煤礦安全監管

A. 煤礦安監員的職責

1、負責對煤礦進行安全檢查。
2、對安全生產違法違規行為依法進行調查，對實施行政處罰提出建議意見。
3、檢查督促煤礦企業制定和落實安全生產崗位責任制，組織開展本地區煤礦安全生產專項整治，督促煤礦企業對事故隱患進行整改並復查。
4、配合有關部門進行煤礦生產能力核定審查和復核。
5、負責組織煤礦業主的安全培訓和礦長資格培訓，對煤礦職工培訓進行監督檢查。
6、督促檢查煤礦企業提取和使用安全費用及維簡費的情況。
7、接受並辦理煤礦安全方面的社會舉報。
8、對存在重大隱患的礦井向安監局建議作出停產整頓、停止施工的監察指令，並監督煤礦停產整頓情況。

B. 如何進行煤礦安全有效監管

就QHSE來說，總體可以分為：
策劃與建立、風險評估、審核和認證。你說的安全監管，實際上也包含有上述三方面。
監管，首先得將風險評估出來，建立可以監管的方向、內容;
第二、是監管人才的組建。在實際操作過程中，安全是不出成果，但是容易得罪人的事情。那選人就要因地適宜。最好是找那種快退休但又一事無成而且是刺頭的那種。
第三，就是監管的全流程或者是節點控制。
這兩種方式各有特點。全流程那就投入大，施工風險小，但是責任大政治風險也大。節點是權利下方，但是得找到各方面的施工專家，發現節點問題。權責明晰，政治風險小。

C. 機構改革後,如何做好煤礦安全監管工作

機構改革後，想要更好的做好煤礦安全監管的工作，必須要根據改革的方向作為主要的方針，然後實施有效的安全管理制度，這樣才能讓工作做得更好。

D. 淺談如何做好煤礦安全管理

一、提升礦井裝備水平，促進礦井集約化生產
二、加快礦井信息化建設，提升安全管理水平
三、落實安全生產責任，增強安全管理意識
四、突出重點環節管理，把牢安全生產主動權
五、注重安全細節管理 ，做到安全工作無小事。
六、加強職工安全教育培訓，提升職工安全技能
七、加強安全文化建設，提升企業軟實力

