三農服務部

⑴ 財稅幹部如何服務 三農

「三農」工作關系國計民生，歷來是黨和國家各項工作的重中之重。黨的十八屆三中全會對全面加快農村改革做出了一系列重要部署，對於加強和改善「三農」金融服務提供了新機遇，提出了新要求。但也要看到，「三農」金融服務仍然是我國金融服務中比較薄弱的地帶，「三農」金融發展中仍存在不少兩難問題。筆者認為，做好新形勢下的「三農」金融服務，必須處理好以下幾個關系問題，努力把「三農」金融服務提高到一個新水平。
首先，要處理好商業化經營與社會責任的關系，這是困擾「三農」金融服務的根本問題。筆者認為，金融機構服務「三農」應該堅守兩個底線：一個是黨和國家要求的社會責任底線。金融機構特別是國有控股的金融機構開展「三農」金融服務，是履行國有資本意志的必然要求，不能單純地追求利潤最大化，風險偏好也要建立在履行社會責任的基礎上。另一個是商業化經營要求的保本底線。實踐證明，不計成本、不講風險地服務「三農」，會挫傷金融機構的積極性，也會削弱金融機構的長期服務能力。
金融機構在服務「三農」過程中，應當將這兩個底線有機地統一起來。一是堅持以發展帶動服務「三農」能力提升。金融機構要積極探索商業化服務「三農」的新路子，寓服務於發展之中。二是努力尋求商業化經營和踐行社會責任的結合點與平衡點。在對外服務上，金融機構要積極運用商業金融模式支持政策性、公益性強的「三農」發展事業；在考評機制設計上，金融機構在考核基層機構點均、人均業務量和效益時，可探索加入對服務「三農」社會責任相關指標的考量，引導金融機構積極主動地服務「三農」。三是樹立和增強「雪中送炭」的責任感。比如，在西藏、新疆等老少邊窮地區，雖然經營成本較高，但當地群眾對金融服務的需求和願望仍然較強，金融機構應堅持在這些地區設立多種服務網點，以發揚和體現社會責任感和擔當精神。
其次，要處理好關於統籌管理和放權搞活的關系。「三農」客戶具有受自然條件影響大、區域差異顯著、信息不對稱等特徵，難以與一些金融機構過於集約化的經營體制相適應，這就要求金融機構妥善處理好統籌管理和放權搞活的關系，以進一步貼近市場、貼近「三農」，提高「三農」金融服務的效率。
一是釐清各級機構的職能分工。金融機構要深入基層、員工和客戶，理清哪些事項需要總部統籌管理，哪些需要放權到分支機構，在此基礎上合理確定各級機構的經營管理許可權。二是積極穩妥地推動適度簡政放權。金融機構可以採取「試點-評估-優化-推廣」的方式，做到既放權於基層，縮短管理和決策鏈條，又「放而不亂」、風險可控。三是要做好管控引導。在具體經營事項交由分支機構負責的同時，金融機構總部也要切實加強管理、督導，形成服務「三農」的整體合力。
第三，要處理好業務發展與風險控制的關系。能不能科學而藝術地把握好業務發展和風險管理的平衡點，是決定「三農」金融服務成敗的關鍵，最能考驗出金融機構的服務能力和管理水平。應注意把握以下幾點：
一是要堅守「三農」業務發展的風險底線。金融機構在服務「三農」的過程中，必須始終綳緊風險控制這根弦，堅持底線思維，任何時候都要將不良貸款控制在能「承受」范圍內。二是適度提高對「三農」業務的風險容忍度。金融機構應通過優化調整經濟增加值、內部轉移定價等管理考核指標，打消基層機構服務「三農」的顧慮。監管部門也應堅持差別監管，適當放寬「三農」業務不良貸款等考核指標的監管標准。三是切實加強「三農」業務專業化風險管控能力。這是應對「三農」金融業務風險大的根本之道。
第四，要處理好資源投入和效益產出的關系。現階段，農村金融資源投入大、經營成本高、效益產出低的問題仍比較突出，一定程度上影響了金融機構對「三農」和縣域市場增加資源投入的積極性。解決這個問題，需要多方努力。
一方面，金融機構要以戰略眼光來審視和衡量「三農」金融業務。金融機構要從近景、中景、遠景等不同角度進行對比分析，發掘「三農」業務的戰略價值和長期效益，做好資源投入的總體規劃。另一方面，要積極營造有利於增加農村金融資源投入的外部環境。各級政府應當進一步完善和落實好對農村金融服務的各類財稅、保險、貨幣和監管政策支持，強化正向激勵。
此外，在發展創新型「三農」金融業務方面，一是要推動服務模式創新。重點是要強化城鄉聯動、行司聯動、境內外聯動，提供信貸、發債、票據、租賃、理財、保險等跨領域金融服務，構建新型綜合化農村金融服務新模式。二是要推動產品創新。近年來，「三農」金融產品創新聚焦在破除農村抵押擔保瓶頸上。農業銀行在這方面也進行了積極探索，2009年推出了林權抵押貸款，近三年來累計投放林權抵押貸款172億元。2014年，農行又率先在同業中推出《農村土地承包經營權抵押貸款管理辦法》，受到了廣大農民的歡迎。三是要推動技術創新。當前要著力把互聯網金融的理念、技術和產品運用到「三農」金融服務中。

