機關領導參謀

A. 部隊里參謀的官大嗎

要看是機關還是部隊。部隊裡面一般就是少尉中尉。

在機關里多半是少校或者中校。也版有特權殊情況。

參謀長是各級部隊軍事指揮部門的首長，協助該部隊的軍事主官進行指揮。軍團以上包括旅、師、集團軍、軍區等各級部隊都有參謀長。在團以下單位，只有作戰參謀等職，而沒有參謀長一職。

(1)機關領導參謀擴展閱讀：

職責

參謀長 是各級部隊軍事指揮部門的首長，協助該部隊的軍事主官進行指揮。如軍區參謀長是協助軍區司令工作的，師參謀長是協助師長工作的。

我軍團以上包括旅、師、集團軍、軍區等各級部隊都有參謀長。在團以下單位，只有作戰參謀等職，而沒有參謀長一職。只有在旅團級以上單位，才設參謀長。

他的主要職責是整理戰斗信息，為軍事首長提供資料並提出一定的建議；經軍事首長授意，向下面單位布置具體的戰斗任務。

在歐洲，參謀長出現於拿破崙戰爭時代。它伴隨近代大規模戰爭的出現而產生，適應大兵團作戰的需要。

B. 領導機關、職能機關、辦事機關、參謀咨詢機關、直屬機關、派出機關六類具體現實中有哪些

領導機來關：省委、源省政府
職能機關：XX省國土資源廳、XX縣人事局
辦事機關：XX市政務服務中心
參謀咨詢機關：XX縣政研室
直屬機關：這個是相對而言，各級工商局、國稅局、質監局、葯監局、氣象局......
派出機關：各種駐京辦、駐滬辦。各種派出所如公安派出所、森林公安派出所、鄉鎮國土所、鄉鎮林業站......

C. 軍校/部隊裡面幹事與參謀有什麼區別

軍校/部隊裡面幹事與參謀主要有3種區別：

1.所屬部門有區別：

解放軍在《內務條例》中對軍官的稱呼作了專門的規定。軍官在部隊不同類型的機關，對軍官的稱呼是不同的，目的是方便軍官的身份識別，有利於作戰、指揮。對於機關的非領導軍官，在軍事指揮機關的稱為參謀；在政治機關稱為幹事。

2.工作內容有區別：

幹事，是指辦事；專門從事某項專門工作的人。通常有幹事組成的這種組織的管理機構叫做幹事會，在軍隊中，幹事多在黨政機關負責黨建、政治教育等工作。參謀，作為軍隊職務的一種，多是參與指揮部隊行動和制定作戰計劃等。

3.普適性有區別：

幹事適用范圍更廣泛，專職於某項工作的都可以成為幹事，在地方政府也有這種稱謂，而參謀則只在軍校部隊中有。

D. 參謀是干什麼的部隊里。

要看是機關還是部隊。部隊裡面一般就是少尉中尉。

在機關里多半是少校或者中校。也有特殊情況。

參謀長是各級部隊軍事指揮部門的首長，協助該部隊的軍事主官進行指揮。軍團以上包括旅、師、集團軍、軍區等各級部隊都有參謀長。在團以下單位，只有作戰參謀等職，而沒有參謀長一職。

(4)機關領導參謀擴展閱讀：

職責

參謀長 是各級部隊軍事指揮部門的首長，協助該部隊的軍事主官進行指揮。如軍區參謀長是協助軍區司令工作的，師參謀長是協助師長工作的。

我軍團以上包括旅、師、集團軍、軍區等各級部隊都有參謀長。在團以下單位，只有作戰參謀等職，而沒有參謀長一職。只有在旅團級以上單位，才設參謀長。

他的主要職責是整理戰斗信息，為軍事首長提供資料並提出一定的建議；經軍事首長授意，向下面單位布置具體的戰斗任務。

在歐洲，參謀長出現於拿破崙戰爭時代。它伴隨近代大規模戰爭的出現而產生，適應大兵團作戰的需要。

E. 什麼是領導機關、職能機關、輔助機關、咨詢參謀機關和派出機關

領導機關指的是政府,職能機關指的是政府下屬的職能部門(比如:土地局和工商局等版),輔助機關指的是職能權部門的事業單位,輔助政府部門開展工作的非政府序列部門.
咨詢參謀機關指的是政府的參事室和研究中心、政府或者部門主管的協會和社會團體。
派出機關只的是政府或者職能部門的派出機構，比如街道辦事處、公安的派出所、政府的駐外辦事處等

