機關帶團隊

Ⅰ 機關、團體、企業、事業等單位應當落實消防安全主體責任，定期開展什麼來及時消除火災隱患

機關、團體、企業、事業單位等應當落實消防安全主體責任，定期開展消防設施檢查、消防器材有效性檢查和專兼職消防人員演練，及時消除火災隱患。

消防檢查的意義：

為了防止火災；減少人員財產損失；預防災難發生；保證人身安全。

依照國家的消防法律和法規、對消防工作所進行的一系列管理活動。在消防部門指導下，結合該地區的具體情況，開展預防、撲火救災，維護地區的公共安全。

消防安全管理是公共安全管理的一項重要內容，也是保證社會主義現代化建設順利進行，保護公共財產和居民生命安全的一項重要工作。

做好消防安全管理工作，落實責任，強化預防，整治隱患，夯實基礎，進一步提升火災防控和滅火應急救援能力，不斷提高公共消防安全水平，有效預防火災和減少火災危害，為經濟社會發展、人民安居樂業創造良好的消防安全環境。

(1)機關帶團隊擴展閱讀：

常見的消防安全隱患有：

1、電氣老化造成火災事故。

2、電器產品不合格。

3、小朋友玩火。

4、吸煙、亂扔煙頭。

5、存放易燃易爆物品。

6、消防設施設備損壞無法使用。

7、堵塞消防逃生通道。

8、員工消防知識不足。

9、沒定期進行消防演練。

消防常識二十條內容

1、火災致命是因為有毒氣體中毒，逃生時需掩蓋口鼻。

2、使用滅火器滅火時人應站在上風處。

3、家中不可存放易燃易爆物品。

4、建築物著火後5分鍾內救火最佳。

5、用水滅火時，向火源處噴灑最佳。

6、著火時不可盲目跳樓逃生，應等待救援。

7、應記清火災119電話，發生火災後應第一時間撥打電話。

8、火災逃生時不可使用電梯，應走樓梯逃生，以免電梯故障。

9、電器滅火不可使用泡沫滅火器，以免發生漏電危險。

10、不可在安全通道堆放雜物，以免耽誤逃生。

11、發現煤氣泄漏應及時關閉總閥門，並開窗通風。

12、不要使用明火照明，使用明火時需有人照看。

13、不可在公共場所或明火危險場所吸煙。

14、室內裝修時，不使用較易燃燒材料。

15、當發現火災隱患時，需及時處理，必要時可向消防部門求助。

16、不燃放煙花爆竹，防止火災的發生。

17、若門窗被堵無法逃生，應躲在屋內，等待救援。

18、家庭用電需及時檢查老化電路，不可超負荷接線。

19、救火時不可貿然開窗，以免空氣對流，加大火勢。

20、家庭成員需每人都掌握逃生路線及基本知識。

Ⅱ 如何建立一個高效績團隊

技術來團隊（如實驗室團隊）：自1、聘請高學歷、高GPA、勤奮、高IQ、高EQ、高PQ、專業領域有一定成果，專業互補的技術人才。2、創建時間管理，技術管理，任務管理軟體系統。3、創建績效考核軟體系統。4、團隊自身和外部的技術資源管理系統。聘一人記錄工作情況，管理所有軟體系統。5、團隊理念互助，合作，分享。6、高績效獎勵，沒有處罰機制。7、技術會議和技術論壇出差。8、晚上不加班。商務團隊（如銷售團隊）：1、招聘高學歷、高GPA、勤奮、高IQ、高EQ、高PQ、專業領域有一定經驗，專業不同的商務人才。2、團隊成員自主並發揮個性，自己設計銷售計劃，記入工作管理軟體。3、績效評比，績效獎勵。

