私企內控

『壹』 對中小民營企業內部控制制度構建問題論文答辯時會問什麼呢

數據來源 調查情況 如何得出的解決方法 多看幾遍論文就沒問題一般

『貳』 關於民營企業內部控制制度的建立以及內控部門的設置和責任劃分的問題有大神解答下嗎

我覺得內部控制制度的建立，不是一個部門的事，你說的內控部門應內該是指內部審計部門。內容部控制制度應該符合企業的自身特點，各種牽制和制衡原則應該體現在組織結構的設立和一些業務流程上。這個應該是你說的責任劃分吧。

『叄』 私營企業內部控制的特徵有那些其關鍵點是什麼（急需，謝謝了！）

私營企復業內部控制的特徵是家族制化形成的親情阻礙，這是中國的私營企業發展到一個程度後就難以再上一層樓的一個重要原因，親情代替廠規，
建設內部控制的關鍵點是：組織架構的設計 -----確保決策、執行和監督相互分離，形成制衡。
企業還應當制定嚴密的內部報告流程，充分利用信息技術，強化內部報告信息集成和共享，將內部報告納入企業統一信息平台，構建科學的內部報告網路體系。企業內部各管理層級均應當指定專人負責內部報告工作，重要信息應及時上報，並可以直接報告高級管理人員。
當然企業還應當建立內部報告審核制度，確保內部報告信息質量。

『肆』 請教高手 畢業論文 民營企業內部控制好寫還是上市公司內部控制好寫 會計專業 不知道具體要寫什麼

果斷上市公司！！！

『伍』 如何加強民營企業內部控制

加強民營企業內部控制的措施：
（一）完善企業治理機制，建立健全內部控制框架。民營企業內部應根據公司制企業要求設置組織結構。首先，企業在家族制管理模式中加入現代管理理念，在產權制度和治理結構上創新，實行科學的內部管理，提高企業自身素質，讓企業管理者的權利受到牽制，從而使管理者的決策更科學、更有效；其次，轉變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員素質。中小民營企業一定要舍棄任人唯親的陳舊觀念，在用人上要任人唯賢，要用能人。
（二）提升管理者對內部控制的理解和認識。保障企業實現其戰略和經營目標的內部控制機制是一項全面性的工程。管理者或者「老闆」有自己的職責和角色，員工也有自己的控制意識和控制活動。企業不能僅憑「老闆」或者管理者的命令、意志來維持運轉，而應該依靠各個層次員工的自覺行動。因此，無論是「老闆」還是員工，必須自覺接受「受控、受限」的角色，自覺履行控制的責任。首先，必須提高全體員工參與、完善內部控制系統的積極性，更正員工的錯誤觀點：「老闆」是為了控制員工才設計出內部控制制度；其次，加強全體員工對內部控制的學習和理解，尤其是要讓員工理解到遵循內部控制的好處，促使員工自覺履行相關的崗位職責；再次，全體員工必須意識到，隨著內部控制的逐步完善，可能會增加控制點和控制環節，也可能會增加工作量，但適當的控制措施，不僅防範了企業層面和重要業務流程的風險，而且也能提升工作業績。
（三）建立一個切實可行的、有效的會計控制系統。一方面企業應建立完善的會計制度。各企業應依據《會計法》、《企業會計准則》和《小企業會計制度》，結合本企業生產經營特點和管理要求，制定出適合本單位的會計核算制度、會計管理制度和會計監督制度；另一方面企業應進行科學合理的預算。面對復雜多變的市場環境，企業應將各項經濟活動的決策目標及資源配置規劃加以量化並控制實施，最大限度地激發企業目標的完成。
（四）提高認識，加強內部審計建設。提高民營企業領導者對內部審計工作的認識是加強企業內部審計工作的重要保證。領導幹部的思想要實現由「要我審」到「我要審」的轉變，實現由被動地接受審計人員的審計到主動請審計人員審計的轉變。要廣泛宣傳內部審計的重要性和作用，讓更多的民營企業重視內部審計，提高內部審計機構和內部審計人員的地位。
（五）合理設置內部審計組織機構。內部審計的組織設置是其開展工作的基礎，企業應根據獨立性、權威性的原則科學設置內審機構。內審機構要與其他部門分別設立，不能合並，特別是應從財務、稽核、業務部門中獨立出來，在人員、工作和經費等方面要獨立，要得到民營企業最高層領導的有力支持。根據民營企業目前的現狀及國際內部審計的通常做法，民營企業內部審計大體上有以下兩種模式可供選擇：
1、對於規模較大的公司制民營企業，可以實行董事會領導下的審計委員會制度。企業審計委員會只有依靠強有力的權威機構的支持，才能擁有足夠的獨立性和權威性，才能發揮應有的作用。在市場經濟條件下，審計委員會的權威性不是來自企業的外部，而是來自企業的投資主體。應在董事會下設立審計委員會，其成員由董事長、非執行董事、總審計師等組成，其中獨立董事佔大多數。內部審計組織隸屬於董事會審計委員會，獨立於管理當局，應直接向審計委員會報告工作。總經理及公司的全部經營管理活動都需接受審計。這種模式使內部審計具有較強的獨立性和權威性，更易發揮審計在管理控制中的作用。
2、對於規模較小的民營企業，可以不設審計機構，其內部審計工作可通過投標方式向有資質的會計師事務所等社會中介機構發包。但企業應設立內部審計主管，以監督審計業務的執行，並擔任社會中介機構和管理層之間溝通的橋梁。

