國稅內控小組建一成

❶ 財務人員與稅務溝通存在的風險與措是什麼

(一)健全制度基礎
1.完善企業內控制度
當前，我國財務會計制度和企業會計准則基本完善，稅收制度也逐漸健全，但財務會計與稅法規定之間的差異將長期存在。為避免稅務風險，企業財務工作者須把握上述差異，盡量做到正確納稅，這一客觀要求具體表現為企業內部控制制度的完善，即企業應致力於管理水平的提高和風險意識的增強，在嚴格把握傳統財務內控手段的前提下，對現代化知識技術充分利用，建立一套操作性強、便於控制的內部財務報告組織信息系統。
2.健全稅務代理制度
稅務代理，即稅務代理人在國家法律法規限定的代理范圍內，依納稅人、扣繳義務人的委託，代為辦理稅務事宜的各項行為的總稱。小企業如不具備自身進行獨立稅務核算的能力，可選擇外部稅務代理機構代勞，但是一定要選擇合法合規且信譽度較高的稅務代理機構。一旦形成穩定委託關系，因其對本企業相關情況比較了解，可以長期合作，不宜頻繁更換。
(二)構建稅務風險預測系統
企業應定期全面、系統、持續地收集內部和外部相關信息，結合實際情況，通過風險識別、風險分析、風險評價等步驟，查找企業經營活動及其業務流程中的稅務風險，分析和描述風險發生的可能性和條件，評價風險對企業實現稅務管理目標的影響程度，從而確定風險管理的優先順序和策略。
一般而言，企業應結合自身稅務風險管理機制和實際經營情況，重點識別下列稅務風險因素：
1.管理層的稅收遵從意識和對待稅務風險的態度;
2.涉稅業務人員的職業操守和專業勝任能力;
3.企業組織機構、經營方式和業務流程;
4.稅務管理的技術投入和信息技術的運用;
5.企業財務狀況、經營成果及現金流情況;
6.企業相關內部控制制度的設計和執行;
7.企業面臨的經濟形勢、產業政策、市場競爭及行業慣例;
8.企業對法律法規和監管要求的遵從。
(三)適時監控稅務風險
評估預測稅務風險，並採取相應措施化解風險，是防範企業稅務風險的關鍵。在日常經營過程中，應積極識別和評價企業未來的稅務風險，綜合利用各種分析方法和手段，全面、系統地預測企業內外環境的各種資料及財務數據。比如分析稅務風險的可能性、嚴重性及影響程度，以了解稅務風險產生的負面作用。
以正確評價稅務風險為基礎，企業還應加強對稅務風險的適時監控，尤其在納稅義務發生前，對企業經營全過程進行系統性審閱和合理性策劃，盡可能實現企業稅務的零風險。在實施監控行為的具體過程中，要合理、合法地審閱納稅事項，合理規劃納稅事項的實施策略等，並對納稅模式不斷分析和調整，測定其稅收負擔，制定相應可行的納稅計劃。

