監督清單

❶ 什麼是黨風廉政建設主體責任和監督責任清單

熱心網友
一、堅持用科學發展觀指導黨風廉政建設。重點把握3個方面：一是要著力提高全省質監系統幹部職工隊伍的素質。廣大黨員幹部特別是領導幹部要牢固樹立科學發展觀，增強以科學發展觀指導各項工作的自覺性和堅定性。二是要加強管理。把黨風廉政建設、行風政風建設、機關效能建設的各項要求貫穿到各單位內部管理的各個環節之中，結合自身業務工作特點不斷創新。三是要著力解決質監系統仍然存在的一些行政不作為、執法不規范、提供技術支持不到位的問題，提高全系統為地方經濟發展服務的自覺性和主動性。

二、注重教育，力求做到關口前移，從源頭防腐。近年來，我們在抓好經常性的黨風廉政教育的同時，將每年的7月份作為質監系統「紀律教育活動月」，這是一個重要的載體，圍繞「學習貫徹黨章，加強黨性修養」這個主題，在全系統深入開展「六個一」活動：即上一次黨課，安排一次集中學習，召開一次民主生活會，組織一次自查，搞好一次警示教育，開展一次為群眾辦實事做好事活動。

三、以「公信力」建設為抓手，深入開展行風和效能建設。關於在福建全省質監系統深入開展「公信力」建設，是福建省質量技術監督局黨組作出的決定。這項工作要從行政機關、技術機構和掛靠學（協）會三個層面來開展，做好八個方面的工作：廣泛進行「公信力」建設的宣傳教育，有效推進行政執法責任制的落實，建立健全行政審批工作機制，注重加強對技術機構的監督制約，大力開展「誠信為本、操行為重」的主題活動，加強全系統的財務管理與監督，不斷強化幹部職工的職業規范，加強督察指導。

四、深入發動，切實抓好各項專項治理工作。治理商業賄賂、治理「小金庫」、治理工程建設領域突出問題等專項整治是黨中央、國務院做出的重大決策，各級質監部門要將各項專項整治工作作為反腐倡廉工作的重中之重來抓。各設區市局、省局直屬各單位要成立專門領導機構和工作機構，切實做到「一把手」親自抓，分管領導具體抓，各業務主管部門直接抓。要同時推進三項主要工作，確保專項整治取得實效。在開展各項專項整治工作過程中，一是要組織開展違規行為的自查自糾工作；二是要暢通舉報渠道，依法查處違法違紀案件；三是要建立健全制度，形成懲防並重的長效機制。各級要加強對各項專項整治工作的指導和督促檢查，確保專項整治工作做到邊治理、邊建立健全制度，做到治理一項、成功一項、鞏固一項，不反彈。

五、增強主體意識，認真落實黨風廉政建設責任制。明確黨組書記、行政一把手是「第一責任人」，對本單位的黨風廉政建設要負總責；強化監督檢查，落實責任追究。

六、努力探索質監系統搞好黨風廉政建設的新思路。各級各部門的領導班子和紀檢監察幹部要牢牢樹立「守土有責、確保安全(即隊伍政治上的安全)」的責任意識。黨風廉政建設要落實在管理中、體現在效益上。落實在管理中，就是要結合各級各部門的實際情況，不能搞成「兩張皮」，要把教育、制度、監督有機地融入到各級各部門管理的各個環節中去，通過這種有效的管理，形成預防與懲治相結合的反腐敗體系，提升管理水平，確保隊伍少出事，不出大事。體現在效益上，就是看我們的隊伍有沒有帶好，幹部職工的思想政治素質和業務素質有沒有得到提高，就是看我們監督和服務的對象對我們的工作是否肯定，就是看我們的事業有沒有發展。

七、在「結合」上下工夫，在「合力」上做文章。在質監系統，黨風廉政建設要緊密結合質監系統的實際來開展，要圍繞質監工作的各項職能來進行，要按照教育、制度、監督並重的懲治和預防體系來落實。這就需要調動各方面的積極性，發揮各職能部門的作用，上下聯動，整體協調，形成合力。

