外包服務監管

① 企業如何加強對於外包食堂的監管

監管也不是這樣管的的，水至清則無魚。抓結果就好了。

多聽聽職工的反應，把伙食做好就行了，當讓人家賺錢的得給人家賺。抓大放小。

② 金融服務外包的外包定義

外包是指受監管實體持續地利用外包服務商（為集團內的附屬實體或集團以外內的實體）容來完成以前由自身承擔的業務活動。
外包可以是將某項業務（或業務的一部分）從受監管實體轉交給服務商操作，或由服務商進一步轉移給另一服務商（有時被稱為「轉包」）。
受監管實體將外包的高級原則運用到具體的外包業務時，應考慮以下問題：第一，應根據外包業務對受監管實體業務的重要性來應用。第二，外包實體與服務提供商之間的附屬關系或其它關系。當需要對附屬實體運用外包原則時，可做適當修改，使其體現出集團內部外包業務風險的差異。第三，服務商是否受獨立監管當局的監管。
按此定義，外包不包括購買合同。此處「購買」被定義為：從供應商取得服務、貨物或設備，但買方不轉移與客戶有關的財產權信息或與其商業活動相關的未公開信息。
受監管實體是指由監管當局授權從事受監管活動的機構。本文提出的原則即是針對這樣的實體。
外包服務商（或稱服務商、第三方），是指代表受監管實體承擔外包業務的實體。
監管當局是指所有授權受監管實體從事任何受監管業務並對該業務進行監管的機構。

③ 服務外包性質的公司承接企業內部的生產合法嗎需要受海關監管資質限制么 需要專業人士的詳細解答，感謝

是加工貿易外發加工嗎？如果是，則外發加工前需要海關許可，同時承攬企業須經海關注冊登記
海關總署公告2009年第51號
一、具備加工生產能力，但受自身生產特點和工藝條件限制而不能完成全部工序和訂單的加工貿易企業（以下簡稱企業），由企業提出申請，經海關核准，可開展外發加工業務。
企業申請外發加工業務的，由《加工貿易手冊》（包括電子化手冊、電子賬冊和紙制手冊）備案地主管海關負責核准和辦理外發加工業務手續，並對保稅貨物實施海關監管。
承攬外發加工企業不得將加工貿易貨物再次外發至其他企業進行加工。
三、企業申請開展外發加工業務的，應按照《海關總署關於修改〈中華人民共和國海關對加工貿易貨物監管辦法〉的決定》（海關總署令第168號）修正後的《中華人民共和國海關對加工貿易貨物監管辦法》第三條第十款「承攬企業須經海關注冊登記」的規定，提交承攬企業營業執照復印件、企業簽章確認的承攬企業生產能力狀況等必要材料。
同一承攬企業的營業執照和生產能力狀況資料等已在海關備案的，企業無須每次重復提供，並應將其與承攬企業簽訂的加工合同或協議留底備查。
四、經主管海關核准，對外發加工成品、剩餘料件以及生產過程中產生的邊角料、殘次品、副產品等保稅貨物不運回的，企業應按照保稅加工管理規定辦理相關手續。
五、對外發加工的保稅貨物總量超出主管商務部門核定的企業年生產能力的50%以上或全部工序外發加工的，企業應使用外發系統辦理海關相關手續。

