做內控收費

① 內控審計報告的模板一般情況下,內控審計的收費是多少

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② 內控工作為什麼不好做

本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。在這種不可避免的沖突下，我們必須解決這個問題。托·富勒說過一句著名的話，走眾人所走的路，你就安全了。這句話像刺青一樣，深深地刺在了我的心底。一般來說。
緒儒斯曾經說過，你的美發拴住了我的心。這句話看似簡單，但其中的陰郁不禁讓人深思。就我個人來說，內控工作不好做對我的意義，不能不說非常重大。可是，即使是這樣，內控工作不好做的出現仍然代表了一定的意義。現在，解決內控工作不好做的問題，是非常非常重要的。所以，總結的來說，在這種不可避免的沖突下，我們必須解決這個問題。今天，我們要解決內控工作不好做，問題的關鍵究竟為何？這種事實對本人來說意義重大，相信對這個世界也是有一定意義的。莎士比亞曾經說過，那腦袋裡的智慧，就像打火石里的火花一樣，不去打它是不肯出來的。這句話像一盞指引我進步的航標燈，處處照亮著我人生前進的道路。一般來講，我們都必須務必慎重的考慮考慮。每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，（魏晉）嵇康將自己的人生經驗總結成了這么一句話，交不為利，仕不謀祿。然而，我對這句話的理解是不足的，這樣看來，了解清楚內控工作不好做到底是一種怎麼樣的存在，是解決一切問題的關鍵。日本在不經意間這樣說過，要想造就成高深的學問，就得從字母學起。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：了解清楚內控工作不好做到底是一種怎麼樣的存在，是解決一切問題的關鍵。今天，我們要解決內控工作不好做，要想清楚，內控工作不好做，到底是一種怎麼樣的存在。要想清楚，內控工作不好做，到底是一種怎麼樣的存在。我們不妨可以這樣來想：雪萊說過一句富有哲理的話，精明的人細考慮他自己利益的人；智慧的人是精細考慮他人利益的人。這句話像一盞指引我進步的航標燈，處處照亮著我人生前進的道路。內控工作不好做，發生了會如何，不發生又會如何。佚名曾經提到過，在世界的歷史中，每一偉大而高貴的時刻都是某種熱忱的勝利。這句話語雖然很短，但令我浮想聯翩。

③ 如何做好內控管理

（一）提高對內部控制機制建設重要性的認識。一是領導層特別是「一把手」要充分認識到加強內部控制機制建設的重要性，把建立健全內部控制機制當作大事來抓，要積極吸收國外銀行先進的管理手段和先進的內控管理理念，要堅持業務開拓、內控監督齊頭並進，兩手抓兩手都要硬，要堅持內控優先，在防範風險的基礎上發展業務。

二是要加強對員工的思想教育，強化員工的制度觀念和內控觀念，讓他們熟知各自崗位的制度和操作規程，嚴格按制度和規程來處理每一筆業務，提高他們認真執行內控制度的自覺性，使每位員工成為業務運營過程中實施內部控制的一個節點。

（二）建立健全有效的、系統的內部控制機制。內部控制機製作為一種在業務運營中時時監控和每個部門和崗位之間環環相扣、相互制約的動態監督機制，它是以健全的規章制度為基礎，以部門內部和崗位自身的自我約束、部門之間和崗位之間的相互牽制和制約、上級對下級的授權控制為內容，以科學監控方法和獨立的監督機構進行監督檢查評價，以防範各種風險為核心的內部控制制度的總和。

因此，要建立健全有效的、系統的內部控制機制，一是完善現有的內部控制制度，使之全面、系統並具有前瞻性，對內部控制制度要實行動態管理，根據不同時期、不同業務發展的需要不斷改進和完善，使銀行的各項業務自始至終處於內部控制制度的監督和控制下。二是完善崗位的設置和業務操作規程的設計。

要明確每一個崗位的職責、許可權，同時還要有一定的制約和控制措施，使每個員工、每項業務的辦理都處在內控制度的監督和控制之中，尤其是每項業務都必須經過具有相互制約關系的兩個或兩個以上的控制環節才能辦理，防止出現控制真空，產生風險。三是建立權利制約機制。要建立上下級和部門之間的授權授信和審批機制，在上下級之間、部門之間、崗位之間，根據不同的業務類別、職責、許可權，設立不同的授權、授信和審批許可權，相互制約和控制，強化整體控制能力。