E. 如何做好煤礦安全管理工作

一個煤礦企業要想做好安全管理必須做到以下幾點：
1 突出抓領導責任制
對於煤礦企業要嚴格落實領導在安全工作中應當承擔的責任，在落實好國家安全文件做好領導帶班下井工作的同時，要健全組織機構和管理網路，通過安全生產責任書的形式明確領導者在安全生產中的權利和義務。一要堅持定期組織領導幹部安全管理知識和政策法規的培訓與測試，讓他們從思想上重視安全工作，能力上勝任安全管理工作。二要建立健全領導幹部安全要害部位承包制度，落實承包責任，通過領導幹部承包點的示範作用，帶動面上工作的開展。三要強化安全法規和制度的執行力，落實安全生產事故問責制，把安全工作成效與領導幹部的政績考核和崗位安排掛鉤，使領導者能夠本著對國家、對企業、對職工高度負責的態度，站在講政治、講大局、保穩定、促發展的高度，全方位、全過程、全天候地抓好安全管理工作。
2 突出抓安全教育
加強安全文化教育，是安全管理的一項基礎性、經常性工作，是提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，實現安全生產的重要環節。安全文化與安全管理有其內在聯系，但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產出、有目標，有實踐的生產經營活動;安全文化是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是相互不可取代的。它們都是為了人的安全和健康，但各自的目標值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機的統一。安全文化來源於安全管理，指導於安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內容和理念。抓安全文化教育，要突出安全意識的培養和安全能力的提升，堅持教育培訓的靈活性、針對性和實效性。要根據企業職工隊伍特點和企業生產的實際需要確立安全文化教育的培訓內容，做到為我所用，突出重點。
加強「三不傷害」的教育，既「不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害」。煤礦企業在生產過程中，每個人之間都有密切聯系，一個人或幾個人對安全生產不重視，結果往往不但會傷害自己，還會傷害他人，導致重大傷亡事故的發生。因此，安全生產不僅僅是個人行為，而且是群體行為。通過加強對人與人之間安全的利害關系做到「群防群治，防治結合」，這樣也體現了安全生產管理的系統觀念，全員、全面、全局觀念和辯證統一觀念。
3 突出抓安全檢查
要充分發揮安全檢查對安全工作的推動作用，就要堅持反復查、查反復，做到檢查工作的經常化、多樣化。安全管理必須要以預防為主，要把工作的重點從事故後處理變為事故前預防，把事故消滅在萌芽狀態。預防為主需要我們了解很多情況，摸清很多問題，包括事故原因、規律、危險源狀況、職工的安全素質等，採取多種相應措施。堅持自查與互查相結合、日查與夜查相結合、定期檢查與突擊檢查相結合、專項檢查與普遍檢查相結合，同時，還要重視抓好重要節日前的檢查、惡劣天氣的檢查、季節轉換前的檢查等等。在安全檢查中要堅持看現場、聽匯報、查資料與崗位提問、考試和安全生產設備設施檢測相結合，要堅持橫向到邊、縱向到底，強化對邊遠工作場所、危險作業環節的檢查，做到不留死角，全面覆蓋。對檢查出的安全隱患，能現場整改的要立即整改，不能現場整改的要落實整改措施、責任人和時間，建立整改情況信息反饋制度和復查回訪制度，做到小隱患不過夜，大隱患及時改，沒整改驗收前，做好防範措施，通過檢查有效防範各類安全事故的發生。
4 突出抓班組的安全管理
對於一個煤礦企業，班組是企業的組織細胞，是企業管理的基礎，是安全工作的落腳點。企業安全管理的重點在班組，難點也在班組，班組的安全管理效果怎樣，直接影響到企業全局的安全工作狀況。抓好班組安全管理工作，首先要突出抓好班組安全員隊伍建設，要把那些工作責任心強、安全業務技術精、組織管理經驗足、群眾基礎好的骨幹職工選拔到安全員崗位上來，建立並嚴格執行安全員培訓制度和崗位考試制度，實行優者上、平者讓、劣者下的動態管理機制，不斷增強安全員的工作能力，調動他們做好安全工作的積極性。同時，還要建立健全班組安全標准化管理制度，做到管理標准化、現場標准化、操作標准化，定期對班組安全工作進行標准化達標檢查，凡是不達標的班組，要制訂限期達標計劃，督促管理達標，以標准化建設規范班組職工的從業行為，不斷推進班組安全工作上水平。
5 突出抓安全管理考核制度
安全管理中的嚴格考核是落實安全生產責、權、利的有效舉措，是安全生產管理的重要手段之一，沒有考核，就難以分出工作的優劣與差異，就難以實施獎勵與懲罰，就難以調動幹部職工做好安全工作的積極性和主動性。堅決執行安全生產「一票否決」制，凡是發生安全生產責任事故的單位和班組都不得參於任何先進集體的評選，凡是有「三違」行為的個人都不得參於任何安全先進個人的評選，凡是發生安全生產事故的，都要按照「四不放過」的原則進行嚴肅處理。按照安全生產責任制的要求，定期對企業領導幹部、安全員和廣大職工各自履行安全職責情況進行考核，考核結果與個人經濟利益、崗位安排掛鉤。做到該獎的要獎，該罰的要罰，獎罰分明，嚴格兌現，發揮考核在安全管理中的杠桿作用。當然在安全檢查中既需要經濟處罰這一手段，也需要思想教育這一方式。事故教訓告誡我們，既不能任意誇大思想教育的作用，也不能過分依賴經濟處罰的作用，要把思想教育與經濟處罰有機結合起來，要在思想教育中合理利用經濟處罰手段。

F. 煤礦安全管理內容是什麼

煤礦企業應當制定安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、事故隱患排查治理報告制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點制度等安全生產規章制度；制定各工種操作規程

