工作效率監管
1. 如何優化招投標受理程序提高工作效率
招投標程序法律已有明確規定，譬如招標公告的時間、出售招標文件到開標的時間都是死的。內唯一能容做的就是把程序節點准備工作做充分，嚴格踏著時間節點走，在法律法規規定的最少時間內完成工作。比如：圖紙設計完成，審批的同時就可以把施工招標公告發了，圖紙審批有什麼修改的話可以在答疑階段解決，不耽誤施工招標開標。。
2. 汽修廠必讀：如何打造一支別人羨慕的團隊
許多中小規模成長型非4S汽車修理廠往往有這樣的怪現象出現：幾乎每個人都忙得很，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。
建議掃描如下八個方面：
一、流程是否完善？
流程是企業日常運營的基礎。一個企業的效率低下，首先應檢查：
1、企業的流程是否合理；
2、能否有改進的地方；
3、改進的可能性有多大。
二、制度是否支持？
檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷。
過嚴，大家會變著法子鑽制度的漏洞，甚至集體對抗；
如：遲到一分鍾都要扣錢或執行雙重標准、外返扣款無標准無溝通確認等。
過寬，約束力又不夠。
嚴寬均是相對的，決定於價值取向，任何違背「以顧客為導向」和「人性」的制度都是不合理的。
三、監管是否到位？
1、監管方法缺失，如靠人管人或拉幫結派等。
2、監管越位或錯位，如直屬經理不管不問，老闆一桿子到底等。
3、監管失職，如明知作業不規范，睜一隻眼閉一隻眼等。
4、監管崗位素質低，溝通能力太差或將包容和寬容混為一談。
5、監管者本身處事不公正，沒有原則，再好流程和制度也會死，上樑不正下樑歪。
四、技術管理素質是否匹配？
資源整合，各盡其能。
嚴格控制外返是每一個人的責任，所以預防工作很重要，問診-預檢-方案審核-配件控制-作業控制-終檢-交車檢驗-陪同交車，一步不能少！
五、員工素質是否高？一個品質很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作質量不一樣。
布置同樣的工作，質地優異的員工可能一天之內就完成了，而質地差的員工非常努力，卻一周後才完成，而且工作質量根本不可能與質地好的員工同日而語。
僅從花費的時間量來說就有7倍的差距，更不用考量質的差距了。
但在長期平均主義思想的支配下，同崗位員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些質地優秀的員工會逐漸流失，沉澱下質地一般的員工。留下的員工雖然職業道德很好，非常努力，都很忙，但企業的整體工作效率卻很低下。
用人不是看是否聽話？是否忠誠？（超越個人期望肯定會忠誠所以忠誠是相對的），要重點看質！
六、主管能力是否有限？
俗話講：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。
1、作為主管或老闆，千萬注意不要讓員工無為勞作。
2、千萬不能朝令夕改。
3. 如何提高財政監督檢查工作的效率和效益
財政監督與公共財政體制改革緊密相連，不可分割。財政管理的改革過程就是財政監督檢查不斷得到加強、財政監督的地位和作用不斷得到提高的過程。怎樣才能更好地履行監督職能、切實服務於公共財政管理和財政性資金運作，充分發揮財政監督檢查工作的作用，提高財政監督檢查工作的效率和效益，已經成為迫切需要研究和解決的問題。 影響財政監督效率和效益的主要問題及成因 目前，財政監督工作從監督的范圍、監督的方式方法、監督的效果等方面來看，其深度和廣度都遠遠不夠，財政監督還缺乏權威性、及時性與有效性，效率和效益不高，與發展社會主義市場經濟和振興財政的要求還相差甚遠。