監察流程化
Ⅰ 流程管理與流程化管理有無區別
兩個概念有點類似，但側重點有所不同：
流程管理，強調的是對流程的梳理、優化、再造，即對流程進行管理；
流程化管理，強調的是基於流程、以流程為主線的管理方法，以改進企業管理。
可以這樣理解，流程管理是流程化管理的基礎，流程化管理是流程管理的延伸和擴展。
流程管理（process management），是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。
企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。流程管理的三種不同層次流程管理是優化與供應商有關的業務流程，比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預測流程 中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什麼頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應商的產能規劃和按時交貨能力。再如補貨，不同種類的產品，按照什麼頻率補 貨，補貨點是多少，采購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應商的生產規劃。
流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背後的規則，這種效果是暫時的。流程管理和改進的關鍵是確定目標和戰略，書面化流 程、實施流程，確定責任人並定期評估。在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作，並與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。這樣，從流程 到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調來優化。
流程化管理是指以流程為主線的管理方法。流程化管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎上發展而來的。在哈默提出的流程再造中，所謂流程有兩個關鍵要素：一個是顧客；一個是整體。
流程的定義中最重要的一個因素是「顧客」。關於企業流程的觀點就是顧客的觀點。對顧客來說，流程是—家公司的精髓。顧客並不清楚或關心公司的組織結構或它的管理哲學。顧客只注意公司的產品和服務，而所有的產品和服務都是由流程產生的。因此流程的觀點要求我們從顧客出發，從他們對我們的要求出發，來設計我們的工作。
另外，流程的觀點並不是著眼於孤立的單個任務，而是著眼於為一個期望的結果作出貢獻的整個一群任務。在流程的情況中，狹隘的觀點是無濟於事的。每個人只關心他自己的責任是不行的，不管這些責任完成得多麼好。當這種情況發生時，不可避免的結果是工作中相互矛盾、相互誤解和犧牲整體利益來取得局部的最優化。流程的工作就要求每一個有關的人員向著一個共同的目標；否則相互沖突的目標和狹隘的計劃會損害積極性。
由此可見，所謂流程必須是以客戶導向，以公司整體目標為出發點的。再回頭來看看我們許多企業所謂的流程，大部分都是由各個部門為主體，設計自己的工作程序，他們缺乏公司整體性，更缺乏客戶導向，只是基於職能需要而各自經營自己的「一畝三分地」。
流程化管理模式源於業務流程再造（BPR）， 1990年管理大師Michael Hammer首次將Reengineering引入企業管理界，提出了業務流程再造的概念，從此Reengineering一詞，便以全新的面貌和新的內涵為管理界所認識和重視：BPR就是以流程為導向，從企業戰略和顧客需求的角度出發，以創造更大的價值和更多的顧客滿意度為最終目標的改造流程以提高企業競爭力為目的變革。換言之，流程化管理模式是一種基於業務流程進行管理、控制的管理模式，代表著一種對新的企業組織工作模式的追求。
