延長石油監督

1. 中國地質大學（北京）關於貫徹執行「三重一大」決策制度情況的匯報

中國地質大學（北京）黨委書記 王鴻冰

（2012年10月11日）

教育部檢查組：

首先，我代表中國地質大學（北京）黨委和行政，對檢查組各位領導蒞臨學校指導檢查工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！

中國地質大學的前身是1952年由北京大學、清華大學、天津大學和唐山鐵道學院等院校的地質系（科）合並組建的北京地質學院。60年來，學校歷經了創建、發展、搬遷、重建和振興的曲折辦學歷程。期間，1975年遷至武漢，1978年在鄧小平同志直接關懷下，在北京地質學院原校址恢復辦學。1987年成立中國地質大學，在京漢兩地相對獨立辦學並成為我國首批試辦研究生院的33所高校之一。1997年首批進入「211工程」建設行列，2000年由國土資源部整體劃轉教育部管理。2005年大學總部撤銷，京漢兩地獨立辦學。2006年，教育部和國土資源部共建學校，並享有「優勢學科創新平台」建設項目。目前，學校已發展成以地質、資源、環境、地學工程技術為主要特色，理、工、文、管、經、法相結合的多科性大學，是國家培養高層次地學人才的搖籃和產出高水平地學研究成果的重要基地。學校現有教職工1200餘人，全日制在校生1.6萬餘人，其中本科生8000餘人、研究生近8000人。今年恰逢建校60周年，學校不久將隆重舉行成立慶典活動。檢查組於校慶前夕蒞臨我校，不僅對我校貫徹執行「三重一大」決策制度情況進行檢查，更是對學校事業發展和精神風貌的檢閱，必將給學校事業發展帶來有益的指導和幫助。

一、總體情況

學校黨委、行政認真貫徹執行《教育部關於進一步推進直屬高校貫徹落實「三重一大」決策制度的意見》，不斷加強「三重一大」決策制度建設，健全和完善議事規則和決策程序，確保決策制度的貫徹落實。凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項均通過集體研究做出決定，確保決策效果的民主科學，有力推進了學校各項事業的持續健康快速發展。

（一）「三重一大」決策制度健全

學校黨委、行政高度重視「三重一大」決策制度及配套制度的建設，先後修改完善「三重一大」決策制度33項，清理廢除9項。在此基礎上，學校認真研究制訂了貫徹落實「三重一大」決策制度實施辦法，進一步明確了「三重一大」決策制度的總體要求、主要范圍、基本程序和保障機制。

學校建立並實行「三重一大」決策迴避制度，印發了《貫徹落實<廉政准則>和「十不準」的實施意見》、《領導幹部廉潔自律規定》、《黨員領導幹部防止利益沖突暫行辦法》和《機關黨員幹部廉潔自律工作制度》，對於涉及相關利害關系或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員均做到主動迴避。

學校還建立了「三重一大」決策公開與查詢制度，印發了《黨務公開實施辦法》、《校務公開實施辦法》、《關於加強督查工作的通知》，推進黨務公開、校務公開以及決策報告和決策執行督查制度。除涉密事項外，「三重一大」決策事項均按規定通過會議紀要、文件、校園網、宣傳欄、校報等形式予以公開。

學校重視並發揮工會、教代會在學校重大工作事項中的民主管理和民主監督作用。學校黨委專門研究並印發了《關於加強和改進工會、教職工代表大會工作的意見》，讓廣大教職工特別是專家學者參與學校決策過程，確保與群眾關系密切的重大決策「從群眾中來，到群眾中去」。學校還制定了「三重一大」決策責任追究制度，把執行「三重一大」決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容寫進領導幹部年度黨風廉政建設責任書。學校黨政領導班子成員把執行「三重一大」制度的情況，作為年度工作總結及述職述廉的重要內容。截至目前，未發現學校領導幹部有違反「三重一大」決策制度的情況。

（二）「三重一大」決策程序規范

學校堅持將黨委全委會、常委會和校務會作為「三重一大」事項的決策形式，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則科學、民主、依法決策。堅持黨委領導下的校長負責制，黨委通過全委會、常委會抓大事、把方向，行政通過校務會具體實施並負責教學科研等工作運行。黨委切實負起領導責任，校長依法獨立行使職權，領導班子團結共事、共謀發展。

學校重視並不斷健全決策程序，制定了《黨委全委會會議規則》、《黨委常委會會議工作規則》、《校務會會議工作規則》。這些議事規則對學校黨政主要會議的職責任務、出席人員、組織工作、會議記錄和紀要、決定事項的落實，以及會議文件立卷歸檔等均做出了詳細規定，為健全民主決策機制、規范集體決策程序和貫徹落實「三重一大」決策制度提供了有力保障。

