同事監督

❶ 各位熟悉報檢的同事，請問海關監管條件中的A ，B，A/B分別表示什麼意思

代碼「A」--入境貨物通關單

代碼「B」--出境貨物通關單

出境貨物通關單：是指回國家質量監督檢答驗檢疫機構根據《中華人民共和國進出口商品檢驗法》、《中華人民共和國動植物檢疫法》和《中華人民共和國食品衛生法》等有關法律、法規，對列入《出入境檢驗檢疫機構實施檢驗檢疫的進出境商品目錄》的進口商品簽發的出境貨物通關單。

❷ 同事犯錯！領導怪我沒監督好罰我款！合理嗎

如果你是管理者，疏於監督造成損失，被罰款合理的。這是承擔連帶管理責任。

❸ 同事被造謠怎麼辦

第一、建議公司將此事，告訴該經理，並告訴他公司相信他，讓他放心工作，公司是以證據說話的。而且給他一定的撫慰金。之後再也不理此事，一般發簡訊的人自討沒趣，往往過段時間也就過去了。

如果該當事人接受不了：

第二、報警或僱傭專業機構進行追查，（把估計損失提升到一定程度，以足夠驚動警方調查）利用更先進點的手段追查，幾乎沒有查不到的可能。

如果實在查不到，有兩種備選方案：

1、（被造謠那兄弟得頂住更大壓力）召開公司大會，公開簡訊造謠事件，聲稱已經報警（不管警察查不查，先用警察嚇唬），肯定被造謠人的工作業績，一切以證據說話（為將來萬一那兄弟有事做下台階的鋪墊），表示無論怎麼發造謠簡訊，都不影響公司對該人的使用。

2、讓那被造謠兄弟，做出選擇，是想頂住壓力拿著撫慰金好好乾，還是選擇部門或崗位調離，原因很可能是同部門或屬下或崗位相關人員結仇。最好是選擇繼續干，崗位調離會讓公司其他同事效仿。

最後還有個方案，可以嘗試一下，但需要公司投入更多成本。那就是把被造謠人的崗位改成雙崗制，所有事情決策，對外交往依舊由他主持，但增加個名義「監督人」，這個"監督人"對被造謠人所做的所有關鍵事件進行監督，但不決策。要和被造謠人講清楚，這個姿態是給公司其他人看的，不是不信任他。如果簡訊還繼續發，那大家就很明白，這簡訊是造謠簡訊了，因為結仇的人基本上出於報復，一般不到目的不罷休，如果是結仇，那很可能會繼續發，來加重誹謗。如果簡訊停止，則一切息事寧人，過段時間再把那「監督者」僅以名義監督身份出現，實際不管的方式調離做其他事情就可以了。這里千萬不要因為簡訊因為有監督人而停止就懷疑當事人真的有問題，防止發簡訊人比較聰明，而且評判當事人是否有問題的標准，不是他是否徇私，而是看他的業績與成本想比較的利潤比。

❹ 我這個同事在監督我工作，這可如何是好呢

如果是這種關系的話，並不影響兩個人的相處。

所以只要做好自己的本職工作。正常的交往關系就好。

❺ 領導叫我監督其他同事上班有沒玩手機，感覺會得罪同事，我該怎麼辦

一邊是領導一邊是群眾，自己衡量吧！這件事吧，你就直接跟他們說玩手機的時候注意點，別被抓到了。

❻ 我公司有位同事，既負責采購，又負責銷售，如何監督

這個不好監督,再說了是你同事你監督他干什麼?難道想抓到他的把柄,只要負責采購的沒有一個不要好處費的。

❼ 請大家幫我一個忙，我一個老總找我談話，讓我監督我們部門的同事和經理，定期向他匯報展廳的情況，要保密

這就看你做人圓滑不

❽ 與同事發生矛盾檢討書怎麼寫

尊敬的單位領來導：

針對此次我與自顧客起沖突的事情，我認真接受領導批評，深深地反省自己。回顧錯誤，我由於沒有一個足夠的耐心解答顧客的問題，對於顧客提問產生了厭煩情緒，導致顧客也鬧起了情緒，最終導致顧客投訴給銀行產生了極其不好的影響。

反省錯誤，我作為一名銀行櫃員，在上崗之前就經歷了一系列的服務培訓。期間，培訓老師特別強調櫃員是服務人員，最重要的是應該時刻保持微笑，時刻耐心傾聽顧客詢問，為顧客答疑解惑。然而，這次事情當中我就沒有按照在崗工作的要求來進行。面對顧客的咨詢，我沒有傾聽多少，就顯得不耐煩了，這樣怎麼可以呢!?

現如今，我已經深深地知道錯了。正所謂「浪子回頭金不換，痛改前非任是賢」，我決心聯系當事顧客做出誠摯道歉，懇求顧客原諒。並且我尤其應該吸取本次錯誤的經驗教訓，注意在今後的工作當中認真改善言行舉止，以真誠、簡練、效率的工作服務顧客。

最後，我針對自身錯誤給銀行聲譽造成的影響，向領導表達歉意與愧疚，懇請領導原諒我這一回。

❾ 領導讓同事之間要互相監督（舉報），有什麼可以私下打電話發信息聯系。這是一個領導該說的話嗎 這不是

就算領導不這么說，在一個有競爭的環境下也不是人人都做得到互幫互助吧，畢竟你不知道現在對你笑的人是不是也在背後說你壞話

❿ 領導要我監督其它人做事，我不想得罪領導更不想得罪同事怎麼辦

做兩面派 你可以順從領導的意思，和同事搞好關系 告訴同事 把你的內心的想法！！祝你好運