崗位監督
員工素質監督崗就是相當於紀律委員，實際它的崗位職責，就是監督員工的工作遵章守紀情況。
Ⅱ 從事監督崗位最關注什麼
一、管理就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。管理在某些程度上就是指揮、決策、溝通、文化傳遞。其目的就是將現有資源的作用最大化，使最小的力，得最大的功。其意義就在於更有效地實施，改善工作，更有效的滿足客戶需要，單位需求，提高效果、效率、效益。
管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。
二、管理者最關注的就是個人修養和成本控制。
個人修養：企業要發展，執行是關鍵，而高效執行的管理者是執行力的關鍵。好的戰略和思路如果不能落實到具體的執行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感，執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。這是執行力差的具體表現。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執行力差，將直接導致在貫徹企業經營理念，實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長期以往，將斷送企業的前途。
某大型國企因為經營不善導致破產，後來被一家財團收購。廠里的人都盼望新股東能帶來先進的管理辦法。出乎意料的是，新股東只派了幾個人來。制度沒變、人員沒變、及其設備沒變。股東就一個要求：把先前的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈。這其中的秘訣就是管理者高效的執行力。
律己自省
實際工作中我們常常會發現這樣的情況：統計團隊員工人數的時候，管理者會有意無意地把自己漏掉，專列在管理者或領導者的名單里，與員工劃清界限。這些人沒有意識到：事實上，自己首先是個承擔責任的員工，然後才是行使權力的管理者。管理者的首要工作不是管理別人，而是先問問自己：我的職責是什麼?我要怎麼做?如何做一個高效的管理者?所謂管理者，分開來說就是「管」人、「理」事的「者」。要管理別人，首先要管好自己。管理者的惰性往往會導致員工跟風，滋生沒人催就不做事的思想。這種惰性導致一些人不管事，有些事無人管，彼此推諉。管理者是員工的標桿，作為管理團隊的領袖，更應該以身作則，嚴於律己，不斷反思和總結自身的工作。
「見賢思齊焉，見不賢而內自省也」，管理者應不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。自省貴在自覺，嚴以律己，經常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時更正自己的過錯。一個不斷完善自己，敢於時刻面對自己，自省鞭策，並對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創造「創新」、「積極」、「嚴謹」的團隊。身為管理者，聽的是「阿諛奉承」的話，自己不自覺地常處在「飄飄然」的狀態。當你幫助別人多，常稱為別人「師傅」時，卻忘記自己也需要「照一下鏡子」。因此，很多管理者不是敗於對手和環境之手，更多時候敗在自己手上沒有嚴格要求自己，沒有及時自省及認知。
監督檢查
許多人都羨慕部隊的執行力。其實，部隊執行力強的主要原因，就是建立起了嚴格的問責制度。概括地說就是，嚴格檢查，嚴明獎懲。有人誤認為毛澤東領軍只抓思想教育，不抓制度建設。其實，毛澤東有一個非常明確的觀點，就是解決制度問題比解決思想問題更重要。他說：「重要任務在沒有走上正軌之前，要每月檢查一次」。韋爾奇曾經感慨，到現在為止，還有許多領導以為員工對他講的什麼感興趣，其實員工只對領導檢查什麼感興趣。所以，作為一名優秀的管理者，必須要學會監督檢查。