（三）「三重一大」決策機制良好

學校堅持「三重一大」事項以會議形式集體研究決策，避免以傳閱會簽或個別徵求意見等方式代替會議決定。會議決策「三重一大」事項，堅持與會人數符合規定。黨委討論決定重要幹部任免事項必須有三分之二以上成員到會，並保證與會人員聽取情況介紹、充分發表意見。會議表決嚴格按照規定，應到會成員超過半數同意才能形成決定。紀檢監察部門負責人、其他有關部門（單位）負責人根據會議議題內容列席有關會議。

學校研究決定「三重一大」事項，堅持一題一議，與會人員充分討論，黨政主要負責人集中與會人員的意見並提出結論性意見。會議決定的事項、與會人員及其意見、表決情況、結論等內容，均形成了完整而詳細的記錄並按規定存檔。

二、主要做法

近年來，學校在貫徹落實「三重一大」決策制度方面進行了積極有效的探索。2011年7月1日至2012年6月30日，學校黨政領導班子共決策事項123項。其中，黨委（常委）會決策事項65項，校務會決策事項58項；重大決策事項95項，重要人事任免10項（涉及23名中層以上幹部），重大項目安排12項，大額度資金使用6項（涉及金額579.99萬元）。

（一）加強學習，提高對「三重一大」決策制度的認識

學校黨委重視「三重一大」決策制度的學習，把各級領導幹部特別是學校黨政領導班子成員作為學習的重點群體，促進領導幹部深入理解和主動落實「三重一大」決策制度。

學校把「三重一大」決策制度作為重要內容列入校、處兩級黨委中心組學習計劃，通過多種方式組織領導幹部學習討論。學校主要領導在中層幹部會、幹部培訓會等重要場合反復強調貫徹執行「三重一大」決策制度的重要性，其他領導在部署工作時也都強調有關要求。學校還採取多種形式廣泛宣傳「三重一大」決策制度，營造良好的輿論環境。多渠道的學習教育提高了各級領導幹部貫徹落實「三重一大」決策制度的自覺性和執行力，同時也強化了師生員工的監督意識。

（二）民主規范，保障重大事項決策科學合理

學校長期堅持科學民主決策，嚴格執行民主集中制。凡事關改革發展穩定全局和廣大師生員工切身利益，依據有關規定應當由領導班子集體研究決定的重要事項，均被列入重大決策事項范疇。重大事項提交集體決策前，均進行深入細致的研究論證，廣泛聽取並充分吸收各方面意見。與師生員工利益密切相關的事項，通過教代會或其他形式聽取廣大師生員工意見和建議。對專業性、技術性較強的重要事項，事先進行專家評估論證，技術、政策法律咨詢，提交論證報告或立項報告。一年來，決策與師生關系密切的事項吸納教職工意見301條，決策專業性、技術性較強的事項前召開專家委員會會議8次。

重大事項確定議題前，我和鄧軍校長先進行充分溝通，再提交會議研究決策。會議研究重大事項時，與會人員充分討論，提出明確意見並說明理由。這樣既發揚了民主，又進行了集中，一旦形成決議即按責任分工抓緊落實。

需要指出的是，學校在「十二五」規劃編制過程中對規劃的主題主線、主要任務和重大舉措等廣泛地聽取和徵求意見。不僅班子成員通過暑期學習、黨委常委會等形式多次進行專題研究，還在全校范圍內充分徵求教師、學生、各二級單位、民主黨派、離退休老同志等各方面意見，特別是公開徵求了全體教授的意見。「十二五」規劃經過近一年的起草編制，最終由教代會審議通過，充分體現了學校重大事項決策的科學與民主。

（三）嚴格程序，保證重要人事任免公開公正

學校堅持黨管幹部原則，嚴格執行幹部選拔任用有關規定，不斷完善幹部選拔任用程序，全面實行處級領導崗位公開競聘，收到了較好效果。學校幹部聘任工作逐步實現程序化、規范化，體現出「四新」和「四強化」特點。「四新」即：一是在教學單位的處級崗位聘任中增加競聘答辯環節；二是在競聘答辯環節採用排序計分方法；三是採用函詢方式徵求紀委對擬任用幹部的意見；四是將科級幹部作為處級後備幹部納入幹部管理工作范圍。「四強化」即：一是強化細節，充分醞釀討論，制定縝密工作方案；二是強化程序，規范操作，保證過程公平、公正和公開，增強聘任工作公開性和透明度；三是強化民主，堅持民主集中，充分聽取多方意見；四是強化實績，以素質論人才、以實績用幹部，把政治素質、工作能力、工作業績作為衡量幹部的主要標准。