G. 講述你對煤礦安全監管工作的意見和建議

煤礦安全監管建議書
針對我公司所屬煤礦鑫隆煤業查出的問題，我公司有不可推卸的責任，公司各項制度落實不到位，安全監管機制不嚴，針對不足之處我及煤礦建議從以下幾方面著手：
首先，明確我公司的職責，建立完善的管理制度，確實可行能實行下去的管理制度，安全生產工作制度嚴密有效，保證制度上的嚴密有效必須在安全管理過程中落實。
其次，必須有一套監督檢查管理體系作為保證，這個體系要有高度的權威性，緊密的協調性，較強的專業性和廣泛群眾性，使監督檢查嚴格有效。
要做到監督檢查嚴格細致，煤礦企業也必須建立自查自糾管理辦法，充分發揮煤礦各部門的作用，各專業人員的技能，在煤礦自查自糾的前提下，煤業公司做好監督檢查工作，且賦予煤業公司一定的硬性手段，能夠使煤礦感覺到危機，監管部門的作用才能有效的做好管理。
最後，搞好煤礦安全工作，必須嚴肅認識煤礦安全事故的可怕之處，煤礦生產中稍有不慎，都可能發生安全事故。煤礦企業各級領導要從思想上充分認識安全管理的重要性，增強主動性、責任感，煤礦企業各級領導要對煤業公司提出的意見積極主動的接受和處理隱患，煤業公司各部門要重視自己提出的問題做好監督，公司與煤礦要從思想上改變安全工作的意義。

H. 煤礦駐礦安全監管員到底是做什麼的啊

如果是駐礦的話，就是上級單位下派的專人，對煤礦的全面安全工作進行監管，有權利對監管煤礦進行安全管理，行政級別與煤礦平級，不受煤礦制約管理。

I. 如何完善煤礦安全生產監管體制

一、把安全預防落到實處：安全預防「補牢」未必為「亡羊」，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做 到萬無一失。
(一)、做好「安全理念」的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻綳緊「安全」這根弦，把預防工作搞好，才能把事故後處理變為處理後無事故，避免煤礦因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
(二)、做好「安全文化」的行為預防。預防就是防患於未然。在事故發生前或剛有事故徵兆時，採取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大的有效的來提高員工的安全意識。
(三)、做好「安全管理」的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環境復雜，包容面廣。對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規、制度執行不力的，要敢於加大管理力度；設備有缺陷的要捨得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。
二、安全管理必須務實：抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發展和企業的發展。安全事大，關乎生命，人人有責。「臨時抱佛腳」能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發，它若爆發，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地採取措施，熱衷於臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心裡才明白平日里的不重視、不作為是多麼地危險，然而此時的後悔與嘆息，又有何用呢? 「沒有鐵打的基礎，撐不起高樓」。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，並轉化為實實在在的行動，才能夠做到「以不變應萬變」。「不變」的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在「萬變」地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有餘。
三、安全生產要強化細節管理：「天下難事，必作於易；天下大事，必做於細。」在企業的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節，殊不知，企業的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著「顯微鏡」深入一線檢查隱患，運用「放大鏡」及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼裡、跑在腿上，時刻綳緊安全這個神經。想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺乏備類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。日常工作中，總有那麼一些人不嚴格執行規章制度，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節入手，不忽視每一個細微環節，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節很完美很難，但只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細節不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。
四、警惕不良習慣釀災禍：在煤礦企業里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜
歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發生。工作的過程中說笑打鬧也好，幹活毛手毛腳也好，都容易出現偏差釀成事故。一些企業結合單位實際開展崗位行為規范教育以及「手指口述」操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規、集中精力操作，保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什麼崗位，工作時都有規規矩矩，執行制度、規范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執行，毀了生產的安全。
五、安全工作靠大家：在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是安全領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大，思想上存在麻痹現象。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區的根源在於沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放鬆，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走「捷徑」則走「捷徑」，這就為事故發生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解生產現場，班組安全狀況，發現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直「關照」每位員工，更何況8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防範技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發現自己身邊存在的安全隱患，並能積極主動地採取有效措施進行整改和防範。其實依靠自己抓安全說到底就是由「要我安全」向「我要安全」的思想轉變。實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持「安全第一，預防為主」的方針，牢固樹立「講標准、講規程、查隱患、反違章，時時事事保安全」的思想，從而真正做到工作上「三不傷害」。「三不傷害」的精神實質，主要體現了一個「我」字，企業就是由許許多多的「我」組成，假如我們每一個職工都能做到：「我」不傷害自己，「我」不傷害他人，「我」不被他人傷害，那麼企業安全生產的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強化閉環管理：發現了安全問題，及時採取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留後患。但是在實際工作中，有地單位在閉環管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至於舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。抓好安全閉環管理，其重要意義在於強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。現實中這樣的例子也經常遇到。在調查事故起因時，往往會發現事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然後就萬事大吉了，至於隱患有沒有整改，整改到什麼程度，好像已經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去，不出問題才怪呢? 我們做什麼事情要集中精力做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰，真正做到安全閉環管理，只有如此，我們的安全生產才會有可靠的保證。
七、安全上應多一些「自律」。說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作，卻很難。確保安全生產，除了企業不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恆的毅力和律己慎獨的良好心態。如在現場作業過程中，發現有危險因素，即使沒有安全員在現場檢查監督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些准備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監督時，個別人往往會放鬆安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然干。其實那些安全措施不是「秀」給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業者的膽量和安全事故發生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。做善於自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣，面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業行為多些理智清醒，少些盲從糊塗。做善於自律的人，會以平和的心態對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。總之，安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全。