Ⅱ 流程化管理的目的是什麼
流程化管理的目的，通常有如下幾方面：
第一，提高業務的標准化回和秩序化；答
第二，控制在業務交易過程的風險，防止公司資源在經營活動中存在的潛在風險；
第三，流程管理可以提高公司整體運營效率，防止低效率和資源浪費；
第四，流程化管理，可以體現公司運營的規范性，體現公司經營的穩健性。
紀檢組監察室職責
主要任務是：監督檢查財政廳及所屬系統：執行黨的路線、方針、政策和決議，遵守國家法律、法規和執行國務院決定、命令的情況；貫徹自治區黨委、政府的決定和命令的情況；貫徹上級紀檢監察機關關於加強黨的紀律檢查工作和行政監察工作的指示、決定及重要部署情況。
具體職責如下：
1、監督檢查財政廳黨組和行政領導班子及其成員維護黨的政治紀律、貫徹執行民主集中制、選拔任用領導幹部、貫徹落實黨風廉政責任制和廉政勤政情況。
2、受理對財政廳管轄范圍內的黨組織、黨員和行政監察對象的控告、檢舉；受理財政廳及其所屬單位黨員和行政監察對象不服處分的申訴。
3、經內蒙古自治區紀委監察廳批准，初步核實財政廳黨組和行政領導班子成員及其他廳級領導幹部違反黨紀政紀的問題；參與調查財政廳黨組和行政領導班子成員及其他廳級領導幹部違反黨紀政紀的案件；調查處理財政廳及所屬單位處級幹部違反黨紀政紀的案件及其他重要案件。
4、協助財政廳黨組和行政領導班子組織協調財政廳及所屬系統的黨風廉政建設和反腐敗工作。
5、協助財政廳黨組和行政領導班子組織協調開展由財政廳牽頭的源頭治理腐敗的各項工作。
6、有計劃、有重點地會同財政廳職能處室開展執法監察工作及行政效能監察工作。督促檢查財政內部審計和離任審計工作。
7、指導全區財政系統紀檢監察工作。
8、承辦自治區紀委監察廳、財政廳交辦的有關事宜。
紀檢組監察室工作程序
一、貫徹執行上級機關工作指示、決定及重要部署的程序：
（一）辦理批辦單。接到的上級相關指示、決定及重要部署進行簽收登記、辦理批辦單。
（二）制定落實方案。紀檢組監察室研究拿出落實方案，與財政廳黨組、行政領導班子及主要負責人溝通。
（三）組織實施。對組織實施中遇到的問題要及時向上級機關請示報告。
（四）結果報告。將落實結果寫出書面報告報送上級機關。
（五）資料歸檔。
二、實施監督檢查的程序：
（一）制定監督檢查實施方案。紀檢組監察室根據年度工作計劃和臨時專項檢查需要實施監督檢查。採取的方式有：獨立監督檢查、聯合監督檢查、參與監督檢查。檢查的主要內容是：財政廳黨風廉政建設和反腐敗各項任務的分解落實情況、源頭治理腐敗工作情況、執法監察和效能監察情況、行風建設情況。檢查實施方案的主要內容包括：檢查目的、依據，檢查原則、工作程序和要求，檢查內容、時間，檢查組領導及人員情況等。
（二）實施檢查。檢查組按檢查實施方案的要求開展檢查工作。
（三）撰寫檢查報告。檢查結束後按有關要求撰寫檢查報告，報告的主要內容包括：檢查的基本情況、存在問題及原因分析，改進工作的建議。
（四）及時報告。按照《駐財政廳紀檢組監察室向自治區紀委監察廳請示報告制度》的要求，紀檢組監督室將檢查報告及時報送自治區紀委監察廳。
（五）資料歸檔。
三、實施會議監督的程序：
（一） 按職責參加有關會議。
（二） 認真聽取會議的主要內容、有關人員的發言，收集資料，做好紀錄。
（三） 將會議紀要、會議記錄和有關資料歸檔，備查。
四、實施談話監督的程序：
（一） 制定談話方案，方案的主要內容包括：談話的原因、談話的目的、談話的內容、參加談話的人員。
（二） 按方案要求實施談話，對談話記錄並簽證。
（三）撰寫談話報告，報告的主要內容包括：談話的基本情況、談話效果分析，存在的問題、有關建議。
