辦公室監督

1. 如何加強黨委辦公室的監督職能，提高黨委的決策能力

一、要敢於督查
檢查督促屬於領導工作范疇，實質是對系統工作所做的優化、調控，是針對辦事人的督促。黨委辦公室所屬的督查人員，在日常的工作中要理直氣壯，做好督查工作的先鋒隊員。要站在維護公司黨委權威的高度，決不能讓黨委的科學決策變成空文。要使各部門的具體工作上升到黨委的思想上來，掌握節奏和時間節點，進而有效率地開展工作。要站在公司黨委領導的高度和眼界上做好工作。針對督查中被督查單位工作中的經驗、問題和不足要及時進行梳理，為領導制定下一步決策提供可靠的依據。督查人員要改變自身的認識，敢於督查，嚴於督查，詳細掌握情況，為黨委掌握工作進展提供可靠依據。要持續推動工作良性開展，切實維護好公司黨委的權威作用和領導形象。
二、要善於督查
想要做一名合格的督查能手，就要努力提高黨務工作的綜合素質。要勤奮專研黨務工作督查工作，理清督查工作的來龍去脈、意義和作用。要對督查工作進行認真揣摩和融會貫通，使之在工作中形成正確的定位。煤炭公司黨委領導決策的內容一般包括煤炭市場情況、重點工程進展、治安維穩情況、三重一大事項落實情況等等。這就要求督查人員在督查之前對各方面工作都要詳細掌握，形成分析結果，以免被牽著鼻子走，評價時話不入題。要善於思考，在督查過程中看到的問題、現象、聽到的工作匯報，是工作中重要的依據，要認真理順和全面分析，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，只有這樣，才會在形成的書面材料中有深度、有內涵，才能成為領導修正完善決策的強有力保障和依託。要善於運用方法。開展督查的形式不能局限在以往的工作經驗中，要廣泛運用明查、暗訪、調研等，更是可以根據實際情況採取靈活、多樣的合適方法。在實際的督查工程中，不但要重視結果，更要關注開展工作中的過程，對於職能部門應與相應的具體職能結合，充分激發出職能部門的特點。查辦問題應採取明查與暗訪結合，不僅要了解全面的情況，也要深入一線，對實際有本質上的認知。總結工作成效，要做到客觀公正，褒貶各有。根據不同的督查內容，採用不同的督查方式方法是提高督查效果的有力依據。以上這些，都要依賴黨委辦公室人員在實際工作中理性分析，合理選擇方式方法。
三、要勤於督查
公司黨委的工作既要統攬全局，也要指導各部分的具體工作。要推進整體工作的全面落實，就要保證各方面的工作協調發展。這就使得黨委辦公室針對公司黨委的各項決策根據工作重點和難點有的放矢地制定適合的督查方案，按照主次分明的原則分時段組織督查工作。要及時領會和掌握公司黨委領導所思所想。因為只有及時掌握公司黨委領導的具體思路，才能隨時跟進並有效提供具有針對性的服務，這樣督查的目標和對象才會更加精確。所以，公司黨辦的督查人員要多參加公司黨委主要領導所安排的會議、活動事項並要認真做好記錄，善於思考。要努力做到適時了解和掌握公司黨委的會議討論情況、文件相關精神、重大決策部署等相關工作的開展情形。要勤於收集各方面的信息。在平時的督促檢查中，工作人員要形成善於了解具體情況的工作習慣，要多注意收集相關工作資料，快速完成整理分類。因為只有這樣，在開展督查活動中才能做到一切瞭然於胸。要勤於抓住重點開展督查工作。督察人員應聚焦公司員工最關心的實際問題開展督查工作。比如，公司黨委領導決策的關鍵問題，直接關繫到公司前途發展的重要環節等，以上都是黨委辦公室督查工作開展的重點，各部門要緊密配合、密切關注，在制定好督查活動方案後上報領導同意批准後即刻開展行動。在歷次督查活動完成後，公司黨委辦公室還要注意：要站在公司黨委領導的思考方向和高度審視問題、找出原因，並最終明確整改工作的方向。要做到真正把黨委辦公室督查工作作為促進工作推進的有力手段。我有理由相信，隨著公司黨委辦公室開展督查活動的常態化、細致化、專業化，督查工作將日趨步入高效、有質量、起實效的范疇。各部門對黨委領導的工作思路和具體要求的理解和貫徹執行也會不斷加強。公司黨委的各項決策部署高效率、長久的貫徹落實，將提升公司黨務、生產、經營、外運、輿情等工作的穩步發展。