Ⅲ 高效團隊如何在工作中如何有效改進

加強黨組織文化建設是自身建設的重要組成部分，塑造與科學發展觀相適應的黨組織文化，對於全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、加強黨的執政能力建設和先進性建設至關重要。同時，加強黨組織文化建設，是實施管理創新，實現從權力主體向責任主體轉變、從管制型組織向服務型組織轉變，創建高效績團隊的有效途徑。
一、樹立黨組織文化建設的核心價值理念
黨組織文化是全體黨員共同遵守的價值觀念、目標方向、制度規范和行為方式的總和，是一項需不斷實踐、提煉和升華的黨務管理的系統工程，主要體現於精神層面、制度層面和管理層面。
大渡口區直機關黨工委非常重視文化核心價值理念的形成，狠抓黨組織文化戰略這個根本、黨組織文化管理這個核心和黨組織文化宣傳這個手段，努力營造健康科學的黨組織文化氛圍，使之成為黨組織結構的粘合劑，團隊凝聚力、戰鬥力的根基和團隊的導向與靈魂。在黨組織文化戰略上，該委突出黨建改革、創新的重點，著重在重塑黨組織職能，促使指揮型、干預型、經驗型黨組織向服務型、學習型、創新型黨組織轉變方面下工夫；在黨組織文化管理上，倡導工作方法優化、組織活力增強，重在提高黨組織效能上下工夫；在黨組織文化宣傳上，藉助健康黨組織文化的理念和精心打造的服務品牌（展示平台——「靚黨員形象，展黨員風采」黨員風采展示月活動；服務平台——「受助對象檔案庫」、「黨內外關懷幫扶行動」；宣傳平台——《機關黨建》、《黨建工作文件制度與行為規范匯編》）；交流平台——「上行下訪、調查研究」；互動平台——「機關文化活動中心」、「黨員之家」、「機關文化長廊」等載體），對內提高綜合素質，統一思想，增強合力，激發熱情；對外樹立公眾形象，提升黨組織的公信力、凝聚力、號召力和戰鬥力。初步形成區直機關黨組織文化核心價值理念，營造了有自身特色的「實事求是、敬業奉獻、嚴謹高效和具有向心力與親和力」的黨組織文化氛圍。
二、培養高效績的團隊精神
一個人沒有團隊精神將難成大事；一個單位沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族沒有團隊精神將難以強大。
大渡口區直機關把培養高效績的團隊精神放在突出位置，在出台《大渡口區直機關黨工委黨建工作文件制度與行為規范》、《關於全面創建『六型』機關的實施意見》、《關於加強區直機關黨組織工作指導的意見》等重要文件和召開黨建工作會的基礎上，積極開展「迎接黨代會、永葆先進性、共謀新發展」主題實踐活動，通過開展「塑造完美自我、打造高效團隊」 黨務幹部野外拓展培訓和「開發潛能、熔煉團隊」女幹部戶外拓展訓練，全面提高黨員幹部隊伍的綜合素養，激發工作熱情，增強事業心、責任感，牢固樹立發展意識、團隊意識、服務意識和奉獻意識。目前，區直機關整體已有了一種士氣、一種朝氣、一種活力和一種風氣，正在向一個精誠團結、肝膽相照、凝聚力強的核心團隊，一個顧全大局、拼搏進取、勇往直前的執行團隊，一個步調一致、真抓實干、追求卓越的高效團隊，一個管理規范、遵紀守法、無私奉獻的廉潔團隊穩步邁進。
三、塑造全新的黨組織形象
加強黨組織形象建設，形成規范、統一的黨組織形象是增強黨組織凝聚力和社會美譽度的關鍵，它體現在黨組織的硬體建設、辦公秩序和黨務工作人員的精神面貌之中。
大渡口區直機關黨工委新班子組成後形成共識，按照「內強素質、外樹形象」的思路，提出「區直機關要做全區黨建工作的排頭兵」的口號，在工作上領先、在服務上率先、在業績上爭先、在形象上創先。首先，從黨工委內部入手，在「硬體」上改善辦公條件與環境（健全規章制度；執政理念、勵志警句等上牆；辦公電話彩鈴的變化；節假日的溫馨祝福簡訊；辦公設備的更新；辦公環境改善等），通過優良的辦公環境這個外在表現形式既塑造黨工委的形象，又反映黨組織文化建設的內在品質。在「軟體」上規范成員文明行為（人性化辦公、提高綜合素養、規范管理程序等），通過強化內部「硬體、軟體」環境營造，在潛移默化中增強機關黨員幹部對黨組織文化理念的認同感，使委機關處處體現文化氣息，充滿朴實莊重、文明有序、團結和諧、積極向上的文化氣息。其次，以人為本，以提高黨員幹部自身素質和知識水平為著力點，在區直機關內大力倡導「六型機關」、「六型基層黨組織」創建活動，以提升區直機關的服務水平、工作效能和文明程度，塑造區直機關黨組織求真務實、開拓創新、清政廉潔的良好形象。再次，積極開展豐富多彩、健康向上的文體活動，通過舉辦「靚黨員形象，展黨員風采」黨員風采展示月活動、「我為大渡口發展獻一策」活動、「黨內外關懷幫扶救助行動」、「黨員志願者文明行動」和深入基層調查研究等活動，傳播新知識、宣傳新思想、吸收新文化，營造濃厚的黨組織文化氣息，使黨員幹部不僅有熱情、文明的外在形象，而且有內在的文化素養和高尚的品位和情操，使黨員和基層黨組織有施展才能、形象的空間與組織歸屬感，從而塑造全新的機關黨組織形象。第四，樹立「管理就是服務，服務就要高效」的觀念，確立以服務為核心的黨組織文化內核，將服務意識融化於一切行政行為之中，融入於打造高效績團隊之中。這種「點點滴滴見精神，細微之處顯管理」的實踐，已使區直機關黨組織的形象有了較好的改變。