（四） 談話方案、談話記錄、談話報告及有關資料歸檔，備查。
五、辦理信訪案件的程序：
（一）登記。對反映紀檢和行政監察對象的來信、電話、電子郵件和來訪進行登記。
（二）分類處理。根據舉報、控告、申訴、批評建議等內容進行分類後，按照職責送交責任處室具體辦理。涉及處級以上幹部違反黨紀政紀的由紀檢組監察室辦理；涉及一般幹部違反黨紀政紀的送交機關黨委、人事教育處辦理；涉及業務工作的送交有關業務處室辦理。有關處室將辦理情況報紀檢組監察室備案。
（三）實施信訪監督。信訪監督的原則：實名舉報優先辦理；教育為主、積極審慎、嚴格保密；思想教育、幹部管理工作、健全規章制度、健全黨內民主生活相結合。信訪監督的任務：對信訪內容的真實性、反映問題的嚴重性進行甄別梳理，調查核實。對核實出的違紀情節較輕的問題，根據情況採取「信訪談話」「發信訪通知書」「建議召開專題民主生活會」「與組織部門聯系溝通」「定期通報、集體警示」等方式實施信訪監督。對核查發現的重大違紀違規線索，特別是嚴重的經濟問題線索轉入查處違紀案件程序辦理。
（四）回復處理結果。對實名信訪，實施信訪監督後將結果以書面形式回復信訪人。
（五）資料歸檔。將有關資料歸檔，備查。
六、查處違紀案件的程序：
（一）受理。對受理材料進行登記，對需要查清的主要問題提出初步核實的意見，報分管領導或上級部門審批。受理材料的主要來源：通過信訪發現的重大違紀違規線索，特別是嚴重的經濟問題線索；通過紀檢組監察室實施監督檢查發現的重大違紀違規線索，特別是嚴重的經濟問題線索；上級部門交辦的或轉辦的核實、查處案件；其他部門移交的案件。
（二）初步核實。查清反映的主要問題是否存在，為立案與否提供依據。對經初步核實結論的處理：1、對反映問題不實的，向被反映人所在黨組織和單位說明，並按有關規定消除影響。2、對雖有違紀事實，但情節輕微，不需追究黨紀、政紀責任的，要求被反映人糾正違紀行為、退還違紀所得，並通過談話誡勉警示、書面檢查、召開民主生活會、調整其工作或職務、一定范圍內通報等方式進行批評教育。3、對確有違紀事實，需要追究紀律責任的，報批立案。4、對認為有犯罪嫌疑的，將涉嫌犯罪的證據材料移送司法機關。
（三）立案調查。立案調查依據《中國共產黨紀律檢查機關案件檢查工作條例》和《監察機關調查處理政紀案件辦法》規定的程序進行，對經初步核實，認為有違紀事實，需要追究紀律責任的問題，按許可權報批立案。經批准後擬定調查方案，組織調查小組，按有關規定開展調查工作。調查終結後，調查組寫出調查報告，提出定性處理意見。
（四）移送審理。對調查終結，被調查人的錯誤事實已經查清，證據確實充分，需要追究黨紀政紀責任的案件移送審理小組按有關規定進行審理，對調查案件的活動及其結論進行再審查。審理小組由非審案人員組成，必要時可請紀委監察廳有關人員參與審理。
（五）下達處理決定。紀檢組監察室對查處許可權內的案件下達處理決定；對查處許可權以外的案件，將核實資料和處理意見報送紀委監察廳或有關部門。
（六）復議復查。受處分人對紀檢組監察室做出的黨紀政紀處分不服的，可提出申訴，要求復議、復查。對紀檢組監察室復議、復查決定不服的，可向紀委監察廳提出申訴，要求復議、復查，紀檢組監察室將復議、復查決定及有關資料一並上報紀委監察廳審查復核。紀委監察廳的復核決定是最終決定。
（七）資料歸檔。對有關資料歸檔，備查。
紀檢組監察室崗位職責