2. 辦公室管理辦法

要根據辦公事務和分工及單位實際制定管理制度，以下僅供參考：
辦公室管理制度
第一章 總則
一、 為了加強辦公室管理，明確公司內部管理職責，使內務管理工作更加標准化、制度化和規范化，結合實際情況，特製訂本制度。
二、 本制度適用於公司所有成員並嚴格遵守各項規定。
三、 切合公司實際，根據不同的制度內容編寫相應的規范化要求，力求使辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務有效開展。
四、 辦公室人員應明確各項工作職責，簡化辦理流程，做到每周有計劃、每月有總結的工作目標。
第二章 職責范圍
一、 辦公室管理人員直接受行政人事主管領導，在直屬主管的領導下主持開展辦公室的各項工作。
二、 負責辦公室相關規章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。
三、 負責公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會議管理、清潔衛生管理等工作，保證各項事務有序開展。
四、 協調各部門之間的行政關系，為各部門工作開展提供相應的服務。
五、 負責公司對內、對外公共關系的維護和改善，做好來客接待和公司的各項文化宣傳等工作。
六、 收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達各種指令，及時做出整理，當好領導參謀。
七、 協助其他部門工作，完成上級交代的其他工作，如：名片印製、收發傳真等。
第三章 工作規范
一、 辦公室工作規范包括儀容儀表規范、禮儀規范、言語規范、行為規范，相關規定按照員工守則細則執行。
二、 辦公室管理人員嚴格按照本制度中的要求規范開展工作。
第四章 辦公室事務管理
一、 文書管理制度
文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據自己的職責范圍所制發的具有執行效力的並設有特定版頭的文書。本制度中，文件特指公司內外部發文文件；而文書特指內部一般性傳閱資料。檔案是文書基礎上形成的，檔案是文書的延續。現把文件、文書、檔案統歸於文書管理，並對文書管理制度做以下規定。
（一） 文件管理制度
第一條 管理要點
1、 為使文件管理工作制度化、規范化、科學化，提高辦文速度和發文質量，充分發揮文件在各項工作中的指導作用。
2、 文件管理的范圍包括：上級下發文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、政策指導類文件、各類合同文件等。
3、 制度類文件按照公司文檔統一格式進行編寫，統一頁眉、頁腳，寫明公司全稱及文件性質；正文部分寫明題目、時間、發文部門、內容等信息；措辭規范，表達無歧義。
4、 根據文件屬性、類別，對所有文件進行編號，根據編號定期歸檔，做好相應的文字記錄，以備查閱。
第二條 制度規范
1、 文件的起草、收發、列印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負責執行。
2、 公司上報下發正式文件的權利主要集中在行政人事部，各部門一律不得自行向上、向下發送正式文件。
3、 公司對內公開文件由行政人事部負責起草和審核，總經理簽發；各部門需要向下或對外發文的文件由各部門負責起草，行政人事部負責審核，審核無誤後行政辦公室列印，列印後送回起草部門校對，校對無誤方可正式列印，由總經理蓋章，簽發。
4、 凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收並做好相應記錄。
5、 機密文件由行政人事部主管保管，辦公室人員對一般性文件進行分類管理，定期整理並製作相關報表提交給部門主管。
6、 各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴格履行借閱手續，對有密級程度的文件，需行政人事主管審批，總經理批准後方可借閱。
7、 辦公室管理人員對文件借閱情況進行登記，做好借閱記錄並限期清退。