Ⅳ 如何做好機關處室工作

如何做好機關處室工作

處室是機關工作體系中的一個重要單元。每一個成員在其中的思想定位、角色定位和工作定位，影響著處室工作效能的發揮，影響著自身的工作表現和個人成長進步。做到定位準確，應注意處理好以下的三個關系。
一、處理好上進心強與想法太多的關系
職場中每個人都有自己的職業理想和目標追求，機關工作人員在職務的進步和發展上也都有所期盼，因為它既可以提供更大的能力施展平台，同時也是實現自身價值的一種體現形式。上進心強是優點，它能促進個人自覺提高能力和素質，促進工作質量的提升。如果做到個人上進心與能力素質的提高相結合、工作表現與工作需要相結合、個人訴求與組織信任相結合，就能有為有位，產生「正能量」。如果個人想法太多，超越了主客觀條件和工作需要，而不能正確認識、擺正位置，就會擾亂自己的心態、影響工作的開展、降低外界的評價，最終不利於個人的成長進步。因此，首先要有一個正確的認識，明白崗位是我們「要做事」的平台，而不是「要面子」的外套；要做的就是本本份份做人、踏踏實實做事，有自信但不自傲，通過勤奮的學習和努力的工作，做一個「有準備的人」，獲得組織的信任和同事的認可。反之，妄自尊大、好高婺遠、自怨自艾，既影響處室的工作開展，更影響個人的成長進步。
二、處理好原則性與靈活性的關系
每一個機關工作人員都有相應的工作職責，以及與職責相對應的工作許可權，在工作中如何做到「到位而不越位」，實現工作機制的正常運轉，其中一個關鍵點是學會把握好原則性與靈活性的關系。原則性就是嚴格按照工作中的政策依據、規章制度和流程規范辦事，是依法行政的要求，也是機關工作的綱。實際工作中，工作規范不可能窮盡所有具體情況的處置，靈活性就是在堅持原則、按章辦事的前提下，實現政策規定與實際情況的有效結合。但是，由誰來執行「原則性」，又由誰來掌握「靈活性」？從規則上，這個問題的答案是明確的，就是各級只能在自己的許可權范圍內處理問題、開展工作。對於需要按政策延伸、變通的問題，應該做的是積極反映問題、提出建議，但不是自我決策，決策應交由上級領導做出。否則就會貽害工作，並造成自己的被動。
三、處理好內部團結與外部協調的關系
一根籬笆三根樁、一個好漢三個幫，團隊成員的互補、互助，能實現一加一大於二的效應，而一旦團隊內缺乏團結合作精神，形成內耗，就會極大削弱團隊戰鬥力、損害團隊形象。團隊內的團結合作的重要性誰都能說出很多，但不一定人人能做到，在這個問題上，關鍵是要真正悟透道理，做到知行合一。在整個機關運行體系中，各部門、各處室按照職能分工，相互銜接、相互制約，保證工作的正常運行。但由於各自職能分工、政策依據、目標要求、工作角度和知識結構的不同，以及相互間職能劃分的清晰度和對接度不一，為了確保工作目標的順利實現，部門間、處室間就需要進行有效的協調與合作。缺乏合作精神、單刀走天下，只會增加工作的阻力，影響目標的實現。因此，對外關系的協調是機關工作能力的重要方面，在工作中要學會並善於尊重、協調和互補，注意避免一味地強加，通過溝通、聽取、協商、爭取，甚至合理的妥協等方法，從有效的溝通和協調中獲得支持和幫助，實現既定的工作目標。

