機關考核積

1. 如何將開展機關績效考評與個人的年度考核有機結合起來

將績效考評指標進行分解到科室部門，再分解至個人，個人的指標要和專崗位職責緊密的屬結合起來，形成每個人都能圍繞機關績效考評這一中心盡心盡責做好工作，進而保證機關績效考評指標的完成。
要注意的一點是，機關績效考評指標層層分解到個人，只是個人績效考評的一個小部份，明顯的每個人還有自己的業務績效考核指標要完成。

2. 機關事業單位如何進行人力資源管理與績效考核

（一）做到科學合理地進行信息分析
如果一項績效評價完成後，僅僅得出誰的得分高，誰的得分低，那是一項失敗的測評。關鍵的是要從分數統計的過程中，找到更深層次的東西。分析應從以下幾方面入手：
1．對被評價者進行總體分析，即對所有被評價者的各項主要指標平均水平進行綜合分析，把握被評價者整體上在哪幾個指標上表現較好，哪幾個指標上較弱，需要加強，這可以在各指標間進行橫向比較，也可與往年的歷史數據進行縱向對比。通過這一比較，可以大致反映隊伍的整體狀況和面貌。
2．對同一人員的各指標進行排序分析，與各指標的平均值進行比較，可分析出其各項工作執行情況的均衡程度，找出其優勢和劣勢；同時也可將各指標得分情況與往年進行對比，了解到該人員在各指標上的變化情況，有無進步以及進步大小。
3．對同一指標在不同人身上的表現情況進行排序，可為督促個人加強自我提高和修煉提供參考數據。
4．最後要對各項排序及分析綜合進行比較，並加以分析，得出分析報告。
（二）對績效考核結果進行反饋與面談
績效考核結果的反饋與面談這個環節往往被管理者給忽視了，這個環節實際上是非常重要的。一方面，績效反饋與面談可提高員工的參與度，為員工提供申訴的渠道，也增進了員工與主管之間的交流和溝通，另一方面，通過反饋面談，要求本人與直接主管共同制訂後備發展計劃和下一階段的工作目標。
反饋與面談要注意兩個方面：一是時間、地點的選擇和安排，時間要不與工作相沖突，且不宜太長，地點要選擇不受干擾的場所，環境要輕松，有利於雙方充分表達自己的想法。二是相關材料和數據的准備，面談時不僅僅告訴員工一個考核結果，更重要的是要與員工一道從材料和數據中分析為什麼產生這樣的績效，應該如何避免出現低的績效。
（三）績效考核結果的合理運用
績效考核結果一定要加以運用，若未運用，績效考核就成為走過場的形式主義，得不到重視，也沒有考核的必要。績效考核的運用方式有多種，如：運用於工資調整、獎金分配、晉升調配、職位置換、培訓教育等等，具體選擇哪一種，可根據企業的實際情況予以考慮。當然，考核過程中有許多不可避免的誤差現象，如評價指標的選擇、權重的確定、計算和評價方法的科學性、數據來源的可靠性等等，這些都直接影響著考評結果的可信度，但同時這也是任何一種考核都會遇到的問題，需要在運用中不斷摸索、總結、改進、提高。

3. 政府機關事業單位工作人員考核的內容包括德能勤績廉五個方面重點是考核什麼

工作實績

4. 什麼叫行政單位（公務員單位）的目標考核獎

按一定的指標或評價標准來衡量員工完成既定目標和執行工作標準的情況，根據衡量結果給予相應的獎勵。在整個組織實行「目標管理」的制度下，對員工進行的考核。

這種方法要求管理當局首先根據目標管理原理和工作責任制確定各部門及個人的工作目標，然後將員工的績效同這個預先設定的工作目標相比較，得出員工績效超過目標要求、達到、有距離、差距很大等結論。

(4)機關考核積擴展閱讀

目標考評方法很多。但每種方法都有它的局限性，都不可能完全准確地反映集體或個人的工作績效。特別機關推行目標管理，考評標准難以確定，目標量化困難，不能只採用某一種方法進行考評。必須綜合運用多種考評方法，做到了上級評價與本級評價相結合，個人評價與集體評價相結合，才達到考評目的，發揮目標激勵作用。

獎懲激勵先進、鞭策後進、調動群眾積極性的重要手段。當目標考評結果公布後，必須立即實施獎懲，做到獎懲兌現。領導要說話算數，按預定的獎懲規定辦，即便是發現原獎懲規定有不盡合理之處也要先執行、後修改；不能言而無信，推翻原規定，搞平衡照顧。否則，將會給下期目標管理造成困難。

5. 機關單位事業幹部和工勤人員如何進行年度考核是否有相關名稱（如優秀公務員）如何進行相關獎勵

就分為年度考核優秀、稱職、基本稱職和不稱職。沒有相關名稱和獎勵。對事業幹部來說，在考察的時候年度考核優秀還是有用的。有的單位會對年度考核優秀的給予一定的物質獎勵和精神獎勵。

6. 公務員考核等次有哪幾個

公務員年度考核的結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。
1、確定為優秀等次須具備下列條件

（1）思想政治素質高；

（2）精通業務，工作能力強；

（3）工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；

（4）工作實績突出；

（5）清正廉潔。

2、確定為稱職等次須具備下列條件

（1）思想政治素質較高；

（2）熟悉業務，工作能力較強；

（3）工作責任心強，工作積極，工作作風較好；

（4）能夠完成本職工作；

（5）廉潔自律。

3、公務員具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次

（1）思想政治素質一般；

（2）履行職責的工作能力較弱；

（3）工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；

（4）能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

（5）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

4、公務員具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次

（1）思想政治素質較差；

（2）業務素質和工作能力不能適應工作要求；

（3）工作責任心或工作作風差；

（4）不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

（5）存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。