企業信用監管

⑴ 企業信用管理制度包括哪些內容

一、客戶資信管理制度
客戶既是企業最大的財富來源，也是風險的最大來源。強化信用管理，企業必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶信用信息的收集調查和風險評級，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規范的管理制度下進行。企業需要在五個方面強化客戶資信管理：
客戶信息的搜集和資信調查
客戶資信檔案的建立與管理
客戶信用分析管理
客戶資信評級管理
客戶群的經常性監督與檢查
二、客戶授信制度
企業在交易過程中產生的信用風險主要是由於銷售部門或相關的業務管理部門在銷售業務管理上缺少規范和控製造成的。其中較為突出的問題是對客戶的賒銷額度和期限的控制。一些企業在給予客戶的賒銷額度上隨意性很大，銷售人員或者個別管理人員說了算，結果往往是被客戶牽著鼻子走。實踐證明，企業必須建立與客戶間直接的信用關系，實施直接管理，改變單純依賴於銷售人員「間接管理」的狀況。因此，必須實行嚴格的內部授信制度，這方面的制度化管理應包括4個方面：
賒銷業務預算與報告制度
客戶信用申請制度
信用限額審核制度
交易決策的信用審批制度
三、應收帳款監控制度
關於應收賬款管理，許多企業已制訂了一些相應的管理制度，但是我們在調查研究中發現，這些制度還遠遠不能適應當前市場環境和現代企業管理的要求。存在的主要問題是缺少管理的系統性和科學性。改進這方面的管理主要應在如下幾個方面制度化：
應收賬款總量控制制度
銷售分類賬管理與賬齡監控制度
貨款回收管理制度債權管理制度

⑵ 如何加大失信企業約束懲戒，完善企業信用監管

一是構建大數據平台做好企業信用信息的徵集工作。企業信用體系的關鍵環節是完善信用資料庫，它動態地記錄了企業在經濟交往中的信用信息。因此為使信用記錄更詳實准確，需制定信用徵集實施規章制度，明確徵集原則，徵集主體，落實主體責任，避免弄虛作假、惡意報復或徵集腐敗的發生，導致徵集信息失真，使企業蒙受損失。以建設企業信用監管平台為基礎，以加強「信用中國」建設為手段，著力加強信用「大數據」建設，在全國范圍內形成以信息歸集共享為基礎，通過信息共享和信用信息的統一歸集，進一步完善企業信用信息共享平台建設，通過「企業信用大數據」建設，解決好企業信用信息互聯共享的問題。
二是及時公布企業紅黑名單，實施動態管理。建立第三方企業信用評價制度，是開展企業信用監督管理的重要手段，是為企業「立信」的必要環節。企業信用監督管理活動應當遵循合法、客觀、公開、公正的原則。社會信用體系建設主管部門、相關行政機關及其工作人員應當依法公開、共享、查詢企業信用信息，不得泄露國家秘密、商業秘密和個人隱私等信息。實施信用登記與公示動態管理。在紅榜單的企業如因重大條件變動，不符合相關規定，應及時移除，而黑榜單的企業在一定期限內糾正其失信行為的，可向相關行政機關提出信用修復申請。
三是貫徹「守信便利、失信懲戒」原則，加強信用評價結果的應用。對守法企業積極鼓勵，優先推薦實施一類管理、綠色通道等措施；對信用一般的企業積極引導，實行合格保證、快速放行模式，大幅節省企業時間及業務成本，對有不良信用記錄或者不履行信用承諾的企業，應當作為監督抽查、執法檢查和日常巡查的重點，將黑名單失信主體信用記錄與企業融資、政府補助、工商注冊登記等直接掛鉤，全方位實施聯合懲戒，嚴防失信企業擾亂貿易市場。
四是引導做好行業自律。政府應鼓勵行業協會、商會等行業自治組織結合各自特點，制定誠信自律規約，建立會員企業信用檔案，構建與政府、市場、社會聯動的信用獎懲機制，推動行業誠信建設。 企業應當建立內部信用管理制度，強化契約精神，依法誠信經營，將信用教育作為企業員工培訓的重要內容，積極履行社會責任。