紀檢組長（監察專員）：主持財政廳紀檢組的全面工作。具體職責是：貫徹上級紀檢監察機關關於加強黨的紀律檢查工作和行政監察工作的指示、決定及重要部署。參加財政廳黨組會議和有關行政領導會議,通過參與財政廳重大決策、重點政策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金使用等方面的工作，監督檢查廳黨組和行政領導班子及成員貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議，遵守國家法律、法規和執行國務院決定、命令，貫徹執行自治區黨委、政府、紀委監察廳的決定和命令的情況；監督檢查財政廳黨組和行政領導班子及其成員維護黨的政治紀律、貫徹執行民主集中制、選拔任用領導幹部、貫徹落實黨風廉政責任制和廉政勤政情況。按廉政談話制度的規定進行廉政談話、誡勉談話；組織受理對財政廳管轄范圍內的黨組織、黨員和行政監察對象的控告、檢舉；受理財政廳及其所屬單位黨員和行政監察對象不服處分的申訴。組織初步核實經內蒙古自治區紀委監察廳批準的財政廳黨組和行政領導班子成員及其他廳級領導幹部違反黨紀政紀的問題；調查財政廳黨組和行政領導班子成員及其他廳級領導幹部違反黨紀政紀的案件；調查財政廳及所屬單位處級幹部違反黨紀政紀的案件及其他重要案件。協助財政廳黨組和行政領導班子組織協調財政廳及所屬系統的黨風廉政建設和反腐敗工作。協助財政廳黨組和行政領導班子組織協調開展由財政廳牽頭的源頭治理腐敗的各項工作。做好財政廳黨組分工內的各項工作，辦理自治區紀委監察廳和財政廳交辦的其他工作任務。
紀檢組副組長（監察室主任）：協助紀檢組長（監察專員）工作。具體職責是:列席財政廳有關行政會議、黨組民主生活會；負責組織召開全區財政系統紀檢監察工作會議、組織座談會及草擬領導講話；負責組織制定和修改紀檢監察工作制度；負責組織對財政廳重大事項的分析報告，對財政政策、財政改革、財政管理情況的分析報告；負責組織協調案件檢查、執法監察、行政效能監察、糾正部門和行業不正之風、源頭治理腐敗等工作；負責組織財政紀檢工作的調查研究；完成領導交辦的綜合性文稿的草擬和其它工作任務。
處級檢查員：負責紀檢組綜合性工作。具體職責是負責公文運行，信訪舉報材料的登記受理，檔案和印鑒的管理；負責草擬黨風廉政建設和反腐敗的工作安排、工作總結；紀檢組會議和有關會議的紀錄、整理，以及會議材料的印刷和發放；《內蒙古財政年鑒》的聯絡工作；紀檢組的環境衛生、用電安全和防火防盜工作；完成領導交辦的綜合性文稿的草擬工作和其它工作任務。
主任科員：具體職責是：負責財政廳黨風廉政建設責任制和廉政勤政情況的年度考評指標、方案的設計和考評結果的統計；負責辦理財政執法監察、行政效能監察、糾正部門和行業不正之風、源頭治理腐敗等項工作的具體事宜；對黨風廉政建設和反腐敗工作的督辦；紀檢組內的黨務工作和信息工作；紀檢組財物的領用購置和使用保管；完成領導交辦的綜合性文稿的草擬工作和其它工作任務。
Ⅳ 紀委怎麼辦案紀委監督執紀流程是什麼
強化紀委的監督責任，有利於紀委在同級黨委和上級紀委的領導下，聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭主業，促進黨委主體責任的落實。作為黨內執紀監督專責機關，各級紀委必須不折不扣地落實好監督責任。 健全責任體系。確保紀委監督責任真正落到實處，健全責任體系是前提。一要細化責任內容。要劃清紀委與黨委、與相關監督部門的責任，明確責任界限，做到主體明確、層級清晰、無縫銜接。要結合紀委內設機構改革調整，理清各內設機構責任，防止責任交叉或出現責任真空地帶。二要量化責任標准。整個監督過程都應盡量制定科學的量化標准，以避免隨意性。要圍繞每年工作重心和階段工作重點，制定目標任務，逐項分解、量化、下達到各監督主體。明確工作標准、完成時限、保障措施及工作成果，並通過層層簽訂責任書、實行簽字背書等形式，推動責任主體認真履行職責。同時，要健全紀委監督檢查行為規范，對紀委開展監督檢查的程序、范圍、要求等進行明確界定，建立「問題台賬」等制度，檢查組負責人與被檢查單位負責人對檢查結果簽字背書，作為責任認定和責任追究的依據。制定上級紀委對下級紀委履行監督責任的檢查考核辦法，實行下級紀委向上級紀委匯報履職情況的制度。