監督采購

① 如何監督采購

蔣國民：我是一家民營企業的老闆，現在我對公司的采購加工部門不太放心，公司的采購價格比其它企業要高，采購部門的理由是采購數量少，拿不到大折扣。但我擔心是他們與廠商串通好，拿走回扣，然後報高價過來。請問，我應該如何對他們進行監控？有什麼好的機制嗎？

周博士：首先採購人員的任用一定要慎重，采購主管必須是采購出身，考察其個人的品德和職業道德。

加強采購人員的管理。採用多個供應商，公開報價。確定供應商和實際下單的人員不同，輪流負責各個供應商（一到兩年輪流一次）。加強監督，定期請內部審計人員審計，對發現的問題嚴肅處理。發現收取回扣者，開除或扣獎金工資。

完善價格監控制度。價格要公開，和大的供應商有良好溝通，管理層要了解價格信息和價格渠道。倉庫建立每種產品歷次采購的單價表，采購單價公開，采購許可權放開，誰都可能提供供應商，只看價錢是不是往低走。如價格提高，采購人員要接受質問，這樣通常不會拿得過高，有些人還不敢拿。每個行業都有自己的價格、成本體系。你的銷售價格、成本水平是衡量你經營、采購、運作水平的標准。在這個行業，你的銷量、利潤率等會計指標可以綜合地反映出你的大體采購水準。相對整個行業，過高的采購成本或資金壓力說明采購業務有問題。

嚴格按ISO9000的要求控制采購流程，是既科學又有效控制相關業務的好辦法。

目前采購拿回扣已經是普遍社會現象，但不是所有的采購員都是拿回扣的，關鍵看公司的管理制度和采購人員的自身素質。對采購可以監督，但不要用有色眼光監督，信任是第一位。采購人員要有良好的職業道德和專業的職業水平。
http://wenku..com/view/23a13bd184254b35eefd34aa.html

② 紀檢監察如何對物資采購實行再監督

煙草在線專稿 煙草行業紀檢監察部門，在物資采購工作中發揮著再監督的重要作用。那麼，紀檢監察再監督的工作原則是什麼？再監督的內容與程序又是如何？筆者簡要介紹如下。 煙草行業紀檢監察，對物資采購再監督的工作原則 一是堅持過程監督與重點監督相結合的工作原則，既要對煙草行業各監督主體履行職責情況進行全方位、全過程監督，又要注重對重點環節、重點崗位的監控。二是紀檢監察部門組織協調與相關業務職能部門密切配合相結合的工作原則。三是再監督工作檢查與加強煙草行業管理監督、治本抓源頭相結合的工作原則。四是建立內部管理監督長效機制與建立和專賣制度相適應的懲治與預防腐敗體系相結合的工作原則 煙草行業紀檢監察，對物資采購再監督的內容與程序 煙草行業紀檢監察部門，主要是對各監督主體履行職責情況進行再監督。一是各監督主體是否認真履行職責情況；二是監督是否到位。 煙草行業紀檢監察部門，受理對物資采購的投訴與舉報。向社會公布舉報電話，凡接到群眾舉報、投訴的，如實記錄並及時向紀檢組長（紀委書記）報告，重大問題可直接向主要領導匯報。舉報、投訴內容涉及需上級部門處理的，及時報告上級部門並協助上級部門認真處理。 煙草行業紀檢監察部門，對違紀違規行為進行核實與查處。對物資采購項目中的違紀違規行為，紀檢監察部門應由兩人以上組成調查組，及時進行調查、核實，情況屬實的，及時提出處理意見或建議。按照幹部管理許可權，依據《煙草行業行政處分暫行規定》處理。經調查核實，涉嫌構成犯罪的，依法移交司法機關處理。對署名舉報投訴的，應將調查核實情況及處理意見，向舉報投訴人反饋。 對物資采購活動公開情況進行再監督。公開內容是否全面？公開方式是否符合規定？公開程序是否規范？ 專項檢查。紀檢監察部門要定期對物資招標采購活動進行專項檢查，上級紀檢監察部門要加強對下級單位招標采購活動的專項檢查。 實施專項檢查的具體程序是：對需要進行專項檢查的物資招標采購活動予以立項；向項目實施機構送達專項檢查通知書；派出檢查組實施專項檢查；寫出專項檢查情況報告；提出專項檢查結論和建議。 物資采購項目實施機構收到專項檢查通知書後，要按要求做好准備並提供相關材料。【字型大小：大中小 | 顏色：淺深紅| 列印】

