監督與管理

❶ 監理是否是指監督和管理

監理的最新定義是：具有相應資質的監理企業，接受建設單位的委託，根據相關法律法規、建設工程勘察設計文件、建設工程合同及相關合同對建設工程的施工進行的「三控、二管、一協調、一履職」及其其他相關服務的活動。

❷ 「安全生產監督管理和監督檢查」的區別是什麼

首先給你解釋下安全生產：
所謂「安全生產」，就是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。
其次，監督管理和監督檢查只是簡寫，具體是監督管理體制和行政監督檢查，以下是這兩個名詞解釋：
目前我國安全生產監督管理的體制是：綜合監管與行業監管相結合、國家監察與地方監管相結合、政府監督與其他監督相結合的格局。
監督管理的基本特徵：權威性、強制性、普遍約束性。
監督管理的基本原則：堅持「有法必依、執法必嚴、違法必究」的原則、堅持以事實為依據，以法律為准繩的原則、堅持預防為主的原則、堅持行為監察與技術監察相結合的原則、堅持監察與服務相結合的原則、堅持教育與懲罰相結合的原則。
行政監督檢查，是指行政機關或法定授權的組織依法對管理相對人遵守法律、法規和規章的情況進行督促檢查。檢查的具體內容主要是公民、法人或其他組織是否依法正當行使權利和履行義務。
行政監督檢查的主體是享有某項行政監督檢查權的國家行政機關和法律法規授權的組織。
行政監督檢查的對像是做為行政相對方的公民、法人或其他組織。
行政監督檢查的性質是一種依職權的單方具體行政行為，是一種獨立的法律行為。
行政監督檢查又分為專門監督檢查和業務監督檢查。
專門監督檢查包括兩個部門：審計部門和監察部門。
業務監督檢查包括工商行政管理部門、物價部門和衛生部門等。
行政監督檢查的方法有：檢查、審查、調查、檢驗、鑒定、勘驗等。
行政監督檢查的程序有：表明身份、說明事由、提取證據、告知權利。
最後我簡單說監督管理重在宏觀，重在管理。監督檢查重在微觀，重在檢查。

❸ 淺談如何處理監督與配合的關系

董事會應支持配合監事會工作，同時督導公司高級管理人員予以配合。在監事會與經理層專的關系方面，董屬事會委託授權經理層開展公司經營活動並對其實施監督和控制，以實現經營目標；監事會接受股東的委託，對董事、經理履職行為進行監督。
因此，監事會與經理層在法律層面上是監督與被監督的關系。

❹ 監督管理有哪些基本規定

1、建築施工企業各管理層級職能部門和崗位，按職責分工，對工程項目實施安全管理。

2、企業的工程項目部應根據企業安全管理制度，實施施工現場安全生產管理，內容應包括：

1）制定項目安全管理目標，建立安全生產責任體系，實施責任考核；

2）配置滿足要求的安全生產、文明施工措施資金、從業人員和勞動防護用品；

3）選用符合要求的安全技術措施、應急預案、設施與設備；

4）有效落實施工過程的安全生產，隱患整改；

5）組織施工現場場容場貌、作業環境和生活設施安全文明達標；

6）組織事故應急救援搶險；

7）對施工安全生產管理活動進行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。

3、施工現場安全生產責任體系應符合以下要求：

1）項目經理是工程項目施工現場安全生產第一責任人，負責組織落實安全生產責任，實施考核，實現項目安全管理目標；

2）工程項目施工實行總承包的，應成立由總承包單位、專業承包和勞務分包單位項目經理、技術負責人和專職安全生產管理人員組成的安全管理領導小組；

3）按規定配備項目專職安全生產管理人員，負責施工現場安全生產日常監督管理；

4）工程項目部其他管理人員應承擔本崗位管理范圍內與安全生產相關的職責；

5）分包單位應服從總包單位管理，落實總包企業的安全生產要求；

6）施工作業班組應在作業過程中實施安全生產要求；

7）作業人員應嚴格遵守安全操作規程，做到不傷害自已、不傷害他人和不被他人所傷害。

4、項目專職安全生產管理人員應由企業委派，並承擔以下主要的安全生產職責：

1）監督項目安全生產管理要求的實施，建立項目安全生產管理檔案；

2）對危險性較大分部分項工程實施現場監護並做好記錄；

3）阻止和處理違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等現象；

4）定期向企業安全生產管理機構報告項目安全生產管理情況。

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5）工程項目開工前，工程項目部應根據施工特徵，組織編制項目安全技術措施和專項施工方案，包括應急預案，並按規定審批，論證，交底、驗收，檢查；方案內容應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝施工安全技術措施、檢查驗收內容及標准、計算書及附圖等。

