萬科地產監督

㈠ 萬科房地產的缺點

值得長期持有.看看下面的分析文章會堅定你持有萬科的信念.

從建造到製造（部分內容）
郁亮 萬科企業股份有限公司總經理

中國的房地產行業造就了眾多富豪，但也飽受非議。然而，萬科的管理水準一直廣被認可。房地產行業投資周期長，受宏觀經濟和政策的影響大，在這樣的行業里長期經營，企業必須具備長遠的眼光。萬科將如何面對未來20年的挑戰？

問：考慮到經濟發展、人口結構的變化，能否暢想一下20年後中國的房地產行業處於什麼樣的狀況？
答：據專家為我們公司做出的估計，中國人口的遷徙，在20年之內仍然不會停止。我想，20年之後，東部會聚集中國更多的年輕人口。而且中國家庭的小型化在未來20年也會不斷加劇，目前中國家庭平均人口是3.1人，未來一定會降到3人以下。同時，我估計20年後中國的農村土地很可能也進入流轉了，城鄉一體化的進程會加快。所以，我相信中國將誕生世界上最大規模的新興房地產市場和住宅市場。
從房地產行業的結構來看，只做一兩個項目的小型公司將會大大減少。首先，土地的門檻在不斷提高。我所接觸的很多民營企業家，多年積累的財富一般在10億元左右，這筆錢如今已經很難買到一塊地了。其次，客戶在購買房子時，會越來越重視品牌。中國人一輩子最大的投資和消費就是買房，房子的好壞，對於客戶來說非常重要，他們更願意選擇優秀發展商的產品。所以，我們這個行業的集中度一定會提高。不過，這種集中仍然會比較有限。美國的前五大發展商，在1993年的時候總共佔有5.1%的市場份額，平均每家1%左右；到2005年的時候則是16%，平均每家大約3%。在美國，目前據說仍然有上萬家發展商。我想從美國也可以看到未來20年中國的影子。
中國內地幅員遼闊，腹地深厚，房地產行業的模式不會與香港、新加坡、日本那種島嶼經濟體一樣。總是說國內的住宅市場土地供應緊張，實際上那是指城市，不包括農村。一旦農村土地進入流轉，中國並不缺土地。從這一點上看，我們的模式會更接近美國這樣的大陸國家。
我們預測，在2013年左右，中國「人口紅利」可能會結束，但是考慮到中國人口的家庭和年齡結構，新增嬰兒又會帶來兩個人口高峰，第二個人口高峰並不多要到2020年左右才會結束。當然，即使在美國這樣發達成熟的市場上，現在每年仍然有150多萬套的新住宅需求。所以我覺得我們選擇的行業真是很幸運，市場機會始終十分巨大。
問：那麼20年後的萬科會是什麼樣呢？
答：萬科目前只做了10年的規劃。我相信，10年之後的萬科將會成為世界級規模的優秀發展商，這是我們的目標。如果換一個中國的參照系，那麼萬科將成為最優秀的中國企業之一。所謂中國最優秀的企業，我的意思是不超過30家的公司。
這個優秀的標准首先對規模有一定要求，我認為萬科有可能超過美國的同類企業，成為世界上最大的發展商。媒體上經常提到千億的目標，萬科肯定用不了10年就能實現這個目標。實際上，2004年我們做了2014年的規劃，也就是十年規劃。現在看起來，我們實際的速度遠遠快於當初計劃的速度，所以我們正在修訂這個十年規劃。優秀的第二個標準是，除了規模之外，企業在行業乃至在整個社會還得具有正面的影響力——不是負面的影響力，也不是靠壟斷地位獲得的影響力。萬科要做一個優秀的企業公民，為社會進步做出自己的貢獻。
我們希望萬科在10年內繼續只做住宅。但是我相信，即使再多往前看10年，萬科毫無疑問仍然會以房地產為主。萬科一向非常專注，我認為，一件事情如果沒有做到極致，最好不要放棄；等做到極致之時，再去考慮別的事情。
問：現在房地產處於供不應求的狀態，整個行業目前仍然遍地是黃金，但是有些城市請萬科去開發樓盤，萬科卻不一定會去。能解釋一下萬科業務地理布局背後的原因嗎？
答：我們的地理布局非常清晰，叫「3+X」。「3」是指國內最活躍的三個經濟圈——珠三角、長三角和環渤海灣，我們在這些區域密集投資，不分一線、二線、三線城市。而「X」指的是我們還有兩個自留地，武漢和成都，因為這兩個城市是未來西部的戰略要點，必須佔領。將來這個「X」有可能會擴大到3個、4個或者5個，但不會很多。
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㈡ 萬科物業和萬科地產是怎樣的關系