8、 按時間、內容、部門、名稱等內容分門別類進行整理，附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。半年一小清，年終一大清。
9、 根據存檔時間及存檔的必要性對文件進行銷毀，需上報行政人事主管簽字批准，按照文件管理制度進行處理。
第三條 文件管理流程設計
1、 內部文件管理流程：起草文件→審查編號→審批、簽發→列印文件→下發文件→文件存檔
2、 外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存檔→清退→文件存檔→文件銷毀
3、 借閱流程：提出申請，辦理手續→批准→借閱→清退→文件存檔→文件銷毀
（二） 文書管理制度
第一條 管理要點
1、 為確保文書制發、處理、管理工作順利進行，保證公司內部資料的安全性、完整性，促進與提高組織管理工作的效率，充分發揮文書在各項工作中的指導作用。
2、 文書管理范圍包括：一般性文書（通知、公告、提案意見、會議紀要、總結匯編）、行政人事部發文文書（學習資料、各類簡報）、宣傳資料、各類應存檔的圖表、其他有關公司的重大事項文書資料。
3、 除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但必須標有頁眉頁腳，文本內容可根據文書具體內容進行調整。
4、 根據文書性質進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，保持紙質文檔與電子文檔的同步更新。
第二條 制度規范
1、 根據公司實際需要及上級安排，起草編寫內部公開文書，張貼公示學習。
2、 按照文書管理范圍，行政人事部的發文根據需要填寫《發文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。
3、 行政辦公室發出的學習文書，需附上學習進度表；閱讀者需認真學習並簽名備注。
4、 按時間、內容等降序排列，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終歸檔相結合，對照編號列出整理清單。
5、 根據文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀；須上級審批同意，方可銷毀。
6、 辦公室負責人為第一責任人，若發現文書丟失，辦公室人員必須查明原因，如實向主管部門報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。
7、 違反以上規定者按照相關規定予以懲處。
第三條 流程設計
起草文書→填寫《發文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀
（三） 檔案管理制度
第一條 管理要點
1、 為了維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學、更專業，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質量與效率。
2、 檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應存檔的信息資料。
3、 根據文書整理和文件整理編號，對對應資料進行相應的歸檔、整理、備注，並存入專門的檔案文件櫃保管。
第二條 制度規范
1、 應歸檔的文件、材料由辦公室人員負責收集，份數齊全，包括附件、批復、定稿等。
2、 所有歸檔文書材料經過初步整理，根據時間先後順序再按同一項目文書材料集中整理，並貼上標簽。
3、 堅持平時歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結合，對照編目，列出清單。
4、 各部門需借閱相關檔案，須由行政人事部主管簽字，審核通過後方可借閱，不得抄錄、復制或借出。
5、 檔案管理人員必須遵守保密規定，履行保密手續，特別是員工個人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。
