質量監督體系
㈠ 質量管理體系認證證書每一年的監督審核企業需要做些什麼呢
就是年檢
認證中心每年會過來對你的企業進行審核
如果只是普通的年檢，不需要換證的話做的工作可以相對少點。
1、做好內審文件
2、將你們這一年中根據9000的質量手冊，程序文件及作業文件規定的該做的一些記錄，及控制憑證准備好，到時候他們要查的
3、庫房及生產現場根據你的體系文件作好准備（就是按照第二條中三個文件規定的一切做）
4、如果你們不單做體系認證，還要做產品認證的話，還要准備好待檢測產品，及相關的記錄表格
5、做好相應的接待工作（重要性不用我說了吧）
㈡ 如何監督質量保證體系的運行
呵呵,QA質量保證對於質量管理體系運行所做的工作很多.
如果你想確保你的質量管理體系正常運行,不外乎以下幾個要點:
1)過程式控制制
顯然,這是"過程方法"的結果,要想對產品質量進行保證,確保過程受控最為主要.而過程式控制制,就是規范和監督各過程的"輸入\輸出\過程要素\流程",使過程既符合標准要求,又能確保符合企業實際.
主要的方法:結合企業的實際狀況,分析產品質量特性及質量要素(建議使用MORT或FMEA),從風險控制角度,結合管理中的控制理論,把對產品特性或要素產生影響的風險因素,以文件或者其他形式(例如:按步驟簽字的審批表)進行風險消減.
2)有效地推動
"執行難"\"兩層皮",相信不少見.歸根結底在於體系的可操作性及"好處"讓體系范圍內的人員看不清.所以,可以通過以下方式來推動:
a)與各部門的溝通,不是說你一拍腦門,想出了個東西就讓別人去執行,你得先了解他們的日常操作到底是怎麼樣個流程.
b)溝通完畢後,形成正式文件,必要的話,需要對涉及的人員進行培訓;
c)為了避免不按文件\程序執行,那麼就需要在記錄表格上做一做文章了,例如:按照過程或流程編制記錄表格,每一步均需要簽字審批或者認可,那麼這個記錄表格實際上就已經幫助你在要求
填寫人按程序辦事了.
㈢ 談談如何加強質量監督體系與質量保證體系建設的對接
那就把行動於記錄落實到一致不就好了...
㈣ 如何做好質量管理體系的審核和監督
這個不是很難的，一般在審核中，要查你公司開展內審、管理評審、上內外審中不符合項整改落實情況，這是一定要有的。若只是質量管理體系的話，對於監督審核，一般更側重業務部門，你是陪同，這又不是審核你，因此不用緊張。要作好以下方面：
關於文件與記錄控制（4.2.3、4.2.4），要抽樣，要查制度與制度執行情況，要查更改控制
關於資源提供：重點是教育培訓（要有計劃、計劃推進情況、培訓數據統計、重點是持證人員資質）；其次是設施設備（管理制度、現場設施狀態，重點是特種設施是否檢定、標識；台帳、檢修計劃、檢修記錄、運行控制與記錄等）；工作環境（重點是安全與職業衛生控制等）
要查檢測試驗設施台帳與檢定、校準報告，要進行現場抽樣，自校的要有規程；工裝模具；
關於產品實現，查設施開發7.3.1-7.3.7，重點是相對應的記錄，一般把5.2與7.2合並檢查；
要查7.4采購與外包相關制度與實施，合格供方名錄，查有無超名錄采購；
7.5要抽現場工藝，看文件受控制與否，要查特殊過程是否確認或再確認，要查服務及滿意度分析，投訴處理；
最後要查不合格品控制有無流程、標識、隔離等是否遵守，首檢、專檢等記錄與檢驗台帳，數據統計與分析、發現偏差的對策等。
監督審核不會形成全覆蓋，你陪同，僅是一種聯絡人的身份，不要多說，要多聽少說，由於你不了解體系，話多易失，對方需要提供什麼資料就組織提供就是了。祝您過關！
㈤ 質量監督管理體系怎麼建設
一、要建立質量管理組織機構，負責活動過程的質量控制；
二、要派出質量管理部門的人員參加培訓和參觀學習，聘請專業人士蒞臨指導；
三、要組織學習層層宣貫，使受控部門和人員了解主管機關對編制體系文件的內容和要求；
三、單位最高管理者或管理者代表要協調各受控部門編制質量體系文件，質量管理部門負責編制質量手冊，相關部門負責編製程序文件和崗位指導書；
四、最高管理者發布體系文件並試行三個月；
五、試運行結束後要開展內部質量審核和管理評審，發現不符合項及時糾正和整改；
六、向主管機關申請外審，做好初次審核的各項准備。
屬個人觀點，僅供參考。
㈥ 如何加強產品質量監督體系與質量保證體系建設的對接
其實對於現在企業的質量管理，二者是合一的。產品質量的優劣取決於工回作質量答（體系建設），而體系的建設的成熟與否可以直接反映到產品質量。為了保證二者的良好對接。除加強質量體系建設外，建議增加目標/指標管理，將分解目標/指標作為考核內容與各部門職能對接。目的是提升體系建設的成熟度和有利於流程的持續改進，將與產品質量有關的環節如：供方管理、進料合格率、過程檢驗、最終檢驗、顧客滿意等等。很多企業這樣實施，效果很好
㈦ 質量管理體系監督審核
這個不是很難的，一般在審核中，要查你公司開展內審、管理評審、上內外審中不符合項整改落實情況，這是一定要有的。若只是質量管理體系的話，對於監督審核，一般更側重業務部門，你是陪同，這又不是審核你，因此不用緊張。要作好以下方面：
關於文件與記錄控制（4.2.3、4.2.4），要抽樣，要查制度與制度執行情況，要查更改控制
關於資源提供：重點是教育培訓（要有計劃、計劃推進情況、培訓數據統計、重點是持證人員資質）；其次是設施設備（管理制度、現場設施狀態，重點是特種設施是否檢定、標識；台帳、檢修計劃、檢修記錄、運行控制與記錄等）；工作環境（重點是安全與職業衛生控制等）
要查檢測試驗設施台帳與檢定、校準報告，要進行現場抽樣，自校的要有規程；工裝模具；
關於產品實現，查設施開發7.3.1-7.3.7，重點是相對應的記錄，一般把5.2與7.2合並檢查；
要查7.4采購與外包相關制度與實施，合格供方名錄，查有無超名錄采購；
7.5要抽現場工藝，看文件受控制與否，要查特殊過程是否確認或再確認，要查服務及滿意度分析，投訴處理；
最後要查不合格品控制有無流程、標識、隔離等是否遵守，首檢、專檢等記錄與檢驗台帳，數據統計與分析、發現偏差的對策等。
監督審核不會形成全覆蓋，你陪同，僅是一種聯絡人的身份，不要多說，要多聽少說，由於你不了解體系，話多易失，對方需要提供什麼資料就組織提供就是了。祝您過關！
㈧ 質量管理體系監督審核多長時間進行一次
質量管理體系監督審核一年一次，如發生重大變化可縮短審核期限，三年重新認證審核。
㈨ 如何做好質量管理體系的審核和監督
首先要實現領導重視、全員參與。在工作過程中查找自身問題與不足。有合格的內審員進行體系內部審核，針對審核出的問題點形成不符合報告，組織相關部門制定措施並安排改善。匯總成內部審核報告。
組織管理評審。針對內審報告的問題及外部審核的過程及結論，作為管理評審的輸入之一。進行評審，分析，制定措施，形成管理評審決議與報告。
跟蹤決議的實施情況。