成本監督

A. 如何有效監督采購，實現合理控制采購價格成本

1、確定采購渠道減少中間流通環節

實行采購前的供方評定製度，確定采購渠道，減少中間流通環節。供方評價是實施采購成本控制的准備階段，企業應廣泛收集市場信息，掌握主要物資信息變化，除有特殊要求的原材料采購外，對主要原材料的采購應當選擇兩個以上供貨單位，從質量、價格、信譽等方面加以比較，並審查其資格，最後確定最優供貨渠道，減少流通環節，降低采購成本。

2、控制質量降低采購損失成本

產品質量是企業的生命，質量的好壞直接關繫到企業市場佔有率，而原材料質量是決定企業產品質量的重要因素，因此原材料采購首先要保證好的質量。一般情況下質量好價格高，質量差價格低，如何做到質優價廉，只有做到貨比三家，建立采購成本優化模型：對於直接影響產品質量的主要原材料，實行質量檢驗和驗證，嚴把質量關；對於主要的材料物資，建立質量與成本跟蹤系統，適時調整供貨方，在比質比價的基礎上，尋求最優采購成本；對於日常耗用量比較大且對產品成本影響不大的材料物資則側重於其價格的比較。以低價采購。

原材料庫存的控制

原材料庫存的控制與物料采購密不可分，它作為企業生產經營中必須適時調整的一個動態變數，受諸多因素的影響。庫存物料的價值會隨著市場價格的漲跌而增減，預測價格走勢。掌握價格變化的規律，適時調整庫存，顯然能獲得生產加工效益之外的收益。但是，要保證生產的正常進行，必須在預測價格下跌時，也要保證一個最低庫存；在預測價格上漲時，也會有一個最高庫存，並且要考慮它受制於庫存容量的大小，資金調節用量的限制，漲價幅度與資金利息率的比較，以及在投入生產消耗完之前價格是否回落等因素。

B. 會計當中，誰能舉例解釋一下，事前、事後、事中監督

就比如你在做成本會計的時候

事前控制包括：成本預測、成本決策、成本計劃；
事中控制包括：成本控制、成本核算；
事後控制包括：成本分析、成本考核；
這些環節按成本發生的時間先後分為事前控制、事中控制和事後控制。
事前控制進行成本預測和成本計劃,對成本控制和成本核算提出要求;的成本決策；
事中控制進行成本的過程式控制制和成本核算,為分析、考核提供依據；
;事後控制進行成本考核和成本分析,。