③ 淺談如何加強政府采購監督的管理

目前，政府采購監督管理工作往往在事前參與、事中控制、事後核查監督檢查中滯後，造成許多政府采購項目中的問題。這就要求我們監督部門在事前參與監督顯得更為重要。因此，筆者認為，要從以下方面做好相關工作：
政府采購的事前參與和監督
在機構設置上，實行管理主體與采購主體分離，即實行采管分離的原則。在采購資金結算上，實行采購、付款相分離的原則。即政府采購負責采購計劃的備案，付款實行國庫集中收付制度，從而形成相互制約的機制。
工作崗位設置合理性的監督。崗位設置要相互監督和牽制。如操作崗位與合同審核崗位、決策崗位與執行崗位之間等等，要保持相互監督和牽制的關系。防止少數甚至一人說了算，從而從制度上堵塞了采購操作上的漏洞，避免暗箱、違規操作的發生。
對采購人員定期輪崗制度的監督。對采購人員建立崗位紀律要求，實行定期輪崗制度。同時，加強采購人員的培訓工作及從業資質認定。采購人員的業務素質高低直接關系著政府采購的質量及效率。因此，要對采購人員的理論技能進行培訓和考核，對其實務操作多加指導，以全面規范政府采購操作行為。
加強采購信息公開發布工作的監督。信息、公告是否嚴格按照《政府采購信息公告管理辦法》執行的。加強采購信息的公開力度，就會有更多的人參與、關心相關的政府采購事項，這就相對擴大了對采購操作的監督力度。對評標委員會的監督。評標委員會在招投標活動中擔負著非常關鍵的作用，決定著每一個投標單位的命運。對評審專家的使用是否嚴格按照《政府采購評審專家管理辦法》執行。
加強政府采購計劃編制工作的監督。按照《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府采購實施條例》的要求，政府采購計劃的編制，是政府采購工作的最基礎工作，各采購單位應嚴格按要求編報政府采購計劃，按計劃采購是政府采購監督管理部門前期參與和事前監督最有效的監督方式。
加強采購預算的監督。采購預算是政府采購的前期工作，對於後續工作的開展具有舉足輕重的作用，為了保證政府采購預算的嚴肅性，凡是沒有上報預算或雖然上報預算但未經批準的政府采購項目，以及應實行集中采購的項目而擅自組織采購的，采購單位的財務部門不予報銷發票，財政部門拒絕撥款，審計、監察部門對違紀單位和責任人要追究責任。
對采購活動進行事中的有效監督
對政府采購的開標評標過程進行電子監控。電子監控材料必須保證完整性和真實性，並要求政府采購監管部門在處理投訴案件時，相關政府采購代理機構必須提供該項目的電子監控材料。
對采購供應商監督。政府采購市場，對社會各界合法生產和經營的商家機會是均等的。但由於市場經濟和政府采購的特殊性，對進入政府采購市場的供應商必須有一個資格審查的過程，以保證政府采購供應商的產品合法、資格合法、經營合法、履約能力適當。
在采購活動結束後，要及時跟蹤監督檢查，加強對政府采購的事後檢查。一是采購合同的監督。政府采購合同的監督應從以下三個方面著手:一是合同簽訂。二是合同執行監督。三是合同項目驗收及售後服務監督。
加強審計、監察部門對政府采購活動的監督。政府采購活動涉及面廣，對政府采購活動的監督涉及財政、財務、工程決算、法律等專業知識，對於涉及專業知識的部分也要聘請相關專家進行評定。
定期進行檢查。政府采購檢查應由監察部門牽頭，組織財政、審計和政府采購管理等部門共同參加。監督采購機構是否按照采購程序、采購方式等合規性監督外，還要注重本身的采購質量，看其是否在采購的過程中本著節儉高效，降低采購成本的原則，減少不必要開支，盡量做到少花錢，多辦事。
加強檔案的管理和監督。政府采購檔案是反映采購活動過程及各項決策的記錄完整妥善地保存采購檔案，可以為政府采購的統計分析、總結經驗教訓、接受監督檢查、處理糾紛、制定相關政策等項工作提供客觀依據。
加強對政府采購機構監督檢查和業績考核。促使其強化服務意識，忠實履行采購執行職責，為采購人提供優質服務。提高采購效率，節約財政資金，實現物有所值、物美價廉的采購目標，並公布考核結果，增強社會監督。