F. 機關幹部怎樣當好領導的參謀和智囊

多全面了解局勢，要做到眼盯思路耳聽八方，要消息足夠靈通，事情准備要周全仔細，做好預案

G. 什麼是領導機關，職能機關，辦事機關，參謀咨詢機關，直屬機關，派出機關。概念我知道，請舉例說明越多越

黨委和政府是領導機關。職能機關是政府組成序列中的局、委、辦，比如商務局、國土資源局、房管局等等。辦事機關是指政府直接領導的，特定事宜的處理機構，比如政府特色產業辦公室、散裝水泥辦公室等等。參謀咨詢機關只要指的是政府的事業單位，比如政府發展研究中心、政府參事室等等。直屬機關分為有兩種情況： 一是在領導機關的統一領導下主管各項專門事物的行政機關，它們和職能機關不同，不屬於領導機關的組成部門； 二是越級直屬機構，如國務院以下為部、司、（局）、處、科，但有的工作需要設置單獨機構，又不適宜具有部的規模和級別時，就作為局由國務院直接領導。派出機關是指，派到指定地方參與或者監督具體事務的部門，往大了說，駐外大使館是我國政府的派出機關，還有財政部駐各省的特派員辦事處，審計署駐各省的，都是派出機關。
希望對你有幫助

H. 國家的執行機關，決策機關，參謀機關這一系列的概念是怎麼樣的呢分別指那些機關呢

1、執行復機關是指各級政府，具體說制，政府是國家權力機關的執行機關（國家權力機關指各級人大）。
2、決策機關可以有不同的理解，國家大政方針的決策是由全國人大作出的，地方大政方針的決策是由地方各級人大作出的；政府在執行人大決定的過程中也會適時的作出各種決策，叫做政府決策；所以，決策機關可以解釋為是人大或者是指政府，關鍵看是在什麼過程中做的什麼決策。
3、我國沒有參謀機關的叫法，正確稱謂應該是「參政機關」，但是這也不是正規稱謂，是約定俗稱的叫法，指的是各級政協，因為政協的基本職能是政治協商、民主監督和參政議政，所以通常人們將政協稱作參政機關。

