質量監管體系
㈠ 談談如何加強質量監督體系與質量保證體系建設的對接
那就把行動於記錄落實到一致不就好了...
㈡ 如何監督質量保證體系的運行
呵呵,QA質量保證對於質量管理體系運行所做的工作很多.
如果你想確保你的質量管理體系正常運行,不外乎以下幾個要點:
1)過程式控制制
顯然,這是"過程方法"的結果,要想對產品質量進行保證,確保過程受控最為主要.而過程式控制制,就是規范和監督各過程的"輸入\輸出\過程要素\流程",使過程既符合標准要求,又能確保符合企業實際.
主要的方法:結合企業的實際狀況,分析產品質量特性及質量要素(建議使用MORT或FMEA),從風險控制角度,結合管理中的控制理論,把對產品特性或要素產生影響的風險因素,以文件或者其他形式(例如:按步驟簽字的審批表)進行風險消減.
2)有效地推動
"執行難"\"兩層皮",相信不少見.歸根結底在於體系的可操作性及"好處"讓體系范圍內的人員看不清.所以,可以通過以下方式來推動:
a)與各部門的溝通,不是說你一拍腦門,想出了個東西就讓別人去執行,你得先了解他們的日常操作到底是怎麼樣個流程.
b)溝通完畢後,形成正式文件,必要的話,需要對涉及的人員進行培訓;
c)為了避免不按文件\程序執行,那麼就需要在記錄表格上做一做文章了,例如:按照過程或流程編制記錄表格,每一步均需要簽字審批或者認可,那麼這個記錄表格實際上就已經幫助你在要求
填寫人按程序辦事了.
㈢ 質量監督管理體系怎麼建設
一、要建立質量管理組織機構，負責活動過程的質量控制；
二、要派出質量管理部門的人員參加培訓和參觀學習，聘請專業人士蒞臨指導；
三、要組織學習層層宣貫，使受控部門和人員了解主管機關對編制體系文件的內容和要求；
三、單位最高管理者或管理者代表要協調各受控部門編制質量體系文件，質量管理部門負責編制質量手冊，相關部門負責編製程序文件和崗位指導書；
四、最高管理者發布體系文件並試行三個月；
五、試運行結束後要開展內部質量審核和管理評審，發現不符合項及時糾正和整改；
六、向主管機關申請外審，做好初次審核的各項准備。
屬個人觀點，僅供參考。
㈣ 如何做好質量管理體系的審核和監督
這個不是很難的，一般在審核中，要查你公司開展內審、管理評審、上內外審中不符合項整改落實情況，這是一定要有的。若只是質量管理體系的話，對於監督審核，一般更側重業務部門，你是陪同，這又不是審核你，因此不用緊張。要作好以下方面：
關於文件與記錄控制（4.2.3、4.2.4），要抽樣，要查制度與制度執行情況，要查更改控制
關於資源提供：重點是教育培訓（要有計劃、計劃推進情況、培訓數據統計、重點是持證人員資質）；其次是設施設備（管理制度、現場設施狀態，重點是特種設施是否檢定、標識；台帳、檢修計劃、檢修記錄、運行控制與記錄等）；工作環境（重點是安全與職業衛生控制等）
要查檢測試驗設施台帳與檢定、校準報告，要進行現場抽樣，自校的要有規程；工裝模具；
關於產品實現，查設施開發7.3.1-7.3.7，重點是相對應的記錄，一般把5.2與7.2合並檢查；
要查7.4采購與外包相關制度與實施，合格供方名錄，查有無超名錄采購；
7.5要抽現場工藝，看文件受控制與否，要查特殊過程是否確認或再確認，要查服務及滿意度分析，投訴處理；
最後要查不合格品控制有無流程、標識、隔離等是否遵守，首檢、專檢等記錄與檢驗台帳，數據統計與分析、發現偏差的對策等。
監督審核不會形成全覆蓋，你陪同，僅是一種聯絡人的身份，不要多說，要多聽少說，由於你不了解體系，話多易失，對方需要提供什麼資料就組織提供就是了。祝您過關！