⑵ 鄉鎮農業服務中心工作人員的主要工作職責是什麼

農業服務中心工作人員職責：

1、宣傳貫徹落實國家有關農業工作的政策和法律法規；開展農業、畜牧業、農機技術推廣服務，負責農業綜合技術培訓；

2、承擔農業承包合同，農民負擔監督管理工作；負責畜牧獸醫、農業綜合開發、農產品質量檢測、農用物資、鄉鎮企業管理服務等工作；

3、負責扶貧開發工作，負責對各級各部門幫扶鄉鎮項目資金的對接工作，組織實施扶貧開發，整村推進、小康建設和以工代賑、農田基本建設工作；負責財政扶貧資金的項目立項，申報管理工作；

4、承擔新農村建設、生態文明家園建設、危房改造等工作。承辦鄉鎮黨委、政府和上級有關部門交辦的其他工作。

(2)三農服務部擴展閱讀：

鄉鎮農業服務中心工作人員工作內容

宣傳貫徹國家有關農業機械化推廣的方針、政策、法律、法規，搞好農業機械安全監理工作，做好農機新技術指導、新機具的推廣和農機信息服務工作；

組織各類農業機械的技術檢測、機具維修、開展農機社會化服務，為農業生產、農民生活和農村建設做好農村運輸、農機堤灌、收割、農產品加工與農田基本水利設施建設等各項社會化服務指導協調工作；

負責本鎮農業機械的建檔及統計上報工作，組織農業機械進行搶險救災；抓好轄區內交通安全工作，提高人民安全意識。

⑶ 農行三農金融事業部是什麼意思

三農事業部就是農行將三農業務獨立出來，單獨配備資源、單獨考核，以利內於更好的服務三農。

容二級分行的三農金融事業部負責轄內縣域支行的業務督導、政策指導、績效考核、重點客戶營銷和風險監控檢查，負責將事業部「六個單獨」管理機制和政策資源落實到縣域支行，並把縣域支行經營管理情況及時反饋上級事業部。二級分行的三農金融事業部總經理由二級分行行長擔任分管副行長擔任常務副總經理。需要說明的是：三農事業部不是櫃員，大可放心。