現在企業裡面比較普及的質量ISO管理體系，概括起來說就是「但是要做的就必須寫出規定，凡是規定的就必須去做，凡是做了的就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查。」強調的也是檢查。不少企業家常感嘆一項任務布置下去後，總有人拖著不辦，推一推，動一動，甚至推都推不動。其實，要解決執行力不強的問題，靠領導發火、處罰是沒有用的。問題不在員工，關鍵還是管理者監督檢查不力。如果上級布置的每一項工作、提出的每一條要求，都有嚴格的檢查監督，徹底打消員工的僥幸心理，也許就不會出現拿著令箭當雞毛的情況了。一名優秀的管理者應隨時對工作的進展情況進行監督檢查，根據檢查結果對員工工作表現進行評價和考核。只有不斷地推進監督檢查，才能在企業內部形成「只有令行禁止，沒有三令五申」的良性循環。企業要發展，管理者的監督檢查職責絕對不能缺位。
關注細節
在管理者的素養中，細節是最個性化、最不可復制。通用電氣總裁韋爾奇被譽為「世界經理人的經理人」，但多數人對他的了解和尊重，並非是因為他在管理學基礎理論上作出了多大的建樹，而是他作為通用電氣總裁身體力行的一些管理細節：手寫便條並親自封好後給基層經理人甚至普通員工;能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字;親自接見所有申請擔任通用電氣500個高級職位的人等等。可見，關注細節對於管理者而言多麼重要。工作時間的供給完全沒有彈性，不管時間的需求多大，供給永遠都不會增加，而且非常容易損耗，根本無法儲存，管理者在時間的管理上更需要關注細節。在日本企業中，管理者就特別重視細節管理。商務會見、會議發言等計劃都提前半年作出安排，時間都明確到小時、分鍾。不僅使會見方、接洽方等提前做好周密准備，也使各方人員能預先調整各自的工作生活計劃，保證了接待和洽談的質量，極大地提高了每個人的工作效率。在生產檢驗現場，一位日方質量管理者發現產品外罩商標貼上後，由於搬運過程不小心沾上小處污點，便立刻俯身用工作服衣袖將污濁很仔細地擦掉。他的這一舉動使人深刻地感到在管理者對細節的關注多麼自然。面對工作，隨時激發工作熱情，抓住身邊細節改善的每一個機會，成功的管理者通過以身作則，可以不斷鼓勵每位員工成為盡心盡責的骨幹。
誠信感恩
心胸有多大，事業才可能有多大。做人，做事是一個道理。管理者在工作中應有「大腹能容，海納百川」的姿態，以一種感恩的心看待工作中的得失成敗。俗話說「行善可開運」，因為沒有人能獨自成功，所以只有讓更多的人幫助我們邁向成功。正所謂「智者找助力，愚者找阻力」，這就要求管理者對於工作中夥伴、同事、下屬抱有一種感恩合作的心態。管理者要實現更大的人生價值，必須要團結更多的人。優秀的管理者不僅能留住人、更能留住人心。
因為，管理者做事坦盪，誠信感恩，勢必能公私分明，而這正是贏得員工信任和擁戴的基礎。每位員工都有自己的思想和主見，通人性、講道理，尊重人、關心人和信任人，看到人才的價值，感恩人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種信任感，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做管理者者的基本功之一。
誠信感恩的管理者，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，管理者才能了解員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠的資料。感恩的管理者，能平易近人、體察下情，了解員工疾苦和難處，為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注重力引導到工作上來，才能真正為公司的發展營造一個和諧的環境。