主要表現在： (一)財政監督的覆蓋面窄。從財政監督的本質要求看，其監督范圍至少要包括三個層次：一是財政性資金收支活動的全過程；二是執行財政財務制度的所有單位和個人；三是結合經濟運行情況對財政運行質量進行檢查和分析。由於在財稅物價大檢查取消以後，地方財政監督的范圍沒有得到及時的明確，造成監督的范圍、職責模糊不清，實際監督面狹窄；監督的方式方法，仍以直接的事後檢查為主，針對既定的財務會計結果進行查處，沒有對事前、事中的行為進行監控；而對新的經濟行為、交易方式，如企業改制、資產重組以及政府采購、轉移支付等的監督約束很少。在監督對象上也缺乏針對性。因而，大大降低了監督檢查的效率和效果。 (二)財政監督方式不規范。長期以來，由於受到財政監督職責許可權等因素的影響，財政監督工作主要是對財經領域的某些突出問題採取綜合或專項治理的方式進行。從方式方法上看，表現為突擊性、專項性檢查多，日常監督少；從時間上看，表現為集中性和非連續性的事後監督檢查多，事前、事中監督少；從監督內容看，表現為對財政收入檢查較多，對財政支出監督少；對某個單一事項或某個環節檢查多，對全方位監控及資金使用的跟蹤問效少。由於上述諸多因素的影響，致使很多財經違紀違規問題都在既成事實後才被發現，從而造成財政、稅務等經濟領域的違法現象屢查屢犯，並呈逐年上升趨勢。雖然強調根據新的形勢來調整財政監督方式，但以事前、事中監督檢查為主要內容的監督檢查機制尚未建立起來，這種多樣化全方位的財政監督方式，暫時還難以在實際工作中得以有效運用。 (三)財政監督體系不健全，財政監督與其他社會監督的關系尚未完全理順。一是財政監督專門機構設置不規范，少數地方至今還沒有成立專門的財政監督機構。二是經濟監督的職能分工與監督范圍界定不明確。我國的經濟監督體系主要是由財政監督、審計監督、稅務稽查、銀行監督以及其他社會監督等構成的。這些監督部門都是根據部門屬性確定各自的監督職責，基本上都是以預算收支、財務收支、資金周轉以及其他經濟運行質量作為監督對象。雖然在日常工作中各自監督的側重點不同，但由於沒有從法律上嚴格規定各自的工作邊界，因而實際工作中很難避免相互扯皮甚至出現多頭檢查、相互「打架」的現象。 提高財政監督效率和效益的對策建議 隨著財政監督工作環境、對象、內容、方式等方面的不斷變化，要求財政監督工作要以加強和完善財政管理為中心，建立健全涵蓋全部財政收支、體現財政管理特色、具有對財政運行進行監測、預警、分析、保障、規范功能的財政監督新機制，才能切實提高財政監督檢查的效率和效益，確保財政資金運行的安全、可靠、准確、高效，提高財政資源的配置效率。 (一)探索規范、有效的財政監督方式。財政監督方式要徹底得到轉變，具體體現出做到「四個結合」，即事前、事中與事後監督檢查相結合，財政監督與財政具體業務管理相結合，日常監督與專項檢查、抽查相結合，處理事與處理人相結合。我們應根據監督檢查中發現的新問題、新情況，進行認真地分析和歸納，在有針對性地提出改進財政管理的措施和方法的同時，深入細致地探究和概括財政監督的最佳方式。 (二)健全財政監督保障體系。我國的宏觀經濟監督體系是一個全方位、寬領域、多環節、多層次的監督網路體系，主要由財政、稅務、審計及其他社會中介機構幾大系統構成。這幾個方面對於財政監督的側重點不同，既有分工，又有交叉。財政監督是其他任何監督都無法替代的。審計、稅務、社會中介監督是對被檢查單位的外部監督，且主要是事後監督，而財政監督既有外部監督，又有自身內部監督，且內部監督是在財政管理過程中形成的同步監督。