6）工程項目部應接受企業上級各管理層、建設行政主管部門及其他相關部門的業務指導與監督檢查，對發現的問題按要求組織整改。

7）建築施工企業應與工程項目及時交流與溝通安全生產信息，治理安全隱患和回應相關方訴求。

❺ 怎麼去理解監督和管理的意思

監督：即對現場或某一特定環節、過程進行監視、督促和管理，使其結果能達到預定的目標。

監督的內涵是監督的本質的反映，就其「本質」而言，也許有：1.自上而下的察看之義。2.對同級的監察督促。在權力結構中，監督也並不局限於對下級官員的自上而下的監督。作為職能的監督，其目的就是提示督促、防止差錯、治理和維護秩序。在現代漢語中，監督是「指察看並督促」。

監督的外延是監督的范圍的反映，就其「范圍的反映」而言，也許有：
（一）在主觀和客觀上的反映。1、在主觀上的反映有：監督理論、監督理念、監督觀點和監督認識等；2、在客觀上的反映有：監督組織、監督機構、監督制度、監督體制、監督機制、監督場所、監督人員、監督工具和監督手段等。
（二）在形式和內容上的反映。1、在形式上的反映有：民主監督、法律監督、社會監督、內部監督、輿論監督、間接監督和直接監督等；2、在內容上的表現有：監督個人、監督財務、監督決策、監督行為和監督說話等。
（三）在良性和惡性上的反映。1、在良性上的反映有：積極監督、主動監督、有效監督、配合監督、接受監督和服從監督等；2、在惡性上的反映有：逆反監督、抵觸監督、迴避監督、厭惡監督、拒絕監督或對抗監督等。

而監督這一行為的執行人就是監督者！

管理：就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出目的的經營行為。

任何一種管理活動都必須由四個基本要素構成，即：1.管理主體（這也就是管理者），回答由誰管的問題；2.管理客體，回答管什麼的問題；3.組織目的，回答為何而管的問題；4.組織環境或條件，回答在什麼情況下管的問題。

❻ 監督者與管理者有什麼區別

監督者是對知現場或某一特定環節、過程進行監視、督促和管理，使其結果內能達到預定的目標的人容。管理者是制定計劃道，然後執行，檢查和改進計劃的人。管理者需要站回在全局的角度考慮計劃，需要更高的素質，而監督答者只需要對某一管理環節監督。

❼ 如何加強國有企業管理和監督

（一）改進國有企業運行機制，變絕對集權為合理分權 按照黨中央規劃，今後國有企業改革的總體方向是，根據國有企業的特點和建立現代企業制度的要求，建立合理的產權結構和嚴格的法人治理結構，改變國有企業的單一產權結構，實現投資主體多元化，優化國有企業產權結構。並在此基礎上，盡快建立起完整規范的法人治理結構，完善監督制衡機制，不斷提高企業的治理效率。從這個發展方向看，今後國有企業監督機制的完善必須把握好以下的環節：一是切實發揮股東大會權能。股東大會的構成應當保質保量，既能體現股東意志，又能確保有效行使監督的權力。二是優化董事會結構。確保既要有內部董事，又要有一定數量的外部董事，以強化董事會的效能。外部董事主要由國有資產代表、法人持股機構代表和有關專家組成。建立獨立董事制度，保證董事獨立發揮作用。三是選好總經理。總經理是處在執行層的權力最高峰，握有直接經營管理權，在企業決策和經營管理中起關鍵作用，其職業道德和職業能力如何，關繫到企業的興衰成敗。國有企業選聘總經理，要注意堅持黨管幹部的原則與董事會依法用人結合，堅持德才兼備，同時引入市場競爭機制，不斷拓寬選人渠道。四是進一步強化監事會職能。
（二）改進國有企業黨內監督，充分發揮企業黨組織的政治核心作用和監督保障作用
黨在國有企業中的地位不能弱化，要健全和落實國有企業黨組織參與重大決策的制度，使企業黨組織切實做到保證黨的路線、方針、政策在企業的貫徹實施，防止、減少企業決策失誤，避免國有資產流失的作用。在企業內部，特別要認真執行「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」的黨委內部議事和決策的民主集中制度。凡屬企業重大決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額資金的使用，都要集體研究決定，企業員工都要有相應的知情權、審議權，不準個人或少數人說了算。同時，還要制定出企業管理層向黨組織報告個人重大事項的制度和定期召開企業領導人民主生活會的制度，通過以上種種黨內監督措施的實施，使企業管理層隨時臵於黨組織的有效監督和管理之中。
（三）改進國有企業監督環境，鼓勵職代會、職能部門等參與企業監督管理的積極性
要加強職工民主監督，建立職代會民主評議企業領導人員的制度，並把民主評議的情況作為對企業領導人員任免獎懲的重要依據。要大力推進廠務公開，切實維護職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的政治權利，並以此為突破口進一步建立和完善職工代表大會制度，充分發揮其民主監督的作用，使職工真正當家作主，在企業改革和發展中充分發揮出主人翁的作用。 同時，要盡可能提高企業人事、財務、經營、審計方面等職能部門參與監督的積極性，形成監督合力和相互制衡作用。
（四）建立企業內控機制，發揮企業自我調控機制的作用 一是充分發揮內部審計的職能。當前，我國國有企業內部審計機構的設臵多在企業內部，並直接對企業管理層負責。這一制度安排，往往導致內部審計人員獨立性的喪失，使內部審計范圍難以觸及管理高層的決策，難以做出客觀的職業判斷。因此，必須改變內部審計機構向企業經營者負責的局面，今後可以通過向董事會下設審計委員會，來加強對企業管理層的監督。只有這樣，內部審計的作用才能得到充分發揮，才能滿足現代企業制度的要求。
二是完善企業經營業績考核制度和決策失誤追究制度，實行企業領導人員任期經濟責任審計制度。通過經營業績來約束經營者，可以使企業的監督方式變為經營者比較容易接受的考核形式，認真執行將對國有企業領導人員有很大的警示作用和約束作用。但目前看來，已建立的國有企業經營業績考核制度有待完善，決策失誤追究制度還有待建立，國有企業領導人員任期經濟責任審計需要進一步貫徹落實。因此，必須加快這些方面的建設步伐，促進企業的持續健康發展。
(五)整合監督資源，形成溝通機制，形成監督合力，確保監督到位。
目前，國有企業的監督主體較多，自成體系，因側重點不同，各自為陣，沒有形成相互溝通、資源共享的機制，監督力量分散，形成不了有效地監督。因此，有必要在國有企業內部建立各種監督資源協商、溝通的機制。具體操作辦法是，在黨委或監事會主持下（或成立企業監督委員會），定期召開各監督主體會議，互通情況，交流動向，對存在的問題形成綜合監督報告，由黨委或監事會向有關領導或部門反饋，限時整改，並將整改情況書面向黨委或監事會報告，並通報各監督主體，形成監督閉環。

