項目監督者

⑴ 項目管理者應確立哪些觀念如何在項目管理中運用這些觀念

同道中人呢——這是作業題目。
答案在課本的52頁至56頁。
這是我第五次的修改，希望是對的了。

書名：現代項目管理
版本：第三版
編者：劉荔娟
出版社：上海財經大學

⑵ 項目管理者與項目領導者的區別

實際上項目管理者的概念更加寬泛，他是包括項目領導者在內的，但項目管理者可以包括從事項目管理的各類人員。另外，項目領導者也有不同的層次，有多項目管理的領導，有單項目管理的項目經理類的領導，廣泛而言也可包括項目管理子部門的領導。

⑶ 作為項目組監督者,怎麼才能有效的把握每個成員的工作內容

一個項目組，每個成員都會對應有一個崗位，有效把握每個成員的工作內容只需要熟悉他們所對應崗位的職責說明書，再結合實際項目的情況就OK了。

⑷ 項目管理者有法律規定嗎

關於實行建設項目法人責任制的暫行規定
計建設［1996］673號1996年01月20日 頒布
國際上沒有統一法律，各國自行立法。

⑸ 如何做好一名項目管理者

轉載一則，供參考。
如何做好項目經理
項目經理的任職條件要求較高，既要具有一定的知識層次和水平，同時也要具有必要的管理經驗。以下將介紹如何做好項目經理的幾個常見的領導素質、知識素質、實踐經驗、現代化的管理觀念，可為業內人士提供一定的參考價值。
1 項目經理應具備的基本條件
項目經理是企業的重要管理者，故應具備較高的政治素質和職業道德。項目經理是一名領導者，因此應具有較高的組織能力，博學多識，明禮誠信。多謀善斷，靈活機變。團結友愛，知人善任。公道正直，勤儉自強。鐵面無私，賞罰嚴明。項目經理應當是一個專家，具有大、中專以上相應的學歷層次和水平，懂得技術知識，經營管理和法律知識，項目經理必須具有一定的實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛煉。項目經理不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現場性強而相當艱苦。
有這樣一個觀點：「項目經理是干出來的，不是學出來的，不是教出來的。一個要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。靠干，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經理的。光干不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可做一大項目經理，但現在可能只能做一個中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。
美國項目管理專家約翰·賓認為項目經理應具備的基本素質有六條：一是具有本專業技術知識；二是有工作干勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經驗，能夠看出問題來，客觀是指他能看取最終目標，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到；六是機智、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時都准備著處理可能發生的事情。
2 現代化的管理觀念
科學技術發展到現在，足以使項目管理實現高度科學化，並服務於管理現代化。
2.1要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和面向未來的發展觀念。面向未來，包括市場的未來、技術的未來、組織的未來和項目管理科學的未來。項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時「升溫」，在過分樂觀時「降溫」；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的准備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目經理跟一般的職業經理人不同，它是有較強的專用性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。
2.2市場觀念，即要搞好項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去佔有市場、贏得市場。
2.3用戶觀念，即一切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務，以對用戶高度負責求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。
2.4效益觀念，即進行項目管理要精打細算，減少投入；在進行產品交易以後，所獲得的收益要大於投入，形成利潤，為此要首先贏得市場和信譽，向管理求效益。
2.5競爭觀念，即以質量好，工期合理、服務周到、造價經濟取勝。有市場就有競爭，有競爭就要加強管理，進行目標控制，取得競爭的優勢，因此樹立競爭觀念必然會促進項目管理提高水平。
2.6時間觀念，即要把握決策時機，縮短工期，加快資金周轉，講究資金時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。