對於生產部門的管理者來講，技術是根本，但不是最重要的，任何人都不可能集天下技能於一身，正所謂「三人行，必有我師」，在聽取問題時本著執兩用中的原則，善於分析，舍棄過激的和不及的觀點，採取較為穩妥的方式去解決;在安排工作時要做到自知而知人，切記自命不凡者未必真聰明，聲音最大的未必是最強的，先出場的未必是武功最高的，做到既無不及，又無過之;既安排了就要放手去干，在不違背原則的前提下給予足夠的自由度，最終達到既定目的即可，在無甚大不妥的情況下盡量不要插手;要有所為有所不為，認識到道法自然，天道無為，無為而無不為，切不可明知不可為而為之;要正確理解「無為」，無為並不是無所作為，而是不違反事物的客觀規律去做事。
管理的起點是修身，要通過各種不同的途徑來充實自己、完善自己，須知學無止境。其中，知識技能的提升要相對容易的多，而個人涵養的提升則是任重而道遠的，是一個非常艱難的過程，有些人可能一生都找不到一個突破口;而對於一個品行不佳的管理者來說，往往意識不到這一點，這是最可怕的，且一般來講，員工是不敢對這種管理者進諫的，避之唯恐不及。
管理者要時刻保持清醒的頭腦，保持應有的理智，控制自己的言行，使自己逐漸成為一個品德高尚的人，要有仁慈的心和廣闊的胸懷。不能斤斤計較於一些無謂的小事，「人非聖賢，孰能無過」，要著眼於未來，「往者不可諫，來著猶可追」嘛。要了解員工的實際情況，據此安排具體的工作與休息，不可亂點鴛鴦譜，弄得員工身心疲憊，怨聲載道，然後是管理者很不滿意，動用制裁手段，員工則是人人自危，膽戰心驚，這種情況下，工作質量不言而喻，有違「高高興興上班，平平安安下班」的原則，極易出現安全事故。
管理者要用於承擔責任，不可將自身的過失遷怒於下屬，要制定較為齊全的規章制度體系並不斷的加以完善，用於規范全員的(包括自己)的行為，正所謂己不正何以正人。要一視同仁、獎懲分明，起到隱惡揚善的目的，在全員間形成一股正氣和和氣，並保證其生生不息，使員工對其所在的團隊有較高的認同度，有一種歸屬感，從而心情愉快的、自覺自願的去做好本職工作。
成本控制涵蓋整個經營過程，可以說無處不在，但作為決策者不可能事無巨細全部去關心，應該抓住重點，不同的企業或不同的項目應有不同的控制范圍與方法，但歸納起來有三個方面值得重視：
第一、投資決定成本的大局
以往，在投資階段常常只考慮到如何以最快、最經濟的方式來完成項目投資，使項目投資能盡快產生效益獲得回報，收回投資。當然這是投資決策中十分重要的問題。值得給予充分重視，但忽視了一個很重要的問題，即投資決策將形成今後生產運作中成本的總框架，也就是成本為此而形成不太好修改的格局。主要體現在：
1、投資總額。分攤到每一年度，這和投資回報相一致，總額越大，財務費用、融資成本越高，成本當然越大，這已為大家所公認；
2、融資渠道。無論採用什麼方法獲得資金都要花費成本，都要在今後經營中加以償還，這也是投資決策中必然相關的問題；
3、經營規模。這是十分矛盾的，它是決定成本的關鍵，規模大似乎使今後平均經營成本降低，但投資大，市場需求風險變大，給今後經營造成壓力，這個問題在可行性分析中加以論證；
4、生產能力配置。這個方面往往被忽視，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考慮生產能力的利用率以及通過建立協作網配合生產，應該注意到因生產能力閑置造成成本提高是當前我國企業成本高居不下的主要原因之一；
5、產品生命周期的影響。隨著科技進步，經濟發展，產品生命周期愈來愈短，於是投資方式應隨之而變、減少固定投資、利用協作網路構成了發展方向，但這樣給予成本控制帶來了挑戰；