④ 如何有效監督采購，實現合理控制采購價格成本

1、確定采購渠道減少中間流通環節

實行采購前的供方評定製度，確定采購渠道，減少中間流通環節。供方評價是實施采購成本控制的准備階段，企業應廣泛收集市場信息，掌握主要物資信息變化，除有特殊要求的原材料采購外，對主要原材料的采購應當選擇兩個以上供貨單位，從質量、價格、信譽等方面加以比較，並審查其資格，最後確定最優供貨渠道，減少流通環節，降低采購成本。

2、控制質量降低采購損失成本

產品質量是企業的生命，質量的好壞直接關繫到企業市場佔有率，而原材料質量是決定企業產品質量的重要因素，因此原材料采購首先要保證好的質量。一般情況下質量好價格高，質量差價格低，如何做到質優價廉，只有做到貨比三家，建立采購成本優化模型：對於直接影響產品質量的主要原材料，實行質量檢驗和驗證，嚴把質量關；對於主要的材料物資，建立質量與成本跟蹤系統，適時調整供貨方，在比質比價的基礎上，尋求最優采購成本；對於日常耗用量比較大且對產品成本影響不大的材料物資則側重於其價格的比較。以低價采購。

原材料庫存的控制

原材料庫存的控制與物料采購密不可分，它作為企業生產經營中必須適時調整的一個動態變數，受諸多因素的影響。庫存物料的價值會隨著市場價格的漲跌而增減，預測價格走勢。掌握價格變化的規律，適時調整庫存，顯然能獲得生產加工效益之外的收益。但是，要保證生產的正常進行，必須在預測價格下跌時，也要保證一個最低庫存；在預測價格上漲時，也會有一個最高庫存，並且要考慮它受制於庫存容量的大小，資金調節用量的限制，漲價幅度與資金利息率的比較，以及在投入生產消耗完之前價格是否回落等因素。

⑤ 監察部門究竟該如何實施采購監督

對此，筆者認為： 一、紀檢監察部門要「走出」現場監督的誤區，以防監督的觸角帶有片面性，人為形成監察「盲區」，從而使監察工作喪失了質量和效果。政府采購活動涉及到采購當事人的方方面面，只有以事前預防、事中監督、事後檢查相結合方式，從多個角度、不同的方位，對包括采購當事人在內的所有參加對象都實施全過程的監督，才能有效地規范好采購行為，而在實際工作中，有不少的紀檢監察部門卻把對政府采購活動的監督工作僅僅理解成或操作成是「現場」監督 ，而實際上，大量的腐敗行為或違法亂紀問題都是暗箱操作的，都發生在「現場」之外，如果一味地實施「現場」監督，就會形成監督的「盲區」，使監察工作失去了全面性，從而直接影響到了采購監督的質量和效果。 二、紀檢監察部門要「認准」自己的監督對象，以防工作中越俎代庖，不得要點，造成重復、交叉式監督，降低了監察工作效率。財政、審計、監察等部門雖然都有權對政府采購活動實施監督，執法的目的也基本上都相同一致，但他們的監督職責卻各有「側重」，並不「雷同」或重復，應當各司其職，在《政府采購法》的第六十九條也明確地規定：「監察機關應當加強對參與政府采購活動的國家機關、國家公務員和國家行政機關任命的其他人員實施監察。」，由此可見，監察部門實施采購監督的對象應該是「國家機關」、「公務員」，以及「國家機關任命的其他工作人員」，因此，其具體的監督措施就必須圍繞這些監督對象去開展，而在實際工作中，就存在著不少的監察工作人員，不做自己的「正事」，卻插手介入了應由財政部門實施的或應由審計機關行政的職能之中等等，如參與了對供應商的資格審查、對采購操作環節及資料的核實、對采購制度的建立健全情況實施了檢查等等，從而使監督工作「越俎代庖」，該自己行使的監督職責沒有做到位，不該自己實施的監督職能卻「越位」行使，從而造成了交叉、重復式的監督，嚴重地擾亂了政府采購活動的正常行使，降低了監督工作效率。 三、紀檢監察部門要從自己的職能出發認真「選擇」監督角度，以規范執法，有效提高監察工作效率。各執法部門的職責不同，其執法依據、執法角度就應該各不相同，財政、審計等部門的監督應該是從正面直接對采購活動實施管理和監督，監督的角度主要應從管理制度和操作程序等等方面入手，而紀檢監察部門則應該是從側面間接地實施監督，主要應從工作紀律的執行情況等方面去開展工作，通過對工作人員遵守黨紀條規情況的監督，剖析其行為是否已影響到了政府采購工作，從而達到規范政府采購行為的目的，這些角度包括查訪有關工作人員是否參與有可能影響公正執行公務的宴請、娛樂等活動；工作人員是否接受了供應商等的禮品、禮金，或接受了有關方面的不正當權益；工作人員是否有濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊行為等等。 四、紀檢監察部門本身要「帶頭」執行黨紀條規，嚴格履行監察職責，防止各種「走過場」行為。在眾多人的心目中，檢監察部門參與對政府采購活動的監督，很容易給人一種公開、公平的感覺，因此，監察部門必須要「站」在客觀公正的立場上，嚴格實施執法監察，以防有人利用監察部門參與現場監督來作「檔箭牌」，暗地裡卻大搞舞弊行為，這就要求紀檢監察人員本身要有一身「過硬」的素質和本領，目光敏銳，鐵面無私，忠於職守。而在實際工作中，一些監察人員參與采購監督時，卻既吃又喝，還拿取「專家費」等等，這就造成了不良的影響，俗話說，吃人的嘴軟，拿人的手軟，聽人的心軟等等，從而導致他們難以嚴格地履行監督職能，使相關的監察活動只能流於形式，失去了應有的監督效果。 五、紀檢監察部門要與其他執法部門「協調配合」，以形成打擊腐敗和違法亂紀行為的合力，共同推進政府采購行為的規范化。大家都很清楚，紀檢部門主要是從「人」的角度去實施監察的，因為「人」是采購操作的實施「主體」；財政或審計部門則主要是對采購活動實施管理和監督的，因為操作環節是容易滋生違法亂紀行為的「土壤」，他們的監督職責是不同的，而腐敗行為總是同違法操作聯系在一起的，可以想像，如果采購當事人存在或發生了某些腐敗行為，就有可能會導致某些暗箱操作或舞弊行為的產生，因此，紀檢監察部門就必須要與財政、審計等執法部門相互協調與配合，及時交流與溝通監督信息，只有這樣既各司其職，又相互協調配合，才能從不同角度，在更大的范圍內對政府采購活動形成一種「立體式」的監督合力，才能更加有效地打擊各種違法亂紀和腐敗行為，從而達到最大限度地遏制違法行為的滋生與蔓延的目的。