2.7變革和創新觀念，即沒有不變的項目管理模式，要根據工程和環境的變化調整和變革，故要講預測，有對策。光有變革觀念不成，還要有創新觀念。贏得競爭勝利的關鍵在創新，廣泛採用新工藝、新技術、新材料、新設備、新的管理組織、方法和手段。
2.8必須建立一套切實可行的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規范化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業、因項目而異。一般而言，應是項目管理原理、企業/行業特點和項目規模/性質、企業開發文化/素質等各種因素綜合產物。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上一定要避免兩種情況；一是無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。項目管理的核心是「三角平衡」，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經理，而同公司決定，這樣導致公司與項目經理之間的負責不清，對於某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現項目經理負責制。為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項目經理還必須注重不同崗位的後備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替；同時，便於隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。
2.9項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象；一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如項目計劃過於粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至採取每周制定每周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質是「項目失控合法化」。三是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。再完美的計劃也會時常遭遇不測，但並不表明我們不需要制定計劃了。如果說沒有計劃我們就失去了參照物。項目經理應該能夠預測變化並且能夠適應變化。經常做一些「如果--那麼」的假設，避免安於項目現狀，在項目發生變化時能及時做出調整。計劃總在變化，計劃沒有變化快，關鍵是計劃能夠跟上變化。在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經理應有效的利用時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高；反之亦然。以國內目前的狀況，3個月以下的項目應細到人天，至少2~3人天；半年以上的項目，至少應到人周。
2.10項目的實施是一把手工程，這是公認的准則，很多項目在實施前期都強調「一把手工程」，並且運用的特別好，比如：由總經理召開會議、成立項目小組等等，但是往往在實施開始後就不能很好地發揮「一把手」的作用，使得一把手工程變成了撒手工程。項目經理應該自始至終地發揮「一把手」的作用，應該定期地（一般為一個月）或在某項小的項目結束時將階段總結呈遞給「一把手」並且進行簡短的交流，聽取「一把手」對於項目的看法，在必要時提議「一把手」召開會議。同時，對於項目經理所在公司的「一把手」也要定期進行匯報和交流，以獲取支持、理解和資源的調配。
2.11培訓是項目實施的一個重要環節，目前國內單位（特別是大型國營單位）的人員素質比較低，對於信息化的理解不夠深刻。所以在進行培訓時，應該分層次、分階段的進行培訓，不能期望一次培訓就能使單位的人員理解和掌握項目的操作。培訓應貫穿於項目的始終，並且應做好適合用戶水平的操作手冊，必要時在單位內部網頁上做「常見問題問答」的欄目。一定要避免「客戶理解太慢、太笨了，我幫他做了吧」等想法和行為的出現。項目是自己單位的項目，任何人都替不了。
2.12不管是培訓是計劃都必須建立在一個可行的實施方案的基礎上，否則即使你的方法再好，也不可能達到良好的效果。所以在實施之前，應該進行充分的系統分析和調研，充分聽取各個層次人員的意見，多方搜集資料，並且進行多欠度的原型測試，在項目小組同意的基礎上，才進行實施和培訓等計劃的制定和執行。盡量避免在實施過程中進行方案改變等情況的發生。
結束語
項目經理的工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理結合的工作，甚至完全是管理工作。管理應是一門藝術！作為一名合格的項目經理，你所應該做的將不再是個英雄般地拚命完成自己的個體任務，而是應該考慮如何率領你的項目團隊去完成賦予它的項目目標。學會怎樣去管理一個團隊才是當好一個研發項目經理的當務之急！

