長沙銀行內控

A. 長沙銀行的企業文化

◎ 戰略願景：精品上市銀行
◎ 戰略選擇：資本先導 差異競爭 服務強化 成本領先
◎ 企業宗旨：客戶為尊、股東為上、員工為重
◎ 企業精神：團結協作、務實奉獻 信用美好、追求卓越
◎ 核心價值理念：人本制勝 千心鑄信
◎ 核心發展理念：質量、效益、規模協調發展，千心合一構建和諧商行
◎ 核心服務理念：千心為您跳動 信用美好生活
◎ 核心管理理念：精細化、制度化、集約化
◎ 核心內控理念：違規就是風險、安全就是效益
◎ 科技發展理念：安全、持續、跨越
◎ 核心人才理念：專業化、職業化、商行化
◎ 核心創新理念：追求特色、敢為人先 培育制度文化 夯實穩健根基
古人雲：「慈於子者不敢絕衣食，慈於身者不敢離法度，慈於方圓者不敢舍規矩」，講的就是「沒有規矩不成方圓」的道理。鄧小平同志認為，制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。制度的重要性由此可見一斑。
經過九年的風雨歷煉，長沙市商業銀行已由一顆希望的種子生根發芽，成長為躋身全國城商行前八強的金融奇葩，成為長沙乃至省內一支重要的金融力量。撫今憶昔，登高望遠，長沙商行人期望打造百年穩健，首要的一條就是防範風險。防範風險靠什麼？靠的是制度健全和規范執行，就風險講風險等於白講，落實到制度規范和貫徹執行上來才是真正有效的防範風險。制度的規范和執行也是精細化管理的具體表現。深化管理出效益，強化管理出安全。
強化內部管理也不能就管理抓管理，更要強調我們的制度文化建設。銀行是經營高風險的企業，制度條文很重要，但是光有制度條文是不夠的，還得讓大家自覺學習、完善、執行制度，形成制度文化。制度文化是企業文化的核心部分，它是企業在一定的經濟文化環境和生產經營活動中運用制度進行管理實踐而形成的共識。當這種文化深入人心，制度就能得到很好的執行，內部管理就能得到很好的提升。我們創建「良好銀行」、「精品銀行」，打造百年穩健、成就「銀行湘軍」，制度管理不可或缺；在加強制度修訂、完善制度內容、嚴格制度執行的基礎上培育優秀的制度文化更是勢在必行。 「制度化」是我行核心管理理念的重要組成部分，制度文化是企業文化的重要層面。企業文化作為我行化解深層次內在發展機制和結構性發展瓶頸難題、縱深推進戰略轉型的一項重要舉措，經歷了啟動階段、形象化階段、共識化階段的洗禮，正成功地向傳播化階段轉化。在這一重要的歷史階段，我們在充分收集全行意見的基礎上，加班加點，披沙瀝金，集多年來我行制度建設之大成，完成了《長沙市商業銀行制度匯編》的修訂、完善工作。這記載了我行制度化管理的堅實腳印，也是繼《長沙市商業銀行理念文化手冊》和《長沙市商業銀行企業行為文化手冊》之後我行企業文化建設縱深推進的一大成果，更是我們「從嚴治行」的新的起點。
中國銀行業的管理大師秦曉指出：制度不是冷冰冰的東西，是一個很神奇、很有魅力的事情。沒有制度我們就要制訂完善制度；制度多了我們就要整理匯編制度；現在制度裝訂成冊整理匯編好了，我們就要加強對制度的學習和貫徹，提高執行力，根據制度實現全行各項工作、各個層面、各種業務的標准化、流程化管理，嚴防操作風險和管理漏洞。為人處事的最高追求就是所有的事情都要規范，這正是我們追求的境界。希望各部室、各支行以《長沙市商業銀行制度匯編》發行為契機，強化制度意識，自覺運用制度和遵守制度，並積極行動起來，以新三年發展戰略規劃為指導，以質量效益為核心，以改革創新為動力，切實加快金融創新，培育優秀制度文化，增強我行核心競爭能力，為全力打造區域性精品上市銀行而自覺努力奮斗。

