采購監督管理辦法

㈠ 公務員違反內部采購管理辦法如何處理

公務員違反內部采購管理辦法，按照單位的規章制度，根據情況處理

㈡ 集中采購機構監督考核管理辦法 是否有效

出台了管理辦法，不是是否有效，而是一定會執行。

㈢ 管理部門或采購部需要哪些管理辦法

采購部管理
起碼的要有采購計劃制定和審批管理，和采購收貨標准手冊
成本管理
三個方面就抓住了，其他的要按照你部門的具體情況和性質來自己參悟了

㈣ 求采購部門的管理辦法！

采購部門的管理辦法
（一） 采購部工作職責

1、 負責公司材料設備的采購與配送。

2、 根據現場材料的使用情況，提出合理備庫量的建議，確保工程的正常運作。

3、 搜集供貨商的詳細資料及信息，建好信息庫。

4、 按產品類別建好樣品庫。

5、 嚴格采購管理，加強采購監督，督促采購人員嚴格執行各項公司制度。

6、 負責所有供應商合同的簽定、協助公司財務部做好相關帳務處理、質量要求、采購周期的跟蹤、入庫前的質檢及數量的審核。

7、對配送至現場的材料進行使用情況監督。

8、對公司庫存用品進行登記建帳管理，建立物品領用制度。

（二）采購部工作原則

1、采購必須遵守「貨比三家、價比三家、擇優選購」的原則

2、根據部門分工肩負多大責任就有多大的權力，也才能有相應的回報。

3、民主集中制的決策原則。采購人員對於采購過程中遇到的難以解決的問題時，不能自作主張，必須徵求上級領導的意見，認真聽取不同看法，避免獨斷專行所造成的損失。

4、執行制度的嚴肅性原則。采購制度沒有可以建立，不適可以修改，一旦制定就必須不折不扣地執行。

（三）采購管理制度

1．嚴潔自律，嚴守工作紀律。不接受供應商禮金、禮品和宴請；

2．嚴格遵守采購規范流程，按流程辦事；

3．能及時按質按量地采購到所需物品；

4．嚴格供應商選擇、評價、甑選以保證供應商供貨質量；

5．加強采購的事前管理，建立完善的采購價格信息及供應商檔案，以有效地控制和降低采購成本並保證采購質量；

6．科學、客觀、認真地進行收貨質量檢查；

7．處理好與供應商的關系，幫助供應商解決一定的問題；

8．認真分析采購工作，嚴格遵守流程、規范和采購標准；

9．做好采購相關文檔的存檔、備份工作；

10．在滿足公司需求的基礎上最大限度降低采購成本；

11．所有采購, 必須事前獲得批准. 未經計劃並報審核和批准，不得采購；

12．凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采購，可以核定物品項目，通知各相關購部門依計劃提出請購，然後集中辦理采購；

13．采購物品在條件相同的前提下應在正在發生業務或已確認的供應商處購買，不得隨意變更供應商；