三要硬化責任追究。按照「一案雙查」的要求，明確每一個違紀違法案件必須倒查黨風廉政建設責任，做到有錯必究，有責必問。 聚焦監督主業。紀委履行監督職責，突出重點、聚焦主業是關鍵。緊扣「龍頭」，強化督促檢查。各級紀委要緊扣黨風廉政建設責任制這個「龍頭」開展經常性監督檢查，督促各級黨委認真落實主體責任，督促黨委班子成員認真落實「一崗雙責」，督促相關部門認真落實懲治和預防腐敗工作任務。攥緊拳頭，強化案件查辦。懲治腐敗是紀委的主業，也是主責。要認真落實「查辦腐敗案件以上級紀委領導為主」的要求，制定具體實施辦法。要堅持有案必查，攥緊拳頭打出去。將力量向辦案傾斜，集中優勢兵力打好「殲滅戰」；對於腐敗問題，抓大不放小，發現一起查處一起，點名道姓通報曝光，保持高壓態勢打好「威懾戰」；持之以恆抓作風，打好「持久戰」。要發揮好反腐敗協調小組的職能作用，加強與公安、檢察、審計等部門的協作配合，建立完善日常溝通、信息共享、案件移送、聯合辦案、案件反饋等工作制度，形成一體化反腐敗工作機制。要完善談話提醒教育制度，建立健全黨員幹部苗頭性問題防範機制，對黨員幹部作風、紀律上的問題早發現、早提醒、早糾正，防止小問題釀成大錯誤。 提高監督水平。從根本上把紀委監督責任履行好，轉職能、轉方式、轉作風是重要保證。進一步強化主責，實現轉職能。要切實解決「既當裁判員又當運動員」的問題，清理調整不宜參加的議事協調機構，對確需牽頭或參與的做到精簡和優化，騰出更多精力抓好主業。進一步開拓創新，實現轉方式。要適應紀檢監察工作的新形勢，必須摒棄慣性思維，進一步改進和優化工作的方式方法，創新思路，優化流程，更加高效地履行好紀檢監察工作職責。要堅持問題導向。執紀監督要做足事前功課，問題出在哪裡，監督就要跟到哪裡，努力做到有疑點就有監督，有問題就有追責。進一步提升形象，實現轉作風。要強化隊伍內部日常監督管理，進一步規范信訪舉報處置權、案件檢查權、定性量紀權、執紀監督權的行使，嚴防紀檢監察幹部以公權辦私事、徇私情、謀私利，堅決查處紀檢監察幹部違紀違規問題，嚴防「燈下黑」。
Ⅳ 流程化管理的職能化管理與流程化管理的區別
具體來說，兩者的區別表現在以下五個方面：
——目標不同。在職能化管理中，科層制的管理體系使得每個部門、每個員工都以取悅自己的上級為目標，因為上司掌握著員工的職級、薪酬。這樣，各個部門的目標、利益往往不一致，有時甚至發生沖突，導致整個企業的目標和利益也難以統一。在流程化管理中，強調以共同的最終輸出為目標，每個環節都不是彼此孤立的，都是為這一目標服務的。一套規范的完成工作的程序並不意味著就是流程，真正的流程管理應該是每個環節都以流程最終輸出結果為目標。相關人員都要對流程輸出負責，要優化自己的工作，並及時發現和解決異常情況。
——視角不同。職能化管理以各部門/專業工作為視角，強調個別部門/個別專業的績效，通常以內部專業管理為中心。而流程化管理則把全局性、整體性作為視角，它把整個業務、管理活動看作一個流程系統，注重過程的連續性，將流程中涉及的下一個部門看作內部顧客，每項活動都面向內部顧客需求，最終使得整個流程系統相互銜接，環環相扣，共同滿足客戶的需求。如果把企業的效率、效益看作木桶，那麼根據木桶原理，其容量由最短的木板，也就是最弱的專業決定。職能化管理關注的是各個木板的長度，各專業部門都要努力加強本專業的技術、管理水平，但各專業之間的匹配、聯系卻被忽略了。流程化管理則在關注各專業能力的基礎上，關注專業對整個流程輸出的貢獻以及專業能力之間的協調性，通過不斷尋找、優化企業的「短板」，達到提高企業整體績效的目的。
