對城管工作好的建議和意見

⑴ 城管保安工作提檔升級的意見和建議

城市建設的好，但更要管理好，去年以來，隨著管理體制改革，區上先後出台制定了強化力量版、權加大投入、完善機制等一系列措施，在城市管理上，取得了一定成效，但在環境衛生整治、市容市貌整治、城市管理綜合執法方面還存在一些問題：

一是環衛整治力度有待進一步加大。個別商務和住宅小區、路段清掃和保潔質量不高，果皮紙屑、塑料袋隨處可見

⑵ 急需「城市管理工作意見的建議信」

一、宣傳工作是城市管理工作的重要組成部分，是影響引導公眾參與城市管理、降低執法難度、倡導文明新風、提高城管工作公信度的必要手段和重要途徑。
二、領導重視是做好城市管理宣傳工作的關鍵。城市管理宣傳隊伍的素質直接關繫到宣傳工作成效，配備專業人才、落實和加大經費保障十分重要。
三、加強基層單位與新聞媒體的溝通聯系是做好城市管理宣傳工作的重要紐帶。城市管理宣傳工作離不開廣大新聞媒體的支持，一線執法單位要加強與新聞單位和媒體記者的溝通聯系，爭取他們對城市管理工作高度關注。尤其要密切各區局與媒體溝通聯系，充分調動各區局參與城市管理宣傳工作的積極性。
四、挖掘城市管理中的工作亮點是豐富城市管理宣傳內容的必要手段。城市管理宣傳工作要務實創新，要體現出城市管理工作的亮點，目前城管新聞報道涉及主要是市容管理、違建拆除，對於城市管理其他職能報道較少，市民群眾也缺乏相應的了解。
五、樹立基層先進典型人物是影響引導社會輿論輿情的重要途徑。城管執法隊員和環衛工人工作在最前線，做的是最苦最累的活，盡管宣傳很多，但有時還得不到廣大群眾的認可和支持。樹立城管基層典型人物，展示最基層工作人員的風采與辛勞，可以更好的打動人心，正面引導社會輿論，轉變群眾的看法。