萬科物業和萬科地產都是從屬於萬科企業的子公司，不同的是萬科物業屬於售後市專場，萬科地產屬屬於售前市場。

(2)萬科地產監督擴展閱讀：

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業之一。1988年進入房地產行業，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。

經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。年均住宅銷售規模在6萬套以上。

萬科物業 （全稱：萬科物業發展有限公司）是萬科企業股份有限公司的控股子公司，專注於住宅物業服務、商寫物業服務、開發商服務、資產服務、樓宇智能化服務和基於客戶移動互聯網終端六大業務單元。

㈢ 萬科地產的投訴電話

萬科地產開拓者王石，你可以登錄官網查詢的到投訴方式的，或者打114也能查的到

㈣ 萬科的全稱是什麼

萬科的全稱是萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席為王石，總經理為郁亮。
萬科1988年進入房地產行業，經過近30年的發展，成為國內領先的房地產公司，目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略，截至2015年底，公司進入中國大陸66個城市，分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域，以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外，公司自2013年起開始嘗試海外投資，目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約、倫敦等5個海外城市，參與數十個房地產開發項目。
2015年公司實現銷售面積2067.1萬平米，銷售金額2614.7億元同比分別增長14.3%和20.7%，在全國的市場佔有率上升至3.00%。
公司物業服務業務以萬科物業發展有限公司（「萬科物業」）為主體展開。萬科物業始終以提供一流水準的物業服務、做好建築打理作為企業立命之本，積極開展市場化，為更多客戶提供優質的居住服務。截至2015年底，公司物業服務覆蓋中國大陸64個大中城市，服務項目近千個，合同管理面積2.1億平方米。
參考資料：

http://ke..com/link?url=ZukFHu_lDGGm9_dIK6DRORy8pXRVtqktw_vHofcQGxT44PsDqAi5e_--ZAqODVLRPouRthufriPy

㈤ 萬科地產總部在哪

萬科總部設在深圳市，具體地址是鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心。

㈥ 萬科屬於國企嗎

萬科不屬於國企。這是由萬科的股權結構決定的，萬科是股份制公司。

而國有企業，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。所以萬科不屬於國企。

萬科最大的股東華潤集團是國企，但是他只佔14.43%的股份。

所以萬科更算是一個公眾性的公司，萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，不能說他是國企，但是作為央企的華潤可以在萬科的經營中占據大部分話語權。

(6)萬科地產監督擴展閱讀:

判斷企業是否是國企的依據:

目前對「國有企業」通行的的定義應該來源於《國家統計局關於印發<關於統計上劃分經濟成分的規定>的通知》，《通知》稱：「國有企業是指企業全部資產歸國家所有，並按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記注冊的非公司制的經濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。」

另外，根據《中華人民共和國企業法人登記管理條例》第二條，具備法人條件的下列企業，應當依照本條例的規定辦理企業法人登記」規定。

企業的分類是這樣的：全民所有制企業，集體所有制企業，聯營企業，在中華人民共和國境內設立的中外合資經營企業、中外合作經營企業和外資企業，私營企業，依法需要辦理企業法人登記的其他企業。