❷ 怎樣加強稅務會計的內部控制制度管理

一、內部控制制度不能等同於會計控制目前，不少事業單位的管理人員對內控制度的認識存在一些誤區，對內部控制制度的設計停留在內部會計控制上，參與內控管理的也僅僅是財務人員。其實，內部控制從管理結構上來看，可由會計控制和管理控制兩個方面構成。會計控制主要是對財產物資的安全性、會計信息的真實性、完整性及財務活動合法性的控制；管理控制則是為保證方針、決策的貫徹執行，促進業務活動經濟性、效率性、效果性以及業務目標的實現進行的控制。內部會計控制是單位內部控制制度的核心層次，而內部管理控制是單位內部控制的框架層次。這兩個方面相互依託，縱橫交織，相互制約，形成了有效運行的單位內部管理的控制網路。在實際工作中，會計控制對單位的業務活動開展以及管理的各個環節進行指揮、調節、約束和促進，以使單位實現效益最大化的目標。但如果得不到管理層的有效執行，只能使內控制度形同虛設。為此，內控制度的建立，必須注意管理各層面權力配置合理、責任明確；建立有效的激勵、監督與制衡機制，以保障內控制度的有效運行，從而實現單位的總目標。二、建立良好的內部控制環境任何單位的控制活動都存在於一定的控制環境之中,控制環境的好壞,直接影響到單位內部控制的遵循和執行,以及奮斗目標、整體戰略目標的實現。因此，管理人員必須樹立現代管理觀念，設立並遵守內控制度。同時設立合理的組織機構，確認相關的管理職能和報告關系，為每個組織劃分責任許可權，明確建立授權和分配責任的方法，因事設人、視能授權、責任到位，且責任與權利對等，以增強組織的控制意識。靈活運用計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、規章制度控制等各種管理控制方法，重視控制點和控制措施。只有建立良好的內部控制環境,才能保證制度的真正落實,才能真正達到內部控制的目的。三、構築嚴密的內部控制體系一個單位的內部控制體系，具體應包括三個相對獨立的控制層次：第一個層次是在業務的全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以「防」為主的監控防線。第二個層次是設立事後監督，即在會計部門常規性會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業務進行日常性和周期性的核查，建立以「堵」為主的監控防線。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個直接歸上級主管部門管理並獨立於被審計部門的審計委員會。審計委員會通過內部常規稽核、離任審計、落實舉報、監督審查企業的會計報表等手段，對會計部門實施內部控制，建立有效的以「查」為主的監督防線。以上三個層次構築的內部控制體系對單位發生的經濟業務和會計部門進行「防、堵、查」遞進式的監督控制，對於及時發現問題、防範和化解經營風險將具有重要的作用。四、強化內部控制制度的事後控制力度目前事業單位內控制度的方法似乎都側重於事前和事中控制，而對問題出現後的處置很少涉及。一個有效的內部控制制度應該是全過程的。事前控制的目的在於作出正確的決策，制定切實可行的目標；事中的控制則是讓單位活動按照一定的決策方向、目標運行；而事後控制則應側重於分析結果形成的原因，考核並作出評價、落實獎懲，找出存在的弱點及隱患，進而達到對單位內控制度有效性的評估，並對欠妥部分作出相應的調整，從而為管理者提供製定未來計劃標準的依據。因此，必須加強事後控制，使單位及時、順利克服各種困難，以實現單位的最終目標。總之，內部控制是衡量一個單位管理的重要標志，是一個單位管理的重要手段。有控則強、失控則弱、無控則亂。李金華審計長要求加強管理，完善內部控制，的的確確是每個單位的當務之急。

❸ 稅務機構為什麼要由國稅地稅分設轉為合並

《深化黨和國家抄機構改革方案》明確，襲國稅地稅征管體制改革的主要內容是合並省級及省級以下國稅地稅機構，實行以國家稅務總局為主與省（自治區、直轄市）政府雙重領導管理體制，將基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費等各項社會保險費交由稅務部門統一徵收。

上海財經大學公共政策與治理研究院院長胡怡建認為，國稅地稅機構由分設向合並改革有利於提高運行效率，包括降低征納成本、提升征管效率、促進公平競爭等。國稅地稅機構合並後，使涉稅信息互通、征管統一、處理一致、優惠透明，促進企業在地區間的正常合理流動，資源得到更為有效合理配置。來源：央視

❹ 稅務部門的內控機制包括那些內容

稅務局查賬一般查哪些，分兩種情況：一種是國稅查帳，另一種是地稅局查帳，這兩者查帳內容有所不同，各有側重點的。

一、如果是國稅局來查帳的，主要檢查增值稅的計交情況：
查賬具體內容包括：

(1)本年度的銷售收入
(2)銷項稅額分月總計
(3)進項稅額分月總計
(4)進項稅額轉出數的分月總計
(5)是否有留抵稅額
(6)本年度應交增值稅
(7)本年度已交增值稅
(8)是否有欠交現象
(9)每個月的進項抵扣聯、表
(10)每個月的使用明細表
(11)每個月的應交增值稅申報表
(12)計算一下本年的稅負率(本年應交增值稅÷銷售收入)
(13)看一下去年全年的稅負率
(14)如果今年稅負率低於去年的稅務率，應該考慮一下原因，並准備一個書面的說明書