⑷ 保險公司三農服務站開業需要辦營業執照嘛

這個是視情況而定！
你所說的「郵政三農服務站」，在形式上已構成設點經營。
一、如果「郵政三農服務站」的從業人員真的是郵政企業的雇傭人員（即簽定勞動合同，執行國家最低工資制度、勞動保險制度等，相關經營資金、經營風險由郵政企業承擔）的話，那麼這些從業人員不具備獨立的商事主體資格，不屬於個體工商戶，也無需單獨辦理營業執照。但是，這些人員在代表郵政企業實施經營中所發生的法律責任和經營風險，就都必須由郵政企業來承擔，包括農民購買這些人員所經辦的商品受到損害時的賠償責任、這些人員在經營中遇到傷害等的責任承擔等。同時，對於你們所設的這些「郵政三農服務站」，你們要辦理相應的工商登記手續。具體要辦何種工商登記，這要看你們郵政企業本身是按《公司法》登記的公司制企業，還是按《企業法人登記管理條例》登記的非公司制企業。
如果你們是按《公司法》登記的公司制郵政企業（如**郵政服務有限公司等），那麼，你們在公司住所外到各村設立的「郵政三農服務站」，都應辦理分公司登記領取分公司營業執照（其名稱中可以不含「分公司」字樣，但必須按分公司進行規范，也必須使用單獨的附綴了所從屬公司名稱的企業名稱。不能以自己在住所外所設的經營機構與分公司的法定要求不符，而否認該機構應當辦理營業執照方可經營這一法定義務，下同）。否則的話，就構成擅自利用無營業執照的機構開展經營的無照經營行為。
如果你們本身是按《企業法人登記管理條例》登記的非公司制企業（如**郵政局），那麼，你們在自己住所外到各村設立的「郵政三農服務站」，則應當辦理分支機構營業登記，或者辦理增加經營場所的變更登記。如果是辦理分支機構營業登記，則應當按《企業法人登記管理條例》及其施行細則有關分支機構登記的規定進行規范，如應當有符合規定的名稱、有固定經營場所和設施、有相應的管理機構和負責人等等。如果是辦理增加經營場所的變更登記（僅限於在為你們郵政局辦理登記的工商局的轄區內），那麼，你們應當將各服務站的具體地址，作為經營場所向工商局申請變更登記，並由工商局在你們的營業執照上標明這些具體地址，並要按經營場所進行規范，如應當以你們郵政企業本身的名義從事經營，而不能使用未經工商局核準的諸如「郵政三農服務站」等名義開展經營（包括在牌匾上）。如果既未辦理分支機構登記，又未辦理經營場所變更登記，擅自在住所外設點開展經營的，則構成擅自改變登記事項行為，工商局可依法予以查處；如果還擅自使用了未經核准登記的諸如「郵政三農服務站」等企業名稱的，工商局還可依《企業名稱登記管理規定》進行查處。
如果辦理分公司登記或非公司制企業分支機構登記，在一般情況下，其前置許可證件仍然要單獨辦理，不能使用所從屬的公司或非公司企業的前置許可證件。不過，如果是按開連鎖店模式進行運作的話，則可由總部統一向有關的審批機關辦理前置許可證件，在確定的經營區域范圍內，在各村所設的連鎖門店可不再辦理相應前置許可證件，可持加蓋總部印章的相應前置許可證件復印件，向連鎖門店所在地有關部門備案，並在連鎖門店所在地工商行政管理機關辦理工商登記。不過，連鎖經營必須符合法定的條件，如總部必須具備企業法人資格（各縣區級郵政局是營業單位，不具備企業法人資格，不能作為總部），要有配送中心，要統一采購配送商品，購銷分離，統一質量標准，實行規范化經營管理，要有若干個門店，且這些門店必須與總部有投資關系或者雖無投資關系但採取聯營或特許方式進行共同經營。
二、如果所謂的「郵政三農服務站」的實際經營人員，不是你們郵政企業的雇傭人員，而是受你們委託開展經營，在經營中的風險由其自行承擔的話，那麼，這些實際經營人員本身要到工商局辦理相關的營業登記（包括在連鎖模式下，與總部無投資關系而是經作為總部的郵政企業特許開展經營的門店，也應辦理自己的營業執照），而且其企業名稱不能附綴你們郵政企業的名稱（但經你們授權許可並經工商局核准登記時，可在其企業名稱中使用你們郵政企業的字型大小）。在這種情況下，如果這些實際經營人員未辦理營業執照，則其構成無照經營；你們郵政企業則涉嫌為無照經營提供便利條件。