④ 如何管理外包

對於企業財務總監而言，外包是一種可以降低成本、提高效率的有效手段。通過使用外包服務，企業可以將更多精力放在自己專長的領域，節約開支，更具靈活性，也更能有效管理企業增長。同時，使用外包服務還可以使企業接觸到外部先進的技術和專業化的服務。 如果管理得當，外包可以幫助企業降低成本，並且充分利用第三方企業的知識和技術資源。當然，在使用外包之前還需要仔細考慮外包帶來的好處和其發揮的作用是否大於所投入的成本。使用外包服務的過程需要恰當的管理和適時的監控。記住，任何業務手段的採用都會直接反映在業績上。 企業可以外包的業務 為了能使用業內最好的方式和最先進的技術，許多企業現在都會把自己非戰略性的業務或比較復雜的業務外包出去。這可以讓企業獲益於外包公司熟練的勞動力和先進技術，從而更加專注於自己的核心業務。 公司財務總監需要考慮的外包流程包括： IT職能：大多數的IT職能，從業務網管理到項目工作、網路管理和資料庫管理都可以外包。通過外包服務，企業無需投資昂貴的系統或緊跟行業的最新趨勢就能享受到最新的技術和軟體系統。 業務流程和人力資源：如果將招聘、薪水管理等業務外包，企業，主要是其財務總監就可以在不需投入大量成本的情況下使用到一些專業化的服務。 規模和市場營銷：許多企業使用咨詢或代理服務來進行市場營銷。一些小型企業或專業性較強的企業，也可以把銷售外包給專業機構，如公關公司和市場調研機構等。合法性和安全性：一些咨詢機構專長於合法性和安全性的咨詢工作。他們可以幫助你符合所有規則的要求，包括規避一些復雜的風險，這些業務的執行比公司自己解決更為高效。 物流運輸業務外包：我國大多數製造企業由於受到生產力發展水平的限制和「大而全」、「小而全」傳統習慣勢力的影響，物流活動仍然處於分散管理的階段，采購、製造、物流運輸、、貨物運輸、倉儲、代理、配送、銷售等環節彼此分割，導致企業內部的物流管理缺乏統一性、協調性，物流成本明顯處於高位。選擇合理的物流外包將為各企業的采購、製造、物流運輸、貨物運輸、倉儲、代理、配送、銷售等環節的統一協調，完善管理和成本節約等起到了由為相關的作用。 這一點即使不能稱為絕對關鍵也是必要的。如果外包服務不能給企業帶來你所期望的效果，或企業戰略有變化、或外包合作夥伴進行了兼並重組並開始使用另外的業務模式，你必須能夠重新掌握主導權，這即使不能稱為關鍵也是非常重要的一個環節。

⑤ 服務外包性質的公司承接企業內部的生產合法嗎需要受海關監管資質限制么

從事生產需要滿足相應的生產要求。因為服務外包只是以一個獨立的企業接受另一家企業的委託完成該企業生產流程的一部分。所以你的企業不需要具備相應的經營資質。

⑥ 如何監管外包餐廳

如何監管外包餐廳
1.選擇有實力口碑好的承包方
2.統一加工省成本統一配送保新鮮
3.服務員不硬性推銷
4.雙重模式管理
同時，要對廚房外包的利弊很清晰，知道廚房外包當中存在的潛規則，這樣才便於避免。
廚房外包管理的弊端：菜品質量無法保證，承包方為了保證自己的利潤，以次充好，欺騙客人，引起客人投訴，使回頭客越來越少。一些不負責任的承包方就會動一些歪腦筋，想「撈一把」就走。

⑦ 對外包清潔公司如何監管

把績效復考核作為合同中的制一項，如果他們的服務沒有達到你們的考核基本要求，那麼當月的外包款項不能全部付給，另外超過三次當月款項完全不支付，超過五次合同終止。你們如果實力強，談判可以強硬一些，承包清潔的公司有很多。