——工作模式不同。在職能化管理中，職能部門以專業劃分，在企業中形成一個個的利益中心，部門之間的邊界極為明顯，工作流程往往在部門內完成，一旦涉及其他部門，則要通過上級領導甚至公司老總來協調。在流程化管理中，則採取打破組織界限，組建跨部門虛擬團隊的工作模式。正如摩托羅拉公司的首席執行官George Fisher所說，「組織不是用來服務客戶的，它是維持內部秩序的。對客戶而言，公司內部的結構不僅是無意義的，甚至還造成了服務上的障礙。組織圖是垂直的而服務客戶則是水平的」。在流程化管理模式下，涉及多個部門的客戶服務不必通過上級的層層命令、協調，而由相關部門組成虛擬團隊來完成，它們不再局限於專業條線管理范圍內，而是一個個橫向溝通、協作的項目小組。
——文化不同。在職能化管理的企業中，容易孳生官僚、唯上、本位主義、文牘主義的企業文化，組織類似金字塔形的結構，絕大多數人處於三角形的下部，層級式的管理向上延伸，員工的職業發展通道往往就是層級的升遷，一旦「當官」，地位、權利、薪酬都將改觀，因此員工往往看重工作是否達到領導滿意，而不關心顧客是否滿意、企業是否實現價值。此外，職能化管理往往要通過公文、報告、表格的檢查校對等手段來實現層層管理，從而導致公文主義、辦事效率大大降低。
相反，流程化管理提倡的文化是無邊界合作的、學習型的、追求實效的。正如前面所提到的，流程化管理要在企業內建立跨部門的團隊合作模式。這樣的工作方式必須依託各部門主動換位思考、團結協作的文化。各個部門和崗位不僅要掌握本專業在流程中的職責、技能，還要了解整個流程是如何運作的、上下游環節是誰、如何提高整個流程的輸出績效等等。
總之，職能化管理與流程化管理是兩種截然不同的管理理念，職能化管理模式形成的是一套金字塔形的層級命令控制體系，而流程化管理模式形成的是一套以流程目標為導向的扁平化的管理體系，前者的穩定性強，靈活性差，而後者更加靈活，往往可以根據輸入的變化對企業流程進行動態的、系統的調整，但是需要較高的流程式控制制和管理能力。
Ⅵ 如何實現紀檢監察工作精細化管理
考核時間：實行年度考核，一般安排在每年12月到下年1月，與局黨政對各單位的黨風廉政建設責任制落實情況檢查考核同步進行。
考核方法：局紀委、監察處採取直接檢查各基層單位的方式進行。在局組織檢查考核前，各基層單位應先進行自查、自評，形成自查報告上報局紀委、監察處。
考核依據：考核依據本《辦法》制定的各項指標，採取單位自查與專門檢查、平時檢查與年度檢查相結合的方式，按照一聽（聽匯報）、二看（看資料）、三談（組織座談）、四測（民主測評）、五評（量化評分）的步驟進行。
計分辦法：標准分滿分為100分，總分在90分以上的為優秀達標單位，80分至89分為達標單位，60分至79分為基本達標單位，60分以下的為未達標單位。
Ⅶ 誰知道 紀檢監察 的業務流程啊
紀檢監察辦案的程序:
1、從掌握的案源線索中開展外圍調查；
2、由紀委常委會議討論立案，下達立案通知書或監察通知書到單位黨委黨組及本人，成立調查組，進行立案初查，寫出初查報告；
3、向上一級紀檢機關提出申請，經同意採取必要措施（包括「雙規」「兩指」）或請示同級黨委與公安、檢察院、審計、財政等單位或部門協查，進一步取得有力證據（包括調查筆錄、調查證明、公安檢察詢問筆錄復印件、有關帳務、票據及復印件、實物等），所有材料必須蓋章、簽名。有改動的地方必須蓋模。
到組織或人事部門抄錄被調查對象個人情況，組織部門蓋章生效；
4、案件調查終結，寫出調查報告；
5、形成見面材料，並要求被調查對象簽署意見和姓名並蓋手印；
6、要求被調查對象寫出書面檢討；
7、由紀委調查組派2人以上到被調查對象所在黨支部、黨委召開專門會議，逐一聽取黨員同志對被調查對象的處理意見，並實行全體舉手錶決。由所在黨支部將會議記錄和處理意見形成文字上報紀委。如果被調查對象是支部書記，則免予開會表決，由其所在黨支部開具證明交上級紀委。
8、將所有傍證材料、調查報告、見面材料、本人檢討和立案調查程序材料分類，送案件審理室進行審理。嚴格按照《紀律處分條例》《監察法》及「二十四字」方針，對案件進行定性量紀處理。