⑶ 如何加強企業信用管理

目前，大部分大型企業、部分上市公司的資金管理有一些成功的經驗，資金的融通渠道和管理運用尚好，但大部分中小企業資金管理存在問題，本文主要針對中小型企業的資金管理提出自己的看法。
一、目前中小企業資金管理存在的主要問題：
（一）中小企業的財務管理人員素質技能低下造成信息失真，無法為企業的管理決策提供依據。現代企業管理的核心是信息管理，企業必須掌握真實准確的信息來控制物流、資金流等。然而，目前我國相當多的中小企業存在信息不準現象，嚴重影響企業管理層的決策。
（二）中小企業的管理層素質技能不高，對中小企業的監控不力，缺乏對資金運用的嚴格控制。公司管理層對各項資金運用環節普遍存在著監控不力甚至內部人為不遵守財務制度的現象，雖然大部分中小企業都制定了財務制度、設置了專職監管人員，但往往違反制度的首先是企業的管理層，使得企業的監管人員形同虛設、無法有效地發揮作用。
（三）由於中小企業的管理層和財務管理人員素質技能低下造成資金散亂，使用效率低下。主要表現在：1.多頭開戶，資金嚴重失控；2.投資決策隨意性大，盲目投資，失誤多、損失大；3.大量資金沉澱嚴重、庫存比例過高、外欠賬居高不下，資金周轉速度慢、周轉不靈。
二、針對上述存在問題，為了提高資金周轉速度和資金的使用效益，節約資金成本，筆者認為，中小企業要搞好資金管理，企業的管理層和財務管理人員，甚至全體員工都要努力提高自己的素質技能，特別是財務管理人員的素質技能，努力提高管理水平，每個人都要從勞動者整體利益出發，盡職盡責，做好本職工作。
維護勞動者的利益，就是維護自己的利益；企業的管理層要帶頭遵守企業的財務管理制度，科學決策、減少失誤。中小企業主要應從以下幾個方面做好資金管理工作。
（一）核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入、現金支出、現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。
（二）確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案。我國目前是社會主義初級階段的市場經濟體制，中小企業大多是非國營經濟，企業自主經營、自負盈虧，難免出現資金困難，資金不足的現象，可通過下列途徑解決：一方面從企業內部看，企業銷售時盡量採用現金銷售或採用訂單先收款後發貨方式，實在需要賒賬的盡量縮短賬期、及時催收賬款；減少庫存，盡快處理積壓物資，及時處理閑置、過時、未使用的固定資產；或者通過企業內部職工借款；另一方面從企業外部籌集資金。
（三）合理運用資金。這是資金管理中最富實質性和創造性的的內容。節約成本就是增加收益。合理運用資金就是以最低的成本創造最大的效益。
三、要做好中小企業的資金管理還應做好如下幾個方面的工作：
（一）加強對現金流量分析，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和和償債能力，樹立「錢到哪裡，管理就緊跟那裡」的觀念，將現金流量管理貫穿於企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。
（二）推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。預算編制採取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。
（三）加強內部審計，健全內部審計監督制度，強調內部審計與監督不僅僅是對財務會計信息的和經營業績真實性與合法性的結果性審計與監督，而且更重要的是對企業規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程性審計與監督，將更多的精力放在管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業各項經營活動都在有序地進行。
（四）強資金支付審批制度的管理，避免權利過分集中。企業應根據業務范圍和金額大小，分批確定資金審批人員。相關熱詞：加強中小企業資金