⑥ 怎樣監督采購部門

在材料采購管理環節設置了三道防線：一是設立相互監督制約的材料采購管理機構，將集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化。項目部設立由項目領導班子和試驗、工程、物資設備部門負責人組成的物資招標采購領導小組，對供建材供應商進行資質審查及所需物資設備的招標采購工作；與此同時，設立了以項目部黨工委書記為第一責任人，財務、安質部門負責人以及二名工人代表組成的物資詢價領導小組，負責市場詢價、購貨地點價格和質量的抽查，以及項目物質材料采購清單的公示和上報，接受項目全體職工和公司的監督。二是建立材料采購責任追溯機制，嚴格規范材料采購業務的運作流程。要求各項目部必須對材料采購操作過程和操作結果信息完整地進行記錄的同時，其經辦人必須簽名確認。確立了誰采購誰承擔供應責任和質量保證的原則，明確了各級領導除特殊原因外不準介入物資材料采購具體業務，任何單位（部門）未經物資主管部門批准，無權辦理施工物資采購業務的紀律。並對采購計劃編制、供應商選擇、采購價格確定等關鍵業務的決策環節，應當遵循的原則、標准、程序和工作方法等做出了明確的規定，使物資采購的各個關鍵環節有章可循、有規可依。三是實施采購價格公示制度，建立自我約束機制。建立各個項目部物資材料采購單價與網上詢價價格的對比表，並予以公布，接受全公司監督。

⑦ 求助：內部審計如何有效監督采購招標過程

1、明確招標，采購做了什麼；
2、針對采購做的，做好監督；
3、假設自己是采購，可否做的更好；
4、目前招標流程或過程是否存在不合理；
5、一些招標的常見問題——參照內控應用和評價指引。

⑧ 誰知道咨詢：怎樣監督采購部門

按以下方式監督：
1、市場部定樣，采購部招標、談價，各分公司收貨驗貨。版
2、市場部指定權樣品時就已經產生漏洞，指定供應商的樣品；采購環節還要回扣。
3、對公平競標時中標的供應商，采購部馬上將產品轉型，說原來的供應商供貨周期有問題。
4、采購部門故意拖延競標時間，臨陣抱佛腳，自己突然找到供應商直接采購。
5、在回款上拖延時間。
6、故意采購產品價格不透明的產品，以次充好。
7、明碼實價按返點提成。

