縣派駐監督

① 如何提高派駐縣直單位紀檢組監督執紀問責能力

針對目前紀檢監察隊伍中存在的問題，必須採取綜合措施，狠抓幹部整體素質的提高，保證紀檢監察隊伍的健康發展。 （一）要加快體制改革的步伐，理順關系，優化人員配備。為進一步加快體制改革的步伐、理順各種關系、優化人員配備。在體制上，應著重強化上級紀委的垂直領導，要加大重點領導的力度，這樣更有利於對同級黨委、政府及其組成人員的監督，最大限度地減少監督的空白點。在理順關繫上，對垂直管理的單位，要與他們主動溝通聯系，要多給予關心、幫助，加強對他們的管理和領導；在人員的配備上，要考慮幹部的優化組合，注意老中青的結合，保證紀檢監察幹部隊伍的生機和活力。嚴格把好入口關，適當補充和吸收法律專業、經濟專業的人才，重點充實辦案人員，進一步改善隊伍知識結構。 （二）加強培訓學習，培養復合型人才隊伍。腐敗與反腐敗斗爭的嚴峻形勢要求我們必須加強紀檢監察幹部的學習教育，特別是對法律知識、經濟知識、管理知識方面的學習教育。加強紀檢監察幹部的學習教育，一靠單位組織；二靠紀檢監察幹部自身。從單位上講，要有計劃、有組織地加強紀檢監察幹部教育培訓，可以組織一些專家、教授進行專題講座，選派一些紀檢監察幹部參加在職培訓，鼓勵他們參加法律、經濟、管理等方面的自學考試。從紀檢監察幹部自身來講，要樹立終身學習的理念，把學習當成一種責任，向實踐學習，向群眾學習，堅持在學中干、干中學，把學與思、知與行統一起來，做到學以致用、用以促學，自覺把學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，做一個懂法律、懂經濟、懂管理知識的學習幹部。不斷提高提高預防腐敗的能力和提高查辦案件的能力。 （三）加強幹部作風建設，造就作風過硬的紀檢隊伍。打鐵需要自身硬。紀檢監察幹部既是執紀者又是監督者，這就需要我們的作風更加過硬，隨時隨地經得起檢驗，做到一身正氣、兩袖清風。因此，必須加強紀監察幹部作風建設，尤其要針對紀檢監察幹部在學風、工作作風、領導作風方面存在的突出問題認真加以整改。一要改進學風。要立足學以致用，從工作實際出發，不斷拓展學習領域，改進學習方法，提高思想素質、政治素質、業務素質，同時要在創新中學習，以創新的觀念、發展的思路、科學的精神推動反腐倡廉工作。二要改進工作作風。要克服形式主義，多深入基層調查研究，為基層出謀劃策、排憂解難；要從單位具體實際出發，在預防腐敗問題上出實招、求實效；要嚴格執行各項紀律制度，不怕得罪人、不怕打擊報復，敢於叫真、敢於碰硬，做到違紀必究、有案必查、一查到底。三要改進領導作風。好的作風可以帶出好隊伍、好風氣。紀檢監察領導幹部要以身作則，模範帶頭，為幹部職工樹立起良好榜樣；要心繫群眾、服務群眾，關心困難群眾疾苦；要顧全大局、令行禁止，確保黨的路線方針政策的貫徹落實。 （四）建立健全獎懲激勵機制，充分調動積極因素。通過激勵，充分調動廣大紀檢監察幹部的積極性、主動性和創造性。使他們潛在能力能夠得到最大限度地發揮。一是要發揮用人導向。堅持按《幹部選拔任用工作條例》的標准，選拔幹部，堅持公正、公開、公平原則，克服論資排輩等消極現象及用人上的不正之風，真正把事業心強、德才兼備的幹部選拔到領導崗位和關鍵崗位。二是嚴格獎懲制度。要對紀檢監察幹部制定嚴格的考核、獎懲制度，拉開獎懲的幅度，真正使各類制度起到激勵先進，鞭撻後進的效果。要防止和糾正有些制度在實施中形同虛設和不兌現問題。三是健全多向發展的激勵機制，改變紀檢監察幹部提升職務走「獨木橋」的現象。對於具備一定條件的紀檢監察幹部，也可以安排到經濟部門工作，為幹部的成長發展創造多崗位鍛煉的機會。四是在工作上，加大財力投入，不斷提高辦案裝備。生活上要多給予關心、幫助

② 鎮(鄉)食品葯品監督管理所屬於經縣（區、市，含縣級）以上黨委、政府或設區市以上直屬部門批准派駐鄉

縣（區）級及以上食品葯品監督管理局是國家行政機關，其工作人員為公務員，工資、專辦公經費等經濟屬來源，全額納入國家財政預算。
鎮(鄉)食品葯品監督管理所是縣（區）食品葯品監督管理局的派出機構。其派出機構（所、隊）有的是行政編制，有的是事業編制，因此有的是公務員，有的是事業單位人員，也是全額納入國家財政預算。