⑷ 企業信用監管後評估

後期監管一般是定期年審，有變動則調整評級，無變動則維持原先評級。
如遇企業突發重大變故，即時下調評級。

⑸ 論新形勢下工商局為什麼要加強企業信用監管

給你一個比較接近的作為參考吧：
標題：淺談新形勢下工商職能如何轉變
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，過去一些陳舊的市場監管制度以及監管手段已經不能適應新形勢的要求，如何樹立工商「新形象」，監管模式如何進行改革和創新便成為值得每一個工商人思考的問題。我認為工商市場監管工作要想跟上時代的步伐，要做到以下幾個方面：
一、進一步解放思想，以科學的發展觀引領工商行政管理工作
面對新形勢、新任務、新要求，我們必須進一步解放思想，要以科學發展觀引領工商行政管理工作，轉變強勢執法的理念，樹立以人為本、執法為民、執法與服務相統一的人性化執法理念，文明執法、和諧執法，切實把行政執法工作上升到構建和服務於和諧社會建設，全面體現科學發展的要求上來。堅持「讓群眾答應、滿意、高興」的標准，樹立「公僕」意識，以服務為出發點，緊緊圍繞轉型這個中心，把服務貫穿於市場監管、行政執法和履行工商行政管理各項職能的全過程，在服務中宣傳、在服務中管理、在服務中執法，堅持「嚴格執法、友情監管」，始終堅持為地方經濟發展鋪平路、開綠燈、做貢獻，在服務中去體現工商部門在經濟發展中的價值。充分樹立「企業有困、工商解難」的思想，讓社會審視工商、認識工商、給工商定位。
二、不斷創新監管方式，努力提高執法效能
首先，在履行市場准入職能的同時，搞好服務。始終把鼓勵、支持和引導個體私營經營等非公有制經濟發展作為工商部門服務和促進經濟發展的出發點和落腳點，要在經營范圍上，拓寬登記領域；在前置審批上，取消不合法的前置審批，簡化辦證程序，創造寬松的企業注冊環境；在辦證時限上，提高工作效率，縮短辦證時間，提高服務水平等。在市場准入工作中發揮好監管職能，一方面要正確處理好監管和服務的關系，把監管與服務有機的統一起來，進行必要的經營指導和咨詢服務，達到「管好而不亂」的目的，使市場經濟秩序井然良好。另一方面企業登記、商標管理、廣告管理等工作都具有監管和服務的兩重性。如在對商標監管中，幫助企業建名牌、通過名牌興企，增強市場競爭力。其次，關注食品安全，切實加強食品流通領域的監管，盡力營造放心消費環境。食品安全是關系著人民群眾生命安全的一件大事，工商部門作為食品流通領域的監管部門，給群眾把好市場關責無旁貸。因此，作為工商部門一定要切實履行好職能，做到有位有為。
三、嚴格依法行政，做到寬嚴結合，把人民利益放在第一位
工商部門的一切權力都是法律賦予的，它的職責、許可權范圍和權力行使方法、程序都是法律規定的。這就要求我們必須在法律規定的職權范圍內履行職責，行使權力。同時還要樹立執法就是最大的服務的理念，嚴格執法，依法行政，不能為所欲為，執法不公、執法不嚴、循私枉法。要做到有法必依、違法必究、執法必嚴。在依法行政的同時，堅持依德行政，熱情服務，按照「四個統一」的要求，積極推行行政引導，融服務於執法，做到「寬嚴結合」。同時，在嚴格執法，和諧執法的過程中，要防止兩種傾向：防止一提到服務就理解為淡化執法權威，放棄監管，將二者對立起來，甚至出現行政不作為現象；防止打著嚴格執法旗號亂執法、謀私利的傾向。
四、加強工商隊伍建設，重視人才培養
在工商系統內部，觀念陳舊、知識老化、能力低下的問題仍然存在，它嚴重製約著工商行政管理機關的發展。當前，面對市場主體及行為的復雜化、隱蔽化、高科技化、智能化等特點，作為監管職能部門的工商行政管理機關，要想監管到位，就必須跟上時代的步伐，不僅要加強工商法律法規的學習，更要掌握信息化建設等一些科技型知識。只有這樣，才能正確履行職能、准確行使權力，才能擔當重任、不辱使命。因此，要不斷加強業務學習，多渠道、多形式進行培訓，在全系統掀起學趕幫超的高潮，全面提升隊伍的整體素質及執法水平，從而贏得全社會的理解、支持和尊重。此外，還應進一步加強理想、信念、職業道德教育，提高工商管理人員的政治修養和思想道德素質，做到有令必行、有禁必止，提高工商隊伍形象。