2011年上半年，學校集中開展了新一輪處級崗位聘任工作。期間，發布公告8次，發布處級幹部擬任職公示7次，召開專題研究幹部問題常委會7次。任命的實職處級幹部136人，均經過黨委常委會集體研究決定，並在任命前書面徵求了紀委意見。2011年7月至2012年6月，還就幹部任免事項書面徵求紀委意見18人次。

（四）充分論證，確保重大項目安排科學合理

學校重大項目安排的決策均嚴格執行「三重一大」決策制度，保證了決策的科學合理。

在基本建設方面，學校根據「校園建設發展規劃」組織實施基建項目。基建部門組織專家評估論證後提出項目選址、定點等初步意見，報校務會研究決定後進行前期手續辦理等工作。在設計方案選擇上，學校遵循「尊重設計、准確定位、集體決策」原則，由設計單位出具多套設計方案，由校務會集體研究並最終確定。學校「十一五」期間完成的綜合科研樓、逸夫實驗樓、交流中心配套樓、綜合游泳館等項目均獲「北京市建築結構長城杯」金獎或銀獎，受到廣大師生一致好評。

在物資設備采購方面，學校對凡入圍中央國家機關政府采購信息類產品嚴格執行政府采購協議供貨、定點采購和網上競價制度，對其他非通用設備採取公開招標方式進行采購，資金節約率在10%以上。學校成立了由主管校領導任組長，財經、審計、紀檢、資產等部門負責人為成員的公開采購領導小組，批量或單價5萬～50萬元的設備由領導小組按照政府采購規定進行采購，50萬元以上由學校委託資質、信譽、服務良好的招標公司以公開招標方式進行委託采購。學校在設備采購過程中，重點做好3方面工作：一是關口前移，把好儀器設備入口關。10萬元以上設備須經專家集體論證、部門層層把關、主管校領導審批等環節。二是陽光運作，把好儀器設備選擇關。資產部門參與采購全過程，其他部門介入，紀檢部門全過程監督。三是細致入微，把好儀器設備驗收關。近年來，學校物資設備采購工作始終堅持規范運作，未收到任何投訴和舉報。

在合作辦學方面，學校與境內外企事業單位、高等院校的合作均以互惠共贏為基本原則，緊扣學校實際，確定合作方向和領域。一年來，學校與陝西延長石油（集團）有限責任公司等5家國內單位簽署了合作協議，與加拿大滑鐵盧大學續簽教育合作協議並合作開設工商管理（地球科學與商務方向）「2+2」國際班，與英國愛丁堡大學簽訂教育合作備忘錄，與美國內華達大學簽署合作協議。這些對外合作事項均經過黨委常委會或校務會討論決定。2011年11月，劉延東國務委員見證了學校與納米比亞大學、有色金屬華東地質勘查局三方簽署合作備忘錄以及學校與納米比亞大學創建孔子學院意向書。

（五）加強監管，確保大額度資金使用安全規范

學校重視財務管理、預決算制度建設，嚴把預算關，集體決策大額資金使用事項，不斷規范大額資金使用程序，先後印發了《財務管理制度》、《資金審批制度》、《內部審計規定》等規章制度，並將財經制度匯編成冊。

根據教育部批復的學校年度預算「一下」控制數，校內部門預算編制須經過「兩上兩下」程序。預算草案提交校務會充分討論並進行修改，報黨委常委會審議後執行。每年年終，校務會均專題審議學校年度決算報告。

對預算調整事項、預算機動費和追加預算的審批，由財經部門根據各部門提出的預算調整內容（包括調整原因、項目情況、調整金額等）進行匯總，按照「三重一大」規定和《資金審批制度》報黨委常委會或校務會決策後執行。此外，根據教育部要求，學校認真組織開展了科研經費自查並形成報告上報教育部，校務會還就加強科研經費管理進行了專題研究。

學校加強內部財務管理和監督，實施財務信息公開，每年向教代會報告年度財務預算執行和決算情況。另外，學校還加強內部審計，對5萬元以上修繕及基建項目均實施審計，確認大額資金支出的真實性、准確性，確保資金使用安全。

三、成效與體會

學校黨政高度重視「三重一大」決策制度的貫徹落實，始終以「三個代表」重要思想和科學發展觀為指導，著力提升領導班子科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平，確保權力的陽光運行，取得了較為明顯的成效。一是形成特色制度體系。學校始終堅持把制度建設擺在突出位置，建立了「三重一大」決策制度機制、議事規則和監控機制，按照科學化、系統化、規范化、法制化的要求，逐步完善了具有學校特色的「三重一大」制度體系。二是顯著提升制度執行力。學校始終堅持把提升制度的執行力作為關鍵環節，明確責任主體、責任內容、責任分工、考核方式和責任追究的具體內容，一級抓一級、層層抓落實，確保了「三重一大」決策制度有效落實。三是促進學校事業協調發展。學校始終堅持把落實「三重一大」決策制度與加強學校科學管理相結合，與規范學校辦學行為相結合，實現了重大決策事項的民主決策、科學決策，使學校各項事業協調發展。四是有效推進和諧校園建設。學校始終堅持依法治校、陽光治校的理念，積極推進黨務公開、校務公開，堅持以人為本，認真傾聽群眾意見，接受群眾監督，維護群眾利益，和諧校園建設成效明顯。

