大機關鍛煉人

① 機關換崗，三個工作崗位，選擇哪個好

這樣的問題會是仁者見仁智者見智的。在下覺得還是留在機關好。因為40多歲的人專，以求穩為好，況且是自屬己愛好的呢！到基層去有前途，到企業去有錢途，但影響的是家庭。況且，為你的閨蜜著想，男人40一朵花，女人四十……，男人離開家庭時間長了，再每天歌酒應酬，有句俗語叫：常在河邊走，哪能不濕鞋？不要應了那句說女人的話：悔叫夫婿覓封侯啊。

② 為什麼說在機關單位工作更能鍛煉人的意忿d_page_type=1

因為那裡整天勾心鬥角~

③ 公務員在掛職鍛煉期間可改變與原機關的人事關系。這類說法正確

不可以變更。掛職即以原單位身份到基層單位去鍛煉，掛職期滿仍回原單位供職。固然，唯1的改變方式，即辭職，永久脫離。 查看更多答案>>

④ 政府機關掛職鍛煉，選哪兩個職位比較好

機關黨工委 司法局 審計局 這幾個都不錯，。別的也都不錯，把握好機會吧

⑤ 辯論：青年員工在基層工作比在機關工作更有利於成長

如果把基層換成「銀行營業網點」那就稍微佔下風。
你可以說 在銀行的營業網點，每天面對紛亂復雜的事情，有時還會出現突發情況，例如排隊等候的人群多，群眾意見大等等，促使你們開動腦筋解決問題，鍛煉了你們處理問題、解決問題的能力，等等。反正，要想盡一切辦法，找到自己這方的優勢所在！！！

這種辯論，要嚴格抓住辯題的核心：「就是青年員工在基層工作，和在機關工作，哪個更有利於成長」

你作為反方，首先，要盡可能的收集「青年員工在基層工作的意義、成效、身邊的事例」等材料，突出「青年員工在基層工作對自身成長、以後在單位開展工作都是有利無害的」。

然後，你要列舉「現在機關工作作風如何、存在哪些問題、原因是什麼」

最後一分析，機關單位工作人員之所以這樣，就是脫離基層群眾，缺乏基層工作經驗和為人民服務的態度，等等。（結論）

請問 你們辯論一方有多少人？就你一個人？你要學會團隊合作。

跟其他組員多多交流，進行頭腦風暴啊，會大大激發你的的思路的。

1、你要學會列舉事例：
你能找到 比賽的評委（都是銀行領導）以前的成長經歷嗎？有沒有基層工作經歷？連評委的成長過程中，都有過基層工作經歷，難道能說 基層工作經歷對他們的成長沒有好處？？？

你再找找國家主要領導人（胡主席、溫總理、政治局常委等等），他們都有很長一段時間紮根在基層工作的經歷的。http://news.qq.com/zt/2008/qglh2008/topic_html/mingdan.htm

連國家領導人的成長過程中，都有過基層工作經歷，難道能說 基層工作經歷對他們的成長都沒有起到作用？？？

一些國家領導人說過的話，例如 陳雲曾說過：幹部要就地培養。 等等，都可以成為你證明你的觀點成立的有力論據的。

你們再深入挖掘一下，國家在招考公務員時，為什麼那麼重視考生的基層工作經歷？？把這個問題展開來。

去年中央機關和省級直屬機構招錄公務員的要求是有兩年以上基層工作經歷的要達到50%，今年這個比例增加到了70%，可以說現在和今後公務員招錄都會越來越強調基層工作的經歷，公務員招考更加註重基層工作經歷，這也是因為很多應屆畢業生，直接進入國家機關，在工作上可能有一定的不適應。既不利於工作的開展，也不利於自己進一步的長遠的發展。增加有基層工作經驗人員的錄取比例，一方面有利於提高國家的管理水平，另一方面也有利於廣大考生更好地規劃自己的職業發展方向。當然在這次的招考中，對於基層工作經歷這一點，大家在關注的同時也有一些誤讀，國家公務員局考試錄用司錄用處處長吳孟勝也希望在我們的節目中給大家澄清一下。

最後，明確一點： 我們說青年員工在基層工作更有利於發展，強調的是，工作更加接近基層，更加接近廣大的群眾，確實了解民意，這為更好地服務民生、創建和諧社會奠定了基礎。這也為青年員工日後進入機關更好地開展工作奠定了基礎。

