6 企業最新發展動向
7.5 北京物美商業集團股份有限公司經營情況分析
7.5.1 公司發展簡況分析
7.5.2 企業主營業態分析
7.5.3 公司門店分布情況
7.5.4 企業經營情況分析
（1）公司營收情況分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展能力分析
7.5.5 企業經營優劣勢分析
7.6 中百控股集團股份有限公司經營情況分析
7.6.1 企業發展簡況分析
7.6.2 企業主營業態分析
7.6.3 企業門店分布情況
7.6.4 企業經營情況分析
（1）主要經濟指標分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展能力分析
7.6.5 企業經營優劣勢分析
7.6.6 公司發展戰略分析
7.7 人人樂連鎖商業集團股份有限公司經營情況分析
7.7.1 公司發展簡況分析
7.7.2 企業主營業態分析
7.7.3 公司門店分布情況
7.7.4 企業經營情況分析
（1）主要經濟指標分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展能力分析
7.7.5 公司電商布局分析
7.7.6 企業經營優劣勢分析
7.7.7 公司發展戰略分析
7.8 北京華聯綜合超市股份有限公司經營情況分析
7.8.1 企業發展簡況分析
7.8.2 企業主營業態分析
7.8.3 企業門店分布情況
7.8.4 企業經營指標情況
（1）主要經濟指標分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展能力分析
7.8.5 企業經營優劣勢分析
7.9 北京王府井百貨（集團）股份有限公司
7.9.1 公司概況分析
7.9.2 企業主營業態分析
7.9.3 公司門店分布情況
7.9.4 企業經營情況分析
（1）主要經濟指標分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展能力分析
7.9.5 公司電商布局分析
7.9.6 企業經營優劣勢分析
7.9.7 公司發展戰略分析
7.10 步步高商業連鎖股份有限公司經營情況分析
7.10.1 公司發展簡況分析
7.10.2 企業主營業態分析
7.10.3 公司門店分布情況
7.10.4 企業經營情況分析
（1）主要經濟指標分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展能力分析
7.10.5 公司電商布局分析
7.10.6 企業經營優劣勢分析
7.11 福建新華都購物廣場股份有限公司經營情況分析
7.11.1 公司概況分析
7.11.2 企業主營業態分析
7.11.3 公司門店分布情況
7.11.4 企業經營情況分析
（1）主要經濟指標分析
（2）企業盈利能力分析
（3）企業運營能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業發展能力分析
………………

『貳』 古茗奶茶有沒有了解，還可以加盟嗎

你好！奶茶的這塊投資還是很靈活的，大多數的費用在幾萬到十幾萬不等這樣吧，具體還是要看做多大的市場規模了……選好店面，看好市場很重要！

『叄』 誰有ERP環境下企業內部控制問題研究的外文文獻及翻譯

erp業務系統異地應用解決方案，推薦雲海虛擬化應用接入平台。異地辦公、外地辦公事、分公司、連鎖門店集中辦公解決方案。

『肆』 年底公司白條怎麼處理

1、代開發票。也就是請稅務機關代開發票。一般來說，需要證明交易的真實性。開票時，需提供開票人的身份證明、收款人的收款證明等資料。

2、發票頂替。也就是說，以其他個人消費的發票進行頂替。採用這種辦法要注意：（1）發票台頭要求是公司名稱；（2）費用名目要與經營有關，不得有與經營無關的項目；（3）不得有固定資產；（4）對於經常發生的項目，必須設立台賬，如門店託管費，應設立託管費用結算台賬，分別反映應付數，報銷數，結余數；（5）做好職責分離控制，雙方核對，嚴格經辦、審核、審批流程和獨立審計，防止舞弊發生。

3、小金庫支付。需要建立賬外收入，設置賬外賬。這樣做，對於公眾公司來說，風險很大。

4、轉移支付。也就是說，通過業務關聯方支付，同時給予其價格補償。如：甲乙兩公司為業務關聯方。甲公司為公眾公司，財務規范。乙公司為小規模企業，為甲公司客戶。甲公司白條10萬請乙公司支付，同時，給乙公司10萬的價格優惠予以補償。這種辦法類似業務人員的回扣，容易出現公私不分，導致腐敗，但是稅務風險較低。對於支付轉移辦法，首先，為了防止腐敗，必須加強內控管理，嚴格價格的審核和審批。其次，要注意價格優惠和白條金額的對應審核，防止優惠金額過多；再次，要注意把握價格調幅，防止價格的顯失公允。企業在推行直營的過程種，應適度允許各地有一些加盟形式，只有存在不同的經營形式，直營體系內的白條支付才能得以轉移。