6、 檔案接收、移交，必須根據檔案管理制度嚴格做好記錄。
第三條 流程設計
根據文件、文書目錄整理需要歸檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退
二、 辦公用品管理制度
第一條 管理要點
1、 為了加強辦公用品管理，規范辦公用品管理各項程序，節約辦公經費，提高利用效率。
2、 辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作，權責一致嚴格要求，無私自挪用現象。
3、 辦公用品保管實行「日清月結，出入庫等量、年終查存統計」原則。
4、 辦公用品的采購，應進行多方比較，保證性價比和質量，擇優選用，合理開支。
第二條 制度規范
1、 公司辦公用品的采購、保管、發放和辦公設備的入庫登記由行政辦公室全權負責。
2、 辦公用品購置應遵循以下程序：每月27號之前各部門將所需辦公用品報至辦公室，行政辦公室根據各部門的需求計劃和月末辦公用品清算單中的物品實際庫存和用量，做出采購計劃，經部門主管批准，財務部簽字後方可采購。對急用品的采購，可根據具體實際進行靈活處理，但必須經部門主管批准。
3、 根據物品所屬類別，對辦公用品進行及時出入庫登記，註明名稱、數量、規格、單價、出入庫時間等，做到賬物相符。
4、 各部門申領的辦公用品需及時發放，並做好填表記錄；因特殊情況急需領用未填表登記，事後須及時補填。
5、 任何人未經允許不得進入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。
6、 辦公用品管理人員負責收發入、離職人員的辦公用品。
7、 辦公室建立公司固定資產總賬，每年進行一次匯總普查。
8、 管理員定期對辦公用品進行盤查，核實庫存，保證出入庫等量。
第三條 管理流程設計
編制《需求計劃表》 審批 采購 入庫登記 發放
編制需求計劃 統計申購情況 月末清算匯總 出庫登記
三、 圖書管理制度
第一條 管理要點
1、 為了讓大家有一個良好的借閱環境、快捷的辦理手續，規范圖書管理工作。
2、 圖書管理人員嚴格按照制度中規定準時到崗，服務到位，保證借還流程有序進行。
3、 根據圖書類別，對圖書進行編號，並製作目錄卡以備員工查閱。
第二條 制度規范
1、 各部門可根據實際工作需要，申請申購圖書。
2、 按照各部門的實際需求申購圖書，辦公室每季度負責采購圖書1-2次。
3、 對所有圖書進行分類整理，貼上類別標簽並編號登記，註明購進日期、作者、出版社及其他有必要的項目。
4、 按照規定時間借閱圖書、歸還圖書；借閱期滿，未按時辦理續藉手續經通知仍未還書者，按照規定進行懲處。
5、 借書人員妥善保管好圖書，不得在書中圈點、畫線、塗寫，如嚴重損害或丟失圖書，需做出相應的賠償，丟失圖書者全額賠償。
6、 圖書管理員定期對圖書進行清點，如遇圖書丟失，查明原因，報部門主管，按指示行事。
第三條 管理流程設計
1、 申購流程：填寫申購單→審批→采購→圖書入庫登記
2、 借還流程：查閱圖書目錄卡→填寫借閱單→圖書卡簽字→圖書借閱→續借圖書，再次填寫圖書借閱單
四、 會議管理制度
第一條 管理要點
1、 為了提高會議質量，促進有效溝通，提高行動能力，進而規范會議管理。
2、 根據公司實際及具體的情況，確定會議召開的必要性。
3、 清楚會議召開目的，合理安排時間，做到少而精，講究高效原則。
4、 會議負責人有效的控制會議，明確會議召開與否的界限；提高會議主持人控制會議進程的能力與水平，保證會議實效。
5、 按照制度規定，嚴格會議管理，參會人員准時參加會議，並遵守會議紀律。
6、 會議組織者審時度勢，明確會議要點，做好一切准備工作。
第二條 制度規范
1、 收集會議議題，根據選定的議題收集會上所需資料，擬定會議時間、地點等做好會議通知工作。
2、 會議主持人負責會議的召開並負責現場秩序的維護，行政專員負責做好相應的會議記錄。
3、 行政專員根據參會人員的發言狀況及相關事項，及時整理好會議記要或者會議決議，列印並張貼。