⑨ 如何做好采購詢價的監督

(1)盡可能採用招標方式,多部門聯合監督審批.
(2)如果不採用招標,那麼要注意以下幾點:
1. 首先讓你要大致了解做采購詢價的物料的基本特性, 明白這些物料對單價影響最大的是哪幾個要素,(比如,原材料的價錢, 人工成本, 生產效率, 還是不良率,報廢率等等), 首要抓住重點要素,最好能有一個基本成本展開表,來幫助你初步計算,以便心中有數.
2. 必須讓你手下的采購員,做到貨3家最少, 最好5家,其中要求至少有1-2家行業前端的廠家參與報價,另外幾家可以放寬要求.
3. 拿到報價後,相互比較, 聽取你的采購員的見解和分析; 再結合你自已的分析做判斷是否合理.

⑩ 如何在物資采購招標工作中發揮紀委的監督工作

在招標過程中，紀委監督責任體現在對招標文件的審核、招標信息公示、評標過程的監督、評標結果的公示等主要環節。如何針對前面所提及的問題，而採取有針對性的監督工作是一項具有意義和作用的課題。在此，筆者藉助本單位的一個招標案例，對如何發揮紀委監督責任提出幾點建議。
（一）案例情況
1.招標事項：因工作和管理需要，省汽車客運站（以下簡稱「省站」）需對員工工作服采購項目進行公開招標，項目底價為30萬元。
2.立項招標：項目立項前，省站通過本單位黨政聯席會議討論、上級公司黨政聯席會議討論，確定了招標項目的立項。招標文件通過本單位和上級公司審核後，向社會公布招標信息。4家服裝製作單位前來報名投標，投標單位答疑工作中，收集了相關單位信息，並告知具體的要求和開標時間。
3.開標情況：按照「工作小組、監督小組、評分小組」形式開展相關工作，同時嚴格評標要求。4家投標單位出現了「一家單位未能在開標評標會議時間到會、一家單位資質不符合要求」等不符合項目時，監督小組做出「不符合評標條件，廢標」的審核。采購項目按實際情況進入重新采購招標流程，並未放寬條件進行邀請招標。
4.重新發布招標公告，接受6家公司報名投標。
5.第二次開標：通過「工作小組、監督小組、評分小組」共同開展評標會議後，最終評選出第一中標單位、第二中標單位。
6.確定中標單位：經本單位和上級公司黨政聯席會議審議，確定中標單位，對外發布中標單位公示，並公布監督電話，接受各方監督。
在本案例中，紀委監督責任貫穿於整個招標過程，並起到重要的監督作用。筆者認為，要發揮好紀委監督責任，則必須抓好「招標前、招標中、招標後」三個階段工作。
（二）抓好「招標前」的准備工作
企業的物資采購行為不可能是單一行為，也不可能是階段性工作，它是伴隨著企業發展的過程而不斷推進的一項工作。雖然物資采購的內容是不確定、可變的，同時負責物資采購的部門也可能是非唯一的、交叉的，但物資采購招標的流程、要求和制度是統一的。為此，要注重抓好「招標前」准備工作。
1. 要編制和形成本單位招標流程文件，明確招標過程和相對應的制度、規范，成為招標工作的「行為指南」。省站作為廣州市長途汽車公司屬下二級單位，根據交通行業招投標要求及長運公司招標工作制度，理順了招標程序和文件，並整理了一套「制度匯編」。它既是物資采購部門的行動指南，同時也是其他相關部門協助的依據，更是監督部門的業務指引。如案例中第一次評標會議出現不符合開標會議要求時，按規定必須做出「廢標」決定而不是為了趕進度放寬開標條件，可見制度規范的重要性。
2. 定期組織學習。紀委監督責任既然是負責整個招標工作的監督，就要對招標流程和監督要求做到「心中有數、胸有成竹」。省站每年都有物資采購招標項目，這對於負責監督工作的人員來說，既是一個常規工作又是一個業務挑戰。為此，對參與監督的人員要定期開展招標工作的學習和培訓是必不可少的工作，這樣能更好地確保他們熟練掌握招標流程和監督要求，主動負起監督責任而不是流於形式地參加會議。