因此，要加強財政監督隊伍建設和財政法制建設，健全財政監督保障體系，以維護和促進市場經濟秩序的正常運行與穩步發展。 (三)進一步理順財政部門內部各業務科室之間的監督職責。財政監督是賦予整個財政部門的職責，在履行監督職責時，各業務科室依據自己的工作需要，隨時隨地就能派員進行檢查。這樣會導致政出多門、多頭監督，既加重了被檢查單位的負擔，又影響監督效果的提高。我們知道，在財政機關內部畢竟還存在職責分工的問題。自從財政監督專門機構設立之日起，其職責定位，就超脫於具體的財政分配和調節事項以外，主要是通過監督促進管理，強化管理，監督財政運行全過程的合法、合規性。財政部門內部其他業務科室，則主要從事財政運行中的日常管理等具體事物，如果說有監督的成分，也只是管理中履行自己職責的一種日常監管。理順了監督職責，財政內部各業務部門就能夠在負責做好本部門日常工作的同時，主動提供有關監督方面的信息，加強各部門之間的工作協調，以形成強大的財政監督合力，全面提高財政管理效率，從而達到提高財政監督檢查工作效率和效益的目的。 (四)突出監督重點。一是選擇重點支出項目開展專項監督檢查，對虛報、挪用、占壓財政專項支出資金的違紀問題予以有效的防範和及時查處。二是要配合新《會計法》的頒布實施，有針對性地對重點利稅大戶、民營企業等執行《會計法》的情況進行抽查，加大向社會公告工作力度，嚴懲違紀違規責任人員。三是結合財政支出管理改革，針對國庫集中收付制度的逐步施行，加強預算外資金的監督管理，不斷總結經驗，完善辦法，提高監督管理水平。 (五)建立健全一套科學合理的財政監督評價、考核指標體系。對財政監督工作進行量化考核，建立財政監督檢查情況分析制度，充分利用監督檢查成果，深挖違法違紀問題發生的根源，力求標本兼治，不斷提升財政監督層次，切實提高財政管理水平。
4. 湖南永州黃沙河收費站工作效率太低，堵車十多公里，給有部門監管
黃沙河屬於廣西桂林全州縣，哪裡是廣西和湖南交界的地方，有湘桂收費站，平時都容易堵，更何況臨近過年，我一般都繞過高速上的收費站，從黃沙河下，走國道到珠山，只有15公里左右，再上高速
5. 創建「嚴格規范，富有效率，充滿活力」的煙草論文
淺議如何開展「規范、效率、活力」三項建設
「嚴格規范、富於效率、充滿活力」是2008年全國煙草行業的工作主題，作為我們基層煙草局來說，如何建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的煙草企業，我認為應從以下幾個方面著手。
一、用教育強規范，用制度促規范，用監管保規范。
規范與高效靠的就是一套完善的管理制度、嚴格的工作標准、規范的工作流程、過硬的監管措施。作為我們基層煙草專賣局來說就是要進一步加強員工思想教育，提高全員規范意識，完善管理制度，實施標准管理，強化績效考核，促進內部監管。具體要做好以下幾個方面的工作。
一是要強化思想教育，提高規范意識。嚴格規范不是哪一個部門、哪一個人的事，嚴格規范是全員的規范，只有全員都能嚴格遵守各項規范了，我們的工作標准才能得到推行，工作制度才能得到落實，工作效率才能得到提高。因此，要想推動企業的嚴格規范管理，首先必須加強全員教育，通過教育使全體員工充分認識到，嚴格規范是履行煙草專賣法的內在要求，是實現行業持續健康發展的重要保證。規范只有起點，沒有終點。尤其是作為行政執法部門，更應當模範遵紀守法，嚴格依法行政，接受各方監督。每位員工都要切實增強規范工作的自覺性，嚴格按照各項規范來履行職責，謀求發展，否則，將會受到應有的制裁甚至是淘汰。
