監督考核

⑴ 如何建立基層黨組織監督考核機制

（一）加強組織領導，進行績效考核各級黨組織要把加強領導幹部作風建設擺上重要議程，認真謀劃，深入研究，精心部署。一要建立黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀檢機關和組織部門綜合協調，其他部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制，切實做到一級管好一級，一級帶動一級，層層抓落實，把領導幹部作風建設提高到新的水平。三要要把領導幹部作風建設列入黨校、行政學院和幹部教育培訓、黨委（黨組）中心組學習和領導班子民主生活會等的重要內容；要充分利用大宣傳教育資源，形成領導幹部作風教育的強大合力；要把加強領導幹部作風建設與其他工作同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核、真正做到落實工作到位、指導工作到位、監督檢查到位、落實責任到位、責任追究到位。三要把幹部作風建設納入機關目標績效管理考核范圍，年底進行綜合考核，考核結果納入領導幹部個人檔案，並作為評選先進和幹部任用的重要依據。（二）提高認識，深入開展作風教育教育是作風建設的基礎，有扎實的教育才會有良好的作風。因此，深入開展作風教育，是全面加強領導幹部作風建設一項刻不容緩的重大任務。一是要把握作風教育的內涵。胡錦濤同志明確指出：「教育和引導各級領導幹部按照科學發展觀的要求切實轉變作風，真正做到為民、務實、清廉」。因此，「為民、務實、清廉」是新的歷史時期加強領導幹部作風教育的主要目的和根本要求。二是要明確作風教育的內容。要加強「三個代表」重要思想的科學發展觀教育。把科學發展觀教育與黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗教育結合起來，同黨紀教育和法律法規教育、黨的光榮傳統教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育等結合起來，使各級領導幹部按照科學發展觀的要求切實轉變作風，堅決糾正違背科學發展觀的觀念和做法，有效解決發展中面臨的突出矛盾和問題，推動經濟社會又好又快發展，不斷開創科學發展的新局面。要加強立黨為公、執政為民的宗旨教育。要把唯物史觀教育和權為民所用、情為民所系、利為民所謀教育結合起來，始終堅持以人民答應不答應、擁護不擁護、滿意不滿意為根本出發點和歸宿；堅持以解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點，真心實意地為群眾實事、解難事、做好事，不斷為老百姓帶來實實在在的利益，以實際行動實踐黨的宗旨、當好人民公僕。要加強求真務實的工作態度教育。要把求真務實的工作態度教育與社會責任和崗位責任教育、黨的思想路線教育、正確政績觀教育結合起來，使各級領導幹部時刻牢記黨和人民的重託，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、真抓實干、求真務實，在本職崗位上創造實實在在的工作業績。要加強廉潔自律的人生習慣教育。要把正確權力觀教育、黨的紀律和國家法律法規教育、健康生活情趣教育與社會公德、職業道德、家庭美德教育結合起來，使各級領導幹部自覺做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持廉潔從政，嚴守黨紀國法，堅決抵制腐朽思想觀念和生活方式的侵蝕。（三）建立健全制度，形成長效機制加強黨風廉政建設和領導幹部作風建設，關鍵在於形成一整套完善的「治官治權」制度，形成用制度管權、按制度事、靠制度管人的有效機制。一是要規范權力運行制度。要緊緊圍繞權力行使做文章，在容易發生權力濫用和腐敗問題的重要權力部門、重要崗位、重要環節上建立健全權力約束機制，特別要把對權力的監督制約當作反腐敗制度建設的重中之重，對重要領導崗位和直接掌管人財物的崗位，要建立嚴格的行為規范和有效的監督制約機制，做到以制度規范權力，以權力制約權力，切實防止權力的濫用和腐敗現象的發生。