⑶ 城管思考與建議

第一呢，先說城管人員來源的問題.國情決定了這個職能部門建立和存在的必要。我這總自負千年古國禮儀之邦的人很是臉紅，因為這也許是中國又一大「特色」。切入正題，城管人員選拔錄用和管理監督呢，全國各地的發展可能良莠不齊，有些地方，是要過五關斬六將,才能以極低的比例被錄取.難度系數甚至趕超國家公務員考試。也還有些地方的人員錄取途徑，是禁不起推敲的.這導致了城管大隊伍中魚龍混雜。不過我要聲明，我所見的所知道的，和網上大家笑罵的很不一樣.他們中的絕大多數是禁得起考驗的.文明公正,吃苦耐勞,廉潔奉公,無私奉獻.而不幸看到令人發指的城管的同志們，請一定要相信，隨著政府的關注，社會的進步和工作的需要，那些「李鬼」，日子總不會太長久的。
第二呢,說到社會印象分的問題.堅持唯物主義的我們提倡看事情要客觀公正,對吧?那麼我們分析一下 你所說的「城管的醜陋比其他部門露骨和直接」,你沒發現這個比較本身就有問題嗎？也就是說，是不公平的比較。 先說工作環境吧。城管執法的地方往往是人流聚集，群眾較多，而工商,法院等等部門, 他們的執法工作,往往是在小范圍小區域,工廠啊商店啊民居啊，等等,其過程,我們不會人人得見,也不會每天都看見（反正我是一次都沒親眼見過）。這不公平的兩者一比較，結果很明顯，輿論絕對是不利於城管的。接著說執法對象，城管面對的執法對象是處於社會底層的最辛苦的勞動人民.他們有著更多的生存壓力，也就更能博得我們的同情。而其他執法單位，他們的執法對象大多是違法犯罪的人，是損害其他人正當權益的人 ，也就得不到人們的同情。這么比較吧，結果還是很明顯，自然是城管容易得罪群眾。人們總說城管是土匪流氓？我們必須正視城管隊伍的不足，也承認其中存在敗類蛀蟲， 蠻橫粗暴的，易怒手癢的，為虎作倀的，猥瑣貪小的，濫竽充數的，欺軟怕硬的，……。他們不顧人民利益的惡劣行徑是為我們不齒的，是該受到批判和懲罰的。但我們也該把眼光放大些，哪個隊伍沒敗類？林子大了什麼鳥沒有啊？不能因為這少數的敗類而抹黑否決整個隊伍吧？！警察也有喝醉了開槍打死無辜市民的，難道我們不給警察發槍了 ？老師也有猥褻摧殘自己學生的，難道我們不讓孩子上學了 ？一竿子打翻一船人，顯失公平!在我看來人們對城管深惡痛絕，是有更深更復雜的原因的。執法過程中本來很正常的行為，被傳播成了城管打人，本來只是城管隊員無意地或者是沖動時的小動作，被改編成了血腥限制級。城管和商販的矛盾被有意無意地放大了N倍。大家只盯著城管打人事件，咬牙切齒，滿腹同情。有誰關心被商販圍攻卻絲毫不還手，導致滿身是傷甚至肋骨折斷的城管隊員？他們也有爹媽疼愛，妻兒依賴。就算是十惡不赦的罪犯也有起碼的人身權益的。 我無意也沒必要為那些城管敗類作辯護，他們被指責是罪有應得的。我想問：有多少人能拍著良心，很負責地說自己是絲毫不受外界影響地去評價城管，絕沒戴有色眼鏡？心狠手辣的城管「前輩」留下的惡劣影響，難道就一輩子像烙印像刺青像胎記一般撕扯不掉了？得出結論是，城管的社會印象分的高低，不僅是受城管隊伍本身素質的影響，也和作為評價人的我們的素質有關的。
第三，說管理方法的問題。很多人，當然也包括你，說小商販違章建築小廣告等等影響市容環境的，確實要管，但不能這么管。那麼我請問，換作你們在這個立場上，你們怎麼管?群眾不喜歡硬的，那咱就來軟的，該怎麼個溫柔法呢 ？喝茶聊天,促膝談心？曉之以理，動之以情？關心愛護，任打任罵？還有嗎？這些可行嗎？說到這里，相信大家都恍然大悟，原來，錯確實是錯了，但錯的不是執法的基層人員，是決策者和規劃者。打個比方，吹拉彈唱的一群都盡了力了，是指揮的那個有問題，合作出來的東西自然不會悅耳。基層的同志們----也就是馬路上那些人形的「吸塵器」，他們沒選擇的權利和餘地， 「上面」的嘴皮和法律的條文這么說，他們只能那麼做。他們何嘗不希望一團和氣？舉例吧，好多人（包括我），很想嘗試擺地攤，想體驗生活順帶賺點小錢，可以獲得一種全新的生活感受。也有人喜歡去逛地攤，好玩啊熱鬧啊豐富啊新奇啊方便啊便宜啊，總比打麻將健康吧，總比K歌劃算吧。群眾都有這個需要，可大家就是沒法實現那烏托邦式的不用擔心城管的地攤群啊。相似例子還有很多很多。大家都把責任不由分說地歸到城管頭上，城管不冤嗎？百姓的困難和需要，城管看得見，可他們說了不算；那些說了算的人呢，又聽不見想不到百姓的呼聲。城管很無奈很彷徨很猶豫很煎熬：那些爛七八糟的事，管還是不管呢?軟的還是硬的 呢 ？這真是個問題。
第四，而說到管理效果，確實不好，可以說更像個笑話鬧劇，「城管來了」，鳥獸散，前腳剛走，後腳就重新支攤。連貓貓都不用躲，確實滑稽，可是就像上面證明的，這也不是城管隊員能改變的，甚至讓市長省長出馬，我也敢斷定，他喝再多腦白金也解決不了。這是國情決定的，如果人人有安定的工作，誰還願意擺攤？如果人人都有店面，誰還願意在外受凍？如果店裡的東西都又好又便宜，誰還願意冒險買攤上的東西？……有頭發誰願意當禿子？套用周星馳電影《武狀元與蘇乞兒》中的結尾，皇帝要蘇燦解散丐幫，蘇燦回答丐幫人數多少不是由幫助決定的，如果有其他辦法，鬼才願意當乞丐呢。眼前的現實是殘酷的，縱使我們對政府的意見和建議如恆河沙數，沒人搭理你，照樣白搭。蝦兵蟹將的城管們，就這么被上面逼，被下面罵。照我看，他們手拿著讓普通工人羨慕的收入，身卻是在夾縫里生存。
我們看到城管隊伍需要改進加強的地方，也該肯定他們已經作出的努力。要平和地看待一個新興事物在探索完善階段的不穩定性，給他們信心，就一定能度過這個艱難的過程，不要動不動就指責辱罵取笑排斥，這於事無補，不是積極的行為。城管這個部門不會因為大家的幾個沒營養的帖子，而被趕出政府機構的名單。縱觀歷史上很多的發明和創新，不都是經歷了無數次失敗後，才最終成就了偉大嗎?包括我們熱愛的社會主義，也是無例可循，我們不照樣在勇敢地摸著石頭過河嗎?也有過猶豫挫敗混亂倒退，可我們還在堅持，不是嗎?所以我們與其在這里說那些沒建設性的話，還不如大家一起努力，達到我們都嚮往的和諧彼岸。哪天，我們每個人都自律了，不用他律時，我想城管隊員會很願意自動全體下崗的 。