5、掛賬處理。在上述辦法都不好處理的情況下，先按支付對象（如報銷人、收款單位）掛其他應收，待獲得發票時，通過報銷現金做款項收回處理；如一直不能獲得發票，則按規定計提壞賬准備。如獲得相關收款人死亡或破產的憑證時，則可按規定申報壞賬核銷。目前，商場的賬扣費用，在對方不提供發票的情況下，都可用掛賬的辦法處理，如果相關商場破產清算時，可以申請清算償還。

『伍』 車險自動核保什麼意思

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

自主核保系數，是保險公司在一定范圍內自主設置的一些商業車險核保系數，但是使用范圍將會分步驟、分階段放開。車險自主核保系數比較復雜，可分為「從人」和「從車」兩類影響因子。「從人」的因素包括駕駛技術、駕駛習慣、駕齡、年齡、性別等；「從車」的因素包括行駛里程、約定行駛區域、車型、投保車輛數、絕對免賠額等。是保險公司的個性指標。
渠道系數，目的是在於打破電網銷價格壁壘。」
對於電網銷專用產品的保費，目前是在傳統基準保費的基礎上再優惠15%。費改後各家保險公司可以根據自身對電話、網路、門店、中介等營銷渠道的內控管理和成本核算情況設置渠道系數，在一定范圍內自主制定渠道定價策略及系數。也是保險公司的個性指標。

『陸』 我們公司是一家批發食品公司，門店是一些銷售人員進行銷售，客戶進行采購，通過銷售打單，然後傳給倉庫。

你們的開票收入遠遠低於實際收入，就是說有許多沒有開票的收入啦。如果長期這樣版，稅務肯定會把你權們列為重點檢查對象。不知你說的6.6的稅負是否含所得稅？如果不含所得稅，只要做3%左右的稅負就行了；如果含所得稅，所得稅一般是銷售收入*10%*25%就可以了。但這不是絕對的，還要看當地稅務的要求。補充問題：一般稅務控制增值稅稅負按小規模納稅人的稅率，即3%左右，但各地區的內控標准可能不太一樣，但你們按3%稅負納稅應該問題不大。我想再問一下食品加工零售製造業外賬這塊，怎麼反映收入、成本、費用這塊的佔比為比較合適，讓稅務局看了覺得不會太離譜。一般製造業的料、工、費比重為30%、30%、30%，還有10%是利潤，上述相加就是100%，即收入。食品加工業的具體比重不是很清楚，可以參考上述吧。

『柒』 會計問題： 因為新手做賬的時候有些白條入了賬，現在自己發現了，想處理，可是不知道要怎麼處理！

【1】您好，按照您的描述，首先來看看白條的概念：所謂「白條」，在會計核算中，是指與對務稅務機關或財政部門監制的發票、收據等相對的單據。因此，一般來說，「白條」是指非正式單據，是相對於「發票」或「收據」 等正式單據而言的。白條費用一般情況下不得在稅前扣除，否則，不僅要按偷稅論處，而且要按《發票管理辦法》的有關規定進行處罰。
【2】其次看看網路上關於白條產生的原因，我猜測您公司救贖屬於第三種情況，小公司銷售不開票，進貨不要票。
在當前企業經營環境中，白條的大量產生，既有現實性的障礙，也有制度性的無奈。具體產生白條的原因主要有以下幾個方面：

（1） 個人交易。如農民出售蔬菜，市民出租住房，個人提供有償服務等。

（2） 個體戶交易。如上海七浦路、常熟招商城。

（3） 小規模企業。如小型加工廠，這類企業，很多分收支不入賬，因而，銷售不開票，采購不要票。

上述個人、個體、小企業有一個共同的特點，那就是小。小單位生存壓力大，業主覺悟參差不齊，很多依靠偷逃稅收或稅收優惠得以立足。同時，當企業規模較小時，因為難以滿足規范的大中型企業的批量要求，多數被大中型企業拒之於圈子之外，很難進入大企業的產業鏈。在這種情況下，小企業只能與不規范的個體或小規模企業交易，由於進入不了規范的環境，個別企業要想獨善其身、規范經營確實非常困難。舉個例子，甲公司是一家小型生產企業，想規范做賬，采購付款必須取得發票，但是，能提供發票的企業一般都是大中型企業，大中型企業嫌甲企業規模小，不願與其合作。甲公司只好找小作坊或批發商供貨，小作坊或批發商可以供貨，但是開不出發票，如要開票，他們寧願生意不做。這就是產生白條的現實的深層的原因。
猜測您公司就是屬於上述這第三種情況吧。