⑧ 如何有效監督外包商

合理的外包確實可以幫助物業公司進行成本控制，提升專業服務水平。不過在運作過程中，也必須注意加強對外包商的監督。 外包監督的第一個環節是對委託服務供方進行評審，以確保選擇有資格的供方提供服務並達到委託方要求。評審內容一般包括：分包服務供方的資信、專業技術能力、服務質量、服務能力、服務方案、價格、業績等。衡量外包單位的專業水平主要通過書面評審和現場考察兩種方式，書面評審包括：供方營業執照、資質證明等文件；技術能力；品質保證系統；策劃服務方案（組織架構、人員安排、崗位職責、作業文件、質量記錄等）；合同草案（價格或預算、服務標准、付款方式、雙方的責任及義務等）；經營管理業績等。現場考察主要側重服務質量、服務能力方面，一般採用對擬選服務方現有客戶進行實地考察、暗訪調查等方式，反映的情況較為客觀，可以作為決策的重要參考依據。 合同是物業公司對外包商進行控制、監督的核心環節。因此，在雙方簽訂的委託合同中，應對服務方式、質量標准、檢查方法、不合格項處理及相應違約責任等條款進行明確且細致的約定。 在外包服務合作過程中，雙方依循的應是互惠的供方關系原則（ISO9001標準的八項管理原則之一）。物業公司作為外包業務的委託方，對分包方的服務質量、結果全面負責，故應督導、協助供方落實合同要求及標准；服務分包方作為受託方，應服從委託方的督導，認真履行合同義務，確保合同要求和標準的實現。 物業管理服務產品的特點是產品實現過程（服務提供過程）與交付同步，且由不同類人員面向客戶提供，因此物業公司對分包方的督導、協助應重點放在現場檢查糾正及共性問題的整改落實。現場檢查是快速發現問題並解決的有效方法，其中檢查內容、頻次、方法是關鍵；共性問題的整改應建立在數據收集、匯總、分析的基礎上，針對共性問題產生的原因而採取措施，目的是避免同類問題的再次發生，這是一種有效的預防為主的持續改進方法。鑒於此，為實現對分包方的有效監督，應明確督查的方法、時機、內容，做為日常的監控手段；同時應收集分包方的服務質量信息，並定期進行總結分析，針對重點問題、共性問題制訂並落實整改措施，如此往復，實現與分包方的共同成長和發展。 物業管理服務的改進常常依賴於對各類人員的培訓。這種培訓的內容包括：服務意識、服務規范（儀容儀表、語言態度、行為舉止）、服務技能等。為確保分包方的服務改進及時、有效，對其培訓環節的監控便顯得尤為重要，如日常檢查中發現的問題是否及時輸入培訓計劃，培訓計劃是否按時完成，培訓方法是否能夠支持有效性等等，都應作為對分包方監控的內容。此外，分包服務合同也經常用做監督手段，為此需要在合同標准、雙方的責權利、違約責任等方面進行嚴格、明確約定，以便可操作性的實現。 國外咨詢機構所做的一項專業調查顯示：選擇承包方時考慮的重要因素還包括雙方企業文化的適應性、承包方的技術實力、承包方對企業業務及經營策略的理解等。

⑨ 銀行業信息科技非駐場集中式外包服務納入監管評估哪個單位負責

銀行業的外包風險管理是近幾年銀行監管的重點，銀監會為此先後發過幾個文：版權 《中國銀監會辦公廳關於開展銀行業金融機構信息科技非駐場集中式外包監管評估工作的通知》； 《銀行業金融機構信息科技外包風險管理指引》； 《中國銀監會辦公廳關於加...9994

⑩ 對外包清潔公司應該如何有效的監管

第一，選擇外包前從價格、服務和管理方面進行考察；
第二，要專在合同中明確發屬包方有考核權，考核結果與服務費掛鉤；我方可以提供對環境的監督，讓外包指定一名負責人，如果提出不合格項，就找他來看，在雙方對所指問題均認可的情況下，讓對方提出處理辦法，（設計個表格讓他填好簽字）限期整改。
第三，要建立服務的目標體系，向服務方提出明確的服務要求；
第四，被服務部門日常監督服務人員的工作，並實施月度或季度的評價。當然如果貴公司實施物業化服務管理，一個供應商服務很多業務，那麼可以成立以部門為代表的業主委員會，通過業委會實施監督和考核。
第五，要引入競爭機制和淘汰機制，給供應商以壓力。當然這里重點說明一點，如果是剝離後成立的企業，那麼母體要扶持和督促服務企業提高管理水平。