⑷ 對你生活的城市談一談你對該城市的城市管理的思考與建議

其實我並不是城市的領導者，所以也不想知道應該如何發展城市，不在其位，不謀其政。

⑸ 對城管大隊有啥好建議

我來回答你吧，各地城管部門不大一樣，但一般都是由以下幾個部門組成。
1.大隊辦公室（主要負責大隊的文書工作，裝備管理，檔案管理等）
2.建管中隊（主要負責查處違法建築，工地文明施工等。。。號稱城管大隊最容易犯受賄罪的部門）
3.渣土中隊（有時是建管中隊的下屬分隊。主要負責對運輸渣土車輛的管理。）
4.市容中隊（最累，工作最多的部門。主要負責，清理佔道經營，清理門面延伸佔道，清理野廣告，等等等等）
5.景區中隊（有的地方有，對風景區的管理）
6.外派各街道辦事處，各鄉鎮中隊（負責該片區所有有關城管的工作）
7.燃氣中隊（對燃氣的管理，也是有的地方有，有的地方沒有）
8.其他中隊（各地因自己的需要所建立的中隊）
9.指揮中心，數字化平台（主要負責聯系各中隊，通過視頻監控街面等）

⑹ 作為一名協管員，你對更好開展城市管理工作有什麼意見和建議

首先我把城市協管員這份工作看作是我實現自身價值的平台，遭遇突發事件時，首先應當冷靜應對，細致分析

⑺ 你對城管有哪些意見和建議。

我意見是；市民街坊的城市，應由全體市民來投票挑選城管，好讓他們別把黑社會都搞來做我們的城管，搞到我們的城市天天血雨腥風！

⑻ 你對城管的執法方式有何意見或者建議

從我看到的城管執法，我對目前城管執法方式有以下建議：

一.建議城管執法的時候態度隨和一些

我看到地城管，都是一些人高馬大的男人，看起來好凶呀，話都不敢說，搞得很多膽子小點的攤販都害怕，本來擺攤個攤攤都是為了生活，都不容易，有些城管來不來就給人家掀攤攤，大神呵斥，往往會引起大家的反感，更加對著干，也不得聽你的。所以我建議城管執法的時候，態度隨和一些

四.建議加強城管多進行一些理論知識培訓和說話做事方式方法培訓

在我印象中，很多城管執法者都是招聘進去就開始上崗，都沒經過一些專業培訓，工作時候跟人講起道理來很薄弱。只知道一味蠻干，缺少理論支撐，很多被管之人都是口服心不服。所以我建議城管還是要多增加一些理論知識培訓和做事方式方法培訓。比如崗前培訓，定期培訓等等，聘請專業人員進行教授。經過培訓，我相信城管執法時效果會好很多，大家也更容易接受。

⑼ 誰對城市管理有什麼好的建議或意見

城市裡流動商販的存在有其深層的社會原因，也在一定程度上了滿足了市民的需求，因此以規范管理取代一味取締作為管理目標。

從城市管理上看，流動商販主要主要存在以下兩個問題：1.無證經營。經營的資格、產品范圍、質量缺乏監管，存在經營質量不合格產品、非法產品等隱患；2.流動經營，客觀上有利於逃避監管，同時影響市容市貌。

針對這兩個問題，可以考慮如下措施：
1.將流動商販納入證照管理范圍，規范其經營范圍，審核經營資格，引導其正當經營。由於攤販無固定經營場所、設備條件簡陋，審批主管部門對衛生技術條件要求較高的商品應不予批准，因為該類經營者往往缺乏安全的食品衛生條件和售後服務資質。

2.實行區域化管理。要從平衡好城市管理效果、市場競爭公平和攤販謀生需要三方面出發。允許的區域、區域面積、對於該區域居民生產生活的影響等，都要評估。如果劃定區域過於偏僻，則攤販無利可圖，最終還會選擇盲目流動「找市場」，規范管理的目標就落空了；如果劃定的區域處於太繁華地段或面積過大，不僅影響市容市貌，而且對正規經營的店鋪不公平，也使職能部門難以管理，管理目標同樣落空。

3.限制經營時間，限制人員和限制規模。限時是為了確保流動經營人員不影響繁忙時段的交通秩序，不影響居民正常生活，不破壞市容環境。限人員措施可確保無固定經營場所人員與有固定經營場所人員的經營性質得以正確區分，該類人員應該以生活確有困難、失業下崗、無其他謀生技能的人員為主。脫離對這類群體的側重和照顧，無固定經營場所個體工商戶繳納低額費稅的合理性就無從談起。限規模措施的目的在於確保經營效果和市容環境衛生，因為規模太大既影響經營者的收入，也損害市容環境衛生，容易形成管理盲區。