二是要完善黨紀執行制度。要以科學發展觀為統領，以正確政績觀為指導，積極探索建立中央對地方、上級對下級、組織對黨員的紀律考核指標，全面推行執紀責任制；要建立健全責任體系，強化黨組織的政治責任，建立和完善黨的領導幹部在工作出現重大違法、嚴重濫用職權、嚴重失職瀆職等情況的引咎辭職或責令辭職的政治責任制度；要建立健全普通黨員違法失職、濫用職權、貪污腐化等應受政紀或刑事處罰的法律責任制度；要建立健全黨組織和黨員因輕微違法失職或官僚主義而向社會、公民、法人等賠禮道歉的道義責任制度。同時，制定的制度要政策分明、界線清楚、強化剛性、減少柔性，盡量不出現「不準」、「應該」等模糊詞彙，使制定的制度鮮明准確、要求具體、便於落實，以減少實際操作中的彈性和隨意性。三是要嚴格用人管人制度。要完善用人機制，端正用人導向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的人，德才兼備、政績突出、群眾公認的人，幹事創業、心繫群眾、開拓創新、不事張揚、清正廉潔、誠實守信的人選拔到重要領導崗位。要深入實際調查研究，及時制定相應的具有預見性、針對性、配套性和實操性的管人制度，做到防範在先、未雨綢繆。如在領導幹部收入申報制度上，要建立健全諸如家庭收入申報制、金融實名制等相應的輔助制度，盡快改變願報就報、不願報就不報的無序狀態。（四）規范從政行為，暢通監督渠道一是要規范從政行為。要嚴格規范執紀行為，做到明確執紀許可權、嚴格執紀標准、強化執紀考核、落實執紀責任，督促紀檢監察機關及其工作人員嚴格依據黨紀政紀規定的許可權管理黨內事務，既不允許越權亂作為，又不允許失職不作為，堅決糾正黨紀執行中執紀不嚴、紀法不分的現象。二是要暢通監督渠道。各級黨委要嚴格執行《黨章》、《黨內監督條例》和《黨員權力保障條例》，完善黨內民主、擴大基層民主、保障黨員民主權利。當前，尤其要尊重和保障黨員了解和參與黨內事務的權力，確保黨員民主參與、民主選舉、民主決策和民主監督等權力的有效行使，對漠視民主、壓制民主、打擊報復，造成群眾反映強烈、問題突出的領導幹部，要運用組織和紀律手段給予嚴肅處理；要把黨內監督、專門機關監督與人民群眾監督、民主監督、輿論監督等結合起來，從而形成強大的監督合力。（五）預防懲處齊下，加大反腐力度預防和懲治好比車之兩輪、鳥之兩翼，缺一不可。必須堅持方針、構建體系、拓展領域、主動預防，不斷加強防治工作，嚴肅查處各種以權謀私，嚴重損害群眾利益的案件。一是有案必查。目前，一些腐敗案件可謂是盤根錯節、錯綜復雜，如果瞻前顧後、猶豫不決，就會喪失良機。因對已經出台的各項政策措施必須堅決貫徹落實，絕不允許圖形式、走過場。要把幹部作風建設納入機關目標管理績效考核范圍，切實做到獎懲兌現。省地縣黨委在紀委、組織部設立領導幹部作風建設投訴電話，按照有訴必理，有理必查，有查必果的要求，凡是群眾有投訴的，一律要追查到底；凡是查證屬實違反規定的，一律根據有關規定，按幹部管理許可權進行處理；凡是對本地本部門作風建設抓得不力、問題嚴重的，一律要追究領導責任。二是有腐必反。當前，人民群眾對反腐敗工作寄予了極大的希望，只有取信於民，才能得到人民群眾的擁護。因此，對於那些以權代法、權錢交易、徇私枉法、濫用職權等以權謀私者，要發現一起、查處一起，決不任其行事、姑息遷就。三是依紀依法。堅持法律和紀律面前人人平等，對任何組織和個人的違紀違法行為都必須依紀依法嚴肅處理。對腐敗分子不能遷就照顧，必須在提高腐敗成本、加大反腐敗威力、增強反腐敗實效上下工夫，使其在經濟、政治和社會等方面付出沉重代價、失去立足之地。總之，只有充分認識新形勢下加強領導幹部作風建設的重要性，才能增強各級領導幹部加強作風建設的緊迫感和自覺性；只有切實認清領導幹部作風建設方面存在的突出問題，才能增強各級領導幹部加強作風建設的危機感、責任感和使命感；只有堅持不懈地抓住教育這個基礎、制度這個保證、監督這個保障、懲處這個關鍵，一級抓一級、一級帶一級，逐級負責、狠抓落實，才能取得領導幹部作風建設的根本好轉。