J. 煤礦安全管理的方法

簡要給的給你幾條供您參考，詳細的請鏈接參考資料。希望能幫到您！
安全、生產、技術
某煤礦生產管理規定
為切實搞好我礦的生產管理，明確職責范圍，減少扯皮，不留死角，進行有效地生產組織、控制和協調，達到穩定秩序，疏通環節，提高效率，實現安全、文明、高產高效之目的，特製訂本規定。
第一條：凡屬礦井生產的開拓、開采、巷道准備、維修、機電設備安裝維修工程，供電、排水、壓風、抽風、提升、運輸和「一通三防」各系統的調整及其系統內的設備、設施等的安裝、拆除、更換的施工作業，均應編制和提出計劃，並提交作業規程或措施，由礦統籌安排，任何單位不得擅自作主，進行影響正常生產秩序及各系統正常進行的非正常性施工作業(應急搶險、搶救除外)。
第二條：礦井生產的各期計劃，由技術科、生產科、企管科根據有關規定，組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產計劃指標，要結合礦井實際情況，通過礦領導集體研究，礦長負責確定。月度計劃指標，應根據有關勞動定額，結合具體實際情況編制提出，並組織有關人員審議後，由礦長確定。一經確定的年度、季度、月度計劃，由企管科負責編製表冊，及時呈報，發至各有關部門和生產單位。生產月度作業計劃，要在計劃實施前2天下發。
第三條：各單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，並做好相應的傳達、布置工作。生產科負責落實礦井產量進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、材料、物資供應的安排和布置工作。供應科按計劃負責材料、物資的采購供應。
第四條：礦利用生產平衡會、調度會和工前會形式，調度、平衡生產計劃及指標的落實，主要由生產科向有關單位和部門根據計劃布置具體生產工作。並及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。
礦安全生產平衡會每逢1、11、21日召開。上午8：30分安全生產小組成員參加；下午15：00時，全礦所有副區、科級以上幹部參加，政工科負責點名，辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元；無故缺席者罰款20元，並給予通報。
每天生產調度會16：00時開始召開，生產科長主持，調度室主任做好記錄。生產、技術、安全、供應、生產區隊、輔助生產單位的負責人和當日值大班的領導，必須按時到會。單位行政負責人休息或其它原因不能到會者，要指定人員參加，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產的，應由參加會議者負責。
第五條：各生產、輔助單位及有關部門，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產科布置下達的生產工作任務及有關指標。在組織生產和施工作業過程中，發現或出現問題，要及時向礦領導及職能部門反映、匯報。否則，影響生產或完不成有關指標，按礦有關規定給予處罰，並責成單位負責人說明情況或檢查。
第六條：礦值大班幹部應堅持24小時值班，及時處理當班有關重大問題。中、夜班要有一人下井，至重點區域頭面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題，並實行交接班制度。接班人員必須在值班日的早上6：30分到調度室參加工前會。
第七條：當班調度員，對礦井生產和當班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調度，對發現和井下匯報要求調度處理的問題，要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，並向礦領導匯報。對當班安全生產等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的問題事項，要採用文字記錄形式並口頭交待清楚。待接班人員辦理簽字交接手續後，方可下班。否則，出現事故，追究接班人員責任。