㈤ 如何加強產品質量監督體系與質量保證體系建設的對接
其實對於現在企業的質量管理，二者是合一的。產品質量的優劣取決於工回作質量答（體系建設），而體系的建設的成熟與否可以直接反映到產品質量。為了保證二者的良好對接。除加強質量體系建設外，建議增加目標/指標管理，將分解目標/指標作為考核內容與各部門職能對接。目的是提升體系建設的成熟度和有利於流程的持續改進，將與產品質量有關的環節如：供方管理、進料合格率、過程檢驗、最終檢驗、顧客滿意等等。很多企業這樣實施，效果很好
㈥ 質量管理三大體系是什麼
宏觀質量管理體制由3個體系共同構成：市場質量監管體系、社會質量監管體系和政府質量監管體系。質量管理體系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005標準定義為「在質量方面指揮和控制組織的管理體系」，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。
首先是你公司的產品知識，你得熟悉掌握你公司產品的生產工藝流程，原材料、生產過程及成品的檢驗標准、規范及檢驗方法
其次是質量管理的相關知識，哪些過程應做哪些事情，如何控制這些過程，最好的當然是按ISO9001；2008標準的要求來執行
㈦ 什麼是畜產品質量安全監管體系建設
加強畜產品質量安全體系建設，建立健全縣級畜產品質量安全監測檢驗站，建立縣、鄉兩級畜產品質量安全監督管理體系和縣、鄉畜產品檢測體系，構建覆蓋全縣的畜產品質量安全監測網路。按照畜產品質量安全實際需要，重點建設1個縣級畜產品質量監測中心，成立實驗室，購置瘦肉精、三聚氰胺等違禁葯物檢測設備和儀器。同時在全縣8個鄉鎮分別成立畜產品質量檢測站，配備人員和快速檢測儀器設備。對生鮮乳收購站、畜禽養殖場、定點屠宰場、農貿市場和超市等畜產品生產、加工和銷售環節實施抽樣檢測，匯總、分析、發布監測數據，依法處置畜產品質量安全違法違規行為，保障全縣畜產品質量安全。
㈧ 質量管理體系監督審核
這個不是很難的，一般在審核中，要查你公司開展內審、管理評審、上內外審中不符合項整改落實情況，這是一定要有的。若只是質量管理體系的話，對於監督審核，一般更側重業務部門，你是陪同，這又不是審核你，因此不用緊張。要作好以下方面：
關於文件與記錄控制（4.2.3、4.2.4），要抽樣，要查制度與制度執行情況，要查更改控制
關於資源提供：重點是教育培訓（要有計劃、計劃推進情況、培訓數據統計、重點是持證人員資質）；其次是設施設備（管理制度、現場設施狀態，重點是特種設施是否檢定、標識；台帳、檢修計劃、檢修記錄、運行控制與記錄等）；工作環境（重點是安全與職業衛生控制等）
要查檢測試驗設施台帳與檢定、校準報告，要進行現場抽樣，自校的要有規程；工裝模具；
關於產品實現，查設施開發7.3.1-7.3.7，重點是相對應的記錄，一般把5.2與7.2合並檢查；
要查7.4采購與外包相關制度與實施，合格供方名錄，查有無超名錄采購；
7.5要抽現場工藝，看文件受控制與否，要查特殊過程是否確認或再確認，要查服務及滿意度分析，投訴處理；
最後要查不合格品控制有無流程、標識、隔離等是否遵守，首檢、專檢等記錄與檢驗台帳，數據統計與分析、發現偏差的對策等。
監督審核不會形成全覆蓋，你陪同，僅是一種聯絡人的身份，不要多說，要多聽少說，由於你不了解體系，話多易失，對方需要提供什麼資料就組織提供就是了。祝您過關！
㈨ 質量管理體系的發展歷史
質量管理體系的發展在我國的發展分為三個階段：