⑹ 如何做一個合格的項目管理者，項目管理者需要掌握哪些知識

1、整合的思想；系統的觀念；平衡的原則。

2、發揮團隊的智慧；重視溝通的力量；項目管理文檔化；經驗教訓知識化。

3、思維方式的改變，思想方法比工具重要，工具比經驗重要。

4、管理變更、管理風險。

5、重視計劃的力量。

6、學習-實踐-再學習-再實踐。

7、超強的溝通能力。

8、綜合知識的廣度、專業技術知識的深度、管理知識水平。

9、待人真誠，善於與人交往、遇事沉著冷靜，不盲目沖動、思維敏捷、反應迅速、有恆心，敢於面對挫折和失敗、自信心強，勇於創新、靈活而不失原則。

另外,項目大小不是問題，麻雀雖小五臟俱全，從小項目做起更容易上手。

如果你只是管理技術方面的就比較簡單了，懂的那個專業了，就基本可以了，如果是整個項目的話，首要是現金流多少，工程周期，設計院圖紙確定了沒，工程造價，工程施工隊伍的確定，還要弄好上面的關系，怎麼要錢，基本就這些了。

⑺ 如何做一個成功的項目管理者

應該說，能夠成為一個項目經理本身就是一個很大的成功，但是以下幾點還是讓我們提高警惕，嚴格要求自己，確保我們早日成為一個合格的項目經理。 1、項目經理必須關注項目成功的三個標准 簡單地說，一是准時；二是預算控制在既定的范圍內；三是質量得到經理和用戶們的贊許。項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標准來進行工作。 2、任何事都應當先規劃再執行 就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統的由項目小組成員參與的規劃才是項目成功的唯一基礎。當現實的世界出現了一種不適於計劃生存的環境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃就是項目經理的一種生活方式。 3、項目經理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感由於項目在時間、資源和經費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經理應讓項目小組成員始終關注項目的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以製作一些提醒的標志置於項目的場所。 4、成功的項目應使用一種可以度量且被證實的項目生命周期 標準的信息系統開發模型可以保證專業標准和成功的經驗能夠融入項目計劃。這類模型不僅可以保證質量，還可以使重復勞動降到最低程度。因此，當遇到時間和預算壓力需要削減項目時，項目經理應確定一種最佳的項目生命周期。 5、所有項目目標和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通 項目經理和項目小組在項目開始時就應當形象化地描述項目的最終目標，以確保與項目有關的每一個人都能記住。項目成本的各個細節都應當清楚、明確、毫不含糊，並確保每個人對此都達成了一致的意見。 6、採用漸進的方式逐步實現目標 如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目目標只能一點一點地去實現，並且每實現一個目標就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。 7、項目應得到明確的許可，並由投資方簽字實施 在實現項目目標的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應將投資方的簽字批准視為項目的一個出發點。道理很簡單：任何有權拒絕或有權修改項目目標的人都應當在項目啟動時審查和批准這些項目目標。 8、要想獲得項目成功必須對項目目標進行透徹的分析 研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業務需求來設計項目的目標，則該項目多半會成功。所以，項目經理應當堅持這樣一個原則，即在組織機構啟動項目之前，就應當為該項目在業務需求中找到充分的依據。 9、項目經理應當責權對等 項目經理應當對項目的結果負責，這一點並不過分。但與此相對應，項目經理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時候，權利顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關的中小企業的配合，做相應的對項目成功有價值的決策等等。 10、項目投資方和用戶應當主動介入，不能被動地坐享其成 多數項目投資方和用戶都能正確地要求和行使批准（全部或部分）項目目標的權力。但伴隨這個權力的是相應的責任——主動地介入項目的各個階段。例如，在項目早期要幫助確定項目目標；在項目進行中，要對完成的階段性目標進行評估，以確保項目能順利進行。項目投資方應幫助項目經理去訪問有關的中小企業和目標顧客的成員，並幫助項目經理獲得必要的文件資料。 11、項目的實施應當採用市場運作機制 12、項目經理應當獲得項目小組成員的最佳人選 最佳人選是指受過相應的技能培訓，有經驗，素質高。對於項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經費或其它方面的不足。項目經理應當為這些最佳的項目成員創造良好的工作環境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發揮他們的才能。

⑻ 一個項目管理者應具備哪些能力

和諧的人際關系

不會與人打交道的項目經理，會遇到很多麻煩。人際關系技能在大多數組織都被低估了。幾乎沒有見到因為項目經理不會製作甘特圖而失敗的項目，倒是常見很多項目因人際關系問題而陷入嚴重危機。

系統思考的整合能力

1、項目管理者面臨的挑戰是：如何把大家的職能利益觀念改變為項目利益為先。從人性角度，每個人都生活在自己世界中，每個人都有自己更關心的事情。市場人員更多從市場分類和市場趨勢的角度看問題；工程師從實用性和功能規格視角出發。顯然，讓一群本來目標、利益和習慣都不一樣的人統一目標、統一步調、凝聚成團隊、建立協同性，是相當不容易的。

2、項目經理必須要善於化解跨職能、跨專業部門團隊的矛盾，嘗試找到各方達成妥協的方案，這也是項目經理最重要的職責之一。事實上，項目管理的本質就是整合，為了做到這一點，項目經理應站在全局角度來思考和解決問題，找到各利益相關方之間的平衡點。作為項目經理，你的責任是組建一個有集中項目目標、統一想法的組織單元。

換位思考的溝通能力

1、項目是一個充滿各種項目利益相關方的矛盾和沖突的載體，作為運轉核心的項目經理，必須要通過自己的努力，協調項目中各種利益相關方，化解矛盾，達成共識，達成目標。因此，項目經理必須要具備很好的溝通能力。請注意，項目經理必須具備主動溝通的本能。

2、在溝通中，達成共識的關鍵是「換位思考」，至少要有一方會主動站到對方的角度去思考問題，才有機會促成雙方的共識。如果大家都僅僅站在自己的角度來思考問題，而不替對方著想，這個共識勢必是很難達成的，其結果就是溝通效果不好。

3、技術專家們沒有經歷過對方的工作環境歷練，難以想到對方的困難，理解不了對方訴求背後的真實原因，因此很難做到站在對方的角度思考問題，這時常造成不同利益相關方之間的誤會和矛盾。項目經理必須幫助各位專業骨乾和專家化解矛盾、達成共識。

4、項目管理者要站在不同利益相關方的角度思考問題，理解他們各自的苦衷和期望，先與他們各自達成共識，再嘗試幫助他們進行溝通，促成他們之間達成共識。項目涉及的利益相關方越多，項目經理就越需要換位思考，難度也越大。