『陸』 做體系內控員多少錢一個月呢

1、公司的性質：外企、國企、私企不一樣，大公司與小公司也不一樣
2、你的技能，這個是關鍵

『柒』 如何提高民營企業內部控制的有效性

民營企業內部控制有效性對策 自市場經濟體制改革後,我國民營企業得到了快速的發展。就 管理者很難對 不能直接產生回報的投入產生興趣;企業員工素質的 目前而言,民營企業的數量在我國已注冊的總企業中占據了大部分 限制使 得風險管理難以真正實施;經營管理者在企業中說一不二的 的比例,其所提供的就業崗位和經濟總值,相比改革之前,也有了 地位使風 險管理成為一句空話。 大幅度的提升和增長。然而,美中不足的是,我國大部分民營企業 二、民營 企業內部控制完善措施 的內部控制和管理基礎比較薄弱,有的民營企業甚至缺乏完整的、 .健全內 部治理結構。民營企業具有產權明晰的特點,但是, 有效的內部控制機制,這對企業的持續發展極為不利。因此,如何 產權明晰 並不能夠代表管理科學。要使民營企業管理科學,推行產 權多元化是其重要的發展方向。民營企業實現產權結構多元化體系 加強我國民營企業的內部控制意識,提高民營企業內部控制的有效 性,並且能從根本上解決民營企業內部控制基礎薄弱的問題,值得 的方式有 多種,如對外發行股票或者實現企業內部股份化,推行員 我們思考。 工持股計劃,採用績效配股等。 一、當前民蕾企業內部控制存在的問題與不足 加強財務制度和隊伍建設。 健全財務管理制度。企業內 就目前而言,國內大部分民營企業的內部控制和管理基礎相對 部控制的主 要目的是控制企業的資金運動,而企業的資金運動與企 薄弱,有的民營企業甚至沒有建立完善和健全的內部控制機制,如 業的財務 管理部門關系密切,因此,健全財務管理制度,充分發揮 何處理和解決這些問題,以便提高我國民營企業內部控制的有效 企業財務 部門的職能效益便顯得尤為重要。一套科學、合理、健全 性,值得深入思考和研究。筆者通過調查和分析,並結合相關的實 的財務管 理制度是民營企業提高內部控制有效性的前提,也是規避 踐經驗,發現我國民營企業內部控制所存在的缺陷主要表現在以下 企業財 務風險的重要基礎。民營企業在制定財務管理制度時,要遵 幾個方面: 循針對性和可操作性的原則。 內控環境尚需改善。企業的內控環境,是指對企業內部環境 提高財務人員綜 合素質。民營企業員工素質和能力普遍不 的一種控制狀態。而企業的內部環境則是指企業內部的,並且會影 響和制約企業內部控制的一個重要因素。但是,如果想要響企業實現其經營目標的各種因素的總稱,它包括企業人員的素 提高民營 企業內部控制的有效性,就必須先提高企業員工,尤其是 財務人員的綜合素質與專業能力。具體做法有:樹立財務人員依法 質、企業資金的運轉、企業領導者的意識、企業經營機制等等。一 般來說,所有企業的內部控制都是處於其企業內部環境之中的,而 理財的意 識,並為其提供相應的專業知識培訓,提高其理財能力; 內控環境則代表著企業領導者在企業內部所採取的一切管理措施, 加強財 務人員與人溝通、交流以及協調能力,使其能夠很好的處理 以及企業領導者和管理者對內控的認識和態度。而現階段我國民營 和協調 財務部門與企業內部其他部門的關系;提高財務人員的團隊 企業的內控環境存在著一定的不足,主要表現在: 合作能力。 