第八條：各生產、輔助單位，每班次都要有區隊幹部跟班指揮生產。當班帶班幹部必須參加礦召開的工前會，並將礦工前會安排的生產任務及對安全、質量的要求和注意事項，結合本單位當班次施工作業的任務要求、安全及質量保證措施等，在本單位工前會上向當班人員傳達並交待清楚，確保完成生產的任務。
第九條：井下現場帶班幹部，要堅持按時上班和現場交接班制度，不得晚下井、早上井（參加調度會的區長、書記早班可提前2小時上井，現場交接班時間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）。現場交接班時要交清接明上班次安全、生產、質量等情況，特殊情況時（如：現場生產設備、安全及事故正在處理）上班次帶班幹部不準離開現場或交接上井（經本區區長或礦領導同意的除外）。
第十條：當班帶班幹部，必須堅持井下現場向調度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際，否則，遲報、漏報一次罰10元，並且在調度室的考勤無效。回報不實或因漏報而影響安全生產的，要嚴格追究處罰。
第十一條：井下現場人員、跟班幹部、固定崗位人員，堅持8小時工作制。特殊情況，需經調度室值班人員許可方可上井。否則，早上井一人次罰款50元，並記一次「三違」。因早下班或離崗等原因造成的責任事故，嚴格追查處罰。
第十二條：井口下料嚴格按規定時間執行，運料重車當班要倒運出來（噴漿料車可壓一天，但一頭面最多不超10輛），每壓一輛按10元處罰。
第十三條：非計劃性工作和其它生產應急工作，由生產科根據具體情況安排，一般均實行派工單制度，接受派工的單位或個人，必須按時、保質保量完成所派生產、工作任務。否則，處罰接受單位及其負責幹部。派工單每月結算一次。有定額的按定額結算，無定額的按礦計時工結算。
第十四條：各類影響時間，由坐台調度員如實記錄。調度室按旬、月統計納入月度生產結算和合同考核（月度影響規定：溜子隊每一道機巷30小時；機電、運輸各為30小時。影響每超過規定1小時，按200元給予處罰）。當班安全生產中出現的問題，無人及時處理，責任單位應賠償被影響單位。因設備、材料供應不及時（包括未及時采購、修舊備用的設備、材料及零配件）而影響生產，追究供應、管理等有關部門的責任。
第十五條：收尺及煤岩別折算由技術科地質、測量負責實測實報。一項工程未結束時，每旬，每月各測報一次。每項工程結束（包括採掘工程、修復工程、毛硐、小井等）必須及時測量實報，並在圖紙上標繪清楚。測報不實的，追究有關人員責任。
第十六條：井巷修復，按以下規定執行：
1、掘進施工巷道未交付使用前，連續施工200米以上的，其工作面迎頭向後200米范圍內的斷梁折柱，由掘進單位及時更換合格。否則，拖後一天，每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產科安排其施工單位或其它單位及時更換，每更換一棚、補一個計時工，未及時更換的，按每棚50元罰責任單位。
2、採煤工區負責其工作面兩道的所有維護，其范圍內，必須達到無斷梁折柱，斷面符合要求。否則，每一斷折棚，罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其採煤工區責任。
3、除未交付使用的掘進巷道和採煤工作面兩道外，其它失修井巷一般由修備工區負責維護和修復。年、季、月要有修復計劃，堅持做到「一工程一措施」，具體由生產科安排實施。月度修復工程及維護、改棚工作量納入生產結算，並要檢驗其修復、改棚的質量，達到規定要求的予以計量，否則不予計量或酌情處罰