Ⅳ 機關文明禮儀是什麼

《機關文明禮儀》是2007年中國大網路全書出版社出版的圖書，作者是中共中央直屬機關工作委員會宣傳部。

Ⅵ 廣東省關於拉動內需組織機關內部旅遊的文件

廣東省旅遊單位組織開辦省內外邊境旅遊管理辦法
根據國務院國函〔1996〕15號《國務院對〈邊境旅遊暫行管理辦法〉的批復》和國家旅遊局、外交部、公安部、海關總署旅發辦〔1997〕153號《關於發布施行〈邊境旅遊暫行管理辦法〉的通知》精神，為進一步擴大我省旅遊業的對外開放，發揮粵港澳大旅遊區的作用，促進我省與外省邊境地區的經濟繁榮，完善我省邊境游管理，特製定本辦法。
一、本辦法所稱省內邊境游，是指經批準的我省旅行社組織和接待我省居民和個別未辦妥《中華人民共和國邊境管理區通行證》（簡稱邊境證）的外省團體及個人，集體前往我省邊境管理區（即深圳、珠海經濟特區）進行的旅遊活動；省外邊境游，是指經批準的我省旅行社組織和接待我省居民，集體前往外省、自治區邊境管理區（不含境外）進行的旅遊活動。
二、申辦省內外邊境游的條件
（一） 申辦省內外邊境游的單位，必須是經省旅遊行政管理部門批準的國際旅行社。
（二） 申辦省內邊境管理區旅遊的單位，必須是經省旅遊行政管理部門批準的國內旅行社。
三、申辦省內外邊境游審批立戶辦法
申辦開展經營省內外邊境游業務的省屬或市屬國際、國內旅行社，必須經省、或所屬市旅遊、公安邊防管理部門審核批准。
四、開辦省內外邊境游的組團范圍
（一）開辦省內深圳、珠海經濟特區游的組團范圍：
1、本省市、縣政府機關、企（市）業單位、學校、團體和街道、農村人員；
2、 我省參加會議、參觀、學習，未辦妥邊境證而要求前往深圳、珠海經濟特區的外省團體人員；
3、 工作單位在我省的外省人員；
4、 來我省探親、旅遊、訪友、商務，有工作證、身份證而未辦妥邊境證，要求前往深圳、珠海經濟特區的外省人員；
（二）開辦省外邊境游的組團范圍：
1、本省市、縣當地企（市）業單位、學校、團體和街道、農村人員；
2、在我省工作並持有當地暫住證的外省人員。
五、邊境游旅遊團體邊防證件的審批簽發辦法
（一）前往省外邊境管理區和深圳、珠海經濟特區的旅遊團隊（不含16歲以下學生、兒童的旅遊團隊），申辦邊境證時，均須填寫由省公安廳邊防局和省旅遊局監制的《廣東省邊境旅遊團隊名單表》。
（二）旅遊單位應如實填寫旅遊團隊的《邊防證件申請表》和《廣東省邊境游旅遊團隊名單表》，經領導審批簽名加蓋公章後，到立戶的公安邊防部門申辦，並交驗旅遊者的身份證。
（三）申辦前往省外邊境管理區旅遊邊境證的，須填寫《廣東省邊境游旅遊團隊名單表》，並按規定填寫身份證號碼，在相片欄內加蓋簽發機關鋼印。