I. 連長到機關當參謀是升了還是降了

參謀，應該是升級了。但是也要具體看。比如有的連長油水大，有的參謀不被具體使用，參謀屬於領導大腦，如果領導不喜歡就是閑著。但是硬指標級別肯定升了。

J. 散談如何當好領導機關參謀

今天，我們在一起談談如何當好領導機關參謀這個問題。為什麼要談這個問題？因為軍分區、人武部、干休所都是機關，我們在座的都是機關幹部。一是加強機關幹部隊伍建設的需要。我們的幹部來源一是院校，二是廣州戰區調配過來的，三是有的同志自己回來的，相當一部分同志都是基層幹部，調回來以後就成為機關幹部。可以說都缺乏機關工作經驗。二是適應新形勢、新要求的需要。現今社會科技和信息發展日新月異，各個領域改革迫使各級領導機關在領導方式、工作方式方面迅速作出相應變革以適應和推動社會發展。三是認真貫徹落實十六大精神的需要。十六大提出要「改革和完善黨的領導方式和執政方式、領導體制和工作制度，使黨的工作充滿活力」、要「建立學習型社會」、「要培養和建設復合型的指揮人才和智囊型的參謀人才」。十六大報告提出的這些要求不是空的，而是實實在在的，要靠我們主動去貫徹落實。下面，我就從基本的理論知識和經驗做法講起。 大家知道，「機關」一詞，就其本意來講，它是指機械上的發動與控制部分。古人講：「機所以發，關所以閉也」。所謂機關，它是指機器上，既能使機器發動、運轉，又能控制機器的運轉狀況，也可以使機器中止運行的那一部分。比如：「機關槍」，為什麼叫機關槍呢？就是因為這種槍，它有一個控制子彈發射的部件。扣動扳機，它可以發射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發射頻率（點射或連發），關上保險，它可以阻止子彈出膛。 由此我們可以引出現代「機關」一詞的定義：機關，是指政黨、國家、軍隊或其他社會團體，為實現其職能而建立的指揮和控制本組織活動的固定機構。正象一部機器離不開發動機和控制發動機運轉的部件一樣，一個政黨、一個國家、一支軍隊乃至一個社會團體，都不可能沒有它的機關，離開了機關，政黨、國家、軍隊以及社會團體的作用、功能就不能得到充分發揮。為此，人們對機關的作用、職能作出了這樣一個定論：機關是指揮控制中樞，是辦事機構，是出謀劃策的「智囊團」。正因為「機關」有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個政黨、國家、軍隊，小到一個社會團體，為保證其活動的正常運轉，都無一例外地設置了機關。 那麼，機關工作人員又是干什麼的呢？我的理解，一是辦事，二是當參謀。首先要定好位。參謀、幹事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、後勤主官的參謀。所謂參謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實；出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業能力要等於或高於主官。否則，就不能與首長的意圖對接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那麼，要你這個參謀干什麼？所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要勝人一籌。參謀人員，說到底，既是過去所謂的「師爺」，又是府衙的差役。 部隊各級機關是為黨委和首長服務的，也就是辦事機關，是部隊的指揮機關，這一職能要求機關幹部應具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種「謀事」能力的強弱，在一定意義上，決定了機關的工作質量，而當前各級機關幹部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現在三個方面： 一是事關全局性工作的謀事能力「淺」。在事關黨委全局性工作中，有的同志存在著「不在其位，不謀其政」的現象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來幹得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。 二是分管工作中的謀事能力「弱」。機關人員按職責都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落實的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什麼要求，基層是怎麼個情況，兩者怎麼很好地結合起來，心中無數，不能創造性地開展工作。 三是領導交辦工作中的謀事能力「單」。有的同志只能是領導交待「一」就辦個「一」，順利的時候還能完成，一遇到情況發生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領導意圖的前提下隨機處置。 因此，我認為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個方面來談談領導機關幹部如何辦事、如何當參謀以及在領導機關工作所具備的基本素質、基本要求和基本方法。前三個問題，主要講領導機關幹部如何辦事、如何當參謀。後三個問題主要講在領導機關工作所具備的基本素質、基本要求和基本方法。 如何當好領導機關的參謀人員？ 一、怎樣「幹事」？ 「瞎參謀，亂幹事，不助理」，這是一些同志對機關幹部的形象說法。然而，機關幹部如何干好事的確大有學問，它不僅標志機關幹部素質的高低，也是各級機關工作水平、工作效率的反映。在領導機關，無論分工做什麼工作，要真正干好一個機關幹部的事是十分不容易的，它要求機關幹部必須具備幹事情的基本功。概括地說，熱愛本職願幹事，開動腦筋勤想事，精通業務會辦事，一專多能多幹事，廉潔自律干正事，面向基層辦實事，守口如瓶能裝事，手腦並用善記事。今天，由於時間關系，我只簡要地講一下勤想事，會辦事，能裝事，善記事幾個方面應注意的問題和技巧。 開動腦筋、勤想事。領導機關幹部不能滿足於「領導交給啥就干好啥」，也不能只當那種「來了文件上送，有了批示下傳」的收發員和傳令兵，而應具備超前意識，有預見性和創造性，時刻想著自己應該干什麼。領導需要的情況能提前准備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善於學習思考，善於調查研究；真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當好參謀。領導決策前，要廣泛收集有關材料，提供信息，找好政策依據，供決策參考；決策實施後，又要主動抓好信息反饋，協助領導發現和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善於把上級的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實事，不懶惰，不「甩手」。自覺做到：請示工作有方案，匯報工作有依據，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。 會辦事、精通業務。辦事要具有「快、准、細、實」的特點和作風。「快」就是能迅速領會領導意圖，反應快，行動快；辦事干凈利索，雷厲風行；辦事過程中遇到困難，要積極發揮主觀能動性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時報告辦的結果。「准」，就是提供情況准，不能含糊其辭；領會黨委、首長的意圖准，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念經，曲解黨委、首長意圖。「細」，就是工作要認真細致，一絲不苟。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復推敲，答復問題掌握分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端。「細」，還要注意對一些政策和業務性強的工作，及時向首長講清政策、規定，闡明利弊關系，提醒領導慎重決策。「實」，就是工作要扎實，要「到位」；落到實處。領導機關幹部一定要有甘當無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實干，