二是要完善規章制度，實施規范管理。要認真對照上級各項規范要求，對規章制度進行全面梳理完善，使卷煙經營、專賣管理、後勤服務、財務管理等每一項工作都有制度可依、有規章可循，並將完善後的規章制度全面上網、上牆，便於大家在平時工作中進行認真對照，切實做到用制度管人、用制度管事、用制度管權。同時，要充分利用信息化辦公水平的條件，不斷適應新形勢要求，調整完善內部辦公網路，提升信息辦公水平，要將凡是可以流程化、痕跡化的事項全面納入信息流程辦公，以促進工作效率的提高，方便工作的考核，加強工作的監管。
三是要強化內部監管，嚴格績效考核。強化內部監管要優化監管制度，注重實效，建立起有效防範問題發生和及時發現、處理問題的內部監管長效機制，讓大家不敢違規、不想違規、不去違規。要進一步加強紀檢監察工作，實行黨風廉政責任制；加強對卷煙經營活動的全過程監管，有效防範和及時處理違法違規問題；加強專賣內部監管，做到依法行政，執法為民；加強重大物資采購、基建工程特別是新大樓建設等重大事項監管，做到陽光操作。要進一步建立健全績效考核制度，完善考核體系。
二、團隊精神提效率，現代管理促效率，優化結構強效率
效率水平是一個衡量煙草企業綜合發展水平的決定性指標，也是煙草企業能否適應當前市場經濟發展新形勢需要，實現更快更好有序運行的一個重要標志，更是建設高素質、高能力煙草企業職工隊伍的外在體現。如何有效提升煙草企業職工隊伍的效率問題，應該也必須引起每一個煙草企業從業人員的深入思考和積極討論。
首先，不斷增強煙草企業職工隊伍的團隊精神，以此來有效提升企業工作效率。能否真正在煙草企業職工隊伍中形成共識，進一步明確煙草企業建設與發展的中心任務是增強團隊精神的關鍵。一個極具戰鬥力的團隊，不僅能夠將各項工作任務和建設要求落到實處，而且，還能夠有效激發煙草經營企業的內在活力。真正做到以煙草企業發展的大局為己任，全身心地投入到整個煙草事業建設活動中去，真正為煙草企業的繁榮與發展出力獻策，貢獻力量。煙草經營企業團隊精神的培養與增強得益於管理層面不斷有效深入開展思想政治工作，能夠合理規劃團隊建設的方向、目標和內容以及實施措施，整章建制，完善和健全合理的約束機制與激勵機制。真正在廣大幹部職工當中有效樹立先鋒模範典型，以先進促進隊伍發展，以典型引導團隊不斷進取創新，從而，真正激發幹部職工的工作熱情與積極性。從而，形成具有現代開拓意識和拼搏創新精神的煙草經營企業一流團隊。
其次，全面實施煙草企業現代化管理制度，使得各項工作能夠協調統一開展。從目前煙草經營企業的各項工作情況來看，主要工作集中在三個方面的內容，即卷煙銷售、市場管理和企業建設。我們應該看到，盡管煙草經營企業的主要工作內容和任務比較明確，但是，我們應該清楚地認識到在實際的工作和活動中，經常會出現管理交叉，局部分工不明確，造成個別職責缺位與越位等現象，這種情況的出現，勢必會造成煙草經營企業的工作效率低下，無法呈現出高效優質的良好運行態勢。這種較為混亂的管理狀態出現是有原因的，眾所周知，我們煙草企業是集中管理與營銷於一體的特殊企業，也就是人們常講的「一套人馬，兩塊牌子」，卷煙銷售與市場管理以及企業建設沒有明確的界線。這種既管又銷的管理機制和運行模式，使得煙草企業的各項建設事業無法做到統籌兼顧，有序進行。為此，煙草企業必須全面扭轉這種高投入，低產出的不利局面，真正適應市場經濟發展需要，逐步在煙草企業實行全面的、必要的改造和完善，不斷實施現代企業管理制度和模式，建立健全現代管理制度和規范，進一步優化煙草企業市場管理和卷煙銷售以及企業建設等方面的相關辦法和措施，更好地提升煙草經營企業的工作效率和質量，穩步促進各項機制與管理模式的有序進行，從而，不斷有效發展和壯大煙草企業。