在貫徹落實「三重一大」決策制度實際工作中，我們深切體會到：實施「三重一大」決策制度，是教育部黨組貫徹落實中央要求，著力推進高校科學民主決策、促進高校科學發展做出的重要決定；「三重一大」決策制度的執行，有利於推進黨委領導下的校長負責制的落實、增強領導班子的凝聚力、戰鬥力和治校理教能力，有利於加強黨員幹部的教育管理、規范權力運行，有利於健全決策和監管機制、保障師生員工的知情權、參與權、表達權和監督權；各級領導的高度重視是貫徹落實「三重一大」決策制度的根本，制度及程序的不斷健全是貫徹落實「三重一大」決策制度的保障，認真落實決策事項是貫徹落實「三重一大」決策制度的關鍵。

四、不足與建議

在取得成績的同時，我們也清醒地認識到，學校在貫徹執行「三重一大」決策制度方面與教育部要求還有一定的差距，主要表現在：一是全面推動校內各二級單位落實「三重一大」決策制度有待進一步加強；二是全校范圍內「三重一大」制度的學習、宣傳力度需要進一步加大。

為進一步推動「三重一大」決策制度在部屬高校深入落實，我們建議：第一，通過此次檢查，要及時總結部屬高校貫徹落實「三重一大」決策制度的有效做法和成功經驗並加以推廣。第二，進一步加強「三重一大」決策配套制度建設，最好能制定下發部屬高校二級單位，特別是學院層面貫徹執行「三重一大」決策制度的指導意見。

尊敬的檢查組各位領導，我們將以此次檢查工作為契機，緊緊圍繞學校中心工作，以對黨和國家、對高等教育事業、對廣大教職員工高度負責的態度，進一步做好學校「三重一大」決策制度的貫徹執行，為學校事業的科學發展提供有力保障，以優異成績迎接建校60周年和黨的十八大勝利召開！

謝謝大家！

2. 延長石油安全員職責

安全員崗位職責都類似的；
1、貫徹執行上級安全生產方針、法律、法規、政策和制度，負責本部門的安全管理、監督工作；
2、負責對本部門員工進行安全教育培訓工作；
3、負責安全班組建設工作；
4、負責本部門安全宣傳工作；
5、協助制定本部門安全生產管理制度；
6、負責本部門的安全生產應急工作，協助開展應急演練；
7、負責本部門日常安全檢查、巡查，發現問題，監督整改落實情況；
8、負責本部門區域的消防設施管理；
9、負責生產設備、安全裝備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，督促教育員工合理使用勞動保護用品、用具；