還有，你們要學會咬文嚼字，具體分析一下 「成長」的含義 它是一個「從無到有、從弱到強、從不成熟到成熟」的一個階段和發展過程。

成長的中文解釋
以下結果由漢典提供詞典解釋
基本解釋

1. [grow up;grow to maturity]
2. 長到成熟階段
3. 向成熟階

以下是我收集的一些材料，你自己認真看，整理出適合辯論的材料。
我是不可能全部幫你弄好的，提供這些已經相當不錯的了。

思路：
一、社會現狀

2010年國家公務員考試計劃招錄1.5萬人，七成職位要求有基層工作經歷，這一條件體現出國家高度重視即將成為人們公僕的國家公務員是否具有基層工作經歷。這也恰恰反映出基層工作經歷，對於一個公務員能力的提高、成長、是否能真正為人民服務，具有巨大的現實意義。

目前，提拔任用幹部的大形勢，也是要求擬任用幹部到基層掛職鍛煉，要有基層工作經驗和經歷。

很多地方對新錄用公務員的規定：

機關新錄用人員中，無基層工作經歷，或基層工作經歷未滿一年的，一律到基層鍛煉，期限一般為一年。在基層鍛煉期間，新錄用人員分別由市、縣級市、區組織人事部門扎口管理，行政、工資隸屬關系不變，並根據考核情況按規定享受相應工資、福利等待遇。在一年期內病假、事假累計超過30天，或離開基層單位外借幫助工作及其它原因超過90天的，應延長基層鍛煉時間3―6個月，期滿後再進行考核。試用期間未經基層鍛煉，或考核不合格的，取消錄用資格。

二、深刻認識基層鍛煉的重大意義

在基層鍛煉是成長為合格公務員的必修課，個人理解在基層工作有這樣三點意義：
1、通過基層來了解和熟悉社會，掌握在社會中生存和發展的能力。麻雀雖小，五臟俱全，小鄉鎮其實就是整個大社會的縮影。在鄉鎮工作，有著組織上安排的較利於了解和熟悉情況的職務，如果我們都不能理清各部門的具體分工、工作程序及各部門間的協作關系，不能就一個具體事務尋求各部門的協作解決，那麼我們不但不能發展和提高自己，連在社會中最基本的生存都會成問題。

2、掌握社會的真實情況，真正理解並有效執行國家的方針政策。只有在基層，切實的了解百姓的所思、所需，將來的工作才能少走彎路，少出偏差。如果未曾在微觀上深入了解調查過中國最基層人民的喜怒哀樂，那就缺乏了執行政策的實際依據，也喪失了執行政策起碼的資格。

3、通過基層工作鍛煉意志、磨練品行，培養公務員的基本素質。公務員擔負著改革開放、富國強民的偉大使命，需要較好的身體和心理素質。只有面對著社會的驚濤駭浪，體味過生活的酸甜苦辣，才能培養出過人的體能，堅毅的品格，周到細致的辦事能力，遇難則上的精神面貌，才有可能更好的為人民服務。

在基層工作和生活，是個難得的成長機會。如果我們忽視甚至無視人生這寶貴的機遇，任由它在身邊溜過，那麼無論作為公務員還是社會人，我們都是失敗者，很難想像今後社會上會有我們的一席之地。

基層工作有利於成長

作者: 遼陽鎮紫會村村官 郝曉勇 瀏覽: 46次

左權網訊：（通訊員 郝曉勇）畢業=失業，這樣的悲劇時有發生，其原因在於沒有把紮根基層作為實現人生自我價值的一種錘煉。

當今，一些大學生擇業時，片面地認為，到農村、到基層工作是浪費人才，是沒有出息的表現，不利於個人成長發展，因此眼睛往往只盯著大城市、大機關、大企業；也有的貪圖安逸，留戀大城市，眼睛只盯著收入高的熱門行業，為了能留在大城市，為了能到熱門行業去工作，有的甚至不惜放棄自己的專業，結果由於學非所用，再加上這些熱門行業競爭激烈，非但成不了才，反而荒廢了專業知識。

這些都說明，大學生擇業必須從個人的專業特長和社會的實際需要出發，立足於在艱苦環境中磨礪意志，在風雨中摔打成才。現實生活中，那些成大器者，往往都是在艱苦環境中磨礪出來的。

一個人有了在基層、在艱苦環境的磨練和體驗，就會對中國國情有更深的了解，也會對人生產生真正的、深刻的認識，而這些正是當代大學生所需要的，也是當代大學生所欠缺的。也許正因為如此，中央把選聘大學生當村官作為戰略舉措來抓，並堅持在用人導向上向基層傾斜。

據報道，國務院辦公廳近日發出通知，要求各地區、各有關部門要把高校畢業生就業擺在當前就業工作的首位，採取切實有效措施，拓寬就業門路。從2009年起，全國用3年時間組織100萬未就業的高校畢業生就業難問題，除了國家大力振興經濟，在政策方面對高校畢業生予以支持外，也需要畢業生轉變觀念，結合自身實際和社會需求，做出理性選擇。