⑵ 把監督檢查，目標考核，責任追究有機結合起來出自哪兒

一、 考核目的

為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

二、 適用范圍

本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。

三、 考核依據及內容

考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。

對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。

對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標准，量化分值，實行考核。

對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。

對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。

實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。

四、 考核管理

（一）個人月度業績綜合考核

1． 月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易於操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。

2． 個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認後，在單位（部門）張榜公布。

3． 當個人考核得分小於50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。

4． 崗位業績工資按月發放，由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。

5． 考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。

（二）單位（部門）月度綜合考核

1． 單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則並負責實施。

2． 分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。

3． 部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系（工作質量）30分。

4． 考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。

5． 當單位（部門）綜合考核分數小於60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。

五、 考核及調薪管理

（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標准見《公司員工年度考核制度》。

（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

（三）本年度年終考核成績為「優」的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

（四）連續兩年考核成績為「良」的員工，可在本崗位上晉升 一檔工資。

（五）連續兩年考核成績為「中」或本年底年終考核成績為「差「的員工，在本崗位降低一檔工資。

（六）對於已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。

（七）本年度年終考核成績為「差」並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。

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某大型集團從1984年創業時的11個人，發展到今天已擁有近萬名員工。當一大批優秀的年輕人被某大型的外部光環吸引來的時候，人們不妨走入某大型內部去看看某大型的人力資源管理，尤其是獨具特色的考核體系。某大型集團的考核體系結構圍繞"靜態的職責+動態的目標"兩條主線展開，建立起目標與職責協調一致的崗位責任考核體系。考核實施體系的框架包括四個部分:職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施。

靜態職責分解

靜態職責分解是以職責和目標為二條主線，建立以"工作流程"和"目標管理"為核心，適應新的組織結構和管理模式的大崗位責任體系。

確立部門職責。部門職責指部門為實現其宗旨而應履行的工作責任和應承擔的工作項目，它確定了部門在公司增值流程中的工作范圍和職責邊界。宗旨確定部門職責的方面和方向，職責是對宗旨的細化和具體演繹。部門職責能起到明確工作職責邊界、減少部門之間工作職責交叉、確定部門崗位設置、制定工作流程的作用。

建立工作流程。工作流程包括工作本身的過程、信息與管理控制過程。它在部門內部、在獨立的部門與部門之間、處與處之間，建立職責的聯系、規章和規范。

如一台電腦從開發到最終消費要經過:需求調研——產品規劃——產品定義——產品開發——測試鑒定——工程轉化——采購——生產准備——生產製造——品質測試——產品運輸——市場准備——代理分銷——用戶服務——信息反饋諸多環節。

電腦公司就是通過與這些環節建立同步的、覆蓋各個工作環節的流程，並在全員范圍內培訓制定工作流程的方法，為部門協調、運作規范、揭示問題、持續改進、提升效率打下堅實的基礎。

制定崗位職責。在理清了由公司宗旨、部門職責以及部門為履行職責而應遵循的工作流程後，需要將具體職責最終落實到每個崗位上。崗位職責具體明確一個標准崗位應承擔的職責、崗位素質、工作條件、崗位考核等具體規定。它是以《崗位指導書》的形式出現的。崗位職責來源於部門職責的細化和工作流程的分解。比如，一個部門經理的職責由三部分組成:一是由本人具體完成的；二是將一部分職責分解為下屬承擔的，三是由本部門牽頭，並由幾個部門共同承擔的。

動態目標分解

一個崗位僅僅知道"做什麼"、"怎麼做"還不夠，還要知道什麼時間要做到什麼程度、達成什麼目標。動態目標分解就是按照職責這條橫線，與時間、目標這條縱線的有機整合，使各部門、崗位之間的職責和工作關系有機地協調起來。首要過程是戰略規劃。戰略規劃的過程是將企業目標具體化。