3. 建立評標專家庫。省站的各項招標評標專家，都是從長運公司專家庫中按要求進行抽取的。這個專家庫是由總公司統一建設，通過自薦、推薦等形式，由企業內部各崗位人才（涵蓋公司屬下各分公司）組成。專家庫成員都具備崗位熟練技術要求、一定職業資格要求，並在公司內部擁有認可度和公信力，並由公司統一審核、評定和管理。每次遴選專家庫成員都是按照嚴格的程序，公平、公正、公開的方式選取。省站評標會議前一天，選取非本單位的專家庫成員進行抽簽選定評標人員。這樣可以避免本單位評標人員作弊的可能，也更有利於評標工作的公平性。
4. 做好廉政風險防範。2015年，省站在上級公司的指導下，對車站涉及的23個權力事項的每一個環節、工作流程進行廉潔性評估，查找出103個廉政防控點，制定了223項防控措施。2016年5月，省站對96個崗位（涵蓋省站所有工種）236個權力事項進行廉政風險清查，共查找423個廉政風險點，其中高風險點39個，中風險點286個，低風險點98個。針對風險點情況，共制定了1137條廉政防控措施，將廉政風險防範工作進一步完善和提升。正是有了詳細的「權」、「責」要求，確保「人、權、責」相對應，省站物資采購招標工作才能順利地完成。
（三）做好「招標中」的實施工作
招標信息的公開、招標文件有效性、評標會議的監督、評標結果的審核、中標單位決策、招標結果的公示等各個環節，都有紀委監督的身影。如何做好這些環節的監督，也不是一件小事。
1. 明確招標中各環節紀委監督的「權」與「責」。不以規矩不能成方圓，監督責任之所以重要而有效，就在於制度和流程賦予它的權力和責任。只有明確了每個環節中監督的責任和要求，才能有的放矢地去落實。省站的招標工作，在開標前采購部門都會與紀檢監察部門進行業務溝通，明確紀檢監督人員參加招標評標的任務和要求，共同商討相關事宜，確保招標工作的順利開展。
2. 招標過程中要嚴格執行「三權分立」原則。一直以來，省站都是嚴格按照「招標權、監督權、評判權」分設的原則，設置招標工作小組、監督小組、評標小組，並由這三個小組共同完成開標評標工作，確保權力在各自職責范圍內獨立行使，互不幹涉和影響，並承擔各自相應責任。
3. 抓好程序監督。監督人員在明確監督責任後，對招標環節中的每一個必須監督事項上嚴格監督，對是否符合程序和要求進行嚴格審查。省站招標項目從立項開始，紀檢監督就貫穿整個過程。如案例中招標文件的審查，本單位黨政聯席會上，紀委即加入了審查；各項公示文件中，紀檢監督電話也相應進行公示並接收各方意見；抽取專家庫成員時，紀檢監察員負責做好全程監督，確保符合要求，准確有效。每一個環節，都必須認真對待和嚴格監督，才能確保招標過程的公正、有效。
4. 省站招投標各環節中的監督行為會形成原始材料，既確保了監督的有效，同時又作為監督人員履職的重要表現和評價依據。
5. 省站紀檢監察分管領導和部門負責人，對招標中的各項簽字背書材料負責審查和對不符合的內容提出建議，嚴格執行監督作用，確保監督效率。
（四）做好「招標後」的驗收工作
招標工作的完成並不代表監督工作的完成，省站紀檢監察部門在招標工作結束後還發揮如下作用：
1. 接收各方監督意見。在招標工作結束後，省站紀檢監察部門還必須負責接收投標方、代理、群眾監督等各方意見，做好監督信息審查、調查、立案等各項工作，確保做到「招標後」的驗收把關。
2. 負責對參與招標人員、專家等進行監督意見反饋，完成對他們的履職監督，並作為他們責任考評的依據。此外，省站還將根據實際，建立「黑名單」，對未能達標的人員進行「黑名單」懲罰，與其績效考核、年度考核掛鉤。
3. 對物資招標後采購行為負責監督，防止「先中標後變更」等情況的出現，避免追加條款或轉包等問題。省站紀檢監察部門還參與物資采購項目的合同管理監督，在簽訂正式采購合同前，必須簽訂一份《反商業賄賂協議書》，對商業賄賂行為進行了明文條款協議，對違約行為和違約方進行嚴格的約束，有效保障了招標工作的公平、公正。
綜上所述，紀委監督責任在物資采購招標前、招標中、招標後都不可或缺，要努力從源頭上遏制腐敗，從行動上強化監督，以制度規范為指引，用鐵的紀律、公開的標准去落實抓好紀檢監督工作，保證權力運行到哪裡，監督防範工作就跟進到哪裡。