對控制的監督

『壹』 監督和控制項目工作包括哪些工作內容

監督和控制項目主要是為了促進項目能夠得到更好的運營和發展。
這種監督和控制對於整個項目是全程的。

『貳』 什麼是是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查

日常監督是指對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查；專項監督是指在發展戰略、組織結構、經營活動、業務流程、關鍵崗位員工等發生較大調整或變化的情況下，對內部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監督檢查。

『叄』 我國中央怎樣實現對地方的監督與控制

一、立法監控
立法監控是指中央政府通過創定有關地方政府的產生、職權等法律、法規，用以規范地方政府的行為。

二、行政監控
通過制定法律進行事前控制或對超越許可權的地方立法進行的事中或事後控制，行政控制多為事後控制，是中央對地方監控的最重要的手段。

三、財政監控
財政監控是中央政府在財政方面對各地方政府進行的監控。中央政府對地方政府的財政控制主要有：劃定稅收范圍、補助、控制地方財務行為（如審查開支、限制借債）等。

『肆』 內部控制監督制度

『伍』 什麼是政府對自身行為的監督與控制

政府對自身行為的監督與控制，是指行政(政府)系統內部的監督，主要是上級政府、同級審計部門和下級政府的監督。

『陸』 直接控制把控制的重點放到對管理指管理活動的結果的監督和調整上.對嗎

管理基本原理的內容：

（一） 系統原理

1．什麼是系統——系統是人們對有聯系的客觀事物的一種總的描述。

它是指由若干相互聯系、相互依存、相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。
▲管理是對組織進行的管理；而組織是由相互聯系和作用的要素組成的統一整體。
▲系統原理在管理的原理中最具基礎性的原理。
（1）集合性 ：子系統組合而成。
（2）層次性 ：構成系統的子（子）系統處於不同的地位，具有一定的層次結構。
（3）相關性：系統中的各子系統是相互聯系、作用。

——管理的系統原理，是指在管理過程中應從組織全局的角度，正確處理組織與各要素之間、各要素相互之間的關系，以實現組織利益最大化。

2、系統原理的基本內容

（1）整體性觀點
（2）開放性觀點
（3）動態性觀點 (環境適應性觀點）
（4）綜合性觀點（集成、相關性、層次性）

（二）能級原理

1、什麼是能級原理
管理的能級原理，是指為了實施有效的管理，必須在組織中建立一個合理的能級結構，並按一定的標准，將管理的對象置於相應的能級結構中。

能級原理的運用，其重點在於如何使人的能量得到最有限度地發揮以實現目標。

2、能級原理的基本內容
（1）科學、合理地確定組織的能級結構
（2）按層次需要選人、用人，使各種人才處於相應的能級
① 能級與職級配置，使能者有其位；
② 能級與崗位配置，使能者有其崗；
③ 能級與待遇配置，使能者有其利；
④ 能級與能級交叉配置，實現能力優化組合。

（三）人本原理

1．什麼是人本原理

人本原理是一種以人為中心（核心）的管理思想。它要求將組織內的人、人際關系放在首位，將管理工作的重點放在激發職工的積極性和創造性方面，使人性得到最完美的發展。

管理中對人的認識過程：要素研究—行為研究—主體研究。

2．人本原理的主要內容
（1）尊重人——員工是的主體；
（2）依靠人——有效管理的關鍵是員工參與；
（3）發展人——現代管理的核心是使人性得到最完美的發展；
（4）為了人——管理是為人服務的（本質）。

——熱愛我們的吧，它是我們的命運共同體；熱愛我們的員工吧，他熱愛我們的。

（四）責任原理

1．什麼是責任原理
責任原理是指在管理工作中，必須在合理分工的基礎上明確相關部門和個人應承擔的相應責任， 以實現高效的管理。

2．責任原理的主要內容
（1）合理分工
① 沒有分工，會造成責任模糊、管理混亂；
② 分工過細，會影響人的積極性和創造性，導致工作效率低下。
（2）明確責任
——「管理的基本原則是：一定的人對所管的一定的工作完全負責」（列寧）
（1）職責界限要清楚；
（2）職責內容要具體；
（3）職責中要包括橫向聯系的內容；
（4）職責一定要落實到人。
（3）職位設計和許可權委授要合理
（4）檢查、監督有力，獎懲公正、及時。

（五) 效益原理

1．什麼是效益原理
現代管理的基本目標，在於獲得最佳的管理效益（經濟效益和社會效益）。
——效益原理是指在管理工作中，要求一切活動都要始終圍繞系統的整體優化目標,通過不斷地提高效率,使投入的人、財、物等資源得以充分、合理、有效地利用,從而產出最佳的管理效益。

2、效益的界定及其評價
（1）效果——由投入經過轉換而產生的成果——只有那些為社會所接受的效果，才是有效益的。
（2）效率——單位時間內所取得的效果的數量——在實踐中，效益與效率並不一定一致。
（3）效益——有效產出與投入之間的一種比例關系——管理效益是經濟效益與社會效益的有機統一。

3、效益原理的主要內容
（1）要重視經濟效益。
（2）要有正確的管理戰略。
（3）追求局部效益必須與追求全局效益協調一致。
（4）要努力提高管理系統的效率。
a．遇事首先堅持3個「能不能」原則——能不能取消；能不能合並；能不能更簡便處理。
b．實行工作ABC分類法——著重處理A類；派人處理B類；暫緩處理C類。
c．調動人的積極性和創造性——激勵；授權。
（5）管理者應追求長期、穩定的高效益。

（六）彈性原理
1、什麼是彈性原理
管理彈性是指管理在客觀環境下為達到組織目標而必須增強的應變能力。
——彈性原理是指在管理工作中，為使系統同外部環境之間保持積極的動態適應關系，考慮到各種變化的可能性，從而使管理系統整體或內部諸要素、層次在各個環節和階段上保持適當的彈性。