一般來說，大企業因為其產業鏈整體較為規范，即使有不規范小企業，他也會設法首先滿足大企業的要求，所以，大企業白條相對較少。例如，一般企業進商場，商場賬扣是不會提供發票的，但如果是行業頂級企業進商場，商場不但會降低扣點，而且每筆賬扣費用都能如數提供發票。
【3】再讓我們來看看白條的危害，按照我的分析您公司應該就是屬於以下第二種情況，也就是支付了款項給對方，對方給你們開了個白條收據，這對稅務肯定有影響，因為這些白條對應的費用，就是你說的進到管理費用和製造費用的金額是不能抵扣的，這樣您的企業所得稅就增加了很多，這就是對於稅收的最大影響，而且還可能犯法喲～

（1）管理失控。因為開具白條，不需要象開具發票一樣承擔義務和責任，因而，白條具有隨意性，其真實性難以保證，這就容易造成財務管理失控。

（2）成本增加。白條增加的成本主要是稅務成本。所得稅率為25%，增值稅率為17%。另外還有城建稅和教育附加等。同樣支付100元采購，取得白條與取得增值稅發票相比，其成本大約增加35%。

（3）法律風險。白條的法津風險主要有：（1）逃稅處罰；（2）違反國家發票管理規定處罰。國家對不同企業社會責任的要求不同。小企業社會責任小，公眾關注度低，大企業社會責任大，公眾關注度高。所以，大企業的必須依法經營，積極履行社會責任，高度重視法津風險。
【4】白條的處理，讓我們看看那您現在需要怎麼處理這些白條，按照下面給出的5中辦法，我認為切實可行的或許只有第1、2、5種，而且要想處理掉這些白條可能性也不是非常的大了，或許最好的辦法就是從現在開始嚴格按照1、2、5的方法來規范企業的發票問題，或者咨詢會計師事務所的專業人士來給您提供意見。

（1）代開發票。也就是請稅務機關代開發票。一般來說，需要證明交易的真實性。開票時，需提供開票人的身份證明、收款人的收款證明等資料。

（2）發票頂替。也就是說，以其他個人消費的發票進行頂替。採用這種辦法要注意：（1）發票台頭要求是公司名稱；（2）費用名目要與經營有關，不得有與經營無關的項目；（3）不得有固定資產；（4）對於經常發生的項目，必須設立台賬，如門店託管費，應設立託管費用結算台賬，分別反映應付數，報銷數，結余數；（5）做好職責分離控制，雙方核對，嚴格經辦、審核、審批流程和獨立審計，防止舞弊發生。

（3）小金庫支付。需要建立賬外收入，設置賬外賬。這樣做，對於公眾公司來說，風險很大。

（4）轉移支付。也就是說，通過業務關聯方支付，同時給予其價格補償。如：甲乙兩公司為業務關聯方。甲公司為公眾公司，財務規范。乙公司為小規模企業，為甲公司客戶。甲公司白條10萬請乙公司支付，同時，給乙公司10萬的價格優惠予以補償。這種辦法類似業務人員的回扣，容易出現公私不分，導致腐敗，但是稅務風險較低。對於支付轉移辦法，首先，為了防止腐敗，必須加強內控管理，嚴格價格的審核和審批。其次，要注意價格優惠和白條金額的對應審核，防止優惠金額過多；再次，要注意把握價格調幅，防止價格的顯失公允。企業在推行直營的過程種，應適度允許各地有一些加盟形式，只有存在不同的經營形式，直營體系內的白條支付才能得以轉移。

（5）掛賬處理。在上述辦法都不好處理的情況下，先按支付對象（如報銷人、收款單位）掛其他應收，待獲得發票時，通過報銷現金做款項收回處理；如一直不能獲得發票，則按規定計提壞賬准備。如獲得相關收款人死亡或破產的憑證時，則可按規定申報壞賬核銷。目前，商場的賬扣費用，在對方不提供發票的情況下，都可用掛賬的辦法處理，如果相關商場破產清算時，可以申請清算償還。