4、 按照時間排列，將所有會議記錄文字資料和電子資料同步整理並歸檔。
5、 會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應嚴格按照文書管理制度規定執行。
第三條 管理流程設計
會前：確定議題、會上所需資料准備、通知→會中：積極參與，做好會議記錄→會後：整理會議記錄→張貼→歸檔整理
五、 清潔衛生管理制度
第一條 管理要點
1、 為了營造一個良好的工作環境，樹立公司形象，保證清潔衛生管理工作順利進行。
2、 按照規定，清潔人員完成所有規定項目，並達到相應潔凈標准。
3、 辦公室管理人員為第一責任人，管理所有清潔項目並不定時對衛生進行保持與維護。
第二條 制度規范
1、 清潔區域包括：辦公區域、衛生間、會議室、地板及其他納入在內的區域。
2、 按照排班安排，輪流打掃清潔，行政人事部人員負責衛生檢查工作。
3、 清潔衛生實行衛生責任制，辦公室管理人員負責管理辦公室所有區域的清潔衛生，當日值日生按時做好所有的清潔，監督者及時做好相應的督察。
4、 由辦公室管理員不定時對清潔衛生進行維護，保證地面整潔，茶水供應，洗手間的整潔和衛生紙供應等工作。
5、 值日生在規定時間內做好所有清潔項目，填寫《清潔衛生值日表》，監督員認真核實，並填寫《清潔衛生監督表》。
6、 未按要求清潔者，按照規定予以處罰。
第三條 流程設計
安排清潔排班→完成清潔項目→填值日表→監督檢查→填寫監督表→辦公室人員執行維護→發現問題→執行處理
六、 日常事務管理
（一） 接待管理
第一條 來客接待是行政事務的重要組成部分，為使接待工作規范有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。
第二條 以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規范。
第三條 接待人員問清來者意圖，引領其見所需見的人員，並奉上茶水，做好一系列的後續工作。
第四條 流程設計：接待來訪人員→詢問來意，需要找的人→通知被訪者→引領會見→奉上茶水→送客→整理客人走後清潔
（二） 報刊收發整理
第一條 辦公室管理人員按照公司實際需要，訂閱報刊，做出計劃預算，負責辦理訂閱的有關手續。
第二條 辦公室管理人員負責每日收取報紙並整理放置在公共閱覽資料架上，報紙、內部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。
第三條 任何人不得隨意將公司內部刊物挪為他用。
第四條 報紙每周更換一次，所有報紙每季度處理一次。
第五條 流程設計：收發報刊→整理→放置資料架→定期清理
（三） 後勤管理
第一條 為了認真貫徹公司的各種制度，充分發揮和調動員工的積極性和主動性，根據實際嚴格制度。
第二條 後勤管理分為日常清潔衛生管理和考勤登記匯總管理工作。
第三條 辦公室人員負責每日的清潔衛生監督和維護，及時提醒值日生和監督者做好相應工作。
第四條 根據外出工作人員情況，及時督促其按時填寫外出工作時間登記，如實填寫時間及外出事由。
第五條 辦公室人員每周進行一次外出工作時間統計，每兩周進行一次考勤匯總統計，月末根據外出工作時間登記進行總的考勤匯總。
第六條 流程設計：監督→如實審核→匯總登記→報表
（四） 文化宣傳管理
第一條 負責公司內部文化活動的宣傳和落實工作，同時負責公司外部的宣傳維護工作。
第二條 根據需要，及時收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。
第三條 關注國家政策法規，及時記錄政策動向，製作簡報以供學習。
第四條 收集與工作有關的學習資料，豐富大家的知識面，附上簽閱單進行進度跟蹤。
第五條 流程設計：獲取信息來源→編輯整理→張貼→學習→存檔
（五） 其他事務
第一條 名片製作、收發傳真等其他事務。
第二條 負責公司文書的列印復印工作。
第三條 負責樹木花卉的養護工作。
第四條 協助其他部門工作，完成上級交代的其他任務。
附則
第一條 本制度由行政辦公室制定，解釋權歸辦公室。
第二條 本辦法由總經理核准後實施，修改時亦同。