二、如果是地稅局來查賬，主要檢查所得稅和其他小的稅種的計交情況：
查賬具體內容包括：

(1)根椐《所得稅稅前扣除辦法》對照一下自己的財務情況，主要有這么幾種問題：
A、是否有計稅工資已提未發現象?(如有會讓稅務局貼作利潤而補交所得稅)
B、臨時工工資問題：按照人數與工資同口徑計算；
C、向非金融借款時的利息率是多少?(稅務上的標準是6.39%，低於這個標准可按實列支)
D、供銷人員實行費用包乾的，按工資50%、差旅費30%、業務費20%的比例進行分解並分別進行稅前扣除
E、提而未繳的工會費，不得稅前扣除(對沒有設工會組織的，可憑工會專用憑證按標准按實列支
F、業務宣傳問題：沒有廣告專用的廣告支出，不能稅前扣除
G、勞保用品：勞保服裝按照不超過500/年、人的標准，現金發放勞保一律不予認可
H、業務費開支是否超過標准?
I、人均工資支出是否超過當地稅務部門的統一標准?
J、其他應付款和預提費用科目中是否有多計成本費用的現象。
K、其他當地稅務部門作為重點檢查的內容
(2)其他小稅種的計交情況：
包括城建稅、教育附加、代扣代繳的個人所得稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等
總之，無論是國稅還是地稅查賬，都要准備好資料，做好准備之後，就不會到時手忙腳亂了。

❺ 如何加強對子公司的稅務風險管理

加強對子公司的稅務風險管理，應該注意以下幾點：
1、提高稅務風險防範意識，從被動管理向主動管理轉變；
提高管理決策層的稅務風險意識，是實施有效稅務風險管理的前提和基礎。大企業高層管理者應充分認識到，稅務風險越來越成為影響企業核心競爭力的重要因素，事關企業可持續發展。
唯有如此，大企業才能在經營過程中主動規避和化解稅務風險，從被動處理稅務危機中走出來。
2、建立稅務風險管理體系，從事後管理向事前管理轉變；
稅務風險管理是指通過制度實現對企業稅務風險的控制，其實質是使管理環節前移，變事後管理為事前管理和事中監控，提前發現和預防風險。
3、提升稅務風險管理層面，從防風險為主向創效益為主轉變；
4、建立稅務信息管理系統，為稅務風險管理提供信息基礎和技術保障
大企業經營范圍廣，業務和管理流程復雜，與此相關的稅收法規及政策繁多，且復雜多變，如果沒有信息技術的支持，很難實施有效的稅務風險管理。
與企業相關的稅法及其他法律法規的收集、整理和更新，企業業務信息的取得、分析都需要藉助於信息系統，而且信息系統還是實施風險評價、監控的有效手段。因此信息化是企業建立稅務風險管理體系的基礎。

❻ 企業稅務風險內控機制如何建立

加強大企業稅務風險內控機制建設特提出以下建議：
一、完善大企業稅務風險內控機制的制度規范，要制定相關法律法規。目前，我國企業稅務風險內控機制建設方面的法律還是空白，有關部門應盡快將稅務風險內控機制建設納入國家法律范疇，使大企業在處理內部稅務風險時有明確的法律依據，稅務機關在開展對大企業的稅務風險管理工作時有明確的執法依據。
二、提升大企業稅務風險內控機制組織化、科學化、精細化水平。對於行業跨度大和涉稅事務復雜的大企業設立相對獨立的稅務管理部門。對於經營行業比較單一、涉稅事務較復雜的大企業成立稅務風險管理組，隸屬於財務部。對於經營行業比較單一、涉稅事務較簡單的大企業設置稅務總監或者稅務管理崗位。
三、積極發揮稅務機關在大企業稅務風險內控機制建設中的作用。在自願、平等、公開、互信的基礎上，稅務機關與企業簽訂稅收遵從協議，共同承諾稅企雙方合作防控稅務風險。稅企雙方確定稅收遵從協議簽訂意願後，依序進行共同磋商、起草協議文本、簽訂協議等工作程序。稅務機關通過掌握公司治理結構、機構設置、人員分工、內部審計等不同崗位職責，幫助企業了解稅收風險相關知識，並通過對人員培訓，使其熟悉潛在稅收風險及如何應對。