3. 延長石油的上級監管部門是哪裡

延長石油隸屬於陝西省的國有企業，由陝西省國資委負責監管

4. 陝西延長石油集團油氣勘探公司的發展展望

（一）以省內勘探為基礎，石油勘探有序推進。 一是省內勘探進一步深化。加大各探區勘探力度，發現了較好油層顯示，增加了含油麵積，深化了對探區儲層分布規律的認識。同時，完成了明年探井的現場踏勘工作。
二是省外勘探有序進行。完成了二維地震採集，進一步查清了省外區塊的構造特徵，落實了窪槽面積和基底埋深，為下一步勘探提供了科學依據。完成了井位論證工作，開鑽5口，完井2口，發現了較好油氣顯示。
三是試油工作取得明顯成效。採用油管抽汲技術，提高了強排效率，各層位均不同程度見到油氣顯示，試油產量大幅度提高。
（二）以試氣工作為重點，天然氣勘探獲得新發現。
一是天然氣鑽探快速推進。加大鑽前協調力度，加快勘探步伐，在石盒子組、山西組、本溪組不同程度的見到氣層顯示，山2、山1、盒8含氣顯示相對較好，形成了本區的主力氣層。
二是試氣工作取得較大突破。嚴把試氣作業質量關，完成新井新層試氣20口22層，舊井新層試氣7口8層。南部區域本溪組獲得重大發現。
三是加快采氣站建設步伐。成立了單井組采氣站建設領導小組，完成了站內地面附屬物建設，工藝設備正在試運行，預計10月底投產見氣。（三）積極開展項目評價和項目研究，國際勘探取得新進展。
一是完成了馬達加斯加項目綜合評價。簽訂了共同投資合作勘探開發、經營油氣資源協議，起草了馬達加斯加項目合資公司合同和章程，成立了馬達加斯加項目部，完成了馬國3113區塊井位論證報告和工作人員出國培訓，目前正准備上鑽，派駐監理。
二是認真做好泰國油氣勘探前期准備工作。收集、翻譯、整理有關泰國油氣勘探開發資料，配合研究院做好前期研究、技術論證和區塊評價，完成了項目中標工作，正在著手起草泰國項目合同和制定2009年的勘探部署方案。
三是啟動了天然氣勘探聯合研究項目。與有關公司就合作方式、勘探規模、技術轉讓和資源評價等問題進行了交流與磋商，完成了初期聯合研究，近期可提交初步成果。
（四）加強鑽井作業管理，工藝技術水平得到進一步提高。
一是實行鑽井隊伍專業化管理。堅持統一標准、統一管理、統一價格、統一結算的「四統一」原則，積極引進外協作業隊伍，建立了公平有序、效率為先的競爭機制。
二是強化鑽井質量監督。實行理論考試、現場考評、單井評價相結合的監督考評辦法，落實技術措施，開展跟蹤服務，強化現場管理，鑽井質量明顯提高。
三是加快鑽井進度。堅持抓早動快的工作思路，克服了工作量大、施工戰線長、鑽機搬遷頻繁等困難，創造了鑽井新紀錄，為完成全年油氣勘探任務贏得了主動權。
（五）深入開展「管理發展年」活動，企業管理得到進一步加強。
一是建立健全各項管理制度。制定了目標責任、招投標、施工作業等方面的管理制度，實行「三考一掛兩否決」的目標責任制考核辦法，建立了專業管理指標考核體系。設立了機關職能部門組織機構，明確了部門職責，理順了管理體制。
二是加強財務運行管理。完成了機關財務機構的組建和基層單位財務的劃轉工作，建立了符合企業管理的財務運行體系。加強財務信息化管理，規范會計基礎工作，提高了經營管理水平。
三是強化基礎管理。堅持公開、公平、公正原則，全面推行招標采購制度。實行重點項目領導包干負責制，保證了項目建設的順利進行。推行泥漿材料「代儲直銷」辦法，提高了施工作業質量。嚴把資質審查關、入井材料關和作業質量關，規范了外協作業市場。制定了內審工作暫行規定和基建工程審計暫行辦法，規范了審計行為。認真做好「四定」工作，完善了「五險一金」參保體系。優化人力資源配置，妥善安置招聘大學生、技校畢業生和延安辦事處分流人員共164人。深入開展「整頓勞動紀律、轉變工作作風」活動和大幹三個月勞動競賽活動，建立了良好的生產秩序和工作秩序。
四是切實做好安全環保工作。建立了各類事故應急預案和防範預案，加大隱患排查治理力度，開展安全檢查14次，排查、整改各類隱患52項，實現了安全生產無事故。實行泥漿等廢棄物的固化處理，有效的杜絕了環境污染。
（六）加大技術攻關力度，技術創新能力顯著增強。
一是加強鑽井工藝研究。調整鑽井液體系和配方，改進井身結構，調整測井項目，縮短了建井周期，提高了鑽井速度。
二是加強儲層改造工藝研究。與長慶、中石化大牛地氣田合作，優化壓裂設計，提高水質標准，優選低密度陶粒，引進井溫測井和裂縫地震監測技術，取得了明顯效果。
三是加快科研項目實施進度。落實科研項目14項，簽訂合同12項。完成了2007年天然氣地震解釋處理工作，部分成果已應用到今年第二批井位部署中。部分探區凹陷圈閉優選項目取得了初步研究成果，相關登記區地質調查和羌塘盆地油氣早期評價等項目正在實施之中。
（七）加強黨的建設和企業文化建設，和諧企業創建步伐進一步加快。
一是成立了石油、天然氣勘探開發部及鑽井工程部3個基層黨委，建立了8個黨支部，舉辦了副處級以上領導幹部學習十七大精神培訓班，黨的組織建設得到進一步加強。二是召開公司領導班子民主生活會，制定了黨風廉政建設責任制考核、責任追究實施辦法及工程施工作業隊伍監督管理等制度，參與工程建設及物資采購招標等工作，有效的發揮了監督職能。三是創辦了《油氣勘探通訊》，加大對外宣傳力度，營造了健康向上的輿論氛圍。四是積極開展抗震救災募捐活動，累計向災區捐款142530元。認真做好職工暑期慰問工作，有力地調動了廣大職工的生產積極性。五是舉辦了卡啦OK、演講、健美操和乒乓球比賽等活動，豐富了職工業余文化生活。六是成立了維護穩定領導小組，制定了維穩工作措施，深入開展矛盾大排查、大調處活動，確保了奧運期間的安全穩定。
2008年陝西省工商行政管理局命名該公司為省級「守合同重信用」企業。

5. 延長石油集團酒店管理公司下屬都有哪些酒店

廳面經理崗位的煩心瑣事

---巡視各餐廳、宴會廳、酒吧的營業及服務情況，樓層的來回跑動，耽誤時間......
---檢查各餐廳的衛生、擺台標准、所需物品，確保工作效率......
---參加餐飲部例會，提出合理化建議，聽取工作指示......
---每周作好監督各餐廳制定排班表,實施員工在職培訓計劃,評估員工表現......
---完成餐飲部經理交給的其它任務......