❽ 在企業中管理和監督的重要性和意義！

目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。盡管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是：①強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設置；②強調用目標來統一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；③強調根據目標進行系統整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行；④強調發揮人的積極性、主動性和創造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環境為化的應變能力；⑤強調根據目標成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。
目標管理的理論根據可以從不同側面進行探討，以下列舉幾個主要方面：
一是系統理論。管理理組織系統是人類有目的地進行集群活動的產物。它是人們為了達到特定的共同目標，而使全體人員通力協作的人工系統。可見，共同目標既是組織存在的前提條件，也是管理活動要達到的目的。如果沒有明確的共同目標來統一全體成員的思想行動，組織就如同一盤散沙，形不成整體，既構不成系統。如果管理活動不能實現共同目標，當然就沒有什麼績效可言，也就失去了組織存在的價值。例如蘇聯《國防軍事管理》一書認為："軍事組織存在的主要價值就在於它能達成既定的目標"（《外國軍事學術》1986上第3期，第37頁）。因此，抓住了目標，也就是捕捉琺了管理組織系統的本質，把握住了管理活動的關鍵。目標管理正是根據管理組織系統這個最重要的核心問題，運用系統科學的理論與方法，來指導管理活動。由於目標是關鍵，所以目標管理強調對未來的預測、研究和目標決策，以保證目標的正確性；強調以目標指導行動，圍繞實現目標開展管理活動，保斑點目標得到實現。
二是控制理論。在管理的控制功能方面，目標管理的理論根據是目標控制原理。控制是一種有目的的主動行為，管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入系統的目標。管理控制行為的目的就是 為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入目標要求（可觀測、可考核的目標體系），再通過其輸出的目標狀態與原輸入的目標要求進行比較，找了偏差，採取措施，保證目標實現，並以目標達成度為依據來考評管理活動的績效，在活動過程（既系統運行過程）中，按目標導向原則指導被控系統的行動，由被控系統自行糾正目標偏差，實行自適應調節。因此，對於施控系統（即上級領導）來說，主要是抓好"兩頭"，一是目標輸入，二是目標考評。由於目標控制制把握住了目標這個核心問題，因此它既能做到宏觀上不失控，保證目標實現，又能做到目標指導下使微觀搞活，充分調動部屬的積極屬於 ，以適應環境的變化，提高管理組織系統的應變能力。
三是激勵理論。人是管理的核心和動力，能否調動人的積極性，發揮人的分造性的主動性，是管理活動成敗的關鍵。正是從這個關鍵問題出發，需要強調目標的激勵作用。理論研究和實踐經驗都表明，一個單位、一個人如果沒有明確的目標，是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。中國女排就是為了奪取世界冠軍，為國爭光（目標），才能夠以頑強拼搏的精神戰勝重重困難。無數革命先烈之所以能在生活極端著共產主義的偉大目標。因此，加強理想和目標教育，樹立遠大理想和很強的目村觀念，對於提高和保證管理績效是極其重要的。由於目標管理高度重視目標的設置，因而它在激勵人的積極性方面，較其他管理理論更能體現現代管理的特點。