集團內控圖

Ⅰ 請問 哪裡有美國安然公司的 組織架構圖 我要對它進行內部控制分析

通用電氣的每一位繼任者都會突破前任的做法，而每位領導人的責任之一就是挑選出那個能正確變革的繼承人。正是依靠這種主動的新陳代謝，通用電氣並未像其他公司一樣困守於不合時宜的管理結構、企業文化和產品線，也避免了多數公司被時代淘汰的命運。

基業長青

作為1896年以來唯一一家始終屬於道.瓊斯指數成分股的公司，通用電氣證明了自己始終擁有抓住每個時代新興機會的能力。這並非源於愛迪生於1879年發明燈泡時確立的研發傳統，也不符合華爾街上對公眾公司的考量標准如專注、穩健。

今年來華期間，傑克.韋爾奇不厭其煩地告訴中國的企業家，戰略並非多元化或進入金融業這樣設定好的計劃，而是一條理念：讓自己在競爭中立於強勢地位。「關鍵不是預測未來會發生什麼，而是對即時發生的事情有正確的判斷，然後做出正確的動作」。

翻閱通用電氣的歷史，不難發現，與多數美國商業巨頭不同，它從不對自己的業務發展方向加以限制：當其大型機械業務面臨反壟斷官司，它就開拓家用電器市場以換取民間親和力；當蕭條與戰爭來臨，它加大軍工產業在公司總收入的比重；而當製造業發展漸趨平緩，它轉而進入利潤更高的媒體娛樂業及金融服務業……

以財務穩健為多元化的前提之下，韋爾奇認為，確保成功的答案只有一個：在恰當的時機選擇恰當的人。

1892年4月，愛迪生發明燈泡13年後，愛迪生通用電氣公司(Edison General Electric)和湯姆森-休斯頓電氣公司(Thomson-Houston Electric)合並成為通用電氣。合並雙方是交流電電器設備製造行業的前兩名，且各自擁有一名發明天才：托馬斯.愛迪生(Thomas Edison)和伊萊修.湯姆森(Elihu Thomson)，主導並購的是資本之手：約翰.皮爾龐特.摩根(John Pierpont Morgan)。

按照世俗之見，這家合並後擁有一萬名員工及數千項專利的行業巨頭，應由規模更大的愛迪生通用電氣公司控制。但摩根看中了湯姆森-休斯頓電氣公司高超的銷售能力，並將其董事長查爾斯.科芬扶上前台。

雖然由此導致愛迪生的黯然出局，但這一選擇至少從兩個方面決定了通用電氣的命運：首先它明確了通用電氣應是一家優秀商人而非天才發明家主導的企業；而在主導了通用電氣歷史上第一次公司政治後，J.P. 摩根便不再插手公司事務，這為後來的通用電氣董事會立下榜樣，在其百年歷史中，並無一任董事長或總裁遭受董事會指手畫腳乃至逼宮，而是得到盡可能多的支持與建議。

科芬被人們評價為「天生的領導者，但從不下命令」，「優秀的政客及銷售者的合體」。除了長於談判，並親筆為客戶寫商業計劃，科芬還是富有洞見的管理者：他超越了當時大行其道的鐵路公司子公司控制模式，實現中央集權，並細致規劃了中層經理的權力和責任。這些被商業歷史學家阿爾弗雷德.錢德勒(Alfred Chandler)喻為「組織一家現代工業企業的標准方式」。

在科芬任通用電氣董事長的10年間，他的副手是發明天才伊萊修.湯姆森的學生、長於生產管理的公司總裁艾德溫.賴斯(Edwin Rice)。1892年通用電氣成立之初，賴斯閱讀報告時發現了一個年輕的德國移民查爾斯.斯坦因梅茨(Charles Steinmetz)，游說對方加盟失敗後，他找到科芬，表示為了得到斯坦因梅茨，希望通用電氣收購斯坦因梅茨所在的公司。科芬不僅完成了這一並購，甚至協助賴斯建立了GE研究實驗室，為性格乖張的施坦因梅茨提供研究空間。

這個後來被稱為「魔術屋」的研究室，是通用電氣保持商業與技術平衡發展的關鍵。這里不僅發明了X光管、鎢燈泡和高頻交流發電機，誕生了諾貝爾化學獎獲得者歐文.朗繆爾(Irving Langmuir)，更被公司的下一任領袖歐文.楊稱贊為「它本身就是資產損益表。」

但由於意識到賴斯缺乏商業天賦，科芬從未做對其移交權力之想，他選擇了成長於紐約鄉下的歐文.楊。在Stone

Ⅱ 企業內部控制流程圖

網路要是能畫，我就畫一個給你。
視野論壇，內部審計板塊有，去找找吧

Ⅲ 簡答題:內控外泄式順序閥和外控內泄式順序閥的作用分別是什麼我畫的圖對嗎

可以需要執行的命令准確的執行下去，而且不會出現太大的誤差，精度高；還可以確保執行動作的准確性，保證閥門關閉時不會造成太大的泄露量

順序閥還可以控制多個元件的順序動作，用於保壓迴路，防止因自重引起油缸活塞自由下落而做平衡閥用

兩種控制方式如下圖：

(3)集團內控圖擴展閱讀：

除了順序閥之外，還有減壓閥也可以控制閥門

性能

(1)調壓范圍：它是指減壓閥輸出壓力P2的可調范圍，在此范圍內要求達到規定的精度。調壓范圍主要與調壓彈簧的剛度有關。

(2)壓力特性：它是指流量g為定值時，因輸入壓力波動而引起輸出壓力波動的特性。輸出壓力波動越小，減壓閥的特性越好。輸出壓力必須低於輸入壓力—定值才基本上不隨輸入壓力變化而變化。

(3)流量特性：它是指輸入壓力—定時，輸出壓力隨輸出流量g的變化而變化的持性。當流量g發生變化時，輸出壓力的變化越小越好。一般輸出壓力越低，它隨輸出流量的變化波動就越小。

Ⅳ 請大家幫忙設計一份關於企業現金收支內部控制的流程圖，三日內交作業，急！！！謝啦！！1

從這里找：
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Ⅳ 求YOP225Y內部控制電路，還有這個小圖的控制說明，越詳細越好，這是個開關電源的輔助電源

TOP225的內部電路如圖所示來，圖中D7為開關二極源管1N4148是輔助繞組的整流輸出，通過光電耦合器為TOP225的3腳提供偏置電流，C13是高頻濾波電容，濾除高頻交流信號；R5和C19是TOP225的自動重啟動的電阻和電容，決定了TOP225的自動重啟動的頻率。當開關電源輸出電壓升高時，通過光耦的電流增大，PC817里的三極體導通電阻減少，IC3的3腳獲得的偏置電流增加，使得其輸出的占空比減少，使得輸出電壓降低，如此不斷的快速的循環和反饋，使得輸出電壓保存穩定。

Ⅵ 內部控制流程圖

哪方面的？？抄
內部控制不是一個小小的模塊，任何業務，任何部分，大到戰略，小到工藝和操作，都存在內部控制。。而且控制都不同，流程也不同。
我只能告訴你內部控制的措施。
1．組織機構控制
2．責任分工控制
3．業務程序控制
4．授權批准控制
5．計劃預算控制
6．會計質量控制
7．人員素質控制
8．內部審計控制

Ⅶ 現金內部控制的工作流程圖怎麼畫

關鍵人員來做工作的流程圖。

Ⅷ 內部控制論文需要插入什麼圖

這個一般不需要插入什麼圖吧，如果你的論文中有附某些企業的資料，就可以附圖表，柱形圖和餅圖都可以，我可以幫你