3. office是什麼，輻射避難所監督辦公室有什麼用

Office 是 辦公室 的意思
監督辦公室可以讓你派出副本小隊，就是派人到外面探索

4. 檢察院人民監督工作辦公室職責

一、協助做好人民監督員的選任、解除工作；負責落實安排人民監督員評議案件、參加執法檢查、了解檢察工作情況等監督活動；向人民監督員反饋監督處理結果；協調解決人民監督員監督過程中遇到的困難，為人民監督員履行職責提供保障。
二、協調人民檢察院相關業務部門接受人民監督員監督工作；對相關業務部門落實人民監督員監督工作的情況進行督促、檢查；向檢察長和相關業務部門反饋人民監督員監督工作情況；定期對人民監督員監督工作進行總結分析。
三、移送、督辦人民監督員對人民檢察院查辦職務犯罪案件工作提出的意見或建議。
四、承辦檢察長或者檢察委員會交辦的其他相關工作。

5. 辦公室什麼是督察\\督辦

督查督辦是工作基本程序，督查督辦是一項重要而復雜的工作，要做好這項工作必須遵循一套科學的工作程序。概括起來可以分為擬辦、立項、交辦、催辦四個環節。

1、擬辦：在作出重大決策、重要工作部署之後，或在接到學校黨委、行政和黨政領導同志的指示、交辦事項之後，辦公室要及時提出擬辦意見。

2、立項：辦理意見確定後，即可登記立項。立項要堅持一事一項的基本原則，一個工作部署或一項決策，立為一項。

3、交辦：交辦一般採取發《督查督辦通知書》的形式，把督查事項交有關單位辦理，特殊情況採用口頭的形式交辦。

4、催辦：為及時了解督查事項的運行情況和辦理情況，辦公室採取發《催辦單》或直接到承辦單位催辦等形式，適時加以催辦查辦。同時，要積極協助被督查單位解決工作中遇到的困難。

(5)辦公室監督擴展閱讀：

政務督辦

政務督辦是貫徹上級精神，保證決策實施，狠抓工作落實的重要手段，是提高行政機關執行力的有效途徑。

政務督辦工作是促進政府各項重大決策、重要工作部署貫徹落實的重要手段，是各級政府實施領導的一個重要工作環節和工作方法。抓好政務督辦工作，保證把政府的各項決策落到實處，各級政府的首要責任。

各級政府要建立健全領導抓督辦工作的責任制，政府的每一位領導同志對自己分管工作范圍內的各項決策和工作任務要直接進行督促檢查。

政府及其工作部門辦公廳（室）在政務督辦工作中的主要職責是：按照政府的要求和領導的意圖有計劃地開展政務督辦工作；抓好上級、本級領導機關和領導同志批示、交辦事項的督促落實；為政府領導同志進行政務督促檢查搞好服務和組織協調工作。

政務督辦的實施，一方面要採取行政管理辦法，另一方面就是要利用技術手段來實施，比如採用政務督辦軟體。

政務督辦管理平台對督辦事項按照擬辦、立項、交辦、催辦、辦結五項程序建立了運行機制，為政務督查工作的高效、有序開展搭建了科學的工作平台，形成了程序化、制度化、信息化的督查模式和方法，督查工作質量和效率明顯提高，有力地促進了各項工作的貫徹落實。

政務督辦管理平台實現對督查事項辦理情況的全程自動記錄，具體包括：任務基本信息、單位進展情況、反饋信息、領導評價信息、延期信息、催辦信息等六大類。上級部門對下級部門的承辦情況進行監控並適時進行催辦實現縱向監控。

督查部門通過系統對本級部門承辦信息實現橫向監控；未辦結事項在發布單位、承辦單位、以及局領導用戶界面首頁顯示，實現了領導對未辦結事項的直接監控。

同時，局領導還可以對督辦事項進展情況隨時提出意見和建議，形成了領導與承辦單位的網上直接對話平台，確保了工作落實的質量。

6. 老師讓我的孩子在辦公室監督我小孩寫作業我該什麼感謝!

您好 希望我的回答對您能有所幫助首先來說 不知道您的孩子多大了是剛上學不適應學習生活還是說已經到了青春期 開始叛逆了我的建議是 能放下家長的架子和孩子好好溝通一下看看孩子不積極寫作業的原因是什麼建議 不要單純的打罵能否考慮用激勵的方式使孩子產生寫作業的動力呢比方說 先看一下今天的作業量兩小時做完 並經檢查錯誤少於多少道 有什麼樣的獎勵如果您還有其他問題 可以網路給我留言