某大型的戰略規劃分為三個層次:集團戰略發展綱要、子公司戰略規劃、業務部門戰略規劃。子公司層次的戰略規劃是業務部門年度業務規劃的重要指導，業務規劃的結果落實到每年的經營預算，各業務模塊的預算都必須與業務規劃相聯系，在"能量化的量化、不能量化的細化"的原則指導下，業務規劃按責任中心和時間進度，分解落實成具體的成本、利潤、銷量、時間、滿意度等指標。業務規劃要求首先確立宗旨、職責，根據宗旨和職責，在非常詳細的環境分析基礎上得出全年的目標。之後，進行經營預算、業務規劃、管理規劃。

目標分解

為保證各項規劃的實施，各牽頭部門在與相關部門進行溝通與交流的基礎上，將目標按職責分解到相關部門。各部門根據《年度發展規劃與目標》，按職責一一時間分解為部門內各處的年度目標、各季度的工作目標和實施計劃，形成《部門季度計劃》。處級經理以上幹部，要按季度分解季度目標，並列入處級經理以上幹部的考核之中，形成《處季度(月)工作計劃隊重要幹部或崗位，要按月分解，制定月工作計劃。

具體到員工要落實到與崗位責任書對應，比如電腦公司採用了"目標任務書"進行方針目標管理，其要點是:針對部門目標和薄弱環節，重點抓關鍵環節和重要步驟，對重點工作制定改進措施和計劃，並重點推進監控實施，以保證最終實現目標。確定最重要的又確實有能力解決的工作目標。一個部門或崗位一個季度的重點工作目標為3至4項，日常職責則不在"目標任務書"上體現。把企業宗旨和目標分解到個人的"崗位責任書"和"目標任務書"，為監控和考核打下了扎實基礎。

將目標落到實處，首先需要在目標與職責之間建立清晰的分解和對應關系，為了建立這種聯系，集團管理部門協助建立了大量的各種運作和核算模型，最具特色的是某大型電腦公司的"屋頂圖"。"屋頂圖"是某大型電腦公司根據管理會計原理，結合自己的產品成本結構建立的一個量化的產品經營核算體系。

電腦公司台式機事業部通過"屋頂圖"，將所有的費用細分成廣告費、部門費，成本分成材料、製造、運輸、技術服務、積壓、財務六塊，再把前兩年的歷史數據裝進去，就得到清晰的產品成本結構。這六塊成本都可以落實到一個最直接的部門，比如說廣告費是由市場部負責，部門費用是經營管理部負責等等。這樣就建立起一個架構，使開源節流的任務分解到每一個部門，控製成本的任務進而分解到每一個崗位上去，就把每項費用變成它最直接的部門考核指標。

專核評價
設定職責和目標後，某大型利用制度化的手段對各層員工進行考核評價:

1.定期檢查評議。以幹部考核評價為例，某大型集團幹部每季要寫對照上季工作目標的述職報告、自我評價和下季工作計劃。述職報告和下季工作計劃都要與直接上級商議，雙方認可。

2.量化考核、細化到人。比如，電腦公司的綜合考核評價體系分部門業績考核、員工績效考核兩部分。部門業績考核的目的是通過檢查各部門中心工作和主要目標完成情況，加強公司對各部門工作的導向性，增強公司整體團隊意識，促進員工業績與部門業績的有機結合；員工績效考了解組織目標，將個人表現與組織目標緊密結合，客觀評價員工，建立有效溝通反饋渠道，不斷改進績效，運用考核結果實現有效激勵，幫助組織進行人事決策。

考核形式是多視角、全方位的，包括上級對下級的考核，平級之間，下級對上級的評議，以及部門互評等。部門互評的目的是對各部門在"客戶意識、溝通合作、工作效率"等軟性工作指標方面進行評價，評價結果作為對部門負責人年度績效考核的參考依據。

通過部門互評，發現組織在工作關系方面存在的問題。民主評議的目的是為了考察幹部管理業績，為幹部選拔提供參考依據，並為培養幹部及幹部的自我發展提供參考，建立幹部提升的透明、健康發展機制。員工績效考核和部門業績考核每季度進行，員工績效考核、部門互評和民主評議，每年綜合考評一次。部門業績考核均圍繞"利潤中心"進行考核，同時要體現各自的主題業務。