9、通知被調查對象進行審理談話，告知其違紀事實及量紀處理情況，並要求簽字蓋模。如果是副科級以上黨員幹部還要由同級黨委常委會議研究決定。
10、下達處分文件。將處分文件、調查報告及本人檢討分別送一份到組織部門進行存檔。處分文件送其本人及所在黨委黨組、報送相關部門；
11、案件調查及審理終結。將調查卷及審理卷材料分卷裝檔保存。
Ⅷ 流程化管理的什麼是流程化管理
流程的定義中來最重要的一個因素源是「顧客」。關於企業流程的觀點就是顧客的觀點。對顧客來說，流程是—家公司的精髓。顧客並不清楚或關心公司的組織結構或它的管理哲學。顧客只注意公司的產品和服務，而所有的產品和服務都是由流程產生的。因此流程的觀點要求我們從顧客出發，從他們對我們的要求出發，來設計我們的工作。
另外，流程的觀點並不是著眼於孤立的單個任務，而是著眼於為一個期望的結果作出貢獻的整個一群任務。在流程的情況中，狹隘的觀點是無濟於事的。每個人只關心他自己的責任是不行的，不管這些責任完成得多麼好。當這種情況發生時，不可避免的結果是工作中相互矛盾、相互誤解和犧牲整體利益來取得局部的最優化。流程的工作就要求每一個有關的人員向著一個共同的目標；否則相互沖突的目標和狹隘的計劃會損害積極性。
由此可見，所謂流程必須是以客戶導向，以公司整體目標為出發點的。再回頭來看看我們許多企業所謂的流程，大部分都是由各個部門為主體，設計自己的工作程序，他們缺乏公司整體性，更缺乏客戶導向，只是基於職能需要而各自經營自己的「一畝三分地」。
Ⅸ 中國古代史監察制度變化過程
1秦
設御史大夫，監察百官
2漢
中央設御史府，長官為御史大夫
地方設十三州內刺史
3隋唐
門下省容，負責諫議封駁
4宋
中央出現諫院——諫官專門機構
地方設通判
5元
中央設御史台
6明清
中央設都察院、六科給事中
地方設有負責司法監察的的按察使司
Ⅹ 流程化管理是什麼意思
流程化管理是管理學方面的專業術語指以流程為主線的管理方法。流程化管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎上發展而來的。在哈默提出的流程再造中，所謂流程有兩個關鍵要素：一個是顧客；一個是整體。
主要目的是為了提高公司的整體運營效率。
流程化管理內容：
企業流程管理主要是對企業內部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優化與供應商有關的業務流程，比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預測流程 中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什麼頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應商的產能規劃和按時交貨能力。再如補貨，不同種類的產品，按照什麼頻率補貨，補貨點是多少，采購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應商的生產規劃。
流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背後的規則，這種效果是暫時的。流程管理和改進的關鍵是確定目標和戰略，書面化流 程、實施流程，確定責任人並定期評估。在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作，並與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。這樣，從流程 到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調來優化。