❼ 國稅局的機構設置是什麼樣的

辦公室

負責機關文電、會務、機要、信息及信息安全、保密、信訪、檔案等日常運轉工作；承擔綜合材料起草、調研組織協調以及新聞宣傳、督查督辦、政務公開、接待等工作。

（二）綜合處

分析和預測全省經濟形勢並提出調控政策建議；負責研究制定全省住房改革財政政策；負責全省土地出讓收支政策、預算編制及執行等管理監督工作；審批全省行政事業性收費項目，擬訂分成、減免及國有資源有償使用收入政策；擬訂政府性基金徵收管理政策；承擔規范公務員津貼補貼工作；負責彩票管理及相關工作。

（三）法規處

負責擬訂全省財稅立法規劃和年度財稅立法計劃；負責組織起草有關財稅方面地方性法規和省政府規章草案；負責本機關有關規范性文件的合法性審核工作；負責財政法規、規范性文件的清理、編纂工作；承辦國家賠償費用管理工作；承擔有關行政處罰聽證、行政復議和行政應訴工作；負責財政行政執法層級監督工作，組織實施本系統的行政執法責任制工作；負責財政普法宣傳教育工作。

（四）稅政處

負責地方稅務系統的財政財務管理工作；貫徹落實稅收政策；開展稅收政策執行情況的監督檢查；研究提出減免稅和稅收政策調整建議；承擔稅源調查分析工作；負責年度重點產品國際競爭力調查，研究提出關稅實施方案調整建議。

（五）預算處

研究提出財政政策、財政體制、預算管理制度和中長期財政規劃的建議；編制省本級政府預算草案和辦理預算追加追減事宜；負責省本級部門預算審核、批復、調整工作；提出增收節支和預算平衡的政策措施和建議；負責省本級支出標准體系建設工作；負責省對市縣的相關財政轉移支付工作，指導市縣預算管理；承擔全省地方政府性債務匯總工作。

（六）國庫處

組織預算執行和分析預測；研究並執行金庫管理制度和預算會計、行政事業單位會計制度；組織擬訂國庫管理制度、集中收付制度；組織政府非稅收入國庫集中收繳；管理財政和預算單位賬戶；承擔財政決算和總預算會計核算工作；承擔國庫現金管理的有關工作；承擔國債和地方債發行、兌付等相關業務工作。

（七）行政政法處

承擔行政、政法、軍隊、武警部隊（消防）等方面財政財務管理工作；擬訂行政性經費的財務管理制度；擬訂並實施相關專項資金管理辦法；擬訂外事財務管理制度；管理非貿易非經營性購匯人民幣限額。

（八）教科文處

承擔教育、科技、文化等方面的財政財務管理工作；擬訂並實施相關專項資金管理辦法；承擔義務教育經費保障機制改革的具體工作，按規定管理重大科技專項資金；承擔省級文化企業財務管理的有關工作。

（九）經濟建設處

負責資源、環保、交通、發改、建設等方面的財政財務管理工作，研究提出相關財政政策；參與擬訂政府建設投資的有關政策；擬訂基本建設財務管理制度；會同有關部門擬訂支持節能減排、新能源及可再生能源發展的財政政策；擬訂並實施相關專項資金管理辦法；負責管理產業技術研發、石油價格改革和災後恢復重建等專項資金。

（十）經貿處

承擔工業信息、商務、供銷、糧食、質量技術監督、安全生產監管等方面的財政財務管理工作；承擔有關政策性補貼資金、基金和專項儲備資金的財政管理工作；參與研究擬訂相關行業發展規劃和政策制度，研究設立相關專項資金並擬訂實施專項資金管理辦法；承擔質量技術監督和糧食行業的財政財務管理。

（十一）農業處

承擔農業、林業、森工、水利、氣象、畜牧、扶貧等方面的財政財務管理工作；擬訂和落實財政支農政策；參與研究擬訂部門行業發展規劃和政策制度；研究設立支農專項資金；擬訂財政支農資金管理辦法；參與支農項目立項審核論證；管理森警部隊經費和農口企業國有資產。

（十二）社會保障處

承擔人力資源和社會保障、民政、衛生、殘聯等方面的財政財務管理工作；擬定並實施相關專項資金管理辦法；會同有關方面管理省財政社會保障和就業及醫療衛生支出；會同有關部門擬訂有關資金（基金）財務管理制度；承擔社會保險基金財政監管工作；編制省級社會保障預決算草案，牽頭審核、匯總全省社會保險基金年度決算。