米羅工作日誌軟體，可以充分幫您解決上述看似簡單，實質很復雜又很重要的工作，Milogs工作日誌軟體是日誌類軟體的開創者。經過七年的客戶積累，免費個人版本已經超過30萬的用戶量，在各大下載站中始終名列下載冠軍。

6. 陝西省的國有企業都有哪些

1、陝西黃河集團有限公司

國營黃河機器製造廠是「一五」期間國家156項重點工程之一。 目前的黃河廠擁有職工4000餘人，其中各類工程技術人員600多人。主要加工設備和檢測儀器儀表4800餘台，擁有大型高、精、尖電子技術武器裝備及民用電子產品的開發、研製和生產能力，具有鑄造、精密機械加工、工模具設計製造、熱處理、表面處理、電子裝配、調試、CAD/CAM等多種工藝加工手段。

2、陝西榆林能源集團有限公司

陝西榆林能源集團有限公司由榆神煤炭公司、資源勘探公司、鹽田開發公司等6家市屬能源類企業整合組建，這是繼陝西煤化集團、陝西能源集團之後的我省第三大能源集團。集團公司將重點圍繞資源勘查轉化、煤炭開采與運銷、發電與熱力供應、煤炭出口4個板塊，打造具有重大影響力的大型煤電、煤化能源產業集團。預計到「十二五」末，實現營業收入500億元以上。

3、陝西電子信息集團有限公司

陝西電子信息集團有限公司是由陝西省國有資產監督管理委員會出資組建的大型電子企業集團，注冊資本11.2億元，注冊地在西安高新技術產業開發區。

4、陝西地方電力集團公司

該公司是陝西省政府直屬大型一類國有獨資地方電力企業，擔負著陝西66個縣的工農業生產和人民生活用電的供電任務。該公司的前身是陝西省農電管理局，是陝西省政府授權的出資人代表和資產運營機構，公司按照《電力法》和國家的有關規定，在國家宏觀調控和監督管理下，實行自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，目前，該公司供電面積佔全省國土面積的72%，供電人口佔全省總人口的51%。擁有110kV變電站33座，線路1180km；35kV變電站247座，線路5023km，10kV線路5.1萬km，配電變壓器3.93萬台，0.4kV線路8.72萬km。

5、西儀集團

西儀集團(原西安儀表廠）是中國目前最大的綜合性工作自動化儀表與裝置製造廠家之一，也是經營范圍多元化的大型企業集團，屬國家大型一檔企業。

7. 請問，我要生產、運輸、銷售燃料油。那麼我的企業應該辦理哪些證件，達到哪些條件有哪些強制性認證要辦理

不知道樓主在哪個地方，現在國家對燃料油生產、運輸、銷售企業資質控制非常嚴格，很多地方別說生產，就連銷售都已經停止辦理了，即：不辦理新增加燃料油銷售企業，如果想取得銷售資格，就必須購買以前有證的企業！
生產恐怕更是麻煩，不是一般企業所能做到的。以下僅供參考。