⑶ 怎樣監督和考核

監督和考核要明確權利的歸屬，公開權力的運行以及進行監督的方法，保證公民的權力得以真正的實施

⑷ 電力監督考核制度

第一篇火電廠企業內部管理規章制度
最新火電廠內部崗位規范化操作與管理及量化考核制度全集
第一章 火電廠企業辦公管理制度
第二章 火電廠企業辦公物品管理制度
第三章 火電廠企業車輛管理制度
第四章 火電廠企業出差管理制度
第五章 火電廠企業檔案管理制度
第六章 火電廠企業工程管理制度
第七章 火電廠企業安全保衛管理制度
第二篇現代火電廠企業經營管理制度
最新火電廠內部崗位規范化操作與管理及量化考核制度全集
第一章 現代火電廠企業管理概述
第二章 現代火電廠企業注冊登記制度
第三章 現代火電廠企業組織制度
第四章 現代火電廠企業經營環境分析制度
第五章 現代火電廠企業經營戰略管理制度
第六章 現代火電廠企業經營決策制度
第七章 現代火電廠企業經營計劃管理制度
第八章 現代火電廠企業生產管理制度
第三篇火電廠企業崗位培訓與績效考評制度
最新火電廠內部崗位規范化操作與管理及量化考核制度全集
第一章 火電廠企業員工培訓制度
第二章 火電廠企業培訓戰略與培訓規章制度
第三章 火電廠行政主管工作績效考核制度
第四章 火電廠人力資源部經理工作績效考核制度
第五章 火電廠生產(製造）部經理工作績效考評制度
第六章 火電廠質量管理部經理工作績效考評制度
第七章 火電廠市場營銷部經理工作績效考評制度
第八章 火電廠財務總監工作績效考評制度
第四篇火電廠企業財務會計管理規章制度
第一章 財務管理概述
第二章 火電廠企業資金管理制度
第三章 火電廠企業成本費用管理制度
第四章 火電廠企業銷售收入與利潤管理制度
第五章 火電廠企業經濟活動分析管理制度
第五篇火電廠企業技術監督管理制度
最新火電廠內部崗位規范化操作與管理及量化考核制度全集
第一章 電力技術監督概論
第二章 火電廠企業技術與監督計量管理
第三章 火電廠企業測儀表技術監督
第四章 火電企業廠電能質量技術監督
第五章 火電廠企業節能技術監督
第六章 火電廠企業環境保護技術監督
第七章 火電廠企業技術監督規章制度
第六篇火電廠企業調度管理規章制度
最新火電廠內部崗位規范化操作與管理及量化考核制度全集
第一章 火電廠企業調度管理制度
第二章 火力發電企業運行管理制度
第三章 新機投產前運行准備、驗收及交接工作
第四章 火電廠企業運行班組管理制度
第五章 火電廠企業運行培訓管理制度
第六章 火電廠企業燃料管理制度
第七章 火電廠企業節水管理制度
第八章 火電廠企業供熱管理制度
第七篇火電廠企業客戶關系管理制度
最新火電廠內部崗位規范化操作與管理及量化考核制度全集
第一章 火電廠企業客戶服務中心系統建設
第二章 火電廠企業客戶關於管理系統構建
第三章 火電廠企業客戶關系創新管理模式實施流程
第四章 火電廠企業客戶服務全面質量管理制度
第五章 火電廠企業客戶溝通創新管理制度
第六章 火電廠企業電子商務時代客戶服務新模式
第七章 火電廠企業開發電子化客戶關於管理項目實施戰略
第八篇火電廠企業安全管理制度
最新火電廠內部崗位規范化操作與管理及量化考核制度全集
第一章 火電廠企業通用安全要求及措施
第二章 火電廠企業電氣安全管理制度
第三章 火電廠企業焊接作業安全管理制度
第四章 火電廠企業防火防爆安全管理制度
第五章 火電廠企業常用勞動保護用品的安全管理制度
第六章 火電廠企業道路交通和車輛安全管理制度
第九篇火電廠企業計算機網路信息中心管理制度
最新火電廠內部崗位規范化操作與管理及量化考核制度全集
第一章 火電廠計算機網路信息中心設備管理制度
第二章 火電廠計算機網路信息中心網路管理制度
第三章 火電廠計算機網路信息中心人員管理制度
第四章 火電廠計算機網路信息中心安全管理制度
第五章 火電廠計算機網路信息中心辦公管理制度
第十篇最新火電廠設備內部標准化管理規范
第十篇火電(廠)企業管理規章制度必備法律知識