八、忠實履行職責，不斷提升監督制約的能力和水平。要搞好全系統的黨風廉政建設，各級各單位的紀檢監察機構及紀檢監察幹部負有重要責任。因此，加強自身建設，不斷提高紀檢監察隊伍的整體素質；注意工作方法，當好領導班子的參謀助手，提高組織協調能力，是紀檢監察幹部必須練就的基本功。

九、積極推進「三級聯創」，搞好全系統的黨建工作。黨建工作涵蓋了黨風廉政工作，黨建工作搞好了，全系統省級、市級的精神文明單位增多了，對黨風廉政建設和行風效能建設就會起著更大的推動和保證作用。黨建工作要做到上下內外工作情況與信息的互動、聯動。上下聯動主要是省、市、縣三級質量技術監督局上下級之間工作情況與信息的及時溝通與反饋；內外互動主要是本級與當地黨工委之間工作情況與信息的及時溝通與反饋。要通過上下內外互動、聯動，使黨建工作橫縱向之間的聯系增多，使上級對下級的指導、地方黨工委對本級的指導更到位

❷ 嚴肅黨內政治生活 加強黨內監督問題清單怎麼填

只要根據清單的實際內容，有什麼要求就填寫什麼內容就可以的了。

❸ 簡單一份管理者監督清單怎麼寫

一份管理者的監督清單應該包含對於人員的監督，對於業務開展的監督，對於工作成果的檢驗和監督。

❹ 嚴規矩強監督轉作風兩個清單是什麼

所謂的清單就是指依據嚴規矩，強監督，轉作風這項政策要求，對照自身在生活工作中的表現，找出不足或者是需要提高的地方，羅列出來，分析產生問題的原因，最後制定方案解決。

❺ 多地明確國資委出資人監管權責清單都有哪些

2018年以管資本為主的國資監管體制改革將加速，預計以授權經營體制為主的國資改革，將成為新一輪改革的「牛鼻子」。

中國企業改革與發展研究會副會長周放生認為，隨著國資監管權力和責任清單出台，監管力度將加大，也會更具針對性。國務院國資委研究中心研究員胡遲也表示，出台國資監管權力和責任清單後，監管將更細化，會有很多新的內容。例如在北京市國資委的出資人監管權力和責任清單中，記者就看到業績考核與薪酬管理部分中，專門有一項是對國有控股上市公司、國有科技型企業股權和分紅激勵計劃審批的內容。

在中國企業研究院首席研究員李錦看來，2017年的公司制改革將為今年「管資本為主」的監管帶來新契機。「公司制改革推進國資監管體制的改革，是國企改革的重要一環。但很長時間以來，受限於國企機制的問題，國資監管很難在『管資本』上獲得突破，央企的公司制改革為『管資本為主』的監管路徑鋪平了道路。」長期以來，國企改革受國資改革拖累，主管部門成為改革主體，企業則成了執行主體，企業經常不能決定自己的改革命運。2018年以國資改革為主，是找准了症結，牽住了國企改革的「牛鼻子」。

由管實物形態的國有企業向價值形態的國有資本轉變，首先是推進國有資產監管機構職能轉變，關鍵是經營權的「放」「讓」「授」。2017年4月，國務院辦公廳轉發《國務院國資委以管資本為主推進職能轉變方案》，強化了3項管資本職能，精簡43項監管事項。其中，授權8項，涵蓋了經理層成員選聘、業績考核、薪酬管理以及職工工資總額審批等企業呼籲多年的事項。李錦表示，2018年國有資本授權經營體制的改革勢必加快，國有資產管理體制就是建立三層框架，把權力授給投資公司、經營公司與實體公司，相關公司的組建將擴圍。

「現在要探索的，不僅是上面肯不肯授權，還有中間會不會接權。」李錦表示，設立國資投資運營公司的目的是在政府和企業之間設置隔離層，避免前者對後者的直接干預。但在實踐中，相當一部分平台公司是由政府經濟管理部門、行業性公司改制設立的，行政管理色彩沒有根除，不能完全按照市場的需求進行運作，如何解決這個問題，是2018年國企改革的看點之一。

做到權責分明才好。