（1）狠抓形勢政策教育。作為工商行政管理部門，肩負著政府調控經濟運行和維護市場秩序的重任，具有十分重要的作用。所以，提高隊伍素質，適應新形勢尤為重要。要實實在在的開展形勢政策教育，通過教育，引導大家在思想上一是要樹立全新的市場觀念，徹底摒棄過去管理集貿市場、小商小販時形成的狹隘市場觀念，樹立監管大市場的觀念，形成監管以大開放、大流通、大市場、大競爭、大服務為特徵的市場意識，確立逐步構造公平、公開、公正的市場競爭環境的思想；二是樹立牢固的法制觀念，學法知法守法，嚴格依法行政，杜絕有法不依，執法不嚴，以權代法，以權壓法，徇私枉法；三是確立與時俱進的思想觀念，思想是行動的先導，要始終保持開拓創新，與時俱進的思想狀態，在思想問題和改進工作時，要始終堅持領先一步的思想，對幹部做到教育在前，對工作做到思考在前，對監管對象做到監管在前，思在前，謀在前，行動在前，最終促進各項工作有條不紊的進行，使我們的工商行政管理工作在構築和諧社會中發揮積極的作用。
（2）狠抓理論知識培訓。目前，在實際工作和執法中，存在著大量的盲區和空白點，對有的違法行為該管的不敢管或不知道怎麼去管。造成這種局面的原因是什麼呢？很簡單，是隊伍整體素質不能適應當前形勢發展和工作任務要求。當務之急是要對隊伍進行系統的多層次的、全方位的培訓，以適應社會發展的需要。一是進行市場經濟學方面的知識教育，幫助大家調整思路；二是重點加大對相關法律法規的專門培訓，進一步改進培訓的方式，充實培訓的內容，熟悉掌握有關法律知識，對來訪咨詢會解答，對具體事項會受理操作，對市場行為會監督管理；三是要有計劃地組織人員搞好電腦操作、文秘等專業培訓，以適應不同崗位的需要。要有「培養一個人才是為了搞好本單位的工作，從而帶動一批幹部」的思想，盡快培養一批有能力、有水平、會管理的工商人才。
（3）狠抓管理技能的培訓。如何充分發揮工商行政管理職能，壯大工商管理事業，促進經濟持續健康發展，擔負起監管社會主義大市場的重任，說到底，就是管理技能與方式的問題，這個問題做好了，我們才能在轉變政府職能過程中把握主動權，才能在社會主義大市場經濟秩序中占據主導權。近年來，隨著高科技技術的應用，有必要對隊伍進行技能培訓工作。一是要進行應急速成培訓工作，如舉辦網路管理培訓班，將電子商務監管知識轉化為執法人員的實際工作能力，加強網上信息交流與監管，提高辦公現代化水平等；二是對新的監管領域，狠抓「實點」演練，結合當前開展的整頓和規范市場經濟秩序工作，嚴格規則程序，加強對通訊、旅遊、保險、房地產等領域的監督力度，查處侵害消費者權益的違法行為；三是強化對工作人員，特別是一線執法辦案人員的培訓工作。另外，可根據情況，走出去，組織人員到外地學習取經，吸取先進的工商管理技能和經驗，全面提高工商隊伍的整體素質的管理能力。

⑹ 企業信用監管系統

同問，我也是這個問題，有人知道嗎？是不是要5-7個工作日審核後才會不顯示，只是會有歷史列入異常名錄記錄？

⑺ 你們公司具體是如何進行企業信用管理的

銷售客戶的信用管理，對客戶的信用等級進行分類，互至少分ABC三類，按信用好壞進行分類，可進行賒銷額度的控制。

⑻ 淺析如何加強企業信用管理

加強對現金流量分析，嚴格控制現金流入和流出

加強內部審計，健全內部審計監督制度

推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動