監察部公司

A. 在公司裡面監察部和總經理之間是什麼關系

監察部和總經理之間是啥關系？ 首先監察部是部門，總經理是個人職稱，按照公司的組織架構與關系來說：總經理是屬於總經理室負責人，轄管所屬部門，如果監察部是在總經理轄管部門之下，那就是監察部門的上司；如果監察部直屬董事會或者董事長室，跟總經理室沒有直接上下級關系，那就是總經理室的平級單位或者監督單位等等！

B. 一個公司有哪些部門

企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。

一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。

(2)監察部公司擴展閱讀：

不同部門機構及部門職能：

最高權力機構—股東大會

股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

企業管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。

企業業務執行—經理人員

公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。

經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。

企業監督機構—監事會

由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。

企業職能部門

企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）

C. 保險公司監察部主要做些什麼工作，要很具體！！

保險公司監察部工作職責:
1審核公司內部營運制度及相關流程執行情況
2協助公司各部門的相關項目管理
3 與各部門就內部審計事宜進行有效的溝通
4 協助及配合外部機構、集團內部審計工作的跟進及報告

D. 都有哪些公司企業內部設有監察部門

在大型公司里，外地部門縱橫分布，總部錯綜復雜，但均需要按照公司的工作流程，互相銜接支持，但由於本位主義，本部門KPI問題，甚至是山頭主義等種種原因，往往容易出現置公司利益不顧，明明知道應該支持，應該辦理、應該審批確故意拖延、觀望，最終照成機會失去，形成損害。

E. 經常做國家監察部信息中心項目的公司有哪些

紀檢監察室的資料主要有以下分類：
傳閱文件、上級來文、同級發文、下發文件、向上級部門上報材料、下級機關報送材料、信訪件登記、查辦案件材料、給領導上報材料、領導轉來的材料及批復、本部門普發文件、本部門下發處理文件、出具各類證明材料、收回各類回復及證明、各類調查及問卷、還有電子文檔：錄音、影像資料(照片、影像)
根據單位的具體工作情況，還會有一些特殊的資料，你自己看看分類吧。

F. 中共中央紀律檢查委員會中華人民共和國監察部的組織機構

中央紀委、監察部合署辦公，內設27個職能部門。
負責聯系中央國家機關和國有大型企業的紀檢監察室4個；
負責聯系華北、東北、華東、中南、西南、西北等地方的紀檢監察室6個；
綜合部門17個，包括辦公廳、監察綜合室、預防腐敗室、研究室、法規室、宣傳教育室、黨風政風監督室、巡視工作辦公室、執法和效能監督室、案件監督管理室、案件審理室、信訪室、幹部室、外事局、機關事務管理局、機關黨委、離退休幹部局。
此外還設有中國監察雜志社、中國紀檢監察報社、中國方正出版社、電化教育中心、機關綜合服務中心、信息中心、中國紀檢監察學院、北戴河培訓中心、廉政理論研究中心等直屬單位。
中央紀委、監察部派駐紀檢監察機構53個。

G. 公司市場監察部的職責制度是什麼

時尚靚點重點工作督察、督辦制度
一、總則：為適應公司經營管理的需要，健全公司內部管理監督機制，提高各部門工作執行力，保證重點工作執行階段的過程跟進及執行、檢視分工明確，最大化的保證執行效果，特製定本制度。
二、督察、督辦重點工作范圍：
1、總經辦直接安排、下達任務執行的重點工作
2、公司周例會上確定的重要工作及所安排部門執行的重點工作
3、各部門由於扯皮或執行力不到位所投訴到總經辦或督察部亟待解決的工作
三、重點工作督察、督辦主客體：
u 督辦工作管理部門：總經辦
u 督辦部門：督察部、總經辦為重點工作督辦部門
u 承辦部門：重點工作主要執行部門為承辦部門
u 協辦部門：重點工作協助執行部門為協辦部門
u 責任人：督辦部門責任人是重點工作督辦人，各重點工作執行部門或協辦執行部門負責人均為承辦責任人
四、重點工作督察、督辦工具：
u 重點工作督察、督辦立項登記表
以LD督辦-2013-01- 001號格式記錄，此文件表格由總經辦管理登記，以年為單位進行更新編號
u 2、重點工作督察、督辦通知單
重點工作督察、督辦通知單內容由：立項主體、督辦文件號、督辦工作名稱、督辦部門、承辦部門、協辦部門、督辦工作內容、完成標准、完成時間、處罰標准、承辦部門意見、協辦部門意見、工作驗收評估報告、上級審核等內容組成。
四、重點工作督辦程序：