第三、優化煙草企業職工隊伍結構和層次，更好地增強煙草企業的整體實力。「工欲善其事，必先利其器」。我們知道，煙草經營企業的職工隊伍是企業取得長足發展的依靠和決定力量。因此，要想不斷增強煙草企業建設和發展效率，必須從優化企業職工隊伍結構入手，強化隊伍的業務學習和培訓活動，提升隊伍實力，不斷擴大煙草經營企業職工隊伍的管理和選擇層面，按需擇人，擇優任用，真正在整體煙草經營企業的隊伍的管理過程中做到優勝劣汰，獎優罰劣。通過各種切實可行的管理措施和手段，使得各崗位、各部門的人員將自己所掌握的業務知識真正與實踐活動有機地融合起來，有效地實施到具體的工作中去。同時，煙草經營企業必須經過全面的考核與評定，進而，合理確定和調整隊伍組成與人員結構，真正形成科學的、規范的、符合各項工作需要的梯次結構，使得煙草隊伍得以均衡高效發展。只有煙草經營企業的隊伍結構進一步合理規范，才能真正增強企業的發展實力和整體水平，各項工作和建設任務才能得以全面、綜合的有序進行，企業的工作效率和質量才能得到大幅度的提高和顯著增強。
三、用競爭激發活力，用激勵增強活力，用機制保持活力，用文化提升活力
對於煙草企業來說，必須充分認識增強活力的重要意義，密切聯系自身實際，始終不渝地抓好各項工作措施的落實，努力使企業發展更加充滿活力。
全力營造公平競爭的市場環境，為全國統一大市場形成創造有利條件。一是牢牢把握市場導向。按照「市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇」的要求，不斷優化「訂單供貨」工作流程，深入開展消費者資料庫建設，切實把握消費者真實需求，努力在更大范圍內、更深層次上發揮好市場的基礎性作用。積極探索目前體制下發揮市場機製作用的新途徑、新方法，提高企業適應市場的能力和水平。二是始終堅持品牌引導。建立完善品牌大流通機制、快速反應機制和協同營銷機制，促進品牌在市場優勝劣汰、有序流動，增強市場對品牌的吸引力，推動重點骨幹品牌在競爭中成長壯大。三是切實抓好內部監管和市場監管。繼續採取行之有效的措施，真正把卷煙經營建立在規范的基礎之上，進一步提高市場控制力和佔有率，維護規范有序的市場秩序。四是全面提升網建水平。按照「打牢基礎、創新營銷、規范運作、充滿活力」的要求，以國際一流為目標，以客戶服務為重點，繼續加強銷售網路建設，積極構建現代卷煙營銷網路和現代物流配送體系，大力推動傳統商業向現代流通轉變，為打造「名牌市場」提供強有力的支撐。
建立健全激勵約束機制，充分調動幹部職工的積極性、主動性和創造性。深入貫徹落實以人為本的科學發展觀，堅持「尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造」的管理理念，把促進幹部職工發展作為重要出發點和落腳點，大力實施人才戰略，進一步完善和形成科學、合理、有效的激勵約束機制，不斷增強幹部職工隊伍的整體活力。一是全力打造充滿活力的領導班子。以提高領導水平和執政能力為主線，以提高班子成員尤其是主要領導的思想政治素質和開拓創新能力為重點，以開展「四好領導班子」創建活動為載體，切實抓好領導班子思想建設、組織建設、作風建設，努力把各級領導班子建設成為奮發有為的堅強領導集體。二是繼續深化用工分配製度改革。加大競爭上崗、幹部交流、輪崗、交叉任職、上下掛職工作力度，加強青年幹部的培養選拔，拓寬鍛煉、培養、選拔幹部的渠道，在更大范圍內推進人才資源合理流動和優化配置。緊緊抓住組織機構重組的契機，在確保工作不受影響、隊伍整體穩定的前提下，積極探索實施崗位輪換，推動員工適當流動，實現「讓最合適的人到最合適的崗位上去」，不斷開創人才大量涌現、活力競相迸發的生動局面。三是把教育培訓作為一種激勵手段抓緊抓好。牢固樹立「教育培訓是最大福利」的理念，加大投入，拓寬渠道，創新方式方法，進一步健全教育培訓工作長效機制。通過多層次、大規模的教育培訓，促進幹部職工解放思想、轉變觀念、更新理念，使幹部職工的學習能力、創新能力、綜合素質得到全面提升，為企業又好又快發展不斷注入新的動力和活力。