⑸ 如何考核紀委履行監督責任的考核激勵機制

黨委主體責抄任和紀委監督責襲任相輔相成、不能分離。各級黨委（黨組）要旗幟鮮明地大力支持同級紀委履行監督責任，充分發揮黨內監督專門機關的作用。一要切實加強領導。各級黨委要經常聽取反腐倡廉工作匯報，及時幫助解決紀檢監察機關工作中的困難和問題。要按照中央和省委部署，不斷深化紀檢監察體制機制改革，完善反腐敗領導體制和工作機制，積極落實「兩個為主」要求，保證紀委監督權的相對獨立性和權威性。二要支持加大案件查辦力度。堅持有腐必反、有貪必肅，以「零容忍」態度懲治腐敗，絕不讓任何腐敗分子有僥幸的空間、逃脫的機會和漏網的可能。黨委要為紀委查辦案件撐腰壯膽、當好後盾，對腐敗問題要敢於亮劍、敢於碰硬、絕不手軟。三要著力優化紀檢監察工作環境。大力支持紀檢監察機關轉職能、轉方式、轉作風，確保其聚焦中心任務，突出主責主業。各級黨委要重視紀檢監察工作，支持紀檢監察工作，加強紀檢監察隊伍建設，努力打造一支忠誠可靠、剛正不阿、堅持原則、秉公執紀的反腐「鐵軍」。

⑹ 如何對執法部門的日常監督檢查進行考核

(一)建立責任機制，實行目標監管。要對城管執法行為實施有效監督，必須解決好監督什麼的問題，只有明確監督的內容和責任，才能防止執法監督「空對空」。
(二)採取有力措施，加強對各級領導幹部的監督。必須對執法權力進行合理設置和適當分解，實現權力制衡。一要加強黨內監督。嚴格執行《黨內監督條例》不斷規范領導班子的議事、決策行為，確保重大事項由領導班子集體研究決定。二要分解、制約執法權力。進一步規范各項執法工作的程序，完善操作流程，積極推行網上辦案。
(三)突出重點難點，創新監督方式。
(四)整合監督資源，形成監督合力。
(五)拓寬監督渠道，主動接受社會監督。城管執法涉及社會生活的方方面面，與人民群眾的利益息息相關，因此，必須廣泛聽取社會各界意見，調動社會力量實施監督，才能收到事半功倍的效果。