6、投資環境引發的成本。其中包括許多方面，有地域影響，原料供應影響，政策環境影響等等。不圖一時一事的優惠，計及長遠考慮，才使成本得以控制。
Ⅲ 如何做好部門監督工作
認真學習和落實《中國共產黨黨內監督條例》、《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合實踐完善制度，不斷探索加強部門監督的有效途徑，是每一個紀檢工作者應盡的職責。，筆者談以下幾點。一、夯實思想根基，強化廉政教育 一是要加強學習。領導幹部要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想等先進科學理論；學習《廉政准則》、《中國共產黨黨內監督條例》等系列廉政制度；觀看警示教育片；參觀廉政教育基地。二是要認真遵守廉政制度。主動向上級紀檢部門或組織部門做廉政述職報告，深刻剖析自己的思想狀況；主動匯報自己的家庭收入等重大情況；認真做好廉政談話。三是組織廉政活動。每年要開展「勤政廉政」典型評選、「廉政文章」評選；建立廉政文化展覽室和廉政網站，開辟學習宣傳專欄；組織廉政文藝演出等。 通過系列活動，讓領導幹部端正思想，更新觀念，時刻牢記自己的職責，銘記三個代表重要思想，全心全意為人民服務，從而推動我們的工作協調、有序、健康的發展。二、結合部門工作實際，完善各種制度 《中國共產黨黨內監督條例》的實施，對於我們加強領導幹部監督工作提供了法律依據。我們要依據《監督條例》，嚴格落實「重要情況通報和報告制度」、「述職述廉制度」、「三項談話制度」等十項黨內監督制度。結合工作實踐，將其進一步分解細化，運用到各項工作中去，並將黨內監督十項制度作為年終黨風廉政建設考核內容，固定下來。形成用制度監督權力、用制度制約權力的良好氛圍。紀檢部門要經常抽查各部門履行黨內監督「十項制度」情況，作為對部門黨組廉政考核的一項重要內容，真正的落實到位，使黨內監督「十項制度」規范化、常態化。三、結合部門工作實際，加強對領導幹部的監督 在工作中，要突出監督重點，把監督重點放在「重點對象」、「重點領域」、「重點環節」、「重點崗位」上。重點加強對領導班子和主要領導的監督，督促領導班子和主要領導遵守制度，接受群眾的監督和評議。對工程審批、資金的管理等重點崗位，對工程審批、工程招投標、幹部的選拔使用、資金的使用等重點領域，要做到「五要」：一是要做到公開透明。收費的標准、依據、收費的面積、幹部的使用、資金的去向等都要向群眾公示，讓群眾明明白白。二是紀檢組要全程參與監督。紀檢組要把監督關口前移，主動參與監督每一個重要環節；隨時檢查每一個關鍵領域和關鍵崗位。三是要實行崗位輪換制。關鍵領域、關鍵崗位要實行輪換制，每三年一輪換，能者上、庸者下，讓每一個職工清清楚楚、明明白白。四是要加強崗位教育。關鍵領域、關鍵崗位的人員每月都要向紀檢組匯報思想，接受廉政教育。每半年要做一次述職報告，向黨組匯報工作開展情況。五是要加強學習。對關鍵崗位、關鍵領域的人員要加強思想政治學習和業務學習，進一步改造人生觀、價值觀和世界觀，提高業務水平，使他們增強抵禦腐蝕的能力，提高為群眾服務的本領。 四、拓寬監督渠道，延伸監督范圍 一是要落實信訪監督。公布監督舉報電話，對群眾的舉報只要不涉及保密，都要及時公開回應。二是監督范圍要由「八小時內」向「八小時外」延伸。要注重對黨員領導幹部的生活圈和社交圈的監督。黨員領導幹部要做到「三戒」：第一交友上要戒濫；第二感情上要戒色；第三生活中要戒奢。三是整合監督資源，實行監督關口前移。每年由人大代表、政協委員、紀檢部門、審計部門、組織部門、人事部門等單位組成聯合監督組，負責對部門幹部任用、工程審批、財務管理等容易滋生腐敗的重點環節和崗位進行審查，提出意見或建議。 （錦州市人防辦綜合法規處：郭吉平） 通訊員：朱禹/錦州市人防辦