㈦ 萬科地產各區域總經理

你其實可以通過查詢萬科官方網站或者一些免費的券商報告獲得答案。

㈧ 萬科房地產呼叫中心的工作內容是什麼

崗位職責：抄
1、負責新人培訓、在職培襲訓及銜接培訓的有效組織開展，部分課程講授；
2、收集新員工培訓過程中的建議和意見並不斷改進培訓方法，及時解決新員工學習上的疑難問題；
3、建立完整的新人培訓體系，對培訓教材、兼職講師、等培訓資源能積極有效管理；
4、維護培訓渠道和培訓資源，保持與內外部培訓師的良好關系；
5、負責培訓工作具體實施及執行，建立員工的入職、崗位技能、能力提升培訓體系，建立員工培訓檔案；
6、定期提交各種培訓總結報告；

㈨ 萬科地產 面試 主要提哪些問題

1.一面
筆試的篩人還是比較狠的。有幸進入一面的人終於可以一睹萬科中心了。一面基本上採用小組無領導討論的形式。今年的題目相信很多人都已經知道了，一是釘子戶拆遷問題，二是業主入戶抽獎公平性的問題。這兩個問題都是房地產行業比較典型的問題，但准備起來卻很難想到。實際上小組討論也不需要在題目上准備，關鍵是在平時說話中多鍛煉自己的邏輯思維能力和解決問題的思路。我所在的組抽到的是業主入戶抽簽問題，基本上每個人都發了言，但有些人的毛病還是比較明顯的：有的人糾纏於細枝末節（如概率計算方法）或者是自己的專業知識，而沒有認清要解決的核心矛盾；有的人搶話太凶，發言過長，沒有合作精神，反而給HR留下不好的印象。凡此等等，只有經歷過實際這樣的面試才能體會到。在這里只想提醒各位想進入下一輪的同學們一點：萬科是非常注重合作態度和共贏精神的企業，所以，如果你要在小組中搶leader的位置，一定要掂量好自己的能力，並且照顧到各個」組員「的發言和情緒；我還沒有見到單打獨斗大殺四方的leader進入下一輪的。在這一輪最好能做到共贏，而出色的leader無疑是最搶眼的。一面的篩人率非常高，很多人盡管學歷不差，這一輪還是被刷了下來。在小組中不管你簡歷多出彩，如果自己不表現出實際溝通能力，是很難笑到後面的。一面時間為半小時左右，一定要掐表，到時間了還有重要的話沒說，只能怪自己。

2.二面
二面就是跟HR單挑了。但是不必擔心，進入這個環節的童鞋會非常舒服——假如你來早了可以在萬科中心一樓的沙發上睡一覺，喝點茶，聊聊天，看看前台的mm。：）最重要的是HR都很nice，不會給你太大壓力，只要自然地放鬆，be yourself 就好。
二面會和你的簡歷密切相關，不妨准備一下傳說中的「寶潔八大問」，會對了解你自己有所幫助。這一面除了體現你的業務素質外，很重要的是展現你的溝通能力。有時候HR可能對你應聘的崗位非常了解，但他會裝作局外人來問你的看法；要學會在半個小時內清晰地闡述自己對一個行業的認識，並且有自己的主見。如果實在不懂房地產，不妨多看看萬科的年報來加深體會。

3.三面
通常三面就是終面，當然也不排除有些崗位需要四面。各個崗位終面面對的interviewer不同，也沒有普遍的經驗可以講。關鍵有一點是坦誠，因為進入到這一面的人不僅智商情商絕對沒有問題，而且大多對萬科都有比較明朗的認識了。而這最後一面，不管你准備得多麼翔實，總是會出現你意想不到的問題，如果實在沒有準備到，我認為不妨坦白承認，並在最後的提問環節提問面試官這個問題該如何回答。這個世界上不懂裝懂的人太多，我們都很容易看出是誰，更不用說是經驗豐富的HR了。所以胡說自己不懂的東西是大忌。