隨著建設社會主義新農村不斷深入，隨著越來越多的大學生選擇到農村、到基層、到艱苦的環境中去工作、去創業，相信也會有越來越多的大學生會從這些地方起步，成長為建設國家的棟梁之才。

大連市首批新錄用公務員基層鍛煉效果顯著

天健網消息（張文西 見習記者 冉嬛）

「到社區鍛煉期間，面對基層百姓那種期盼的眼神，不僅是同情，更多的是責任；我要珍惜現在的工作崗位，立足本職，多為百姓辦實事，這次鍛煉是我個人成長過程中一次難得的經歷。我感覺是半年鍛煉，受益終身。」這是3月24日由市委組織部、市人事局組織的首批新錄用公務員到基層鍛煉座談會上市民政局吳紅宇道出的肺腑之言。

新錄用的公務員大部分是應屆高校畢業生，他們受過良好的教育，文化層次高，思維活躍，接受新事物快，充滿朝氣，給機關帶來生機和活力，但缺乏艱苦環境磨練和社會實踐經驗，缺乏對基層工作透徹了解，看問題、辦事情容易脫離實際，處理復雜問題能力明顯不足。為此，大連於2007年組織了80名新錄用公務員到基層鍛煉。鍛煉時間分為兩個階段，第一階段3個月，到街道所轄社區鍛煉；第二階段3個月，到街道辦事處鍛煉。鍛煉期滿，鍛煉基地負責會同派出單位對其進行考核，並確定為優秀、合格或不合格等次。對不合格的，將視情況延長其鍛煉時間。全市現已建立了20個基層鍛煉基地，選配了20名指導師。首批新錄用公務員基層鍛煉基地建立在市內四區所轄街道辦事處，每個區建立5個基地，街道黨工委副書記擔任基層鍛煉基地負責人，直接負責基層鍛煉基地工作。每個基地配備1名指導師，具體負責新錄用公務員在鍛煉期間的思想、工作、學習、生活等各方面的管理工作。鍛煉基地和指導師經市內四區委組織部、區人事局認真推薦，市委組織部、市人事局研究決定，並授予新錄用公務員基層鍛煉基地牌匾和新錄用公務員基層鍛煉指導師證書。

市人大法制委胡愛華在西崗區站北街道政務大廳工作，直接受理計劃生育、勞動就業、低保審批等群眾來訪。市人大會議前，西崗區人大代表反饋下崗失業人員領取取暖補貼存在的困難，胡愛華通過研究政策，分析問題，提出了「取暖補貼雙失業職工年齡差應縮小」的建議，街道人大工委通過人大代表在市人大會上以提案提出，如得到解決將惠及一部分失業人員。同樣，在其它崗位鍛煉的公務員，能夠運用專業知識以及在本單位從事的業務，幫助轄區居民解決糾紛，提供法律咨詢和政策解答，為社區和街道工作做出了貢獻。

據市人事局公務員管理處副處長尹銳介紹，去年首批新錄用公務員基層鍛煉到今年3月底結束，今年計劃再選派100名公務員分期分批到基層鍛煉。同時，她還指出今年選派新錄用公務員基層鍛煉具有以下幾個特點：一是擴大范圍，形成上下互動。首批鍛煉對象為市直機關新錄用公務員，鍛煉基地建立在市內四區街道辦事處。下一步，鍛煉基地將逐步延伸到鄉鎮機關，區市縣機關新錄用的公務員也可到市直機關進行鍛煉，培養他們制定政策、宏觀決策等方面的能力，提高他們的綜合素質。二是進一步增強鍛煉的實效性。新錄用公務員要帶著課題進行鍛煉。在鍛煉期間，每人提出一個合理化建議，解決一個實際問題，完成一篇調研報告。這些成果匯編成冊，為新錄用公務員交流思想、溝通情況、取長補短創造條件。三是實行「三方共管」，共同做好新錄用公務員基層鍛煉工作。派出單位積極支持和鼓勵新錄用公務員到基層鍛煉，保證其鍛煉時間，並與鍛煉基地做好配合。