Ⅳ 監督崗崗位寫感受400字
我市正在「創建國家衛生城市」。市民中的不文明行為比如：吸煙、吐痰、橫穿馬路、隨地大小便、……。會大大小小的給「創衛」帶來影響。我們今天下午去大街上進行文明監督崗的活動。
我們來到大街上，老師給我們安排好崗位。我們一個一個的站好。
我看見了一些不文明行為，挺嚴重的。
有的行人橫穿馬路，我走上去先敬了一個禮說：「叔叔這樣過馬路是非常危險的，下次請走人行橫道好嗎？」叔叔說：「好啊！小朋友，你是哪個小學的？」我自豪的回答道：「我是黃河路小學的。」
有的行人在自行車車道里走，我的一個同學走上去彬彬有禮地說：「阿姨您好，我是黃河路小學的學生，您剛才不應該在自行車車道里走，您應該走人行道。」阿姨說：「好呀。」
另外一位阿姨帶著自己的兒子來到一棵樹旁，那個小朋友在樹旁小便，我對阿姨說：「請叫您的兒子別在大街上小便。」阿姨點了點頭。
但不是所有人都聽我們的勸說。
有一位姐姐不走人行道，我過去說：「請您別……」話還沒說到一半，她便飛一般地跑了。
還有一位同學，見了一位叔叔吐痰，他走上去說：「叔叔請不要隨地吐痰。」叔叔回了一句：「與你何關？」便走了。
我們收隊了……
文明不是說出來的，文明是一種行為習慣,文明是對我們大家的約束。創建國家衛生城市，需要我們一起努力，文明也是這樣的。
Ⅳ 員工不主動開展崗位監督的主要原因是什麼
員工不主動開展崗位監督的主要原因是員工的主動性不夠強，必須要加強員工的團結一致，對團隊有一種責任感的心理，才能讓他更好的主動開展崗位監督，達到理想的成效
Ⅵ 人力資源部部長的所受監督和所授監督有哪些
所受監督，主要指該崗位應受到那些監督；比如，用人方面有沒有用人唯親，各項管理是否按制度進行的。是否有公權利私用的情況。所授監督，公司應授權這以崗位的監督：各部門在用人方面是否存在問題，考核是否公正，員工的提拔任用是否合理，內部管理的所有權等。
Ⅶ 進一步加強對企業"關鍵少數"，關鍵崗位人員監督的有效途徑和部分有哪些
實行派駐統一管理以來，實現了紀檢監察組織的延伸，較好地發揮了監督作用。但從目前各派駐開展工作的情況來看，工作方法不夠完善，監督效果不夠理想，作用發揮不夠明顯，遇到的困難和問題較多。筆者認為，確保派駐有效履行職責，提高監督質量和效果，促進駐在單位和部門各項工作落實，必須增強派駐意識，明確崗位職責，注重工作方法，健全工作機制，妥善處理各種關系。
一、增強派駐意識，解決「為何干」的問題 紀委監察局對派駐實行統一管理，是加強黨內監督、行政監察和黨的執政能力建設的一項重大舉措，這對於充分發揮派駐的職能作用，加強對所駐部門及授權管理單位黨（工）委和領導班子及其成員的監督，促進基層黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展，具有十分重要的意義。因此，派駐首先要充分認識實行統一管理的重大意義，自覺增強派駐意識，既要著眼於解決所駐單位和部門當前反腐倡廉建設存在的突出問題，又要考慮長效管理和超前規范，增強預防腐敗的針對性和有效性；既要採取傳統的、有效的監督方式，又要積極探索監督的新制度、新方法，採取更加有力的監督措施，實現有效監督，推動所駐單位和部門工作的發展。 二、明確崗位職責，解決「干什麼」的問題 派駐要明確自身工作職責，找准角色定位，做到「協助不代替、到位不越位」，切實把工作重心轉移到監督、檢查、督促、指導、協調上來。要牢固樹立「加強監督是本職、疏於監督是失職、不善於監督是不稱職」的觀念，認真開展職責范圍內的監督工作。重點做好以下六項工作：一是監督檢查所轄單位及所屬系統黨政組織和領導幹部貫徹執行黨的路線、方針、政策、決議和國家法律、法規及各項規章制度的情況，認真履行《黨章》和《行政監察法》所賦予的職責。