1、運輸燃料油辦法（由各省政府規定，各地可能有所差異）
一、本辦法所稱原油，包括省產、進口或區外調入的原油；成品油包括省產、進口或區外調入的汽油、柴油、燃料油（含重油、渣油）。
二、本辦法適用於我省行政區域內（簡稱省內）所有從事原油、成品油經營、運輸、加工的單位和個人。
三、省內原油、成品油運輸實行通行許可制度。
凡通過鐵路、公路運輸原油、成品油的，均需持省經貿委統一製作的原油、成品油運輸通行證。運輸通行證實行一車一證。原油運輸通行證可由省清理整頓小煉油廠和規范原油成品油流通秩序工作領導小組（簡稱陝西省石油行業清理整頓領導小組辦公室）辦公室委託延長石油工業集團
簽發；成品油運輸通行證由領導小組辦公室簽發。
四、原油、成品油運輸通行證應註明以下內容：
（一）原油、成品油銷售（購買）單位名稱；
（二）承運單位名稱、車號；
（三）運輸數量；
（四）裝油地點，經由、卸油地點；
（五）簽證時間，有效期限；
（六）原油運輸通行證加蓋陝西省原油運輸管理專用章，成品油運輸通行證加蓋陝西省成品油運輸管理專用章。
五、凡持有成品油批發經營許可證的流通企業，憑成品油資源配置計劃及供貨合同辦理成品油運輸通行證。
六、省內經國家批准、認可的各煉油廠憑原油配置計劃及供（用）油供貨合同辦理原油運輸通行證。
七、省內的原油、成品油儲存、運輸企業，持依法取得生產、經營許可證的貨主的原油、成品油資源配置計劃及供貨合同辦理運輸通行證（境內使用）。
八、銷往省外的成品油，由持有批發經營許可證的流通企業憑供貨合同辦理成品油運輸通行證。
九、公路運輸經陝西過境的原油、成品油，由生產企業或流通企業憑國家原油、成品油資源配置計劃及供貨合同辦理過境運輸手續。
十、省內各加油站（點）及外省、市和國家部屬單位在陝設立的加油站，原則上到所在地縣（區）石油公司購進成品油，並逐步加入當地成品油配送體系，發展連鎖經營。
十一、凡申請辦理石油運輸通行證的單位，均需出示單位介紹信及本管理辦法規定的有關資料。
十二、鐵路、交通、民航、軍隊後勤、石化、外貿出口等用油大戶必須嚴格遵守國家確定的油品使用范圍，不得對外經營。
十三、為了加強對原油、成品油的運輸管理，打擊非法運輸，防止土煉油死灰復燃，決定在黃陵縣馬家山、宜川縣壺口、黃龍縣三叉村、定邊縣二樓村、榆林市鎮北台、吳堡縣軍渡、佳縣黃河大橋等處設立公路檢查站，對過往油車進行檢查、登記；對流向不符、油源來路不明或無油品
運輸通行證的依法予以處罰或沒收。檢查站的職能、職責及有關制度等由省公安廳、省工商行政管理局、質量技術監督局、延長石油工業集團另行制定。
十四、原油、成品油運輸通行證收取工本費，收費標准由省財政廳、省物價局核定。
十五、本辦法從公布之日起執行。過去有關運輸管理規定與本辦法相抵觸的，以本辦法為准。本辦法由陝西省經貿委負責解釋。

2、石油成品油經營企業申辦程序

凡申請經營汽油、柴油、燈用煤油、航空煤油、石腦油和燃料油等石油成品油的企業應按下列規定辦理報批手續.

一、申請新設立石油成品油經營企業應向當地財貿主管部門（計經貿委、經濟局、經貿局、計經局）提交申請報告同時附上下列文件、證明

1、企業名稱核准通知書

2、企業章程

3、驗資報告

4、可行性研究報告

5、城建規劃部門審批意見書

6、經營場地證明,建設項目,地理位置及總平面布置圖

7、消防部門批件:建庫設計方案圖及防火建審批件

8、環保部門環境影響報告書

9、當地石油部門供油合同（協議書）

二、審批許可權

1、批發企業:經當地財貿主管部門和工商局初審,報市財委,由市財委會同工商等有關部門審查後報省經貿委和省工商局審批.

2、新建、改建、擴建加油站及零售網點:經當地財貿主管部門和工商局初審,上報市財委由市財委會同工商局和有關部門審批.

3、市直企業直接報市財委由市財委會同工商局審批.

4、軍隊申請經營成品油業務,需報大軍區級生產管理部門審核並報總後勤部生產管理部門批准同意後,再按上述1、2條規定辦理審批手續.

5、外商投資企業在china境內從事成品油批零業務需經外經貿部批准.

三、審批時限

在接到申報資料後,經審查手續完整的,由市財委牽頭,會同工商、消防、技術監督等有關部門實地審查,符合經營條件的二十日內給予辦完審批或上報手續.由省審批的,在收到批復文件後10日內辦完轉批文件.