進一步完善企業管理運行機制，更好地適應行業發展需要。建立責權明晰的管理運行機制，是行業流通體制改革的一項重要任務，也是增強企業活力的內在要求。要按照持續改進的要求，不斷健全完善管理運行機制和運行方式，充分調動各方面的積極性，努力提高企業整體運行活力和效率。一是進一步理順省、市、縣三級職責。省局（公司）要按照「指導、服務、協調、監管」的要求，進一步把工作重點轉移到抓管理、抓監督、抓資產經營、抓隊伍建設上，自覺從越位的地方退位，從錯位的地方正位，從缺位的地方補位。市局（公司）要按照責任與權利對等、能力與地位相符的原則，充分發揮市場經營主體作用，創造性地開展工作。要規范市、縣兩級管理流程，合理劃分雙方許可權，發揮縣級局（分公司、營銷部）的積極性和主動性。二是全面提升企業整體素質。進一步加強市公司建設，著力提高營銷水平、市場控制水平、內部監管水平、成本費用控制水平和人員素質水平，切實做到主體能力與發展需要相適應、與主體地位相匹配。三是大力加強機關建設。以爭創「一流機關」為目標，結合開展學習型、自律型、實干型、創新型、服務型、和諧型「六型機關」建設活動，進一步轉變職能、轉變作風，全面提高工作水平和辦事效率，形成奮發有為、充滿活力的機關工作氛圍。
全面建設優秀的企業文化，為改革發展注入強大精神動力。企業文化與企業活力有著相互促進、相互激盪的密切關系，只有具備了一定的文化底蘊，企業才能長期保持旺盛活力。要高度重視企業文化的作用，與時俱進，開拓創新，努力建設具有自身特色的、充滿活力的企業文化。一是切實加強社會主義核心價值體系建設。以黨的十七大精神為指導，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，自覺實踐社會主義榮辱觀，不斷鞏固幹部職工團結奮斗的共同思想基礎。二是繼續完善企業價值理念體系。企業價值理念體系的構成，要充分體現《煙草行業文化架構體系》的要求，充分體現企業改革發展實際。要具有語言朴實無華、易被員工接受的特點，力求達到「潤物細無聲」的效果。要在「兩個至上」在崗位主題實踐活動基礎上，積極開展豐富多彩的文化活動，推進價值理念體系的宣傳貫徹落實，確保企業文化理念「落地生根」，切實發揮先進文化的引領作用。三是努力打造商業企業服務品牌。把打造服務品牌，作為增強企業軟實力的重要抓手，借鑒其他行業的經驗和做法，以創新服務為著力點，積極打造內涵豐富、特色鮮明的煙草服務品牌，為企業文化建設提供有效載體。
6. 對公司工作的意見和建議怎麼寫
1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
(6)工作效率監管擴展閱讀：
對公司發展的十條建議 ：
1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。
企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。
所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
7. 數據不共享、業務管理不透明、上級監管效率不高
由於各業主單位採用傳統的方式匯報工作、報送數據，這就使上級主管單位不能實時、動態了解項目建設信息，從而缺乏必要的決策保障；由於透明度與公開性不夠，導致相關的監管到不了位。