前往深圳、珠海經濟特區旅遊的邊境證，有效期最長為７天；前往省外邊境旅遊管理區的邊境證，有效期不得超過２０天。備注欄內加蓋有"旅遊團，不予延期"的印章。
六、開辦邊境游的單位應遵守以下規定：
（一）旅遊組團，必須３人以上；
（二）旅遊團人員的邊境證由旅遊單位指定專人負責辦理；
（三）組團前往省外邊境管理區的，必須在當立戶的公安邊防機關辦妥邊境證；
（四） 不準組織外省籍人員（在我省工作並持有暫住證人員除外）前往省外邊境管理區旅遊；
（五） 旅遊團隊應由專職導遊人員帶團，進出邊境管理區時，應主動向檢查機關報告人數，出示證件（導游工作證、《廣東省邊境游旅遊團隊名單表》和旅遊團隊成員的身份證、邊境證）接受檢查；
（六） 前往深圳、珠海經濟特區的旅遊團隊，憑《廣東省游旅遊團隊名單表》和邊境證，經特區檢查站人員查驗後，進入特區；學校及有關單位組織１６歲以下的學生、兒童團隊不需辦理邊境證，憑邊境證簽發機關簽注的《廣東省游旅遊團隊名單表》，經檢查站人員查驗後放行。
七、任何單位和個人不得組辦經營性的深圳沙頭角"中英街"旅遊，不得刊登"中英街游"的廣告。經批准指定的國際旅行社，可承辦前往深圳沙頭角"中英街"的參觀、考察業務。組團范圍是：
１．省市直屬單位接待或組辦的外省、市企（事）業單位來我省開會、參觀、考察的團體人員；
２．本省企（事）業單位集體組織的會議、公務、學習、休假等團體人員。
參加深圳市沙頭角"中英街"參觀、考察團的人員，必須由其所在單位審批（或出示所在單位證明），並由組辦旅行社的法人代表簽名確認後，向公安邊防機關申辦《往來邊防特區特許通行證》（簡稱特許證）。
八、各旅遊單位組織邊境游和前往沙頭角"中英街"參觀考察，必須保證整團往返，不得滯留。邊防證件（邊境證、特許證）統一由領隊人員集中保管，不得塗改、轉借，遺失應向發證機關報告，有效期滿向發證機關繳銷。
九、本省、市各旅遊單位組織的旅遊團隊及旅遊車輛所到達的深圳、珠海等旅遊區、參觀點，當地旅遊、公安等部門應予支持。

Ⅶ 如何開展和諧機關，和諧股室，和諧團隊的建設活動

一是要與加復強學習，努力提高綜合素制質相結合。要勤於學習、勤於思考、勤於工作，不斷激發機關黨員幹部的政治熱情和工作熱情，在機關形成奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，爭當善政表率。

二是要與轉變作風，努力提高服務水平相結合。要按照縣里「作風建設年」活動的總體要求，以「三掛三服務」活動為主要載體，加強幹部隊伍作風建設，強化服務發展、服務基層，服務群眾，爭當勤政表率。