淺談機關工作作風存在問題的原因

一、 存在的問題

目前，機關工作作風上存在的問題主要是機關幹部工作紀律不強、工作作風不實、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動力不大，工作要求不高，表現為典型的「動力缺乏症」：
一是對工作缺乏敬業的感情。對工作麻木不仁，冷淡厭煩，責任性不強，要求不高，得過且過，應付了事，馬馬虎虎，滿足於一般性常規工作任務的完成。工作紀律散漫，上班遲到早退，無所事事，隨心所欲，有的甚至在上班時間溜之大吉，玩麻將打撲克，有的乾脆成伙結伴下去吃喝玩樂，胡搞亂來，敗壞了黨和幹部的形象；
二是對事業缺乏奮斗的熱情。習慣於按部就班，循規蹈矩，墨守成規，不是積極主動地找事做，而是消極被動地等事做，對工作沒有前瞻性，領導安排做啥就做啥，推一下動一下，不求有功但求無過，把工作崗位當作是度日養老的港灣；
三是對追求缺乏執著的激情。普遍存在「冷漠病」和「戀舊病」，對事業沒有理想信念，對工作沒有目標追求，缺乏開拓創新精神和執著追求激情。工作上滿足於完成對付的日常工作，沒有向更高目標努力奮斗的動力，圖清閑，怕麻煩，因循守舊，固步自封，本位主義思想嚴重，事不關己，高高掛起。對工作推諉扯皮，拖拖拉拉，應付了事；
四是對基層缺乏服務的真情。高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不願深入基層下到一線，不願調查研究，不願幫基層和群眾解決實際問題，缺乏全局觀念和服務意識，衙門作風，效率低下，存在門難進、臉難看、事難辦。有的是把單位權力個人化，個人權力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，對基層缺乏服務的真情實意。

二、 存在問題的原因

筆者認為機關工作作風存在上述問題的主要原因有三：

一是體制機制弊端。由於機關工作人員大都是行政事業編制的吃「皇糧」人員，吃的是大鍋飯，端的是鐵飯碗，坐的鐵交椅。工作上做多做少一個樣，工資上做好做壞一個數，認為「做不做一個數，好不好十五號」，甚至是做多了還會惹來麻煩、引來是非、招來矛盾，從而產生了對工作上的事情多一事不如少一事，能躲就躲，能溜就溜的不負責任思想；

二是管理考核疲軟。機關工作缺乏科學有效的管理激勵考核制度，沒有一套「獎優罰劣，褒勤貶懶」的獎懲考核體系，沒有形成「能者留，平者讓，庸者走」的機關人員流動制度。機關工作忙閑不均，苦樂不平，做事的人是少數，議論事的人是多數，工作上沒有緊迫感危機感，沒有目標追求，沒有精神寄託。有的機關人員在一個崗位十幾二十年不變，工作年年打不開局面，但仍然穩坐釣魚船，可謂是「鐵打的軍營不動的兵」，嚴重影響並挫傷了想幹事者的積極性；

三是主觀思想被動。有些人長期在機關工作，過慣了按部就班的、老調重彈的穩定日子，平時不注重加強學習和世界觀的改造，養成了懶惰拖拉的工作作風，組織觀念淡薄，組織紀律鬆懈，我行我素，拜金主義思想嚴重，過多地考慮計較個人得失。有的對工作心不在焉，人在曹營心在漢，上班時間擅離職守，拿國家的工資，做自己的生意，辦自己的產業，富自己的小家，影響了機關工作的秩序，敗壞了機關工作風氣。

警示片曝光機關作風：上班打游戲開會打瞌睡

http://news.QQ.com 2008年06月26日09:36 四川新聞網

上班時間打游戲、QQ聊天；會場上，一名幹部正在埋頭大睡，還有人在無聊地玩著手機……近日，在瀘州市江陽區每月例行的黨政聯席會上，一節4分鍾的效能警示片爆出機關作風和會風存在的問題，拉開了江陽區效能治庸的序幕。

鏡頭跟隨江陽區區長鄭蓉等人進入一間機關辦公室，一名機關工作人員正在網上打游戲，看見區長進來，立即慌忙關掉游戲頁面；鏡頭進入另外一個部門的辦公室，一名幹部正在QQ聊天呢。隨著暗訪隊伍的足跡，雜亂的辦公室地面上到處是紙團，一名工作人員雙腳脫掉鞋子放在椅子上等場面被一一攝入鏡頭。鏡頭轉向一次全區性的會場里，一名身著T恤的幹部埋頭睡得正香，一名幹部正在低頭接聽電話，還有一名幹部正玩弄著手機。

據江陽區效能辦公室介紹，從5月初開始，江陽區政府區長鄭蓉率領區效能辦等部門，先後對區級機關和鄉鎮、街道機關進行了七次「突然襲擊」，明察暗訪機關工作作風。日前，江陽區將七次暗訪中拍攝下來的機關工作和會議中存在的問題製作成了4分鍾的警示短片，在全區黨政聯席會上播放。根據警示片反映出來的江陽區水利農機局等機關辦公室工作人員上班期間瀏覽無關網頁、下載與工作無關資料，某單位機關幹部羅某開會打瞌睡、周某等人玩手機、接聽電話等問題，江陽區黨政聯席會決定：對存在違紀行為的單位在全區進行通報，扣發當事人30%津貼，被通報單位一年內不得新增編制。