⑸ 中國三農事業發展中心是合法機構嗎

是的。
為了貫徹落實胡錦濤總書記在黨的「十七大」所作的工作報告和內中央《關於推進社會主義新農容村建設的若干意見》精神，根據國家發改委和農業部的工作安排，經中國城鄉信息一體化工作委員會和全國新農村建設工作委員會批准，依法成立全國新農村信息化建設的專業管理機構——中國三農事業發展中心。 中國三農事業發展中心堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全心全意為社會主義新農村建設服務，為農村、農業和農民服務，為城鄉信息、經濟和社會的一體化發展服務。

⑹ 人保財險三農服務部個人經驗分享

2018年2月5日人保財險營銷部經理述職報告人保財險營銷部經理述職報告(一):人保財險縣級支公司經理(七)運用保險功能,服務「三農」,做好農業保險業務 今年以來,根

⑺ 農行三農金融事業部工作人員是做什麼

二級分行的三農金融事業部負責轄內縣域支行的業務督導、政策指導、績效考核回、重點客戶營銷和風險答監控檢查，負責將事業部「六個單獨」管理機制和政策資源落實到縣域支行，並把縣域支行經營管理情況及時反饋上級事業部。二級分行的三農金融事業部總經理由二級分行行長擔任分管副行長擔任常務副總經理。需要說明的是：三農事業部不是櫃員，大可放心。

⑻ 三農洞察是個啥部門

你說這個山東洞察是哪個部門？應該是農業主管部門吧？

⑼ 如何提高三農營銷服務部標准化水平和運營效率

企業提高運營效率
一、縮短周期
對於訂單生產(build-to-order)型的企業來說，比如裝備製造、造船、OEM代工企業等，周期指從接到客戶定單到產品出貨所需要時間。而對於備貨生產(make-to-stock) 型的企業來說，比如日用消費品、服裝、鋼鐵等企業，周期指根據市場預測下達生產計劃到產品出貨所需要時間。
周期的長短代表你組織生產資源實現銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業之間因技術限制、供應鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業，產品工藝復雜，周期通常在幾個月甚至一年以上，而在日用消費品、服裝、IT電子等行業，產品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內。
周期越長的企業佔用資金越多，資金成本也越高，從競爭的角度來說，更關心同行業內部的差異而不是行業間的差異，在同行業中周期越短的企業競爭能力越強，這體現在你的交貨速度和資金成本上。比如汽車行業供應鏈周期(從二級供應商到汽車總裝下線)，英國汽車企業是40天，在英國的日本汽車企業則是5天，供應鏈管理水平可以令到周期績效相差8倍，難怪日本汽車服務更好、價格更便宜。
周期績效表現不佳的原因有很多，計劃體系混亂、非均衡連續的生產方式、質量不穩定、設備故障、供應商配套不完善等都會造成周期過長或波動。據我的經驗判斷，80%的原因在於計劃體系和生產方式。這里先解釋計劃體系，生產方式在下一招降低庫存中說明。