8. 石油工業技術監督的編委簡介

主 任 委員：張寧生
副主任委員：楊 果 沈 琛 曾恆一
委 員（以姓氏筆畫為序）
萬全根 中國石油新疆油田公司質量節能處質量總監/ 高工
馬秋寧 中國石油撫順石化公司處長/ 高工
王福國 中國石油渤海鑽探工程公司質量安全環保處處長/ 高工
馮耀榮 中國石油天然氣集團公司管材研究所總工程師/ 教授級高工
石 健 中國石化江蘇油田分公司技術監督處處長/ 高工
劉巨保 大慶石油學院研究生院副院長/ 教授
呂 昆 中國石化江漢油田技術監督處副處長/ 高工
孫英傑 中國石油大慶油田公司質量與節能部主任/ 高工
孫煥泉 中國石化勝利油田公司總經理/ 教授級高工
權艷梅 西安石油大學期刊中心原主任、社長/ 編審
邢 公 中國海油科技發展部標准化與科技交流經理/ 高工
佟鐵墉 中國質量協會石油分會專職副秘書長/ 高工
吳文楨 西安石油大學期刊中心副主任
張 明 中國石油勘探與生產分公司 高工
張 鵬 西南石油大學建築工程學院副院長/ 教授
張寧生 西安石油大學原校長/ 教授
張益民 中國石化科技開發部技術監督處處長/ 高工
李 毅 中國石油川慶鑽探工程公司質量安全環保處處長/ 高工
李金國 中國石油銷售分公司處長/ 高工
楊 果 中國石油集團質量與標准計量部副總經理/ 高工
楊 庭 中國石油長慶石化公司副總經理/ 高工
沈 琛 中國石化集團油田事業部總工程師/ 教授級高工
陳 偉 中國海洋石油總公司科技發展部總經理/ 高工
陳 琳 中國石油集團質量管理與節能部處長/ 高工
陳賡良 中國石油西南油氣田公司天然氣研究院 教授級高工
周文耀 中國石化中原油田技術監督處處長/ 高工
屈 展 西安石油大學校長/ 教授
鄭 琦 中國石油大慶油田工程有限公司副院長/ 教授級高工
柳慶新 中國石油遼河油田公司質量節能管理部副主任/ 高工
郝愛武 陝西延長石油（集團）有限責任公司安全環保質監部部長/ 高工
徐宏新 中國石油塔里木油田質量安全環保處副處長/ 高工
郭占春 中國石油長慶油田公司質量管理與節能處處長/ 高工
高聖平 石油工業標准化研究所所長/ 高工
章龍江 中國石油煉油與化工分公司處長/ 高工
隋新華 中國石化勝利油田技術監督處處長/ 教授級高工
黃永場 《石油工業技術監督》雜志社副主編/編輯部主任
曾恆一 中國海洋石油總公司 院士
董全利 中國石油渤海鑽探工程公司質量安全環保處副處長/ 高工
靳 辛 中國石化股份公司油田事業部企業管理處處長/ 高工

9. 求問延長石油西北橡膠怎麼樣，女生本科，技術崗

陝西延長石油西北橡膠有限責任公司是全國唯一一家集天然膠種植與加工、子午線輪胎、橡膠製品製造銷售研發於一體的大型橡膠企業。位列中國膠管「十強企業」，中國橡膠製品「十強企業」，中國化工企業500強，中國橡膠工業百強企業第29位。

公司前身西北橡膠總廠，創建於1959年，是為西北地區軍工配套的最大的綜合橡膠企業，是國內軍工橡膠製品的「搖籃」，曾為我國的「兩彈一星」、海上艦船艇、「中國飛豹」、「神舟」系列飛船、DY、航母等國家重大建設項目提供科研成果和配套產品。

公司下設陝西延長石油集團橡膠有限公司、凱迪西北橡膠有限公司、西北橡膠膠管分公司、延長橡膠（泰國）有限公司等四個生產經營實體單位，12個職能管理部門，總人數3500多人，其中具有高、中級專業職稱的285人，總佔地面積3650畝，主要產品有子午線輪胎、膠管、膠布製品、橡膠製品、板材、密封件、天然膠等七大系列，主要有全鋼子午線輪胎、半鋼子午線輪胎、工業鋼絲管、中低壓膠管、飛機軟油箱、空投油罐、隔膜、飛機坐艙氣密帶、特種膠布、特種膠板、軟體貯運容器、聚氨酯製品、橡膠零件、膠粘劑、混煉膠等上百個品種，千餘種規格，主要應用於汽車、煤炭、工程機械、石油、化工、冶金、航空航天、國防軍工、橡膠加工等行業。建立了覆蓋全國的經營銷售網路，打開了北美、歐盟、中東、澳大利亞、北非等國際市場，「雙西」商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。

公司具有先進的生產技術和檢測手段，擁有數百台套從國外引進的生產設備和檢測設備，技術中心為「省級科研技術中心」。陝西省橡膠製品工程技術中心和陝西省橡膠產品質量監督檢驗站設在我公司。擁有進出口經營權，通過了ISO9001：2000和GJB9001A-2001質量體系認證，公司檢測中心被中石化協會認證為A級質量檢驗機構。

公司被陝西省委省政府評為「先進集體」，被國防科工委評為「國防科技工業協作配套先進單位」，榮獲國務院頒發的國家科學技術進步特等獎，榮獲全國實施卓越績效管理先進企業，榮獲陝西省質量管理先進單位。公司領導班子被省委評為國有企業「好班子」、「四好」領導班子等榮譽稱號。

未來，我們將堅持「團結興企、自救自強、誠信用戶、追求卓越」的企業精神，將發展定位於全球市場，走國際化發展之路，做產業的組織者，產品的帶動者，打造國內一流、世界先進的現代化橡膠產業基地