江陽區效能辦稱，他們將繼續對全區機關進行暗訪，定期通報，歡迎媒體和群眾監督、舉報。 華西都市報

⑥ 在部隊當兵，機關單位和基層單位哪個更能鍛煉一個人

都能鍛煉人 只是側重點不同 機關主要鍛煉你的寫作、統籌、人際交往等能力；基層則是鍛煉你的組織、指揮和協調能力。

⑦ 是機關兵但是想像基層一樣訓練鍛煉自己。怎麼辦

不管你自己鍛煉，你好好煉為幫忙人類，為幫忙你國家大家，為幫忙你家人，為保護你身體。
希望採納

⑧ 幹部掛職鍛煉後一般都會升職嗎

不一定。

掛職幹部是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛煉的交流方式。掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛煉期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。

《國家公務員暫行條例》中的掛職鍛煉強調的是上級機關的公務員到下級基層去鍛煉，而公務員法擴大了掛職鍛煉的范圍，除規定可以到下級機關和國有企業事業單位掛職外，還規定可以到上級機關掛職，還可以到其他地區機關掛職。掛職鍛煉的目的是為了培養鍛煉公務員。

(8)大機關鍛煉人擴展閱讀

掛職幹部的意義

1、掛職鍛煉工作是培養幹部的一項關鍵舉措，是加強幹部隊伍建設的現實需要，選派科級後備幹部到基層一線進行掛職鍛煉對加強幹部隊伍建設、促進年輕幹部綜合素質和個人能力提升,維護社會和諧穩定大局具有非常深遠的意義。因此，必須站在講政治的高度，充分認識選派幹部掛職鍛煉的重要性。

2、掛職鍛煉工作切實貫徹了中央培養選拔年輕幹部的要求。黨的十八大以來，中央對年輕幹部的選拔和培養非常重視，很多年輕幹部一參加工作就在機關，缺少深入基層開展群眾工作的經歷和經驗，通過掛職鍛煉的機會，使得年輕幹部能夠較好地融入到基層，奮斗在基層，摸爬滾打在基層，既增強了年輕幹部開展基層工作的能力，又提升了年輕幹部的綜合素質。

3、掛職鍛煉工作深入踐行了「四個意識」，起到了服務大局，維護穩定的深遠作用。同時也踐行了黨的群眾路線，深入貫徹了黨的從群眾中來，到群眾中去的工作原則。年輕幹部通過掛職鍛煉，較好地了解了群眾的現實需求，為今後更好地開展工作奠定了群眾基礎。

4、掛職鍛煉工作是提高幹部綜合素質的迫切需要，年輕幹部學習能力強，接受新鮮事物快，且多數受過良好的教育，在各自的工作崗位上發揮著聰明才智，為社會的發展作出了積極的努力和貢獻。

⑨ 大學生士兵提干畢業後鍛煉半年可以去大機關嗎

去不去大的機關得看部隊安排，提乾的不是只有一個人，安排什麼地方都有可能

⑩ 辯論：青年員工在機關工作比在基層工作更有利於成長（銀行網點）

第一次辯論，首先建議你保持思路的清晰明快，催眠自己相信自己辯題的回正確性。
比較答性辯題，首先確立一個評判標准，機關工作與基層工作都有利於成長，但促進一個人的長遠發展，才叫做更有利於一個人的成長。接下來，你就可以圍繞機關工作更有利於長遠發展來談，這樣就是用可持續的眼光去看問題，層次較高，在你們單位的辯論賽中可以顯出個人眼光。
分開來講論證，
首先，在機關工作接觸到的是更高層次的領導，就更容易學習領導看問題的眼光與角度，同時也學會了領導如何解決問題，這對自身而言是十分寶貴的財富，而在基層工作，同事水平與自己相當，甚至不如自己，很難學會更多有益處的東西，不利於自己的成長與發展。這是學習促進發展的層面；
第二點可以談環境與機遇的問題，古今中外與多少人懷才不遇，是因為他們沒有很好的在領導或者上司面前表現自身能力，所以抑鬱不得志，在機關工作，有更多地機會直接接觸領導，向領導展現自身的能力，從而讓領導發現自己得以重用，最後讓自己在更高的位置上去發揮自身價值，從而利於自身的長遠發展