7. 如何開展好辦公室黨風廉政建設監督責任和"一崗雙責

政府法制辦領導班子始終把黨風廉政建設責任製作為一把手工程來抓，實行黨風廉政建設「一崗雙責制」，做到與業務工作同時研究，同時部署，同時落實，同時檢查，形成了一把手親自抓，主管副主任具體抓，政工部門具體負責實施、監督、檢查的格局。每年年初，一把手與各科室科長間、科長與本科室人員間層層簽定責任狀，要求大家政治作風上要忠誠於黨的事業，思想作風上要實事求是、勇於創新，工作作風上要任勞任怨、精益求精，生活作風上要堂堂正正做人，清清白白做人。通過實行了黨風廉政建設責任分工和任務分解，使班子成員和全體幹部人人有壓力、人人有危機感，從而推動了黨風廉政建設責任制的落實。

在黨風廉政建設責任制落實上，充分依靠和發揮黨支部在黨風廉政建設中的重要作用，認真落實黨建工作制度，以黨建帶黨風廉政建設工作。定期召開支部民主生活會，分析支部黨員幹部執行黨風廉政建設工作情況，研究制定支部黨風廉政建設工作措施。
黨風廉政建設是中國共產黨必須履行好的責任和保障，黨要管黨、從嚴治黨是保持共產黨先進性、純潔性的必然要求，認真落實好黨委的主體責任是推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的有力抓手和保證，將以本次會議為契機，認真貫徹會議要求，把黨委的主體責任層層傳導壓力，使得各級黨委（黨組）和各級黨組織真正履行起主體責任，同時要認識到黨風廉政建設和經濟建設是相互促進，互相補充的，要破除兩者相互矛盾的觀點，把黨風廉政建設作為經濟社會發展的有力保障。將深刻吸取在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的經驗及教訓，深刻反思，凝心聚力，推進全縣黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷取得新成效，為全面深化改革、推進同步小康創造良好的政治生態環境。
扶貧開發是第一民生工程，為了切實維護好農民群眾的合法權益，市扶貧辦黨組將落實好第一主體責任，嚴格按照中央的有關規定和扶貧資金項目的管理辦法，所有重大事項不直接分管，嚴格執行末位表態，帶頭履行好應盡的各項責任，同時履行好「一崗雙責」，充分發揮好模範帶頭作用，通過加強對黨員幹部的教育與監督，做到敢抓、敢管、敢於動真碰硬，切實履行好管理監督責任。
將主動作為，堅持「五個著力」，種好「責任田」，堵塞腐敗漏洞，以更高標准，更嚴要求，不折不扣落實好黨委主體責任，同時大力推進鎮紀委規范化建設，支持鎮紀委獨立行使辦案職權，讓鎮紀委對權力敢於監督、善於監督，把黨委的主體責任與紀委的監督責任有機結合起來，支持鎮紀委在推動「三轉」、聚焦中心工作上發揮更大的作用。

8. 鐵路安全監督管理辦公室職責規定目前有效嗎

監管鐵路部門的是交通部的國家鐵路局。
國家鐵路局的主要職責包括：一、起草鐵路監督管理的法律法規、規章草案，參與研究鐵路發展規劃、政策和體制改革工作，組織擬訂鐵路技術標准並監督實施。
二、負責鐵路安全生產監督管理，制定鐵路運輸安全、工程質量安全和設備質量安全監督管理辦法並組織實施，組織實施依法設定的行政許可。組織或參與鐵路生產安全事故調查處理。三、負責擬訂規范鐵路運輸和工程建設市場秩序政策措施並組織實施，監督鐵路運輸服務質量和鐵路承擔國家規定的公益性運輸任務情況。四、負責組織監測分析鐵路運行情況，開展鐵路行業統計工作。五、負責開展鐵路的間有關國際交流與合作。六、承辦及交通運輸部交辦的其他事項。</ol>

9. 監督辦公室出台的文件這句話對嗎

你好朋友，

監督辦公室出台的文件，

這句話是要說一個是正確的呀。

10. 辦公室怎樣建立相互監督機制

培養團隊意識，建立獎勵制度，多為員工考慮，