（十三）企業處

研究提出支持企業發展的財政政策；組織實施企業財務管理制度及相關政策；編制省級國有資本經營預算；管理支持企業改革與發展的相關專項資金；擬訂支持國有企業改革的財政財務政策，承擔省級國有企業改革成本費用的測算及確認工作；按規定管理地方國有企業的財務管理，指導國有企業建立和完善財務管理的內控制度；負責企業決算編制和快報的編報及分析工作；負責省國資委及與企業有關的主管部門的部門預算。

（十四）企業監督管理辦公室

負責擬訂全省派駐企業監事和財務總監管理制度和辦法；負責地方金融機構財務監管工作以及派駐財務總監和按法定程序派駐監事長的管理工作；組織財務總監的資格考試，審核認定財務總監的任職資格；管理、監督、指導財務總監工作；組織企業按規定編報國有資本經營收益預算並負責催繳等工作；組織對地方國有企業執行財務制度和會計信息質量情況的監督檢查工作。

（十五）國際金融處

承擔政府融資業務的有關工作；負責政府內外債管理；擬訂政府債務管理政策和制度；承擔國際金融組織和外國政府貸款相關工作；負責地方金融機構的財務監管和國有金融資產管理工作；擬訂地方金融企業財務和國有金融資產管理的政策和制度。

（十六）政府采購管理辦公室

擬訂政府采購政策和規章制度並組織實施；負責監督管理省級政府采購活動和對下工作指導；審批和確認中介機構政府采購業務代理乙級資格；核准供應商進入政府采購市場資格；負責政府采購評審專家管理和人員培訓；負責加入政府采購協議（GPA）談判日常工作；核准省級政府采購計劃，審批采購方式；負責處理省級政府采購投訴；負責公務用車定編和審批。

（十七）非稅收入管理處

承擔非稅收入管理的有關工作；擬訂非稅收入管理相關制度和政策；負責省級非稅收入預算編制、執行和非稅收入監繳工作；負責建立和管理非稅收入信息系統和項目庫，分析非稅收入預算執行情況；負責辦理省級非稅收入的減免、退付工作，負責非稅收入「收支兩條線」管理和收繳管理改革工作；承擔非稅收入票據的相關管理工作；指導市縣財政部門非稅收入管理工作。

（十八）鄉鎮處

貫徹執行國家和省有關鄉鎮財政管理的法律、法規和政策；指導完善鄉鎮財政管理體制；管理緩解縣鄉財政困難獎勵和補助等中央和省對鄉鎮的專項轉移支付資金；管理中小企業擔保機構代償風險財政補助、支持中小企業（鄉鎮企業）發展資金；。

❽ 江蘇電子國稅稅務局小規模怎麼轉成一般納稅人怎麼操作

《國家稅務總局關於調整增值稅一般納稅人管理有關事項的公告》（國家稅務總局公告2015年第18號）：

按照《國務院關於取消和調整一批行政審批項目等事項的決定》（國發〔2015〕11號）精神，國家稅務總局對增值稅一般納稅人管理有關事項進行了調整，現公告如下：

一、增值稅一般納稅人（以下簡稱一般納稅人）資格實行登記制，登記事項由增值稅納稅人（以下簡稱納稅人）向其主管稅務機關辦理。

二、納稅人辦理一般納稅人資格登記的程序如下：

（一）納稅人向主管稅務機關填報《增值稅一般納稅人資格登記表》（附件1），並提供稅務登記證件；

（二）納稅人填報內容與稅務登記信息一致的，主管稅務機關當場登記；

（三）納稅人填報內容與稅務登記信息不一致，或者不符合填列要求的，稅務機關應當場告知納稅人需要補正的內容。

三、納稅人年應稅銷售額超過財政部、國家稅務總局規定標准（以下簡稱規定標准），且符合有關政策規定，選擇按小規模納稅人納稅的，應當向主管稅務機關提交書面說明（附件2）。

個體工商戶以外的其他個人年應稅銷售額超過規定標準的，不需要向主管稅務機關提交書面說明。

四、納稅人年應稅銷售額超過規定標準的，在申報期結束後20個工作日內按照本公告第二條或第三條的規定辦理相關手續；未按規定時限辦理的，主管稅務機關應當在規定期限結束後10個工作日內製作《稅務事項通知書》，告知納稅人應當在10個工作日內向主管稅務機關辦理相關手續。