B. 我有長沙銀行卡，但公司說必須在本公司辦的長沙銀行卡才給打工資，他們的做法違法嗎

公司發工資為了財務方便，都會要求統一辦理銀行卡的，這樣做倒不算違法，因為沒有統一辦理，公司打工資的時候容易出錯，當然也因為銀行為了開戶數，建議公司統一辦理的。這不算大問題，所以算不上違法。

C. 長沙銀行股份有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：湖南省注冊資本：226498.9127萬人民幣法定代表：朱玉國企版業類型：其他股份權有限公司（非上市）登記狀態：存續登記機關：湖南省工商行政管理局注冊地址：長沙市開福區芙蓉中路一段433號
法定代表人：朱玉國
成立時間：1997-08-18
注冊資本：342155.3754萬人民幣
工商注冊號：430000000006911
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：長沙市嶽麓區濱江路53號楷林商務中心B座

D. 長沙銀行呼啦限制了怎麼辦

有可疑交易，或者已經超過限額，或者被風控了，可以聯系你的經辦人或者長沙銀行客服，長沙銀行呼啦屬於一種聚合收款碼工具，由長沙銀行提供服務。

E. 湖南銀行問題 請教各位行內人士，湖南的長沙銀行待遇怎麼樣，有知道的嗎

你是說長沙銀行不咯 我一哥們在長沙銀行當了個小科長，他說1200元底薪，長沙銀行的總行版就相當於權四大行的省分行一樣，基本上是個監督的作用，錢還蠻多的，一年基本有5-6萬。如果分到支行的話，坐櫃台也要看你所屬的支行效益好不好。有些支行行長很強，關系很多，櫃台就沒有什麼攬儲的壓力。但是任何商業銀行都是一樣，完全沒壓力是不可能的。要是你分到二類支行，那就得靠你自己了。

F. 長沙銀行的內部是否己發行原始股票沒

沒有，只是原城市信用社的股金轉化為股份

G. 投訴長沙銀行的員工有什麼影響

投訴要有理有據，
不可以憑空投訴。
一旦投訴被調查屬實，
該員工可能會飯碗不保。

H. 長沙銀行副行長被雙開對這些顧客有影響不

長沙銀行的待遇在長沙銀行業里的待遇是能排在前三的。我有朋友在長沙銀行，櫃員，一年工資獎金福利十萬左右吧。長沙銀行不錯，去吧哥們。

I. 長沙銀行

親 你具體想問什麼呢？

下轄33家支行61個營業網點，其中包括1家異地支行株版洲支行，在職正式權員工1507人。截止2013年12月31日，全行資產超過1900億元;各項存款余額超過1600億元;貸款余額超過555億元;凈利潤超過24億元，報表利潤達到28億元;不良貸款率為0.65%，撥備覆蓋率達到391.84%;資產收益率達到1.38%。綜合實力在長沙市內同業和全國140多家城商行中排名前列，發展素質全面達到銀監會確定的"優秀銀行"標准，各項結構性指標基本達到上市銀行水平。

J. 本人在長沙上班，公司要求要去辦理華融或者長沙銀行的卡，請問哪個更好

華融湘江來銀行和長沙銀行都源是湖南本地的較大型的國有商業銀行，區別只是在於長沙銀行目前是國內的上市銀行，創辦於1997年。而華融湘江銀行是2010年創辦的。目前來說，雖然長沙銀行的市值以及負面新聞較華融湘江銀行多一些，但是畢竟最基礎的股東是長沙市財政局，其整體業務肯定是要超過華融湘江銀行的。而且就營業網點和其他諸如信用卡增值服務來說也是長沙銀行要比華融湘江銀行更多，所以長沙銀行還是要比華融湘江銀行要好的