二、降低庫存
從運營的角度來看，庫存並不是企業的資產，而是一種「浪費」。豐田把庫存稱為「萬惡之源」，庫存不但積壓資金，增加利息支出，而且產生不必要的搬運、維護、空間，並且極易造成物料過期，不可使用，導致巨大的浪費，更重要的是，庫存會成為問題的「緩沖劑」，當有大量庫存存在時，很多問題如交貨延遲、設備故障、品質缺陷、管理失誤等都會被隱藏起來不被管理層察覺，以為一切運作井井有條，殊不知是庫存掩蓋了一些私下「救火」的行為，所以說庫存不僅是現金流的殺手，而且還是管理問題的殺手。
在企業生產經營活動中，庫存佔到現金流的絕大部分，對於高科技企業，一般佔到50-70%，而對於普通企業，一般佔到75-90%。庫存高低可用庫存周轉率指標來衡量，不同行業差異較大，根據對我國不同行業庫存周轉率的統計，IT電子和家電行業平均為每年6次左右，裝備製造2次左右，最快是日用品為19次左右。與國外優秀企業相比差距巨大，戴爾公司庫存周轉率為50次，也就是說庫存期僅為7天，寶潔公司庫存周轉率為60次，庫存期6天。戴爾當年就是依靠比其競爭對手快5-8倍的庫存周轉速度贏得了巨大的成本優勢，在2001年時一舉奪得全球市場佔有率第一的位置。
庫存高低與周期長短有著完全一致的正相關關系，庫存高意味著周期長，反之亦然。所以庫存高的原因與上述所說周期長的原因幾乎一樣，主要還是計劃體系和生產方式不當，此外還有質量缺陷、設計變更和訂單變更處理不當造成庫存升高，這些都屬於被動庫存。還有一種例外就是企業主動增加的庫存，稱之為主動庫存，例如預計價格將要上漲為降低采購成本而做的戰略儲備。
此外，由於庫存占據了企業資產的絕大部分，庫存周轉率極大地影響資產周轉率，也就直接影響股東關心的投資回報率，因為投資回報率 = 銷售利潤率 × 資產周轉率。所以銷售利潤率高的企業不一定股東的投資回報率就高，有一家做大型裝備和一家做高技術新材料的企業都有高達30%的銷售利潤率，但是投資回報率還不如普通企業，原因就是資產周轉率太低，連1次都不到。典型的零售行業雖然利潤率不高，但資產周轉率高於一般行業，所以也能取得不錯的投資回報，房地產開發商雖然號稱暴利行業，但是喜歡囤積，資產周轉率非常低，通常不到0.3，所以投資回報率不見得高，萬科比較聰明，經常通過降價策略快速銷售回籠資金，資產周轉率提高部分帶來的投資回報足以抵消價格下降帶來的利潤降低。可惜大部分開發商不明白這個道理，還在那捂盤死撐。

三、管理績效並進行有效激勵
採取以上這些措施後，並不能一勞永逸，取得運營效率的提高和現金流的改善，因為這些措施能否得到有效執行還有賴於管理架構的支持。組織架構是否依據業務流程的需要來設置?員工是否承擔起相應的職責，得到有效的激勵，熱情洋溢地投身於效率和現金流的改善當中去?
奇怪的是，周期和庫存如此重要，但是很多企業居然沒有一個部門、一個人對此績效負責，也沒有人去測量和管理周期和庫存的績效表現，頂多是財務部門每月核算一個粗略的庫存數據，然後就扔在那無人問津。

⑽ 怎樣開一個三農服務站

由市郵政部門在抄全區農村負責建立郵政三農服務站，開展物流配送業務，經營化肥、農葯、種子、地膜等農民生產、生活用品和相關郵政業務。郵政部門以市郵政局為主體，根據有關規定向農業部門申請辦理經營農葯、種子、化肥、地膜等農資產品的經營許可證；向安監部門申請辦理危險化學品經營許可證。各分支機構（站、點、支局）的經營點隸屬於市郵政局，不再辦理相關經營手續，可持郵政局的批准文件和相關手續的復印件到當地相關部門備案。市郵政局和各鄉鎮辦事處郵電支局（所）向工商行政管理部門申請擴大經營許可范圍，各郵政三農服務站（點）不再辦理工商部門相關手續，可持所在鄉鎮郵電支局（所）的營業執照副本和市郵政局批准文件到當地工商部門備案。