五、除財政部、國家稅務總局另有規定外，納稅人自其選擇的一般納稅人資格生效之日起，按照增值稅一般計稅方法計算應納稅額，並按照規定領用增值稅專用發 票。

六、本公告自2015年4月1日起施行。

❾ 淮南市國家稅務局的工作動態

市局召開2013年第2次局務會研究部署下一階段工作
2013年5月16日下午，市局召開2013年第2次局務會，研究部署了當前和今後一段時間主要工作任務。市局領導，各縣、區局負責人，市局機關各內設機構、直屬機構、事業單位負責人參加了會議。
會上，學習了《2013年度全省國稅系統目標管理考核方案》，討論了《淮南市國家稅務局深化稅收征管改革實施方案（試行）》，路福勝副局長通報了2013年1-4月份全市組織收入情況。曹乾榮局長傳達了省國稅局局長龍岳輝在市局局長會議上的重要講話精神，並就下一階段工作提出四點要求,一是認真學習貫徹總局省局相關文件精神。各單位要認真組織學習《全國稅務系統領導班子和領導幹部監督管理辦法》及其實施細則和省局《加強縣市區國稅局領導班子建設指導意見》。各級領導班子及成員要堅持帶頭學習，吃透精神，並將其作為今後工作的指導方針和行動指南。市、縣局黨組中心組會議和各黨支部民主生活會要將三個文件作為學習重點，認真組織學習，切實對照檢查。二是認真做好組織收入工作。受煤炭滯銷影響，2013年全市國稅組織收入面臨嚴峻形勢，各單位要採取有效措施，努力縮小收入差距，力爭完成全年收入任務。一要堅持原則。堅持組織收入原則，嚴格依法徵收，做到程序合法、文書合規，避免出現執法風險。二要強化措施。要積極行動，主動作為，進一步調動幹部職工組織收入的主動性和創造性。積極參加全市稅收專項整治活動，盡快制定實施全系統專項整治方案，大力挖掘隱性稅源，努力彌補收入差距。三要做好分析。加大收入分析力度，在細化、深化上下功夫，通過分析摸清收入下降原因，找出征管漏洞，挖掘收入潛力。三是認真抓好兩項改革工作。一要抓好「營改增」工作。8月1日,「營改增」范圍將進一步擴大，縣區局要按照市局統一部署，做好戶籍摸底、資料交接、輔導培訓等工作，確保擴圍行業按時順利實施「營改增」。同時，要做好郵電通訊、鐵路運輸行業「營改增」的前期准備工作。二要抓好征管改革。第一，要廣泛動員。通過宣傳動員讓地方黨委、政府和全系統幹部職工了解改革、支持改革，為征管改革營造良好的環境。第二，要抓好交接。改革涉及新舊模式的轉換，人力資源的調配，資產、資料、業務的交接，各單位要按照市局統一部署，一項一項抓好落實，確保改革順利實施。第三，要做好銜接。市局稅收征管改革領導小組辦公室要細化銜接辦法，堅持邊改革邊完善，確保改革後各項工作銜接順暢、有序開展。第四，要加強內控。做好頂層設計，改革中要將內控機制的各項要求落到實處，做到崗位之間、科室之間相互監督、相互制約，征管系統許可權分配科學。四是高度重視依法行政工作。一要加強學習。重點學習《稅務系統違法違紀處理辦法》、《稅務行政裁量權行使規則》和《安徽省國稅系統規范行政處罰裁量權實施辦法》。通過學習，讓幹部職工有所了解掌握，自覺遵照執行。市局政策法規科、監察室要認真組織三項法規的全員考試，成績不及格的要進行補考。二要加強監督。加強對重點環節、重點人員的監督，保證稅收執法按照規定程序開展。對執法人員存在的苗頭性、傾向性問題，要及時提醒、監督。三要加大懲處。傾情帶隊是各級領導班子的重要職責，對幹部既要關心愛護，也要嚴格管理，對違法違紀行為要堅決查處，決不手軟。各級領導幹部都要做到看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事，在全系統營造廉潔從稅的良好風氣。