二是督促檢查所轄單位抓好黨風廉政建設責任制的落實，對涉及重大決策、重要人事任免、重大項目和大額度資金使用情況實施監督；對黨政組織及領導幹部貫徹執行民主集中制情況進行監督檢查。三是受理對所轄單位及所屬系統各級黨政組織、黨員和監察對象違反黨紀政紀行為的檢舉和控告；按照上級紀檢監察機關的要求查辦所轄單位黨政組織、黨員和監察對象的違法違紀案件。四是在所轄單位及系統組織開展糾正部門和行業不正之風工作，加強監督檢查，切實解決損害群眾利益的突出問題。五是履行組織協調職能，指導所轄單位黨政組織加強黨風廉政建設，督促建立健全懲治和預防腐敗體制機制。六是承辦上級紀檢監察機關交辦的其他工作事項。
三、改進工作方法，解決「怎麼干」的問題 思路決定出路，關鍵在於落實。派駐開展工作要講究方式方法，不能停留在過去的等靠觀望上，而是要積極主動地開展監督檢查工作，切實發揮派駐職能。一是處理好與所駐部門及授權管理單位黨政主要負責人及班子成員的關系。派駐與管轄單位及系統是監督與被監督關系。派駐負責人根據工作需要，列席所轄部門單位黨政領導班子有關會議。通過評析部門單位日常工作報告、開展專項督查、常駐部門單位督查等方式實施監督檢查。二是處理好本職工作與駐在部門業務工作的關系。派駐不參與管轄單位及系統的業務分工，但可適當參與個別有關業務工作檢查，通過參與檢查，了解掌握情況，熟悉業務技能。三是正確處理與縣紀委、監察局的關系。派駐工作直接受縣紀委、監察局領導，但又不能等同於機關的業務科室。派駐要圍繞中心、服務大局，將各項監督工作融合、貫穿於駐在單位的具體業務工作之中，駐在單位和部門發生的重大腐敗問題要及時請示報告縣紀委、監察局，切實增強政治觀念。
四、健全工作機制，解決「幹得好」的問題 建立健全工作機制，是派駐有效履行職能的重要保證。要積極探索派駐統一管理的領導方式、工作制度、保障制度，認真落實派駐業務例會制度，及時掌握派駐工作動態，對存在的問題及時給予業務指導。認真落實重大決策、重要幹部任免、工程建設項目和大額度資金使用等「三重一大」事項集體決策制度，特別是對人事、財務、物品采購等關鍵崗位的監督等制度，明確具體參與監督的環節、方式，為派駐履行職責提供依據和保證，做到既不缺位，又不越權，有效履行職能。同時，要探索建立針對派駐工作目標考核制度、幹部管理制度等，強化內部管理，明確派駐的目標責任、考核辦法，促進各項工作落實，真正發揮派駐作用。
Ⅷ 如何加強對人財物等重要崗位監管
1、試行會計委派制，實行內部控制人制度。擬成立\「江北區國有資產監管中心\」並試行會計委派，等相關制度已經區政府審議通過，委派會計由區國資辦統一管理，保證了委派會計的獨立性，強化了委派會計的監督職能。\r\n2、改革資金管理模式，完善監管措施。針對國有公司參與政府項目開發並承擔投融資業務的現狀，加強我區政府投資項目管理，保障建設資金合理、合法使用，控制財務風險，建立決策科學、投向合理、運作規范、監管嚴格的政府投資管理體系。 \r\n3、規范財務運作，加強財務監督。安排部分資金流量大的國有公司實行統一審計，並根據國資監管要求，關注重點事項，跟蹤中介機構進行相關審計，協調處理財務調整和規范。 \r\n4、構建新的國有投融資平台，加強融資建設力度。完成對白沙北城投資公司、庄橋三江新城公司和農業局江河水利投資公司出資及組建，分別對大慶新村改造、寶慶寺地塊改造和姚江東排項目進行投資建設，進一步增強融資力度，保障工程順利完工；出資對正德中小企業擔保公司的組建及相關操作規范的擬訂，效緩解我區中小企業由金融危機引發的融資信用擔保難的問題。 \r\n5、加強歷史遺留國有產權監管，防止國有資產流失。對包括原灣頭出資房產處理、工業A區房產變更、高速連接線配套設施產權移交，對友利房產增加出資，區資產經營公司廠房拍賣，原一農機職工住宅遺留事項調處，蓀湖公司與洪塘街道間財務清理和規范，原灣頭公司與相關方的財務清理和規范等等。