（三）完善內控監督檢查機制。一是建立具有獨立性、權威性的監督檢查機構。借鑒國外銀行業的經驗，在銀行總部設立稽核局或內部審計局，在下級機構設置派駐的、垂直管理的獨立單位，專司機構內部的監督檢查職責，該部門只對銀行董事會負責，向董事會匯報銀行經營管理中存在的各種問題和風險隱患，督促經營管理者制定整改措施，提高監督檢查的獨立性和權威性。

二建立風險預警監測機制。隨著銀行也電子化水平的不斷提高，利用計算機網路建立健全風險預警監測機制，提高內部控制水平成為可能。要根據銀行不同業務的性質、特點和要求，設置不同的科學的風險預警監測指標，通過收集業務部門真實、完整、准確、全面的數據資料，採取非現場監督監測和定量和定性分析相結合的形式，對業務經營中金融風險狀況進行綜合分析和判斷，向董事會反映銀行在資金的流動性、安全性和內部控制以及經營管理中發現的問題和和風險隱患，為預防和處置資金風險提供參考依據。

（四）建立內部控制評價體系。內部控制機制建設是一個持續改進的過程，在這個過程中，內控監督評價發揮著重要的作用。

內部控制機制評價應包括以下三個方面：

一是內控環境的評價，是指內控執行人員的價值觀和道德觀是否完整可靠；內控激勵約束機制的建設及作用程度是否達到預期目的；內控人員的內控能力是否與其責任相匹配；內控用人機制是否健全有效；監督層對內控是否給予了充分的關注等。

二是內控風險識別的評價，是指內控管理的總體目標和分項目標是否明確，二者的關聯程度如何，管理層為確保整體目標實現的參與情況和承擔責任是否清晰、明確；是否建立了對內部和外部內控風險預測和識別機制，即內控風險預測是否透徹和恰當，內控風險評價概率和頻率依據是否准確可靠，是否建立了內控風險的預測和識別的反應機制。

三是內控活動的有效性的評價，是指執行部門是否都設有恰當的風險監控活動；內部風險控制活動是否保證內控指令得到全面的執行；通過內控活動的實施是否及時有效地化解相關風險。四是內控信息及時反饋的評價，是指是否建立了各種有效的內控信息交流反饋系統，即崗位員工通過內控責任的履行，發現可疑和不軌行為是否及時將信息傳遞給管理層，管理層是否將內控信息以一定方式及時轉達給有關人員有效履行其內控職責，達到內控的預期效果；內控信息的上傳下達和橫向交流手段與方式是否切實可行、及時有效等。

④ 企業為什麼要做內控

內部控製作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞內神經系統的重要位置。企業規模越容大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的意義：
1、企業內部控制制度是世界現代企業管理的發展趨勢和加入WTO後中國企業界的必然選擇，同時也是現代經營模式的重要組成部分和成熟企業管理的標志.。
2、保證會計信息的真實性和准確性
3、有效地防範企業經營風險
4、維護財產和資源的安全完整
5、促進企業的有效經營