2、管理彈性的分類
（1）局部彈性——指任何一種管理，必須在一系列管理環節中保持可以適當調節的彈性。
① 衡量標准要合理
② 任何局部彈性都不能成為對抗上層管理指令的手段或工具。

（2）整體彈性——指管理系統作為一個整體,對環境的適應能力或生存本領。
① 優化系統內各個要素的素質
② 優化管理系統諸要素的結構
③ 提高管理系統及其要素和層次同環境的溝通頻率和強度（物質、能量、信息等）

『柒』 如何發揮內部控制監督職能作用

轉載以下資料供參考

內部控制的一般方法通常包括職責分工控制、授權控制、審核批准控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。
1、職責分工控制，要求根據企業目標和職能任務，按照科學、精簡、高效的原則，合理設置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責許可權，形成各司其職、各負其責、便於考核、相互制約的工作機制。
企業在確定職責分工過程中，應當充分考慮不相容職務相互分離的制衡要求。不相容職務通常包括:授權批准、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。
2、授權控制，要求企業根據職責分工，明確各部門、各崗位辦理經濟業務與事項的許可權范圍、審批程序和相應責任等內容。企業內部各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，業務經辦人員必須在授權范圍內辦理業務。
3、審核批准控制，要求企業各部門、各崗位按照規定的授權和程序，對相關經濟業務和事項的真實性、合規性、合理性以及有關資料的完整性進行復核與審查，通過簽署意見並簽字或者蓋章，作出批准、不予批准或者其他處理的決定。
4、預算控制，要求企業加強預算編制、執行、分析、考核等各環節的管理，明確預算項目，建立預算標准，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，及時分析和控制預算差異，採取改進措施，確保預算的執行。
5、財產保護控制，要求企業限制未經授權的人員對財產的直接接觸和處置，採取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產保險等措施，確保財產的安全完整。
6、會計系統控制，要求企業根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計准則》和國家統一的會計制度，制定適合本企業的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告以及相關信息披露的處理程序，規范會計政策的選用標准和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發揮會計的監督職能，確保企業財務會計報告真實、准確、完整。
7、內部報告控制，要求企業建立和完善內部報告制度，明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業務活動中的重要信息，全面反映經濟活動情況，增強內部管理的時效性和針對性。
內部報告方式通常包括:例行報告、實時報告、專題報告、綜合報告等。
8、經濟活動分析控制，要求企業綜合運用生產、購銷、投資、財務等方面的信息，利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對企業經營管理活動進行分析，發現存在的問題，查找原因，並提出改進意見和應對措施。
9、績效考評控制，要求企業科學設置業績考核指標體系，對照預算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產目標等業績指標，對各部門和員工當期業績進行考核和評價，兌現獎懲，強化對各部門和員工的激勵與約束。
10、信息技術控制，要求企業結合實際情況和計算機信息技術應用程度，建立與本企業經營管理業務相適應的信息化控制流程，提高業務處理效率，減少和消除人為操縱因素，同時加強對計算機信息系統開發與維護、訪問與變更、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網路安全等方面的控制，保證信息系統安全、有效運行。
11、與財務報告相關的內部控制，內部控制被定義為一個流程，該流程由公司的首席執行官和財務總監或類似人員設計並監督其運行，並由公司董事會、管理層和其他相關人員實行；從而對財務報告的可靠性以及對外披露的財務報告的編制是否符合公認會計准則提供合理保證。這一流程包括如下政策和程序:
·公司的相關記錄在合理的程度上正確和公允的反映了公司對交易的記錄和對資產的處置。
·公司對相關交易的記錄能夠為公司按照公認會計准則准備財務報告提供合理的保證，以及公司的收入和支出都經過了公司管理層和董事的授權批准。
·能夠防止和及時發現對財務報告產生重大影響的非法行為，這種行為包括對公司資產不合法的佔有、利用和處置。

『捌』 ISO中對監督控制是如何定義的

質量管理體系 要求
引 言
0.2 過程方法
本標准鼓勵在建立、實施質量管理體系以及改進其有效性時採用過程方法，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。
為使組織有效運行，必須確定和管理眾多相互關聯的活動。通過使用資源和管理，將輸入轉化為輸出的一項或一組活動，可以視為一個過程。通常，一個過程的輸出直接形成下一個過程的輸入。
為了產生期望的結果，由過程組成的系統在組織內的應用，連同這些過程的識別和相互作用，及其對這些過程的管理，可稱之為「過程方法」。
過程方法的優點是對過程系統中單個過程之間的聯系以及過程的組合和相互作用進行連續的控制。
在質量管理體系中應用過程方法時，強調以下方面的重要性：
a）理解和滿足要求；
b）需要從增值的角度考慮過程；
c）獲得過程績效和有效性的結果；
d）在客觀測量的基礎上，持續改進過程。
註：此外，稱之為「PDCA」的方法可適用於所有的過程。PDCA模式可簡述如下：
P——策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；
D——實施：實施過程；
C——檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；
A——改進：採取措施，以持續改進過程績效。

『玖』 監督與控制的區別

監督的對象是人，是針對人員的能力（初始能力針對培員工，持續能力針對已經上崗的員工），是對人員的控制，目的是保證人員自始至終具備能力。控制是針對檢測/校準結果，對結果的控制，目的是防止發出錯誤結果報告。

『拾』 管理中控制與監督的區別

控制，更多的是體現由上級對下級的指令關系，比如教練員與運動員之間的回關系；
監督，則答更多的體現不同部門之間的指導關系，比如裁判員與教練員和運動員之間的關系。
但並不等於說，上級不能監督下級，但為了公平公正，最好由平級的第三方來實施。