三是要與廉潔從政，加強機關廉政文化建設相結合。推進機關廉政文化建設，以教育倡廉、制度保廉、談話促廉等形式加強反腐倡廉教育，切實把好辦事政策關、生活紀律關、處事人情關，不斷增強黨員幹部廉潔自律意識，爭當廉政表率。

四是要與內部和諧，創建文明單位活動相結合。以局機關「一年活動早知道」等形式，結合文明單位創建活動，通過開展豐富多彩、寓教於樂的學習、實踐活動，內凝力量，外樹形象，把我局倡導的價值理念和行為方式規范化、制度化，鞏固和發展機關文化建設的成果，爭當德政表率。

Ⅷ 如何培養機關團隊精神

我們知道，所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，其最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。

那麼，行政機關如何培養團隊精神呢？俗語說：「村看村、戶看戶、群眾看幹部」，領導幹部的一言一行隨時影響著周圍的同志。一個好的領導可以帶出一支好的隊伍，一支好的隊伍可以高效率地完成工作任務。眾多事實證明，幹部的表率作用，是加深黨群關系、干群關系的基礎，也是增強集體凝聚力、戰鬥力、培養團隊精神的基礎。一個集體是否具有凝聚力，向心力和戰鬥力，在很大程度上取決於人心向背，因而，倡導「以人為本」的團隊精神管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。在日常的工作、學習和生活中，及時掌握幹部職工的思想動態和現實表現。單位領導人員應對幹部職工做到「工作上更關心，學習上更幫助，生活上更關愛」，讓每個人深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。

想要成為一個充滿活力的單位，一個充滿戰鬥力、創新力、凝聚力強的團隊，關鍵是單位領導如何正確引導和培養。作為單位一把手在用人方面要進一步解放思想，大膽引入競爭機制，給那些責任心、上進心、能力強的員工一個展現自我、張揚個性的舞台。對在工作中做出貢獻的員工予以破格提拔，進一步激發他們的工作熱忱，使單位上下形成一種「有為才有位、人人有希望」的良好用人機制。

鄧小平同志曾經指出：「我們這么大一個國家，怎樣才能組織起來呢？一靠理想，二靠紀律，要實現四個現代化，使中國強大起來，就是要有紀律、有秩序進行建設」。沒有規矩，不成方圓。一個團隊要正常運作，必須有一套行之有效的制度作保證。制定嚴明的管理制度是團隊建設的重要條件，也是團隊能夠完成任務的重要保障。如果沒有嚴格的制度，團隊中每個成員都隨心所欲、各自為政，不受任何紀律的約束，那麼這個集體必然是一盤散沙，他們就不可能有統一的意志和行為，也擔不起歷史的重任。

我區少數機關單位還存在著思想不夠開放、技術人才欠缺、人員老化、單位管理理念落後於新形勢發展要求等問題，嚴重製約著我區的可持續發展，對此，必須用學習型組織來改造，提升團隊的綜合素質和能力，應用先進的科學技術手段加強管理。一方面將個人成長計劃與單位的發展目標緊密結合起來，尊重自我發展，政府或單位提供個人發展的平台和空間，例如開展「爭創服務型機關」、「技能競賽」、「群眾性技術創新」、「解放思想、深化改革，爭當科學發展排頭兵」等活動，挖掘幹部職工的智慧和潛能，培養愛崗敬業、勤奮好學、創新進取、爭創一流的先進典型。另一方面建立健全乾部職工的素質改造激勵機制，將高學歷、高技術、與高收入、評先評優相掛鉤。有針對性地制定全員學習計劃，以勝利本職工作為目標，加強知識更新培訓，採取缺什麼補什麼的辦法進行強化學習。通過學習，提升團隊的競爭力、創新力和生命力，實現個人價值與共同願望互融。