【P.S】希望可以幫助到您，上述文字主要來自於以下鏈接，有加入對您的描述的分析和理解：
http://www.chinavalue.net/Blog/464669.aspx

『捌』 超市的防損培訓都有哪些內容啊

定義
是指對超市各級管理層、防損部員工、重點崗位員工、其他員工進行的與控制門店商品損耗、安全及防範各種風險有關的防損專業技能及防範意識方面的培訓。
防損培訓的種類
按培訓對象劃分
新進員工防損培訓
老員工防損培訓
重點崗位員工防損培訓（收銀員、收貨員、錄入員、生鮮員工、專櫃員工等）
防損員防損技能培訓
防損幹部專業技能培訓
營運幹部防損技能培訓
財務內控（審計）技能培訓
采購防損技能培訓

按培訓內容劃分
防損基礎知識培訓
防損流程與崗位職責培訓
內外盜控制培訓
損耗數據分析培訓
防損系統報表使用技能培訓
防損調查技巧培訓
采購防損培訓
營運防損審計培訓
防損企業文化培訓
防損體系建設培訓
防損團隊建設培訓
防損培訓技巧培訓
消防安全知識培訓
風險控制培訓
內部控制培訓

按培訓功能劃分
防損技能型培訓
防損知識型培訓

按培訓方式劃分
集中培訓（培訓室授課）
現場指導（傳幫帶、OJT）
防損培訓的組織與實施
防損培訓的組織
1、有培訓中心、培訓學院及培訓主管的企業，可獨立組織。
2、沒有培訓中心、培訓學院的企業由總部人事部門組織。
3、屬於大賣場的企業對於員工類的防損培訓課程可由門店防損部或人事部組織實施。

培訓的實施
1、制定防損培訓計劃
2、確定防損培訓對象
3、選擇防損培訓講師
4、發送防損培訓通知
5、組織實施
6、培訓效果評估
7、培訓效果後續跟蹤
培訓資料來源
貼吧：網路損耗吧、網路防損吧
文庫：網路文庫
博客：聯商網秦寧防損周刊、網路秦寧防損周刊
視頻：優酷網、土豆網等
網站：聯商網、中國防損委、超市168、超市十萬個為什麼
培訓講師來源
超市內部資源
1、總部財務經理：可講內控、審計、財務發現的庫存管理問題、收銀、現金安全管理、團購、購物卡及盤點
方面的課程。
2、總部營運總監、經理：可講與營運管理密切相關的防損課程，如庫存管理、盤點、營運防損流程、營運防
損現場管理等。
3、門店店長：營運防損課程（同上）
4、總部生鮮經理：生鮮損耗控制
5、總部防損經理：內外盜控制、防損基礎知識、防損崗位職責及業務流程等。
6、門店防損經理（主管）：消防安全、防損員防損技能、收銀員防損技能等
7、總經理：防損企業文化
外部資源
1、行業協會：中國連鎖經營協會防損委、中國商業委員會防損委
2、防損咨詢培訓公司：秦寧企業管理咨詢機構
超市防損培訓機構介紹
秦寧企業管理咨詢
國內首家專注於防損實戰技術的培訓與咨詢的機構，由防損實戰專家劇烈老師創建。機構下設培訓推廣部及研究中心兩大核心部門。研發成果：門店防損體系搭建的密碼——兩口一線；防損實戰技術系列手冊（8本，12萬字）。
降損耗、樹標准、建體系、養人才，盡在秦寧防損！

『玖』 保險之家門店怎麼保證業務員水平

保險之家對門店服務人員任聘堅持「少而精」的原則，門店管理崗、內勤崗位、外勤銷售崗位都設置了較高的入職門檻。現開業的第一家保險門店工作人員均為本科以上學歷，其中，風險管理專屬老師均為台灣、香港地區保險銷售從業多年的資深人士，擁有專業的保險知識、投資類知識、財稅類知識和法律類知識等。保險之家自主研發了一套針對專業技能、禮儀規范和公司內控的培訓課程，致力於培養保險業的菁英，通過200個小時以上的培訓架構體系，培育專業的壽險規劃師，提升整體專業能力。