⑺ 怎樣實施監督考核從而提高員工工作積極性求解答

監督考核的有效實施，有助於調動員工積極性，激勵員工不斷提高工作效率，通過不斷改善員工的個人目標來實現企業整體業績的提升。
然而，現實往往並不盡如人意。以前在其他企業中發現沒有實行監督考核的時候企業內部員工之間的關系比較融洽，大家在工作上合作得也比較好。但實施監督考核之後，員工為了維護自己的利益，在工作中不再從企業的整體利益出發，而是首先維護自己的利益，只為完成自己的指標，對於工作中同事遇到的困難也不像從前那樣施以援手，而是坐觀其亂。幹得多、錯得多、扣得多，監督考核使員工推諉扯皮，不想多干工作，導致員工積極性不升反降。究竟監督考核能否調動員工的積極性，還是懸在員工頭頂的一把利劍呢？根據目前企業的現況，我如果想做好監督考核這項工作，我個人認為必須從以下三個方面進行工作：
首先，我們必須消除員工對監督考核的恐懼和抵觸心理，要讓員工認識到績效考核並不是對他們「秋後算賬」。考核的結果可以讓管理層充分了解每個員工當前的工作狀態，從而更好地制定調遷、升降、委任、獎懲等人事決策。同時，通過考核結果的反饋，被考核者也可以清楚地看到自身在工作過程中存在的問題，與其他員工相比自己有哪些優勢和不足，力求在未來的工作中揚長避短，取得事業上更大的進步。因此，一個良好運作的監督考核制度完全可以實現企業和員工的「雙贏」。
其次，開展監督考核時企業要做好人員崗位的合理安排，要有詳細的崗位職責描述，明確工作目標和職責，盡量將工作量化，為考核指標的設定打下良好基礎。標準的設計力求科學，避免盲目追求面面俱到和「一刀切」，還要注重各個不同職能部門之間的相互協調。監督考核的最終目的在於激勵員工，因此，企業薪酬分配體系的設計必須和監督考核體系保持高度的一致，不管是個人獎金還是職位的變動，企業員工監督考核的結果都必須要有相應的個人利益兌現。
第三，對考核成果要充分進行利用，要及時由管理人員對有關的責任人進行溝通，對考核結果指出的責任人的優點給予充分的、具體的肯定，最好能以事例補充說明，讓責任人感覺到領導不是泛泛地空談，而是真誠的認可。對於被考核者存在的不足，要明確提出，並問清楚責任人原由，聽取他對改進工作的意見建議，如有道理要盡可能採納。如繼續任用，則應提出具體的建議要求及改進工作的途徑，以保證工作質量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責任人充分理解，使之心服口服。
1、主動幫助缺勤的同事去處理積壓的工作；
1. 主動去做不是職責范圍內的工作；
2. 主動幫助新同事適應新環境；
3. 主動分擔其他同事的工作量；
4. 主動協助領導的工作；
5. 主動提供意見以改善團隊的工作；
6. 主動參與對企業形象有幫助的活動；
7. 在沒有報酬的情況下超時工作；
8. 下班後仍想工作；
9. 如不能准時上班會預先通知並做好工作安排；
員工工作積極性的消極性因素包括：
1. 經常上班剛好准時或者遲到一點；
2. 缺勤率比別人要高；
3. 遲到或早退的次數剛好等於或超過公司規定的次數；
4. 工作休息次數、時間超過單位的一般規定；
5. 臨近下班時間減慢工作速度；
6. 在工作時間與別人閑談。
另外，我們還可以根據考勤的數據來推測員工的工作積極性水平，如統計缺勤率、遲到率、早退率等。
採用上面的框架進行數據收集之後，就可以對員工工作積極性水平及其表現方式進行分析了。對積極性水平的統計描述可以看出員工積極性的平均水平和差距，以了解員工之間在工作積極性上是否存在差異，是否是水平一致，還是有的員工工作積極一些，而另外一些員工相對來說則不是很積極。

⑻ 如何加強幹部考核和日常監督管理

1、要創新考評方式，變靜態考核為動態考核。目前，考核工作偏重於聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態考核方法，考核工作較多地停留在感性認識階段，缺乏應有的深度。因此，要加強幹部平時工作績效的考核，把目標管理與過程管理結合起來，防止出現平時不算帳，年終算總帳的傾向，使得年終考核失去了應有的依據。
2、要創新考評主體，變部門考核為綜合考核。在封閉系統內的運作，容易導致少數官員只唯上、不唯下，導致上級滿意而群眾不滿意，從而影響了考核評估的科學性、公信力。因此，要組建高素質專業化的幹部考察隊伍，全面推行幹部考察員資格認證制度，下大力提高認真執行幹部考察責任制和責任追究制度。同時，積極整合考評力量，把引入第三方評價主體作為綜合考核的發展方向。
3、要從擴大民主出發，增強群眾參與「考評」的程度。要實行幹部實績考核預告制度，向群眾公開有關考核內容和考核環節。要進一步完善實績考核的民主程序和方式方法，積極引導和組織更多的群眾參與考核。要增強群眾「評績」的權威性，把群眾意見作為認定幹部工作實績的重要依據；在考核結束後，要將考核結果向群眾公開，接受群眾的檢驗和監督，以切實增強實績考核工作的准確性和真實性。