⑤ 做體系內控員多少錢一個月呢

1、公司的性質：外企、國企、私企不一樣，大公司與小公司也不一樣
2、你的技能，這個是關鍵

⑥ 內部控制缺陷是如何影響審計收費的

加強企業內部控制審計的的方式：(一)提高領導層對內控的重視度，完善內部控制環境。良好的控制環境的建立，是制度真正落實的有效保障。影響控制環境的因素是多方面的，包括董事會、企業管理者的素質、企業文化、組織結構等。加強和完善企業內部控制，一是要建立現代企業制度，以企業財務管理為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為特點，使企業成為面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業機制。二是要建設企業內部控制環境，包括經營管理的理念，風險管理理念，管理控制方法，組織機構，外部環境影響等。因而為了企業的發展，一定要提升企業領導層和管理者的思想意識，轉變其管理觀念，使之增強對財務管理重要性的認識，加強對內部會計控制的管理力度，從而提高企業的核心競爭力。(二)明確審計方向，確定審計目標，掌握審計重點。對於一個企業而言，企業實施內部控制審計的最終目標在於通過這樣一個審計活動，完善審計內控制度，維護企業資金的穩定性和安全性，提高企業的運營效率和經營管理水平。因此在審計內容上內部審計人員要通過查閱法、調查表格法等審計方法，了解企業管理信息和流程(傳遞溝通方式、制度匯編、職責分工、崗位規范和標准)等相關資料，進一步向相關部門和人員了解企業的相關業務及財務資料，對企業主要業務的關鍵控制點進行測試分析，掌握這類控制點存在的漏洞和不足之處，並採取有效措施加以改進。在審計方法和手段上要全面運用計算機技術、網路信息技術，重視風險分析，保證內控審計工作的順利開展。最後，企業還要建立起內部控制審計隊伍訓練培養基地，定期組織相關人員進行培訓，不斷強化審計人員職業道德意識和審計專業技能，為企業培養一支高素質、高質量的審計團隊。(三)充分發揮內部控制執行與監督職能。內控制度要發揮良好的作用並且得到有效執行，企業必須具備足夠的人員及資源，使其能完成所分配的任務，並且應選拔職業道德修養和專業勝任能力的員工，創造良好的環境氛圍激發員工的積極性、主動性和創造性，建立績效評價體系，健全考核獎懲機制，對員工實施科學、有效的監督。充分發揮內部審計的作用，使企業內部審計部門應當更多地參與到企業的事前預防和事中的內部控制中，通過對企業會計內部控制的監督和評審，及時發現內部控制制度中的漏洞和隱患，並針對企業會計工作中出現的新情況、新問題等加以技術修正或改進，提出一些有建設性的意見和措施，提高企業的綜合實力。

⑦ 內部控制的有效性影響審計收費嗎

1.獲取充分、適當的證據，支持其在內部控制審計對內部控制有效性發表的意見
2.獲取充分、適當的證據，支持其在財務報表審計中對控制風險的評估結果

⑧ 企業的內部控制制度、內部控制框架、內部控制管理等都必須交給會計事務所來做么

不是必須要交會計事務所來做。

每年收費幾百萬？！看來你們公司的內部控制制內度、內部控制框架、內部控制管理都容是採用信息化技術的吧。
其實完全可以自己成立一個部門，找一些技術人員，根據現有的內部控制制度、內部控制框架、內部控制管理的流程和功能等資料，自己開發信息化管理工具。

如果你們只是中小公司，還沒有完全實現信息化，那就更簡單了。內部控制制度、內部控制框架、內部控制管理流程什麼的，一般的也不會變化太快，就湊合用吧，不用浪費錢。

如果實在因為行業原因，需要經常更新，可以成立一個專門部門，根據企業需要對制度進行更行就可以了。

⑨ 內控專員是做什麼的有前途嗎晉升路線是什麼

目前國內剛剛開始重視內控環節，
屬於朝陽行業，
但目前沒有足夠的專業人次，
企業的認識還到位，
正在慢慢興起

⑩ 公司內控沒人管，我的成本怎麼算

一個企業實施內控體系建設必須是一把手高度重視，如果一把手不能高度重視回，實際上這個答企業的內控體系是做不好的。

領導的態度決定一切。美國通用電氣（GE）公司被認為是全世界最偉大的公司之一，每次GE領導人的換屆更迭，公司付出的努力不亞於做一次幾十億美元的並購重組。我們現在很多企業做並購重組是在資金和資源方面做，通用電氣在一把手方面開始做這個工作。因為GE公司認為，領導人承載和傳承著GE成功密碼，這個密碼是凝聚企業文化、氣質、理念的舍利子，選錯了人，所有的完美製度都將變成雞肋，成功密碼也就失去了功效。企業內部控制體系的最後控制人是企業的最高決策者，內控制度是否發揮作用並高效運行，關鍵在於董事長和總經理能否身先士卒帶頭遵守內部控制制度。

如果你可以直接向老闆反饋問題的話，你可以在適當的時候建議老闆去參加內控相關的培訓，只有老闆重視了，你的工作才能很好的開展。然後接下來就是中高層管理人員都接受相關培訓，這樣效果更好。