擬辦辦
立項
驗收結案
督察反饋
催辦督察
督辦通知

1、立項。凡屬公司周例會或副總經理、總監批示督辦部門的工作事項，或督察部接到投訴處理的執行力不到位工作，由督辦部門匯集整理材料，提出督察、督辦意見，呈請常務副總批准後，方可立項。立項時必須明確督辦部門、承辦部門、工作內容、完成標准、完成時間結點、未完成處罰標准（進步、降級、降職）。
2、擬辦。督辦部門根據已經確定的承辦部門、協辦部門、工作內容及完成標准、執行時間結點、辦理失職處罰標准等內容，擬寫《重點工作督察、督辦通知單》，並在總經辦編號登記。
3、督辦通知。督辦部門根據會議或上級指示已經確定的工作內容要求及承辦部門時間節點等內容，填寫《重點工作督察、督辦通知單》向承辦部門發出，對專業性強、涉及部門單一的督察、督辦事項由督辦部門負責直接下發督辦單督辦；對業務交叉、涉及幾個部門的督查事項，由督辦部門給主要承辦部門下發督辦單，承辦部門牽頭協辦部門共同辦理。
4、催辦督察。對已下發承辦部門的工作，督辦部門確定專人跟進檢查，對三天之內完成的工作每天檢查，對一周完成的工作兩天一檢查，對一個月及以上的工作一周一檢查，對在規定時限內或未在階段內完成的，依據督辦意見中處理規定嚴格處理。
5、督辦反饋。督辦部門在跟進承辦部門工作執行中，要按執行時間對執行中出現的問題及時向上級反饋，對承辦部門執行人員執行偏差或未按要求執行的及時和承辦部門責任人進行及時反饋、溝通、調整。
6、驗收結案。承辦部門工作執行結束後，督辦部門進行驗收，對執行合格完成的工作填寫督辦單驗收報告，上報上級領導，對督辦檢查中出現的違規、違紀，未按要求執行到位的工作追究承辦部門責任人，按督辦單中處理標准處理，對重大違規或未按時完成的工作可提報人事部進行降級、降職處理。
五、督辦執行工作中的要求：
1、各承辦部門應按督辦通知單時間節點執行工作。如遇特殊情況不能按時辦結的，應及時給督辦部門進行反饋，並附解決辦法。
2、協辦部門應積極協助承辦部門執行所屬自己部門協助的工作，協辦部門如遇特殊情況不能按時辦結工作的，應及時向主辦部門及時向主辦部門溝通反饋協辦進度及出現的問題。
3、督辦部門嚴格按照上級或會議確定的工作內容、按照督辦單項目進行督辦通知單的擬寫及登記，督辦部門及責任人、承辦部門、工作名稱、督辦工作內容、完成標准、時間節點、處罰標准，承辦部門及協辦部門須在所屬欄內填寫承辦工作完成標准及執行責任人。督辦單一式兩份，一份督辦部門留存跟進，一份發承辦部門執行，督辦工作完成後，督辦部門回收承辦部門督辦單，填寫驗收報告或工作執行結果附件後上報上級領導。
4、督辦部門要實事求是，忠於職守，客觀真實的反映督查情況，及時向上級返饋督辦工作進度及出現的問題，更要能嚴格按照督辦工作處罰標准對未按時或未按完成標准完成的處罰標准執行處罰。
六、督辦違規違紀處罰標准：
1、凡立項並確定督辦部門的重點工作，督辦部門均須在立項後8小時內擬辦《重點工作督辦通知單》並由總經辦編號、登記後下發給承辦部門並簽收。否則進步督辦部門督辦責任人工作不力50元。
2、督辦通知單嚴格按照督辦通知單內容要求填寫完整，未按要求缺項或填寫內容不清楚進步督辦責任人50元。
3、督辦部門須按催辦檢查要求規定向上級領導匯報催辦結果，未按要求匯報進步督辦責任人每次50元。
4、承辦部門接到督辦單後8小時內填寫執行意見反饋給督辦部門，開始執行。
5、協辦部門在執行期間積極配合主要承辦部門工作，如不能按主要承辦部門合理要求完成工作者，主要承辦部門在給督辦部門報告後有權對協辦部門負責人開具50-100元進步。
6、督辦部門在跟進檢查承辦部門工作中，有權對承辦部門未按承辦工作內容要求完成工作者，依據承辦工作處罰標准進行進步，對涉及對責任降職降級的提報人事部進行執行。
7、督辦部門有權對承辦部門或協辦部門在接受檢查跟進中的不積極配合或未按要求匯報工作進度者進步50-200元。
8、承辦部門隨意修改承辦意見或承辦工作內容的進步50-200元，承辦部門丟失督辦通知單的進步承辦部門負責人100元。
七、此制度解釋權歸、修改權督察部
八、此制度從2013年4月起試行。

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2013-3-3

H. 中華人民共和國監察部內部的組織機構

內部設辦公廳\預防腐室(國家預防腐局辦公室)\法規室\糾正部門和行業不正之風室(國務糾正行業不正之風辦公室)\執監室\績效管理室\xinfang室(監察部舉報中心\外事局等26個職能廳(室\局)