1、1979—1989年，全面質量管理的引進和推廣階段，這一階段的主要特點是政府主導，自上而下有計劃、有重點地向企業引進和推廣，1979年，我國頒布了《優質產品獎勵條例》，這是一項開展提高產品質量持久活動的重要舉措。
2.1989年—1999年，全面質量管理的普及和深化階段，1992年，我國開展了「中國質量萬里行」活動。1993年，全國人大通過的《中華人民共和國產品質量法》標志著我國的質量工作進一步走上了法制化的道路。
1996年，國務院頒布了《質量振興綱要》。1999年，我國召開了全面質量會議，會後頒布了《國務院關於進一步加強產品質量工作若干問題的決定》。
3、1999年至今，全面質量發展和創新階段。在這一時期，我國的許多先進企業確立了質量在企業中的戰略性地位，紛紛通過質量管理使得產品質量趕上或超過了發達國家產品的水準，樹立了我國的民族品牌。
2000年12月，原國家技術監督局頒布了GB/T19000族等同採用2000版ISO9000族標准。
2001年，國務院決定將原國家質量技術監督局和原國家出入境檢驗檢疫局合並，組建了國家質量監督檢驗檢疫總局。同時成立中國國家認證認可監督管理委員會和國家標准化管理委員會。
2004年9月，國家質檢總局發布了國家標准GB/T19580--2004《卓越績效評價准則》和GB/T19579---2004《卓越績效評價標准實施指南》。這些都極大地推動了我國質量管理工作的開展，提高了我國產品的質量水準。
(9)質量監管體系擴展閱讀：
質量管理體系建立過程：
企業建立質量管理體系,應以正確的質量管理指導思想為基礎,以科學的質量管理原則為指導,以質量管理手冊為表現形式,通過對質量管理體系的科學評價,經過連續不斷的評價、修正,再評價、再修正完成。一般經過以下步驟:
1、確立企業建立質量管理體系的指導思想。質量管理體系是企業整個管理體系的一個子系統,其建立的目標必須符合企業發展的戰略目標,成為企業成功發展的保證。
2、明確企業建立質量管理體系的具體職能和體系結構。在正確的指導思想指導下,應用「質量環」工具,分析確定企業建立質量管理體系的職能范圍。
在應用「質量環」分析時,要根據本企業產品的特點,分析產品質量產生、形成和實現的過程,從中找出可能影響產品質量的各個環節,研究確定每個環節的質量職能。
3、以文件的形式建立企業質量管理手冊。企業的質量管理手冊由闡明該企業的質量方針,並描述其質量管理體系的文件組成。
質量管理手冊涉及了企業有關質量管理的全部活動,以標題和范圍反映其應用領域。一般情況下,企業質量管理手冊包括或涉及質量方針;影響質量的管理、執行、驗證或評審工作的人員職責、許可權和相互關系;質量管理體系程序和說明;關於手冊評審、修改和控制的規定等內容。
4、對經過實踐運行的質量管理體系進行評價。評價的目的是為了確定企業質量活動及其有關結果是否符合計劃安排,以及這些安排是否達到了預期目標。
評價的方法是通過對構成質量管理體系各要素的審核來進行的。根據審核目的不同,質量管理體系審核有內部審核和外部審核兩種類型。
5、根據評價結果對質量管理體系進行進一步改進。企業開展質量管理體系評價的主要目的,是為了給企業質量管理體系改進提供依據。實踐證明,企業產品質量能否使顧客滿意,並為企業帶來效益,取決於該企業所建立質量管理體系的有效性和運行效率。
㈩ 如何完善教學質量監督體系和監控機制
作為教育工作者，僅有流程是不夠的，如果想讓流程實質執行起來。人的觀念的認可是必不可少的。也就是說讓學校的老師認可流程，執行流程，這里有兩方面的因素，