Ⅸ 工作崗位監督落實含義
工作職位：就拿企業來講，有董事長、總經理，部門有部門的經理和主管、員工。
就拿我上班的企業來講，領導層有董事長，再是總經理、副總，其身邊又有秘書、助理，也就是所謂的綜合辦。
財務部門，有經理經理、主管、會計、出納、審計，倉管，采購等。
市場部：市場分為營銷和推廣，分營運總監，市場經理和企劃經理，銷售代表、外聯人員、公關，策劃人員和專案人員。
後勤部門：勞資和專員、辦公室主任、宿管等。
Ⅹ 淺談安全監督職責與安全管理職責的區別和聯系
安全監督的職責涉及到施工方案的制定、落實；監測量測、試驗；施 工組織順序；施工設備設施；施工人員等等施工組織管理過程中的各 個環節；其二是，安全監督工作是由哪個部門來完成，按照建築行業 的常規做法來看，一般是由各級安全質量監察部門負責。其三是，其 工作為誰負責，我認為安全質量監督工作一方面為所服務的公司或項 目負責；另一方面也是為公司或項目負責人負責。 管理：指通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段， 結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過 由此可見管理工作涉及到項目管理的方方面面。安全管理也一樣，安全管理的具體工作滲透在每一個部門，每一個崗位。各個崗位 在考慮施工生產管理的過程中，應當充分考慮本過程可能對工程本體 及從業人員的安全性。由此可見，在項目管理過程中，工程管理部、 物資設備部、綜合部、財務部、安質部等所有部門都有其相應的安全 管理職責。這也是我們公司、項目各有其安全生產責任制的理由所在。 從前面的論述，我們可以看出，對其它部門沒有什麼疑義，只 有安質部既出現了監督職責，也出現了管理職責。這需要我們在日常 工作中將其自行分開。首先說其崗位的管理職責，應當按照公司、項 目對其崗位的定義，崗位職責的安排來明確。一般情況下包括：安全 檢查、安全教育、安全評比、特種作業人員的管理、班前活動的管理 等。其崗位的監督職責就比較廣泛，其應當藉助安全檢查、安全評比 的手段，對所在單位的所有部門、下屬機構進行業務和履職情況進行 監督。主要監督其是否按照企業規定的規章制度辦事；監督是否按照 規范、標準的要求進行落實；監督方案的審批情況；監督方案的實施 情況；監督設備設施的安全性能，維修保養情況是否按照制度規定進 行履行。這些都屬於安全監督的范疇，然而這些工作的管理職責可能 在其它部門、其它崗位，也可能在安質部本部門內。 安質部的安全管理職責要求其能夠按照規章制度開展安全監 察、安全教育，開展特種作業人員的管理等等。其它部門的安全管理 職責要求在其崗位上的人員按照其規定、制度辦事，按照程序辦事， 把每一件工作辦理的都能夠消除隱患。 安質部的監督職責要求其既要對其它部門崗位及施工現場的實 施過程進行監督，也要對本部門各崗位實施的管理工作進行監督。 根據經驗而言，項目部安質部的管理職責約占其工作比重的 70%，監督職責約佔30%；公司安質部的管理職責約占其工作比重的 40%，監督職責約佔60%。 總體而論，安全管理有廣義和狹義之分。狹義的安全管理如上 文所述，是各個部門完成本崗位工作的同時，應當充分考慮本過程可 能對工程本體及從業人員的安全性，並實施措施消除隱患；廣義的安 全管理既包括狹義上的安全管理的概念，也包括安全監督的概念。 安全管理可以理解主體責任，安全監督管理不承擔主體責任 對於咱們公司，各分子公司為責任主體，全面負責安全管理工作，安全環保部是 安全監督管理職能部門 從政府角度考慮，集團是責任主體，全面負責本單位安全管理工作，安監局負安 全監管職責