效能監察立項報告

❶ 如何填寫效能監察立項報告

用詞不當——不是立項報告，而是立項申請，這是體現行政監察行為的一個節點，根據提出的材料（立項申請）和實際管理需要，決定是否納入效能監察管理。結項時的材料才能稱之為報告。
立項申請一般形式為立項審批表，應包含以下內容：申請單位、申請日期，擬成立的項目小組構成及其分工、立項依據、項目的名稱、項目提出單位的意見，效能監察部門的審批意見，上級主管領導（或黨組）的意見。部分單位要求在立項審批表中列出項目目標，但依據管理實踐和理論邏輯，具體的項目目標在此處不宜提出——項目目標本身就是對管理問題進行效能分析的一個結果，是同意你做這個項目後，你應做到什麼程度。應屬於立項後效能監察活動的必要構成，在管理活動PDCA構成里，連同措施擬訂、方案統籌等都屬P的環節，都是監察行為不同階段的結果。
在那些應包含內容中，立項依據內容最難，項目名稱要求較高，其餘的水到渠成。
立項依據一般要求列出管理問題的來源（參考國資委相關文件），要有當前管理問題的對比，從能效方面說明立項的必要性和利害關系（如經濟、安全、控制力等）。
項目名稱要有一定的管理概念和目的性，能明確這個項目要做什麼，給這個項目定性，明確方向而又易於操作。
效能監察工作本身針對性很強，不同的單位也有不同的要求，如果你們沒有審批表，而是要提交申請文書，那麼也應具有上述內容。
泛泛談一些，希望能對你有所幫助，若需具體探討，歡迎聯系。