我國民營企業之所以能夠得到發展,其中有一部分原因是 .推行全面風險管 理。民營企業應採用全面風險管理模式,對 因為企業領導者經營得當,所以對大多數的民營企業來說,它們的 企業管理 進行全過程、全方位的風險管理。要制定和銜接企業整體 領導者都擁有著屬於自己的成功經驗,並且在認識上有著屬於自己 目標和 業務活動目標,對其內部和外部風險進行識別與分析,對影 的一套管理理念。這便導致了他們不容易接受和認可企業的內部控 響目標 實現的變化的認識和各項政策與工作程序進行調整。要善於 制管理,從而阻礙著內部控制在民營企業中的推廣和實踐。 轉嫁風險,如購 買保險、債券等。 民營企業的經營范圍和企業規模相對較小,其企業內部的 三、結束語 所有權和經營權是相互統一的,且這些權利大多掌握在企業領導者 綜上所 述,提高我國民營企業內部控制的有效性可以從建立健 的手上,沒有形成現代化企業經營理念中的股東集權,導致民營企 全的企業 內部控制機制、加強財務制度和人才隊伍建設、推行風險 業的管理水平不高。而且我國大多數的民營企業都是親戚或家人所 管理等 兩大方面著手。另外,市場經濟環境是在時刻變化著的,民 開設,因此在管理上常常會出現血緣優先,唯親任用的現象,這樣 營企業在 有效實施內部控制時,還要注意適應市場經濟環境的變 的管理和用人方式既傷害了企業員工的積極性,又無法形成規范化 化,做到與時俱進,不斷創新和發展新的內部控制制度和方法,促 的管理制度,還使得民營企業的內控環境變得一團糟糕。 使企業經營活動健 康、有序的運行,實現企業的可持續發展。 民營企業員工的能力不夠,無法執行和實施企業內部的會 計控制制度。而企業員工能力不足的原因還是由於民營企業對人爿『的 開發和任用缺乏一定的政策眭,錄用親戚朋友擔當企業要職所致。

『捌』 國有企業內部控制與民營企業內部控制的差異。

根據內控理論和實務比較:1.國有企業按計劃執行內控作業，民營的內控有作業流程但隨機抽查;2.國有會和受檢單位協調，民營直接匯報管理層 3.國有的是內控部門執行，民營一般在財務部執行內控。謹供參考!

『玖』 國企和私企財務制度的區別

國企和私抄企財務制度的區別：襲

國企：在進行一些資產處置的時候，時間較慢，要通過國資委的層層把關，相對有一套比較嚴格規范的財務金融體系。
私企：資金流動性比較大，調撥方便，財務制度相對鬆散。

國有企業在國際慣例中僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業。
私營企業是指生產資料屬於私人所有，僱工8人以上的營利性的經濟組織。

『拾』 內部控制在民營企業中的作用

內部審計在任何企業都能發揮功能.作用的大小主要取決於使用他的人,內部審計能專為企業增加價值屬和改善組織營運.這些內部審計的終極目標.
民營企業存在的弊端就是老闆對企業管理的短視.這只是一部份.因為民營企業的老闆是企業的管理者,又是企業的監督者.而內部審計作為企業的監督者,在工作智能上與老闆進行沖突.老闆看到的東西不一定真實的.而內部審計可能看到了真實的事情,你認為這容易採納嗎?
我以前在民營企業中做過內部審計,老闆賦予內部審計的權利根本不涉及到決策和企業目標.這就減弱了內部審計的作用