僕人式領導項目相關方

1、服務大家的方式可以讓大家積極主動地、高高興興地按照計劃和要求幹活，這就是羅伯特·K.·格林里夫(Robert
K.
Greenleaf)倡導的僕人式領導模式。僕人式領導是一種存在於實踐中的無私的領導哲學，他們以身作則，樂意成為僕人，以服侍來領導；其領導的結果亦是為了延展其服務功能。僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途。

2、項目團隊往往是由專業和技術骨幹及專家組成的，他們往往都很有個性，因此，大多數時候得靠「哄」，要通過「僕人式」實現對他們的領導。除此之外，還要通過「僕人式」影響領導做出有利於自己的決策。當然，更優秀的項目經理不但能影響領導做出有利於自己的決策，而且還能不讓領導察覺出來，讓領導以為是自己想出來的，這樣的人才是真正的高手。

3、「僕人式」領導還有另外一個優點，就是不必承擔拍板責任。當項目經理沒有直接約束他人的權力時，如果可以名正言順地給領導做匯報，藉此機會影響領導的決策，藉助領導的力量約束自己的項目成員和其他項目利益相關方，這才是項目經理最有用而且風險最低的權力，也就是我們所說的可以有機會影響領導的權力。

(8)項目監督者擴展閱讀

通過控制風險來管理項目

1、為每個項目創建並維護風險統計表。

2、跟蹤根源性的風險。

3、評估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。

4、對於每種風險，預測標志其具體化的早期徵兆。

5、任命一個風險控制官，這個人不應該維護組織內部"我能行"的態度。

6、建立簡單的(可能是匿名的)通道，讓壞消息能傳遞到高層。

⑼ 項目管理者的基本素質有哪些

作為一個管理者需要具備什麼樣的素質和能力才能在人才供給市場上具有競爭力呢?而作為我們這些正在從事管理的人又如何去提高自己在管理方面的深度呢?下面將就這個問題做個基本分析:

一、健康的個人形象，獨特的個人魅力，能讓下屬快樂.

俗話說的好，人靠衣裳，馬靠鞍。我們很難想像一個穿著拖沓或者過於時尚的管理者會在下屬中有良好的口碑，所以，作為一個管理者必須時刻注意自己的穿著、言行,要做到根據場合決定自己的衣著，做到有言必行，有諾必踐。

GE原CEO韋爾奇曾經說過，一個優秀的管理者是靠個人魅力來帶領團隊進步並展開管理工作的，而不是靠權力和命令。因此作為管理者一定要去培養自己的個人魅力，以魅力來影響人影響工作。

快樂是自己的，痛苦是自找的，但是當一個員工在工作的時候總是不快樂，即使企業付給他高薪，他會努力的工作嗎？他會有企業需要的激情和創造性嗎？不會。因為人的需要既有物質上的滿足又要有精神上的滿足。快樂更多的時候是種認同和欣賞，是價值的體現。所以作為管理者要具備讓下屬開心的能力，要能幫助下屬調節心情，調節心態。

二、心胸寬闊，心態好，具有犧牲精神，以身作則，性本善。

古人曾說過，有容乃大，無欲則剛。有容乃大用在管理方面指的就是心胸開闊，能容人也能用人。一個心胸狹窄的管理者是很難擁有有才能的下屬，因為他怕別人超過他，也更難接受別人的批評，因為他難以容忍不同的意見。所以一個企業是否能擁有許多人才只要看下這個企業的管理者是否擁有寬闊的心胸就可以知道。

有很多人覺得自己很有能力，懷才不遇，其實不然，我覺得這些懷才不遇的人還不能說是有才，因為有才的人具有的共同點之一的就是心態的平和和客觀，也就是有一個端正的心態。我們試想一下，一個天天抱怨的人能把工作做好嗎？能帶領好團隊中的其他人嗎？

一個處處自私自利，以為自己可以在游戲規則之外，對企業里的員工處處抱以懷疑的態度的管理者在企業里的滿意度會高嗎？很難想像。一個流程的執行，一個制度的建立，一種文化的出現，要求著管理者必須用善意的眼光和心態來對待自己的員工，必須首先自己去遵守企業制定的游戲規則，即使是有所犧牲，也無所畏懼。

三、良好的思維邏輯能力，優秀的語言閱讀能力、駕馭能力，環境掌控能力。


四、善於發現問題並提出建議，但是最重要的是要有能解決問題的能力。

五、既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，能力和成本觀念。

六、可復制性弱，特點突出，知識廣而深。

七、會開會會培訓。

八、具有通用的人力、財務、營銷、生產方面的知識。

九、良好的思維邏輯能力，如跳躍性思維，系統性思維，逆反性思維。

十、能從運營角度出發解決各類管理問題。

十一、公平而堅決的執行能力